淺談如何發揮離退休員工的作用

對于任何一個單位或企業來說，離退休員工都是一筆可貴的財富。因為，他們在崗位上工作數十年，擁有豐富的經驗和敏銳的眼光，尤其是技術型員工，他們的實戰經驗、應變能力、解決實際問題的能力都非常豐富。雖然這是顯而易見的，而現實情況卻是：離退休員工的重要性未能得到真正重視，不少單位或企業出于現實利益的考慮，往往忽略了離退休人員的價值。

那么，單位或企業應該如何充分激發離退休員工的余熱，挖掘其潛在的能量，使其更好地為企業新發展服務呢？其實，這個問題早已是老生常談了，早有不少管理界“大佬”提出相關的解決措施，但卻“頑疾”難除。為此，筆者根據自己多年從事離退休人員思政工作的一些經驗，談一談如何發揮離退休員工在企業發展中的積極作用。

1 離退休員工有何優勢？

據相關部門發布的數據顯示，截止目前，我國離退休人員總數已超過2000萬，這是一個龐大的數字。在這支龐大的隊伍中，埋藏著一筆巨大的“財富”，就是離退休人員的優勢：

首先，離退休人員具有強大的親情優勢。一個單位或企業好比一個家庭，而離退休員工就像這個家庭中的長輩。一方面，他們擁有豐富的工作經驗和突出的成績，他們的工作事跡，對年輕員工來說，是可觀可感可借鑒的。更重要的是，當一個單位或企業表現出對離退休員工有足夠的關心、關懷時，對于年輕員工的激勵作用是巨大的，能夠激發年輕員工的凝聚力、向心力。

其次，離退休人員具有深厚的政治情懷。目前已離退休的員工多是上世紀五六十年代生人，他們經歷過建國、改革開放等歷史時期，特殊的歷史時期造就了他們深厚的政治情懷，這種情懷是對工作的熱愛、對理想的追求。這樣的情懷是年輕員工的精神養料，如果能夠充分發揮他們的精神優勢，讓更多的離退休員工愿意現身說法，這對年輕員工來說將有更強大的感染力。

第三，離退休員工有豐富的經驗。離退休員工都在工作崗位實戰幾十年，長期的實踐，為他們積累下豐富的經驗。這些經驗雖然有可能已經脫離了時代，但卻是新理論、新技術生長的培養基，它能為創新提供更多的參照、比對的對象。如果忽視掉這樣一筆財富，單位或企業將要花費更多的時間、金錢和精力進行技術創新，這無疑是一種浪費。

事實上，離退休員工所具備的優勢還遠不止這些，如生活閱歷優勢、判斷優勢、見機優勢，等等，這些都是單位或企業應該挖掘的。

2 離退休員工有何特點？

要想做好離退休員工的思政工作，單單發現他們的各種優勢還不夠，還要分析他們的生活、心理等的特點，這樣才能做到“對癥下藥”，從而標本兼治。

第一，離退休員工有強烈的心理訴求。現已離退休的員工多已年過六甲，一部分甚至已年過古稀，他們的子女多為生活而在外忙碌打拼，往往會忽略對老人的關心。所以，離退休員工往往會表現出這樣的心理特點：渴望被關注，渴望在富余的生活時間里找到更多的打發寂寞、無聊生活的途徑，渴望找到退休生活的價值之所在。

第二，離退休員工有更多的時間。離退休員工多數已經衣食無憂，不用再為種種生活瑣事而操心，因而，他們便會空出許多時間。如何打發這些時間？這就成了他們操心并研究的“新課題”。也許有些人會選擇旅游，有些人會選擇廣場舞，但據相關調查研究顯示，不少老年人，尤其是精力仍舊充足旺盛的老年人，他們更愿意在工作崗位上尋找年輕時的夢想，以充實自己的晚年生活。

第三，離退休員工對于原工作有很強的情感寄托。在工作崗位上戰斗數十年，離退休員工對自己原來的工作投注過深厚的情感，一旦單位或企業對她們有所需求，他們更加愿意出謀劃策，提供具有借鑒意義的意見或建議。

