選懂規則的人共事

王石

一個企業在創辦之初，跟誰一起“玩兒”，“玩兒”過之后，哪些人可以繼續跟你一起“玩兒”，這個選人的過程，無疑是對自己一個很大的挑戰。

很多人的失敗，很多事無法再走下去，原因其實都是在人上，跟什么樣的人在一起做事是很關鍵的，所以，我們要和懂規則的人在一起。

有的人只喜歡獲取，而不愿意奉獻，可曾想過，當你只知獲取而不知奉獻的同時，你獲取的數量也會不斷地減少，當人把自己局限在利己的圈子里的時候，你的選擇范圍會變小、能力范圍會變小、甚至你的人脈范圍會變得更小。

為什么說要跟懂規則的人在一起呢，很簡單，因為有人就有“江湖”，有一個人，就帶動一個人，就變成了微信時代的一種社會，在這種社會形態下，尤其是在創業中，懂規則尤為重要。

那么，什么是懂規則？我認為懂規則的第一點就是高度的價值觀的認同，如果價值觀的認同不夠，就算再往一起走、往一起撮，都是沒有前提的。除了價值觀以外，懂規則的第二點就是對于彼此的信任，很多人認為有些事我說了、表達了、做了，你就應該信任我。其實不然。真正的信任，是愛與認同。愛是什么？愛是講信任的、愛是講包容的、愛是講理解的。第二就是認同，只有你真正的認同他的想法、理念和做事方法的時候，才能真正的信任，才能不質疑。還有一點懂規則是你要意識到，在“江湖上”你要懂得別人的世界、別人的動作以及你個人的動作對別人意味著什么，你在過手的時候，有沒有在自己的行為里考慮過別人？任何一個創業公司都不是你一個人的事情，無論是對投資人還是合伙人，哪怕是你的一個員工，你都不是一個人。

除了眼界、格局、能力、胸懷以外，在每一個與別人交往和交集的動作中，真正的管理核心是什么？真正的行為準則是什么？都應該發自內心地把這些規則界定清楚。無論是與社會相處，還是與合伙人相處，第一個前提就是規定動作。規定動作是什么？規定動作是你在公司的治理，在與合伙人的合作上從一開始就都要講清規則，這是最基本的前提。

在我的團隊中最重要的管理核心也是如此：規則至上、問題在桌面、不問為什么。

在團隊中，你是不是懂規則，對規則的理解是不是到位就顯得尤為重要了。對于規則的制定，全部是由大家共同來完成，是把大量的問題放在桌面上討論而來的。沒有經過討論的規則是沒有依據的，也是沒有可執行性的。既然商量之后定下了規則，在執行的過程中就不問為什么，出了門，也不能反悔。這意味著你對公司的治理結構，對規定動作的理解和認同是不是到位。規則一旦延續下去，無論將來是怎樣的合伙人或員工加入，因為有章可循，所有人都很容易知道自己的動作在哪里，該干什么，不該干什么，如果對企業的制度和規則無法認同和執行，也就沒有資格加入其中。

在創業的這些年中，我對企業的管理也是遵循著這三條法則來進行的，所以說無論再忙，管理的秩序都不會亂，哪怕我本人半個月或是一個月走在國外，我的管理秩序、工作執行流程都不會亂。

無論是一個企業、還是一個創業人，懂規則，講規則，永遠是第一位的。一個不懂規則的人，是沒有合作可言的；一個不懂規則的人，也是沒有成功可言的。

這是我要對創業者說的話，更是我們在做事中一直去遵循的原則。和懂規則的人在一起，更要做懂規則的人。