淺析針對電力企業人力資源開發激勵機制的思路

呂　莉

淺析針對電力企業人力資源開發激勵機制的思路

呂莉

電力行業特別是供電企業近年來逐漸加大了對人力資源管理的力度，并且人力資源管理的新機制也初步建立了，但是如今也存在或多或少的束縛和阻礙影響著人力資源管理的成效，這主要是由觀念和體制帶來的。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業全面構建、不斷創新人力資源管理得到了一定的成效，但是對于目前電力企業中人力資源開發而言，其可持續、協調發展還需要不斷努力，開創新思路。本文將對電力企業人力資源開發激勵機制的思路進行淺要分析。

電力企業人力資源開發激勵思路

一、電力企業人力資源開發過程中存在的主要問題

作為我國長期以來的壟斷行業，電力企業受計劃經濟體制的影響非常大，這一因素使得電力企業在人力資源開發中帶有一定的計劃控制性，如今，電力企業在人力資源開發方面存在一些問題。

（一）重視人才使用，忽略人才培養

培訓和教育是適應經濟社會變革的手段之一，也是開發人才的方式。由于傳統管理體制的束縛，我國電力企業目前偏向于對人才技能和人才知識的適用，但是對進口專業技術的培訓卻做得很少，出現這樣的情況就是由于企業對人才培養機制的建立不完善。近年來，許多電力企業招一些專業對口的大學生進企業，這些大學生還需要一定的培養、深造，但目前電力企業存在著培訓內容單一、形式單調和效果不好等，這對于員工提升自我能力有很大的阻礙。而且，企業與培訓班在進行培訓時不注重素質培訓，偏向于講授理論。

（二）重視人才數量，忽略結構優化

電力高校近幾年擴招，以至于電力專業人才泛濫，這就直接導致電力企業將原先人員學歷層次提升，引進大量的高學歷人才。這樣做固然會提升企業的整體學歷，但是卻沒有考慮到人才結構的合理性。就電力企業而言，熟悉作業的、專業技術人員、經營管理者等都是不可偏頗的，這樣才能和諧發展，讓企業不斷進步。但是電力企業如今將人才數量作為指標，忽略人才層次結構的不足，使得一些崗位員工大量超標，一些卻人員不足，這樣的安排讓企業人才資源面臨著浪費的窘境，也使得企業不能和諧發展。

（三）考評方法單一，忽略激勵機制

我國的電力企業職位分類相較于其他行業較為復雜，這就直接導致在制定考試標準時難以統一，以至于考評困難。因此很多電力企業的考評形式較為單一，員工之間的晉級、職稱晉升和獎金都無法拉開檔次，將員工工作的積極性和未來發展的動力削弱。也存在一些企業為了避免考評遇到的麻煩，將員工平時表現完全忽略，統一采取同一考核手段，導致一些員工沒有得到應有的獎金和職位，這對企業未來發展造成不利影響。

二、電力企業人才資源開發過程中樹立的幾個觀念

人才是企業生產力和發展水平的決定因素，也是企業最寶貴的財富。電力企業要想在未來良好的發展，首先應該有一支高素質的人才隊伍，這就需要企業有效地開發人力資源。在建立人才隊伍之前，首先應該樹立以下三個正確的思想觀念。

（一）人才資源是第一資源

黨的十七大報告中將社會主義事業的成敗關鍵明確指出，馬克思經濟學也為我們闡述了生產力要素，那就是人才培養的質量和數量。在如今這個發展飛速的大環境之下，企業之間競爭的關鍵漸漸以產品和市場的形式呈現出來，但是其實質還是在人才之間的競爭，也就是人力資源的比拼。一個企業的人力資源代表著這個企業潛在的競爭力，也是這個企業未來發展的資本和動力。所以電力企業要想在改革新浪潮中立足，就應該講人才資源是第一資源這個理念不斷強化和發展。

（二）人才資源“以人為中心”