此外，部分離退休人員對于新知識、新形勢、新發展等，也有較強的了解欲望，也希望從這些新事物中尋找到樂趣。基于以上的分析，筆者認為，無論是什么單位或企業，都應該把握離退休員工的這些特點，實施更符合這些特點的措施，充分激發離退休員工的精神活力。

3 如何發揮離退休員工在單位或企業發展中的作用

隨著離退休人員數量逐年增多，加上青年員工一時間有難以積累豐富的經驗。所以，通過必要的措施，發揮離退休人員在單位或企業發展中的積極作用，顯得尤為必要。那么，單位或企業應該如何具體實施呢？下面，筆者將結合多年的工作實踐，提出一些意見。

時代在前進，經濟在發展，日新月異的社會狀況，也給當今社會的離退休人員思政工作帶來了新的問題、新的挑戰。為了應對這些新問題，中共中央組織部于2008年印發了《關于進一步加強新形勢下離退休干部工作的意見》，為新形勢下如何做好離退休人員的思政工作，提出了指導性意見和有效途徑。《意見》指出，要在保持原有服務關系、管理關系的基礎上，充分發揮社區作用，以“四就近”（即就近學習、就近活動、就近得到關心照顧、就近發揮作用）為原則，逐步建立和完善家庭、單位、社區、黨委和政府部門相結合的服務管理體系。

《意見》為我們開展離退休人員思政工作指出了總體規劃、指明了總體方向，但如果死守教條主義、經驗主義，是不能做好工作的。各單位或企業應結合自身實際和本單位離退休人員的實際，創新工作方式、豐富工作內容。

（一）創新方式，激發離退休人員的活力。新社會、新風氣，離退休人員對于思政工作的套路早已熟悉，因此，要想做好相關工作，我們也要創新工作的方式。如組織離退休人員開放日活動，即每年安排幾個固定時間，組織一些離退休人員回單位參觀，讓他們親身體驗單位發展的新面貌，了解新情況。組織青年員工與離退休人員的座談會或者其他形式的活動，如每年安排固定時間組織青年員工與離退休人員談心、交流經驗，或者組織青年員工走訪社區，到離退休員工家里探訪，加強新老對接，充分發揮離退休員工的傳幫帶作用。這樣既可以增強新老員工的溝通，又能讓離退休人員感受到單位或企業的關懷與溫暖，他們就更加主動積極參與單位或企業的發展工作了。

（二）搭建平臺，讓離退休人員都能廣泛參與。單位黨組織或者是離退休人員工作中心，應該成為單位或企業與離退休人員密切溝通的平臺，應該經常性積極策劃舉辦相關的文娛活動，比如舉辦舞蹈比賽、橋牌棋藝比賽、青老員工聯歡等內容豐富的活動，一方面通過活動架起青年員工與離退休人員溝通的橋梁，一方面也可調動離退休人員的熱情，使其熱衷參與。同時，單位黨組織或者是離退休人員工作重心還可以在政策允許范圍內，組織離退休人員外出旅游等，讓他們感受到單位或企業的關注。

（三）拓寬渠道，充分發揮離退休老專家的智慧財富。離退休員工都在生產一線有過長期的實踐，他們積累了豐富的經驗，有些甚至成為了某個行業、領域的專家。我們應該充分挖掘老專家資源。如單位或企業立項某個項目、開展某項專業研究，此時便可以邀請具有較高專業水準老專家參與其中，向他們咨詢重大工程立項、重要政策制定等，聽取他們的建議。或者，單位或企業應該成立老科學技術工作者協會，引導有能力、有經驗的老專家返聘工作，為單位或企業發展積極建言獻策。

離退休人員思政工作的思路和方式是多種多樣的，單位或企業在組織相關工作時，首先要堅持適用原則，即每一個工作都符合自身情況、符合離退休人員的實際狀況。其次，也是更重要的原則，就是切不可觸摸政策紅線，所有工作都應在政策的允許范圍內開展。

作者簡介

馬鑫（1977-），女，遼寧鐵嶺人，滿族，現職稱：政工師，學歷：本科，研究方向：離退休管理和服務。