淺談國(guó)有企業(yè)文化的重塑與宣傳

摘 要：國(guó)有企業(yè)改革日益深化、結(jié)構(gòu)重組轉(zhuǎn)型對(duì)過(guò)去幾十年形成的企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次巨大的沖擊與考驗(yàn)，如何再次發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，使其成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形力量，是現(xiàn)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)者、傳播者需要深入研討的課題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；國(guó)有企業(yè)；改革發(fā)展

國(guó)有企業(yè)改革日益深化、結(jié)構(gòu)重組轉(zhuǎn)型對(duì)過(guò)去幾十年形成的企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一次巨大的沖擊與考驗(yàn)，如何再次發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用，使其成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的無(wú)形力量，是現(xiàn)時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)者、傳播者需要深入研討的課題。

1 企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化應(yīng)從企業(yè)和文化兩個(gè)方面切入來(lái)理解，企業(yè)是從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本單位，文化是人類物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)。兩者結(jié)合，就是企業(yè)群體的理想目標(biāo)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的綜合，也就是我們稱之為的企業(yè)文化。它是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展積累形成的最為核心、最具代表、廣為傳輸?shù)慕Y(jié)晶。它是決定企業(yè)行為方式的價(jià)值觀系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部各種由員工所認(rèn)同及接受的信念、期望、理想、價(jià)值觀、態(tài)度、行為及思想方法、辦事準(zhǔn)則等。

企業(yè)文化通過(guò)兩個(gè)過(guò)程而被發(fā)現(xiàn)及形成。一方面是在適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的過(guò)程中形成，一方面是不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部整合的過(guò)程中形成。通過(guò)企業(yè)成員之間的相互作用，發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)那些對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有意義的文化因素。這種文化因素逐漸被企業(yè)成員所接受，并成為慣例和生活方式，進(jìn)而得到企業(yè)成員的餓認(rèn)同，形成企業(yè)共同認(rèn)定的文化，新進(jìn)入企業(yè)的員工也會(huì)接受這種文化并適應(yīng)它。

2 國(guó)有企業(yè)文化有待重塑

1、過(guò)去國(guó)有企業(yè)文化特點(diǎn)

（1）艱苦奮斗

艱苦奮斗既是中華民族的優(yōu)良作風(fēng)和傳統(tǒng)，也是國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成乃至發(fā)揚(yáng)光大的企業(yè)精神。在創(chuàng)業(yè)初期，由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)比較困難，物質(zhì)的緊缺，技術(shù)裝備的落后，國(guó)有企業(yè)靠著頑強(qiáng)拼搏、艱苦奮斗的精神和毅力，完成了國(guó)家賦予的使命和交代的任務(wù)。

（2）奉獻(xiàn)精神

國(guó)有企業(yè)大多數(shù)員工都有一種愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨，不辭勞苦的奉獻(xiàn)精神，他們?cè)谝粋€(gè)崗位上可以幾十年如一日，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，揮灑自己的青春和熱血，從而在平凡的崗位上干出不平凡的業(yè)績(jī)。

（3）員工依賴

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期“包終身”的政策，工作穩(wěn)定，收入有保障，員工對(duì)公司有較強(qiáng)的依賴感和歸屬感，工廠差不多是第二個(gè)家。

（4）關(guān)注關(guān)系

長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的運(yùn)營(yíng)，員工“拉關(guān)系，走后門”的行為比較多。特別是在具有壟斷性質(zhì)的行業(yè)，在那種相對(duì)封閉發(fā)展的環(huán)境里，很容易使員工過(guò)多關(guān)注組織內(nèi)部的“關(guān)系”、“人情”，而降低或犧牲經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的權(quán)威性和有效性。

（5）注重當(dāng)前

長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的任命由政府調(diào)派，由于任期的時(shí)間一般不長(zhǎng)，加之不確定性，導(dǎo)致公司企業(yè)文化是一種短期導(dǎo)向的文化，企業(yè)更多注重短期利益而不是長(zhǎng)期利益。

（6）追求穩(wěn)定

關(guān)注現(xiàn)在，依賴性強(qiáng)，勢(shì)必造成國(guó)有企業(yè)文化中“追求穩(wěn)定”的文化導(dǎo)向，員工的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，管理層的管理理念一成不變，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。

2、國(guó)有企業(yè)文化重塑的原因

如何在國(guó)有企業(yè)的變革期，重塑具有自身特色、符合時(shí)代需求的企業(yè)文化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，是我們亟待探索和解決的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)十幾年的國(guó)有企業(yè)改制，許多國(guó)有企業(yè)變換了股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善了治理結(jié)構(gòu)、調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化了資源配置，健全了企業(yè)制度，加強(qiáng)了企業(yè)管理，走上了穩(wěn)步健康快速發(fā)展的道路。一些沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化重塑的國(guó)有企業(yè)，則在發(fā)展過(guò)程中遇到不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題都較大的阻礙了公司的順利發(fā)展。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的企業(yè)文化，既有優(yōu)秀的文化，也有不良的文化。對(duì)于優(yōu)秀的文化，有的可以加以繼承，有的則需要適當(dāng)?shù)娜趸缙D苦奮斗和無(wú)私奉獻(xiàn)精神，雖然在歷史時(shí)期起到了相當(dāng)大的作用，但在企業(yè)講求信譽(yù)和效益的今天，它們已不適宜作為企業(yè)的主流文化。同時(shí)，隨著我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放的深入，企業(yè)已經(jīng)從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)展到全國(guó)競(jìng)爭(zhēng)并延伸至全球競(jìng)爭(zhēng)，從產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，為了生存和發(fā)展，企業(yè)要有危機(jī)意識(shí)，要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷的超越自我，所以國(guó)有企業(yè)那些一直阻礙企業(yè)的發(fā)展的不良企業(yè)文化，如員工依賴、關(guān)注關(guān)系、注重當(dāng)前、追求穩(wěn)定等，則必需加以糾正或剔除。