我國在人才資源管理模式下已經走過了30年的歷程，從一開始的“人治”，到后來的“法治”，再到最后的“文治”。這一過程，是由我們的先輩不斷吸取西方先進管理經驗而探索出來的屬于中國，符合中國國情的現代企業文化管理模式。社會各界隨著人本主義思潮的蔓延逐漸對人文關懷的重要性有了一定的認識和了解，所以提出了新的管理思想，那就是“以人為本”。電力企業要想不斷深化改革，就必須將“以人為中心”的管理理念確認、貫徹落實。我們只有不斷地開闊自己的視野，強化企業中心的重心，不斷創造新機制，拓寬我們的管理思路，做到與時俱進，才能將企業人才的潛力挖掘出來。作為企業，我們還應該將管理工作的重點放在管“人”上，將以前傳統的管“物”理念拋下，開拓新的視野，為企業未來發展創造資源。

（三）人才資源需“終生教育”

人需要隨著時代的發展不斷自我完善和提高，是一個時空概念，是社會需求的產物。隨著我國綜合實力的不斷增長，經濟水平的穩定提高，現代科技的發展突飛猛進，在這樣一個更新速度飛快的大環境下，企業要想立于不敗之地，尤其是在人才競爭上，就需要對企業職工進行不斷教育，終身教育。而電力企業要想在人力資源開發方面處于不敗之地，就必須重視員工的終生培訓，并常抓不懈，作為企業未來發展的戰略任務。只有不斷加強企業員工的教育水平，才能保持企業自身的競爭力，從而將企業的競爭優勢保持。

三、探尋電力企業人才資源開發的激勵機制的思路

企業要想成功且有效地將人力資源開發，首先需要做的就是拓寬人才的引進渠道，將人才隊伍結構合理規劃，建立健全的人才培養、人才競爭機制。在培養“以人為本”的管理理念時，主要思路有：

（一）轉變人力資源管理理念，完善人才選拔任用機制

人力資源管理理念應該盡早將傳統的觀念擺脫，努力完善人才選拔任用機制。電力企業應該發揮人的創造性和主觀能動性，做好人才發展規劃，對于人才的選拔和任用也要內外結合，為企業未來發展提供良好的人才儲備。（二）

建立多種形式的激勵機制企業必須消除計劃經濟形態下的平均主義思想，無論是在福利上還是在薪酬上，堅持效率和公平兼顧，企業應該建立多種形式的激勵機制，尤其是在福利和薪酬方面，堅持以績效考評為主要手段和考核方式，在考核中，將業績水平和工資、獎金直接掛鉤，讓每位員工都能有“付出就有回報”的思想觀念。

（三）完善培訓理念和體系人才開發是需要很長時間的。電力企業要重視人才的培訓，不斷完善培訓的理念和體系。在對員工進行培訓時，根據企業自身特點和員工的自身特點，進行全方面培訓，將企業經營管理的現狀和未來發展方向分析讓員工進行了解，為企業的可持續發展提供更好的服務。

四、結語

新經濟時代的大背景之下，企業的競爭歸根結底是企業人才的競爭，我們這個時代的主旋律就是落實科學發展觀，構建社會主義和諧社會。隨著我國綜合實力的不斷提升，經濟水平的穩定增長，現代科技的飛速前進，社會對于電力企業人力資源開發激勵機制有了更高的要求，電力企業不光要履行社會責任、構建和諧企業，還要不斷提高自己的發展水平，建設現代化國有企業。所以電力企業要明確人力資源管理的重要性，運用現代化科學進行管理，重視員工的發展，從而成就企業的發展。將“以人為本”的管理手段作為企業未來發展的手段和指導，努力創造出一個適合企業發展的環境，為企業的可持續發展服務，打造出世界一流的企業，為我國實現強國夢獻出自己的一份力。

（作者單位為國網四川省電力公司成都市青白江供電分公司）

［1］鄒光輝.電力企業人力資源開發與激勵機制論析［J］.東方企業文化，2010 （14）：84-85.

［2］馮茂青.電力企業的人力資源開發與激勵［J］.中國電力教育，2008（z1）：8-9.

［3］王萍.電力企業人力資源管理的現狀及其思考［J］.現代經濟信息，2013（14）：124-125.

呂莉（1972—），女，四川成都人，本科，助理工程師，主要從事人才開發與培訓管理工作。］