金幫紅：地下管網的“活地圖”

文_楊洋

文_鮑紅艷　肖國柱

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金幫紅：地下管網的“活地圖”

文_楊洋

金幫紅熟悉漢陽主次干道上的2萬多個窨井和城區方圓550公里的地下水道，就像熟悉自己的手掌。

35年堅守一線的“拼命三郎”——金幫紅與他的“親密戰友”疏撈車

如果不是暴雨傾盆時“水漫金山”，很少有人會想起疏撈工這群特殊的勞動者。在漢陽，有這樣一位與污泥濁水打交道的疏撈工人——金幫紅，他的名字在漢陽118個社區家喻戶曉。從一雙手、一把漏瓢、一個泥桶這些最原始的工具，到高壓清洗、自動疏通絞車的機械作業，金幫紅穿行街巷里弄，39年無怨無悔地躬身苦干，為人們營造出舒適的生活空間。

作為漢陽區水務局排水隊黨支部副書記、疏撈班班長，他先后在工作過程中發明創造20余種疏撈技術，對全區主次干道上2萬多個窨井、方圓500多公里地下管道了如指掌，被譽為漢陽地下管網的“活地圖”。

雨聲就是命令

“我們水務人的命令，有時來自風雨，有時來自冰雪。”金幫紅這樣形容自己的工作狀態。每每遇到暴雨，他們的工作時間就變成了24小時，隨時隨地出警，處理突發事件。

2013年7月5日晚上10點，暴雨驟降，漢陽王家灣十字路口嚴重積水，路面漬水已達膝蓋深。金幫紅和隊員們到達十字路口時，眼前一片漆黑，只能憑借手電筒微弱的燈光尋找井蓋。他小心翼翼地揭開一個又一個井蓋，路面上的漬水迅速形成一個大漩渦，一不留神隨時都有卷進窨井的危險。為防行人、車輛掉進去，金幫紅和隊員們分別圍在一個個窨井旁，當起“人體坐標”，提醒過往行人、車輛注意安全。

雨越下越大，眼看漬水已齊腰深，一輛大車司機不顧勸阻加踩油門，企圖闖過深水區，一股巨大的水浪沖來，金幫紅一個踉蹌，一只腳被水流“吸進”窨井，另一只腳被卡在井口。慌亂之中，他趕緊抓住窨井蓋上的鐵環，這才保住性命。雨一直從7月5日深夜下到了7月7日早上，而他們也一直伴著電閃雷鳴奔走在漢陽區的每一個角落，直到兩天后的中午才拖著疲憊的身體回家。

在金幫紅看來，水務人的命令其實更多時候來自社區居民的“召喚”，而他們最忙碌的時段則是在節假日。

2014年春節前的一天，家住麗湖花園的周婆婆打電話向金幫紅求助，她發現家中的廁所糞水漫溢，無法正常生活。本來居民家中的管道堵塞不屬于水務部門的職責范圍，但考慮到84歲的周婆婆行動不便，為了讓居民過一個安定和諧的春節，他立刻和疏撈隊員前去援助。

到達現場后，金幫紅發現居民樓附近都是綠化帶，壓根沒有化糞池，問遍了附近所有的居民，大家也都說不知道。沒有管道施工圖紙，沒有任何指引標示，金幫紅和隊員們只好在附近自行尋找。他俯下身子，用耳朵貼著地面聽水流的走向，順著水流一邊聽一邊走，終于在不遠處的草叢邊聽到了水流匯入落下的聲音。隨后，他們用機械挖開地面土方近50厘米，找到了化糞池，并成功進行了清理。

“我們干的雖然是掏陰溝的臟事、臭事，但是要干好卻不容易，金幫紅雖說只有初中文化程度，但憑著一股好鉆研的勁頭以及一線工作39年的經驗，成為漢陽地下管網的‘活地圖’。”排水隊黨支部書記孫必放說，老金在工作中發明創造的疏撈法不下20種。

2007年，為減少疏撈職工的工作難度，漢陽區水務局準備引進德國生產的管道疏通機器人。這個叫“地老鼠”的機器人很厲害，放在地下管道里，就能來去自如，一臺要9萬元。按之前的安排，“地老鼠”要親自下到管網里一試身手。可沒想到，“地老鼠”被放入下水道后不久，便不見了蹤影。德國專家既吃驚又尷尬：沒想到在德國應付自如的機器人，到了漢陽的下水道竟然失蹤了。

