這家企業想做中小型科技企業的“貼身家教”

文 李偉

這家企業想做中小型科技企業的“貼身家教”

文 李偉

奧依網的誕生可看作是中小微科技型創新企業在初生與成長階段，完成自我知識積累與尋求技術服務的強有力知識儲備資源庫。

面對“十三五”的到來，我國經濟發展將步入一個新常態，中央將“創新驅動”、“互聯網+”、“機器人計劃”等發展戰略納入到了國家發展的頂層設計之中。經過長達20多年的發展，互聯網與各行各業的交叉滲透、深度融合使得社會自身完成了自我革新與轉變，步入到了高度信息化的新時代。基于這樣的大環境與背景下，就目前而言，依靠個人與團隊的智慧進行大眾創業、萬眾創新的創業活動在成功的道路上具備了更多的可行性，承擔失敗的風險也比以往更低了。

《華東科技》記者了解到，奧依網作為目前國內首家將創新創業所需的知識服務搬上互聯網進行交易的服務型網站，它在整合配置了線下的多方資源后為中小型科技企業在創新創業過程中所需解決的問題提供點對點、一對一的在線專業知識服務。身為奧依網合伙人之一、上海交通大學現代設計研究所Fiper技術中心的戴旭東博士，對奧依網在未來成為創新型企業在初生與成長階段，完成自我知識積累與尋求技術服務的強有力知識儲備資源庫的愿景有著美好的展望。

H=華東科技

D=戴旭東

H：您好，戴博士，是什么原因促使您和您的團隊要組建奧依網這樣一家專注于為中小微科技型企業提供科技知識服務的網站？

D：當前我國在經濟轉型發展，產業結構優化方面做出了相應的調整，國家較之于以往更關注科技創新領域的建設。2014年5月，習近平主席在上海調研時曾強調：“誰牽住了科技創新這個牛鼻子，誰就走好了科技創新的這步先手棋，誰就能占領先機、贏得優勢。”那么，對于各大科技型企業而言，最大的一個問題是我如何去創新？產品如何創新？在這之中所涉及到的設計與開發，其最重要的支撐來源是什么？毫無疑問——知識！這也就解釋了把握住科技創新的源頭——知識，就等同于占得了科技創新的先機這一問題。

戴旭東的演講現場

結合我在美國一年多的經歷，曾親自參與的一個關于創新產品的項目告訴我了一個事實，那就是在創新創業中所用到的知識——其中90%都是已有知識的有效再利用。唯一的困難在于如何去尋找這些散落在某個空間里的知識，將它重新拾起后組裝成自己想要的系統模塊。如果通過某個途徑能充分高效地利用這些知識，那么對于創業團隊來講是件事半功倍的事兒！奧依網組織與整合了全國范圍內的一些各大高校和研究機構的資源，我們的目的在于想要形成一種分布式的知識資源環境。這樣一來，企業就可以將更多的時間成本、資金成本與人力成本投入到創業的后續工作之中了。

這便是我們奧依網所希望為用戶（科技企業與團隊）解決的問題，也是成立奧依網的意義所在。

奧依網自誕生之日起，就將服務內容鎖定在了幫助企業解決在發展初期或過程中所面臨的知識積累欠缺等問題

H：奧依網這一平臺建設與上線是長期以來的心血結晶還是政策出臺后的快速產物？它的出現為科技創新帶來哪些影響和作用？并取得了什么進展？

D：應該這樣說方才顯得比較確切，奧依網的誕生可看做我們所有合伙人的勞動結晶。因為奧依網的起源最早可以追溯到1998年，歷經15年“知識服務”研究成果的構建終于在2014年3月初和大家見面。它由謝友柏院士牽頭，聯合留學歸國人員和博士等專業領域的專家和學者成立了全球首創的設計知識服務交易平臺——奧依網。

為了積極響應“大眾創業、萬眾創新”的號召，使自身研究的成果在效益上最大化，為社會上的初創型中小微科技企業或團隊在知識方面獲得更多專業的服務，奧依網自誕生之日起，就將服務內容鎖定在了幫助企業解決在發展初期或過程中所面臨的知識積累欠缺等問題，助其在產品設計與知識運用上更上一層樓，同時最大程度地促進與消化科研機構（如全國高校、研究所）在課題研究領域所積累的科技成果轉化的速度。

奧依網的七大核心功能不僅支持從事科學研究或有技術專長的機構和個人發布、推廣與線上提供自己的知識服務，為自己的科研成果與知識服務找到需求方，有保障地完成專業領域知識服務交易，同樣也支持產品設計工程師或技術開發者搜索、比較與請求能夠獲得的知識服務或領域專家。借助互聯網，便捷、低成本地解決產品設計與技術開發中碰到的問題。

通過以上的方式，有效改善了科技領域內“知識分散、點狀存在”的狀況，因此我們奧依網在這方面來說起到了一個黏合劑的作用，將分布式的知識資源與專家資源整合對接了起來，以期達到更好地為科技企業在知識創新與應用領域提供優良與便利的專業服務。而這一進程的發展，勢必自需要奧依網跳出原先的發展模式，取而代之的是在市場上利用商業化的模式進行推廣與發展。

自上線半年以來，網站的注冊用戶已達萬人。可以說我們在知識服務方面取得了初步的成功，順利地為有需要的企業提供了專業可靠的知識服務。如此看來，可以肯定的是奧依網的軟件系統與商業模式也得到了市場的認可。

H：奧依網在今后的發展中會有什么動作或規劃？

D：接下來的一年里，奧依網需要將精力集中在以下兩件事上。第一，在現如今大眾創業、萬眾創新的創新創業生態環境下，我們將在現有三大資源部的規模上繼續擴大其涵蓋范圍，將觸角伸向更寬廣的領域，以“互聯網+知識服務”的模式積極地支持企業在自身產品創新設計上的應用，不斷完善奧依網在知識服務交易平臺方面的建設。在服務好長三角科技工作建設的同時，朝著服務全國的目標進軍。預計到2017年，將現在所覆蓋的三大領域拓展到五十個，如此一來便更好地打通了科技創新知識服務之間的各個環節與關節，使其更為靈動與有機。

第二，在產品設計與開發中，國際和國內已經有不少企業朝著虛擬現實這一領域進軍。可以預見的是，中小微型科技企業在布局虛擬現實時對于數字建模、三維仿真等新技術的純熟運用必定會遇到自身資金、生產設備與知識認知有限的困擾。因此，出于這方面的考量，奧依網的平臺上匯聚了高校內外對于數字建模、三維仿真技術等擁有嫻熟技能的專家與高工，從專業領域幫助企業克服相關技術難題與疑難雜癥。今后，或許我們會形成一種新的高校師生與企業項目對接與研發方面的合作模式，使研究成果借助“互聯網+”的翅膀得到更快轉化。這也是我們所期望看到的景象。

產品的更新與迭代、技術的革新與發展勢必需要科技型企業在成長的過程中尋求不同的知識服務來完善企業自身的建設與提升，奧依網的出現或許能在科技建設道路上為企業解燃眉之急。在“互聯網+”的大背景下，“互聯網”加上“知識服務”，將最大限度地把互聯網技術發展與經濟社會各領域發展融合起來，繼而成為驅動經濟轉型升級的一股重要的科技創新力量。