3 國(guó)有企業(yè)文化重塑的要求與途徑

1、國(guó)有企業(yè)改制后對(duì)企業(yè)文化的新要求

（1）新的發(fā)展戰(zhàn)略需要新的企業(yè)文化支撐

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)過(guò)產(chǎn)權(quán)更換、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整或資源的優(yōu)化配置后，須構(gòu)建新的發(fā)展戰(zhàn)略，確定新的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑，而新戰(zhàn)略目標(biāo)的確定，需要以公司的使命和愿景的重新定位和明晰為前提；新戰(zhàn)略路徑的通暢運(yùn)行，也需要公司制度文化的健全和完善為基礎(chǔ)；新的發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，更是需要公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營(yíng)方針、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、人才儲(chǔ)備、員工觀念等多方面進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變，通過(guò)構(gòu)建新的企業(yè)文化，提高經(jīng)營(yíng)管理水平來(lái)提供保障和動(dòng)力。

（2）新的發(fā)展時(shí)期需要新的企業(yè)文化

目前國(guó)有企業(yè)變革時(shí)期，正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)和一體化時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念已發(fā)生很大的變化，更強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化力的開(kāi)發(fā)，通過(guò)文化力的作用來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)文化也更強(qiáng)調(diào)人本主義價(jià)值觀、創(chuàng)新觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、市場(chǎng)觀、服務(wù)觀、和時(shí)代精神等，所以在新時(shí)期，趁著變革時(shí)機(jī)，國(guó)有企業(yè)有必要博采眾長(zhǎng)，吸納新的適應(yīng)企業(yè)需求的文化要素，融入現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2、國(guó)有企業(yè)文化重塑的途徑

國(guó)有企業(yè)要提高和增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，文化建設(shè)就必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。首先國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，正確把握企業(yè)文化的共性和特殊性，科學(xué)的確定企業(yè)文化內(nèi)容；其次，國(guó)有企業(yè)要根據(jù)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合企業(yè)的未來(lái)目標(biāo)和任務(wù)考慮企業(yè)文化的模式，第三，根據(jù)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件和外部客觀環(huán)境，形成國(guó)有企業(yè)的共性文化和個(gè)性文化。

4 國(guó)有企業(yè)文化的宣傳

1、圍繞企業(yè)價(jià)值觀層次展開(kāi)宣傳

企業(yè)文化的宣傳就是要用企業(yè)文化，把員工這方面的要求調(diào)動(dòng)起來(lái)，整合起來(lái)，朝著一個(gè)方向努力，員工就會(huì)吧本企業(yè)工作當(dāng)成實(shí)現(xiàn)自己人生目標(biāo)不間斷進(jìn)程，而不僅僅是一種謀生手段。企業(yè)的價(jià)值目標(biāo)也就會(huì)因此上升到一個(gè)跟高層次，打到一個(gè)新境界，企業(yè)的發(fā)展也就有了永不衰竭的動(dòng)力。

2、堅(jiān)持以人為本的新時(shí)代企業(yè)文化宣傳

經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)今三大人類社會(huì)發(fā)展主題。在這種背景下，人本文化是成為新時(shí)代企業(yè)文化最基本的特征。從企業(yè)內(nèi)部看，企業(yè)應(yīng)該是員工能夠發(fā)揮聰明才智，實(shí)現(xiàn)事業(yè)追求、和睦共處、舒暢生活的大家庭。從企業(yè)外部看，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的是為了滿足人們的需要，是為了促進(jìn)人類社會(huì)的發(fā)展。應(yīng)該遵循人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值，社會(huì)價(jià)值高于利潤(rùn)價(jià)值。企業(yè)的基礎(chǔ)是個(gè)人，沒(méi)有個(gè)人能力的發(fā)揮，沒(méi)有了解個(gè)人是怎樣發(fā)揮作用的，企業(yè)就不能成為一個(gè)有機(jī)的生命體，也就不可能形成企業(yè)活力，因此，企業(yè)在堅(jiān)持以人為本的文化宣傳方面大有可為。

3、把握企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的文化宣傳方向

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展應(yīng)成為企業(yè)文化宣傳的核心內(nèi)容，并成為長(zhǎng)期不能動(dòng)搖的方向。企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展是世界普遍關(guān)心的大問(wèn)題。根據(jù)清華大學(xué)公共管理學(xué)院危機(jī)課題組和中國(guó)惠普有限公司2013年做過(guò)一項(xiàng)關(guān)于企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀調(diào)查，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)半數(shù)以上企業(yè)處于中度危機(jī)之中。如此觸目驚心的數(shù)字，足以讓企業(yè)宣傳工作者警惕：企業(yè)的生存、消亡與發(fā)展迫在眉睫。企業(yè)文化的宣傳必須把這個(gè)命題常掛在嘴邊，以高度的政治責(zé)任感，為企業(yè)的長(zhǎng)盛不衰作出貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

邵哿（1987—），女，遼寧撫順人，大學(xué)學(xué)歷，油氣儲(chǔ)運(yùn)助理工程師。