德國專家沒了招，怎么辦呢？有人提議：向金幫紅求援！

來到現場，金幫紅瞅了瞅，很快就確定“地老鼠”可能迷路的位置。稍后，在同事的幫助下，他用幾根常用的竹簽子，探到了“水土不服”的“地老鼠”。德國專家事后解釋，漢陽的下水管網太復雜，機器人迷路了。

熟悉金幫紅的社區居民說，金幫紅比機器人厲害，漢陽各社區數百公里的管網，都裝在他的腦子里。金幫紅熟悉漢陽主次干道上的2萬多個窨井和城區方圓550公里的地下水道，就像熟悉自己的手掌。

“哪里的糞池規格如何，檢查井出口在哪里，什么季節需要配備特殊工具，我都了如指掌。”老金憨憨地笑著，“我們平時多動動腦筋，干起活來就快得多。”說起來容易的一句話，背后是金幫紅39年的執著堅守、任勞任怨和肯于鉆研。

在金幫紅的人生規劃中，一開始并沒有“疏撈工”這個字眼。1977年，初中畢業的金幫紅剛19歲，他等來的是建設局疏撈工的招工通知。年輕小伙去當清淘工，金幫紅一度壓力很大、委屈落淚，直到在忙活一整天后收到了社區居民們送來的錦旗，他才第一次為自己的職業感到光榮。從那時起，他開始認識到只要全心全意為人民服務，只要真誠地付出，一樣可以在平凡的崗位上獲得榮譽與掌聲！

39年前的愿望，如今已成現實。在這個別人看來又臟又臭的工作崗位上，金幫紅干出了不平凡的成績，他先后被評為“全國創先爭優優秀共產黨員”、“全國五一勞動獎章”、“中國好人”、“全國先進工作者”等榮譽稱號。他所在的排水隊被授予“武漢市群眾最滿意基層站所”，所帶領的疏撈班被授予漢陽區“共產黨員先鋒金幫紅班”榮譽稱號。2015年12月，漢陽區水務局還建立了“金幫紅創新工作室”，“金幫紅班”的旗幟飄揚在了漢陽的大街小巷。

金幫紅穿戴防護服和防毒面具，做下井前的準備工作

劉金枝，小個子大能量——記國網咸寧供電公司魚岳運維班班長劉金枝

文_鮑紅艷肖國柱

劉金枝個兒不高只有1.56米，臉盤黝黑卻總陽光燦爛。他18歲參加工作，在電力行業已經征戰30多年。先后從事過變電運行、農網改造、營業抄核收、安全保衛、工程管理等工作。他倡導“安全哲學” 牌匾： “安全第一”就是生命至高無上，“安全第一”就是對人的價值的尊重。

到最艱苦的地方顯身手

劉金枝剛參加工作就被分配到離家很遠的35千伏高鐵變電站值班。雖然生活和工作條件非常艱苦，但他認為在最艱苦的地方，才能學到更多的知識和技能。一年時間里，他苦學勤問，每天泡在設備旁邊，把變壓器或多油斷路器的零部件拆了再裝，裝了再拆，直到完全弄懂為止，很快成為獨當一面的技術人才，成功當選牌洲變電站站長。他和員工一起精心地完成每一次電氣倒閘操作，盡責地做好每一次設備檢修維護工作，盡力地幫助每一位員工解決工作和生活中的困難。在大家的共同努力下，該站沒有出現任何安全事故和差錯。連續三年獲得縣市公司“雙文明單位”和省公司“安全生產先進集體”。

在到潘灣供電所任副主任的時候，有一用電戶家里建房，急需馬上安裝臨時用電。若按正常流程辦理，最快也要一個星期才能接電。劉金枝知道他的難處后，當即表示：“你只要辦好手續，交納完費用，剩下我來幫你速辦。”當日下午，他就組織同事們為該用電戶接上了電。

