以執著成就專業

侯衛蔚++ChinaIP

成立于2001年6月并于2008年5月在深圳證券交易所成功上市的歌爾聲學股份有限公司，經歷多年的發展壯大，已成長為中國電聲行業龍頭企業以及全球微電聲領域領導廠商。目前，公司的知識產權團隊每年申請專利超過一千項，累計進行專利訴訟、專利無效宣告請求等案件接近100項，其中不乏跨國知識產權糾紛。令人印象最為深刻的莫過于2013年歌爾聲學首次遭遇美國樓氏發起的337調查后，雙方展開了極其復雜漫長的全球專利訴訟。這起跨國專利訴訟共涉及雙方九項專利，2013年至2015年間在中國蘇州中院、中國濰坊中院、美國伊利諾伊州北部地區法院、美國國際貿易委員會等地形成多起案件，在歷時近兩年的對抗與斡旋后，雙方最終達成令人滿意的和解和合作協議。該案例也成為中國出口型企業應對美國專利糾紛的典型案例。而在整個過程中，帶領歌爾聲學知識產權部組織中美律師團隊積極進行應對的，正是現任公司知識產權部部長的宋銳鋒。

自2004年加入歌爾聲學至今，宋銳鋒十余年如一日地奮戰在公司知識產權工作最前沿，致力于尋求能夠為企業帶來真正價值的知識產權工作模式。也正是宋銳鋒，在2008年一手組建了公司的知識產權部，開啟了歌爾聲學的知識產權系統管理時代。但是誰又能想到，他最初入職歌爾聲學，看中的卻是公司在電聲行業積累的深厚基礎與自己所學的應用物理專業的契合性。

China IP：是什么促使您于2008年組建了歌爾聲學的知識產權部？

宋銳鋒：我在加入歌爾以后，崗位按照原定計劃被安排在研發部門。不過，時任研發主管和公司管理層認為歌爾致力于成為全球行業領先的電聲企業，知識產權的重要性不容忽視。研發部開始尋求內部綜合素質尚佳并有意愿從事此方面工作的人員。本人日常喜歡檢索查詢日韓同行業領先者的專利以參考學習，對專利有一定了解，被選派負責專利工作。

到2008年，歌爾從事知識產權工作的人員共三名，形成了一個小的專利小組，不過全部隸屬于研發部。而當時公司發展已具備相當規模，在國內外多地設有研發和市場分支機構，專利小組需要承接公司各個部門或子公司的專利、商標等一系列知識產權的注冊、查詢以及糾紛處理，原有的管理模式帶來的職責、權限、匯報關系的不對稱，對歌爾知識產權工作的發展產生了很大的障礙。鑒于此，本人向公司最高管理層提出成立獨立職權的知識產權部并且直接向公司高管匯報的設想，得到了管理層的強力支持，隨后公司順利成立知識產權部門。

China IP：在組建知識產權部的過程中，是否遇到一些問題或阻礙？又是如何克服的？

宋銳鋒：知識產權部從研發部門脫離而獨立成為職能部門之一，遇到的最大問題是需要與人力資源、財務、市場、行政等一系列職責較為成熟、“群眾基礎好”的其他職能部門平行比較工作輸出和大家的認可度。即便是得到管理層的支持，但因為工作專業性強、所服務的部門相對單一，能夠在公司范圍內得到同等的認知、理解和重視的難度非常大。在這種情況下，知識產權部門一是修煉內功，對服務需求多、粘性強的研發、市場等部門加強專利檢索分析和專利申請布局的服務，避免專利工作為他們帶來額外負擔，讓他們輕松接受并支持我們的工作；二是對業務關聯性低的財務、行政、人力等部門，加強專業工作的溝通，讓他們理解知識產權工作的專業性和特殊性，從而支持我們的工作。

China IP：在您看來，作為中國電聲行業龍頭企業，歌爾聲學在知識產權管理方面都有哪些特別之道？

宋銳鋒：歌爾知識產權工作的基本基因是務實和主動。務實體現在無論短期是否能夠獲得足夠的認可，知識產權團隊始終腳踏實地地走在立足于研發、服務于市場的工作理念中。主動則體現在知識產權團隊認為知識產權工作的核心價值在于幫助企業發現機會和風險，而不是就事論事地解決糾紛。為此，歌爾知識產權的工作核心始終是基于產業、同行、產品、技術等多個維度的專利檢索分析，從而能夠最準確地理解自身知識產權環境并且構建有效的知識產權組合。

China IP：在您從事知識產權工作的這些年間，整個知識產權行業以及企業知識產權經理人職業地位都發生了哪些變化？其中，令您感悟最深的是什么？

宋銳鋒：發生了非常大的變化。以山東濰坊為例，作為一個在中國GDP排名30左右的城市，2004年我是整個濰坊市企業中第一個專職的專利人員，而現在濰坊市已經有多個企業建立了組織基本完善的知識產權部門，企業知識產權經理人的重要性和工作回報得到了很大的提升。再比如，十年前在中小城市的普通大眾中，極少有人認可知識產權工作者的職業地位，而現在這種局面得到了很大改觀。其中原因，還是在于宏觀國際環境、中國產業升級的需求和政府導向帶來的變化，同時中國企業的自我管理提升也使得管理層越來越認可知識產權經理人的作用。

China IP：請您結合自身的工作情況，談談對企業知識產權經理人的理解。

宋銳鋒：作為一個知識產權經理人，要正確地理解自己的企業需要什么樣的知識產權工作價值，看自己擅長的能否為企業帶來這種價值。每個企業都需要具有個性化的知識產權開展模式，只有找到這個模式，才能夠有效地串聯起各個部門，有效地得到管理層的支持。但無論如何，對大多數企業而言，知識產權工作仍是偏居一隅，我們必須要勇于擔責，將工作職責和責任滲透到與自己工作有關聯的部門，永不退縮，執著才將成就專業。

在周圍的人沒有正確認識清楚我們的價值之前，我們應該利用自己的專業能力，把手伸得遠一點，更加主動地幫助相關部門看到知識產權工作的意義。

China IP：在您看來，中國知識產權經理人的發展前景如何？就整個行業而言，在發展過程中還存在哪些亟待解決和突破的問題？

宋銳鋒：中國知識產權經理人的發展前景非常廣闊。但相對于其他經理人包括知識產權服務機構管理者而言，企業知識產權部門的業績指標往往難以務實準確地制定，同時，企業知識產權經理人的工作績效也非常難以評價，這就約束了企業知識產權經理人得到進一步提升。

積極識別公司和各個部門對知識產權部門的工作要求非常重要，此外，對于科技型企業而言，知識產權部門應該勇敢地“逆襲”法務部門，不斷突出知識產權在大法務體系中的重要性。當非常多的知識產權經理人能夠不斷提升進入企業核心管理層時，整個知識產權行業的發展將到達一個新的高度。

政府和各種組織開展的針對企業知識產權經理人的論壇、沙龍活動，也極大促進了大家的學習提升，應該不斷加強。