你得知道自己是誰

劉勇

當年，柳傳志決定將孫宏斌調出企業部，孫宏斌和他的屬下當即與柳傳志發生了激烈的沖突，孫宏斌和他的屬下自以為他們的“堅持”和“訴求”是有道理的，但沖突的結果是孫宏斌以“挪用公款”罪被判刑5年，他的幾個屬下也被聯想除名。

柳傳志在處理孫宏斌的問題上曾經引發了許多的爭議。管理專家王育琨曾經撰文說柳傳志在處理孫宏斌的問題上采取了“欲擒故縱”的手段誘使天真的孫宏斌上鉤。表面上看是有這樣的“嫌疑”，但我們不能這樣簡單地看問題。柳傳志在沖突中曾經說了一句非常有名的話，就是“你們要知道，聯想的老板是誰?！睂O宏斌的天真就在于不知道“柳傳志是誰！”而柳傳志的練達就在于清楚“孫宏斌是誰”。這是問題的關鍵：你只有清楚了他人的位子，你才能擺正自己的位子。擺不正自己的位子倒霉的只能是你自己，還有追隨你的人，甚至也會傷害到組織的利益。

歷史上有一個非常有名的故事能夠深刻地說明這個道理：當年進士出身的張浚被宋高宗任命為川陜宣撫處置使，率五路大軍抵抗金兵南下。在戰前軍事會議上，張浚提出要積極迎戰，大將曲端認為金兵南下以騎兵為主，不宜在平原上與金兵進行面對面對抗，而應踞城堅守。兩人就在軍事會議上爭吵起來，互不相讓。曲端一急之下，說道：“相公，這一仗您要打贏的話，腦袋給您?！贝筇弥?，公然讓部下如此藐視，張浚非常惱火，也回敬了一句：“行，如果我要輸了，腦袋給你。”并在眾將士面前立下了軍令狀。結果，正如曲端所言，張浚率領的40余萬人的五路大軍被金兵沖的七零八落，幾乎全軍覆沒。但是張浚并沒有如戰前所言把自己的腦袋砍下來，而是以“誅反”罪將曲端抓入獄，將曲端活活折磨至死。

有的時候，不在于他說的“是”與“不是”，而在于“他是誰？”。曲端的悲劇就在于他不清楚“張浚是誰”。不是想辦法如何去影響自己的上司，如何去彌補上司的“不是”，而是以自己的“腦袋”來證明上司的“不是”，這不僅害了自己，也害了國家，甚至也陷張浚于不義之中，這是多么得幼稚和糊涂！

其實，職場中類似這樣的事情很多，這個世界有太多“自以為是”的人。你要想在職場中立足并有所發展，就要記住柳傳志的告誡：你得知道自個兒是誰！你要想知道自個兒是誰——就要知道他人是誰。你如果不知道他人是誰，就永遠也不知道自個兒是誰。

這就是一個領導應有的環境智慧：知道他人是誰，并能夠很好地調整自己，以適當的態度和方式表現自己，該堅持的時候能堅持，該妥協的時候會妥協。要懂得在激烈的沖突中不僅僅為自己，也為他人，為組織爭取一個更好的結果！