當遇到職工抄表收費工作有難度時，他就親自帶領職工起早摸黑，走村串戶，協調村組干部關系。他始終把個人前途和站所的建設緊緊連在一起，抓住機遇，贏得主動，為進一步深化站所管理機制改革奠定了基礎，年年都超額完成縣市公司下達的各項經濟指標任務。

全力回收歷史欠費

和劉金枝共事多年的肖國柱說：“劉班長經常說拿著國家的錢，就要認真做好本職工作，否則，這個錢用著也不舒服。”

由于劉金枝工作有方，領導將他調入渡普供電營業所任所長，并將歷年欠電費140多萬元的任務交給他。當時，該所社會環境復雜，人生地不熟，職工個個都有畏難情緒。劉金枝到任后著手熟悉環境、摸清實情、制定方案、組織實施。劈開的第一“刀”就是停政府和派出所的電。當時，分管的副鎮長來到營業所門口，指著劉金枝說：“你敢停我們的電，你們以后的工作還要不要我們支持。”劉金枝沒有畏懼，層層找上級領導反映情況，找縣委縣政府交流溝通。第二刀“劈”向當地的“釘子戶”。這些“釘子戶”看到政府都把欠費交上了，可見這個黑臉劉所長非同一般。他們不死心，到處托人找關系，送情送禮。但是，到劉所長這里就碰壁了。后來有的“釘子戶”分期付款結清電費，有的“釘子戶”依法執行。收欠工作得以順利進行。

隨后他對商居混用、高價低發等現象采取重拳治理，全年共查處21例違規用電，并全部治理；對損失較大的虧損臺區實施了改造，損失率平均降低了5個百分點；對棚戶區改造拆遷戶實施全程跟蹤及時核算，并采取與開發商結算等方式，使發生電費全部回籠，實現了電費回收率100%。

鐵面無私抓安全

在潘灣10千伏農場12號桿塔搶險現場，劉金枝看到有位員工為了搶進度，安全帶沒有系緊就登桿。他連忙上前制止，告誡該員工不要抱有僥幸心理，這是對自己負責，對工作負責，更是對親人負責。在隨后整個搶修過程中，劉金枝一刻沒有離開，目光緊盯著每一個角落，并不時叮囑大家天黑路滑、夜間施工千萬注意安全。

在牌洲變10千伏出線π桿更換工程中，當時天氣炎熱，大家趁著在供電所配網出線調試的間隙，下電桿來喝水。劉金枝掃視了一下整個現場，發現還在電桿上的張勇沒下來。劉金枝馬上對大家說：“張勇肯定中暑了，肖師傅你帶著一根吊繩上去，下面小王負責配合一下。”并高聲喊著電桿上的張勇的名字。這時大家發現張勇動彈不得，好像中暑了。肖師傅爬上去按照劉金枝所說的方法，先用一雙手套墊在張勇腋下，再把吊繩系在他的腋下，用繩子繞一圈，打三個靠結，小王握住繩子慢慢下放。人下來時，劉金枝已經把司機和醫院聯系好了。由于給張勇爭取了時間，很快醫院傳來消息，張勇沒事了，他這才松了一口氣。

建有情有愛班組

他常說，變電工作屬于高、危、精、細，即高空、高壓、危險系數高、科技含量高。要完成任務就要有一支團結的集體。

在班組里，劉金枝倡導視班組為家庭的理念。建立了“關心員工，四必訪”制度，即員工生病換休時必訪；員工家屬生病住院時必訪；員工家庭有矛盾糾紛時必訪；員工家庭有紅白喜事時必訪。變電站重要設備、出行的車輛座椅上貼有溫馨提示；工作現場的施工安全行為，員工間相互監督相互提醒；技術資料信息，員工相互講解共同分享；迎峰度夏（度冬）、重要生產任務時期，相互關心，夏送清涼、冬送溫暖。問計于一線，積極向員工征集合理化建議，了解員工工作需求、建議和意見，從員工住房交通、調整班次、改善辦公環境等小事抓起，逐步改善落實。實施班務透明化、公開化，保障員工知情權、參與權和監督權。積極申請，成立了班組職工小家，組織開展棋類游戲、跳繩運動、讀書分享等文體活動，使得員工充分感受生活的樂趣，增強了班組的活力和向心力，促進班組整體素質的提升和發展。