事業單位政工管理中存在的問題與措施研究

宋鍵

摘 要：目前，隨著我國經濟的不斷發展，人們的生活水平也得到了普遍的提高。現今社會對于精神文化的追求更大，文化力量對于企業的發展具有重要意義。在這種的情況下，事業單位要想處于不敗之地，就需要對自身的文化力量進行積極發展，從而使得單位自身的凝聚力得到顯著提升，促進事業單位的利益得到保證。本文主要從事業單位政工管理中存在的問題出發，并在此基礎上，討論了相應的解決措施，以期我國事業單位政工管理朝著更完善的方向發展。

關鍵詞：事業單位；政工管理；問題；措施

由于現今市場化經濟的不斷發展，整個社會的市場環境已經發生了很大的改變。在這樣的背景下，事業單位的運營情況也發生了一定的改變，以期符合市場發展的需要。由于事業單位運營方式的改變，事業單位相關人員的三觀也發生了一定的改變。這些情況對于事業單位中所進行的政工工作來說，產生了較大的挑戰[1]。針對這種情況，就需要事業單位的相關領導者在進行政工工作的時候，對于自身的思想觀念進行不斷更新，并加強建設事業單位中政工隊伍，對于單位中的機制進行及時改變，從而使得事業單位的整體素質得到有效提高。

1 事業單位政工管理中存在的問題分析

（一）未對政治工作進行深入認識

現今，隨著我國人民的文化素質不斷提高，在事業單位發展的過程中，思想建設以及政治建設的作用越來越突出，對于事業單位運營發展也起到了一定的作用。但是，在傳統的思想下，社會上的很多事業單位對于政工管理的重要意義以及必要意義沒有進行充分認識，導致在進行政工工作的時候，使得其成了形式工程。在很多的事業單位中，高層領導將主要的精力放在了單位發展上，而忽視了事業單位中的政治工作[2]。另外，很多的領導者缺乏正確的觀念，認為事業單位的發展與政工管理之間沒有必然的聯系。出現這種情況的主要原因是由于領導者對于自身的職責不夠明確。一般來說，領導者的思想觀念如何將會直接關系到員工的工作態度，缺乏一定激勵措施的員工，其參與政治工作的積極性必然會受到一定的損害。這也是導致事業單位中，缺乏高素質的政治人才的根本原因。事業單位中，人員的思想以及政治素質較低，導致政工管理工作開展受到一定的限制。

（二）政工管理的制度僵化

和市場上的企業單位相比較，我國事業單位人才晉升的主要特點是資歷是人才晉升的主要依據。甚至在很多的事業單位中，它比能力更加重要。相比較一般性質的工作來說，由于閱歷較長，就會導致人員的經驗得到增加，為更好地從事這份工作打下一定的基礎。但是，在事業單位的政治工作中，這一種人才晉升的方式卻不符合實際的需要。從事業單位的實際情況來看，個人資歷與參與政治工作的覺悟并沒有十分緊密的聯系，并且在事業單位中開展政治工作的時候，如果對資歷過分看重的話，就會導致年輕的員工積極性受到一定的損害，導致單位內部的人員結構不夠合理[3]。就目前的情況來看，政治管理在人才機制上的不合理性主要體現在人員隊伍結構上。很多的事業單位中，其政治儲備人才的年齡較高，且青年員工晉升困難的情況屢見不鮮。另外，在很多事業單位中，人才培養機制也存在一定的問題，如很多事業單位中，所進行的政治工作培訓也只針對領導層，導致基層人員很難接受政治培訓。由于多種因素的影響，導致事業單位的政治隊伍結構存在一定的問題，距離實現專業化還有一定的距離。

（三）績效評價機制以及監督機制不夠合理

我國事業單位中存在的一個普遍問題就是員工的積極性以及自覺性不高，導致各項工作開展的效果不佳。針對這種情況，事業單位就需要設置專門的績效評價機制以及監督機制，對于員工的工作給予及時的評價以及監督。但是，由于受到市場化經濟的影響，企業單位在面對激烈的市場競爭的時候，可能會對自身的評價機制以及監督機制進行積極完善。在事業單位中，尤其是在事業單位的政工管理工作中，要想實現這一目標還有較大的難度。目前，在事業單位中的政治工作中，其主要的參與者以及實施者是事業單位的領導層。從這個層面來說，領導層對于員工所進行的評價主要是來自于他們的主觀評價。在這種情況，評價的公平性得不到保證[4]。并且，這種評價制度很難得到事業單位內部所有人員的承認，長此以往，會導致單位內部的工作效率受到影響。

2 事業單位政工管理的措施研究

（一）人力資源管理高效化

由上文可以看出，事業單位中的政治工作核心應該是以人為本。因此，在開展政工管理工作的時候，應該將人才培養當做工作的重點。在這種背景下，應該將事業單位的人力資源管理情況進行積極改善。只有對人力資源的質量以及數量都進行保證，才能使得政治工作的工作效率進行有效提高[5]。在進行政工管理的過程中，還需要對領導者的全局意識進行加強，并且對政工管理人才隊伍的結構進行完善，從而使得人才的結構更加合理。另外，相關的領導人員還需要具備科學管理的意識，對于自身的職能職責進行明確，并根據其進行工作計劃的制定。對于事業單位中的很多員工來說，還需要有具有公正性以及透明性的工作環境。只有這樣，才能使得他們的工作積極性得到最大限度提升。

（二）對績效評價機制以及監督機制進行完善

由上文可知，在很多的事業單位中，由于職工績效評價機制具有很大的主觀性，導致評價工作開展的效果不好。另外，這種評價制度由于很大程度上與領導者的主觀感覺相聯系，因而得不到單位員工的完全認可。在今后的工作中，要建立一項人才績效評價機制以及監督機制，對于單位員工的工作情況進行合理科學評價。高效化的績效評價機制不僅對于員工積極性激發具有重要意義，另外，還對職工的心理因素進行了充分的考慮，從而使得單位內部人員資源發展更加和諧[6]。由于事業單位內部進行的政治工作不會產生一些具體可量化的指標，在對員工的政治工作進行評價的時候，就可以根據投訴率以及加班時間等進行評價。總的來說，只有在事業單位內部建立完善的績效評價機制，讓員工都認可的績效評價機制，才能使得事業單位所進行的評價工作產生意義，從源頭上對于員工的政治工作積極性得到顯著提升，進而使得事業單位政治工作的效率也得到提升。

3 結語

綜上所述，隨著社會的發展，人們的生活水平也得到一定程度的提升。這時期，事業單位的政治工作也得到了一定的發展，對于事業單位的發展具有重要意義。但是，就從目前來看，我國的事業單位中的政治工作在實際開展的過程中，還存在一定的問題。政工管理作為事業單位的重要組成部分，直接影響著事業單位的發展。政工管理中存在的問題主要有體制方面的問題、人員方面的問題以及領導層的問題等等。只有對這些問題都進行積極改變，才能使得事業單位的政治工作得到顯著改善，并且，使得事業單位的政工管理更加科學有效。

參考文獻

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