經(jīng)濟(jì)管理中綜合統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用分析

摘 要 經(jīng)濟(jì)管理工作中運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)工具，有利于通過(guò)分析各類經(jīng)濟(jì)報(bào)表，明確管理制度、責(zé)任，結(jié)合相關(guān)管理規(guī)定制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理工作朝著高效、實(shí)用的方向發(fā)展。本文對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中綜合統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用進(jìn)行探討，以實(shí)現(xiàn)對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)工具的全面認(rèn)識(shí)，結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)定提出完善措施，以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)管理 綜合統(tǒng)計(jì)工具 應(yīng)用

綜合統(tǒng)計(jì)工具在經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，有利于完善經(jīng)濟(jì)管理的服務(wù)對(duì)象，推動(dòng)單純的服務(wù)決策向服務(wù)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃的全面發(fā)展，通過(guò)對(duì)相關(guān)服務(wù)技能的完善，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的高效發(fā)展。因此，在經(jīng)濟(jì)管理工作中運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)工具，有利于科學(xué)判斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。結(jié)合運(yùn)行現(xiàn)狀和相關(guān)管理政策規(guī)定，采取有效措施，全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益，以推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、綜合統(tǒng)計(jì)工具的發(fā)展

綜合統(tǒng)計(jì)工具是由統(tǒng)計(jì)工具演變、發(fā)展而來(lái)的，主要是指統(tǒng)計(jì)工作由單純的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)服務(wù)于企業(yè)管理決策，向綜合型的服務(wù)決策、服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃等方向發(fā)展。客觀上有利于為企業(yè)管理決策的制定，提供詳實(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù)參考，確保管理決策和戰(zhàn)略規(guī)劃制定的科學(xué)性和有效性。隨著統(tǒng)計(jì)工作的全面性、多樣化發(fā)展，逐步形成綜合統(tǒng)計(jì)工具的規(guī)模，有利于運(yùn)用多種統(tǒng)計(jì)手段為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行全面分析。同時(shí)，逐步向企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和規(guī)劃等方面發(fā)展，有利于針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有狀況提出完善措施。綜合統(tǒng)計(jì)工具的高效運(yùn)用，受統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)水平的影響，因此，應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員的理論教育和技能培訓(xùn)，運(yùn)用相關(guān)管理措施，提高統(tǒng)計(jì)人員的工作熱情和積極性，以確保企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)工作的穩(wěn)定運(yùn)行和高效發(fā)展。統(tǒng)計(jì)工具向綜合統(tǒng)計(jì)工具的發(fā)展、完善見表1。

通過(guò)表1得知，綜合統(tǒng)計(jì)工具是對(duì)統(tǒng)計(jì)工具的完善和補(bǔ)充，有利于在新型網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下全民運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)工具，以實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的完善和補(bǔ)充。[1]

二、經(jīng)濟(jì)管理中綜合統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用的積極性

（一）依據(jù)計(jì)劃?rùn)z查進(jìn)行狀況，確保按時(shí)保質(zhì)進(jìn)行

經(jīng)濟(jì)管理中綜合統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用，有利于針對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況制定相應(yīng)的規(guī)劃戰(zhàn)略，同時(shí)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)劃加強(qiáng)對(duì)各階段運(yùn)行狀況的檢查，確保企業(yè)各階段依據(jù)相關(guān)規(guī)劃穩(wěn)定進(jìn)行，有利于體現(xiàn)戰(zhàn)略的科學(xué)性和指導(dǎo)性。例如，某單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作中，針對(duì)傳統(tǒng)管理工作中的運(yùn)行弊端，結(jié)合相關(guān)規(guī)定提出完善措施；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行狀況的全面分析，及時(shí)制定相應(yīng)運(yùn)行規(guī)劃和檢查措施，以確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。在這種情況下，企業(yè)的財(cái)政撥款減少3%，資金流通效率提高5%，結(jié)合各階段檢查制度的運(yùn)行，經(jīng)過(guò)初步統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本投入減少300萬(wàn)。[2]

（二）通過(guò)對(duì)比分析，指導(dǎo)改進(jìn)方向

經(jīng)濟(jì)管理中綜合統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用，有利于針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行規(guī)劃、運(yùn)行狀況建立詳實(shí)的數(shù)據(jù)表格，結(jié)合數(shù)據(jù)表格的分析。其中主要指對(duì)數(shù)據(jù)的橫向和縱向比較，指出不足、需要改進(jìn)的地方，結(jié)合相關(guān)管理規(guī)定和完善措施對(duì)不足之處進(jìn)行改進(jìn)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的高效運(yùn)行。經(jīng)濟(jì)管理中綜合工具的運(yùn)用，首先應(yīng)通過(guò)與同行業(yè)其他企業(yè)的橫向?qū)Ρ龋槍?duì)企業(yè)運(yùn)行規(guī)模、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)需求等進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，以確保全方位、多角度分析企業(yè)運(yùn)行中的弊端，結(jié)合相關(guān)運(yùn)行管理措施，提出改進(jìn)方法，以實(shí)現(xiàn)在最短時(shí)間內(nèi)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。其次，應(yīng)通過(guò)與國(guó)際先進(jìn)行業(yè)的縱向?qū)Ρ龋页霾蛔愫透倪M(jìn)方向，以國(guó)際先進(jìn)行業(yè)管理措施為學(xué)習(xí)榜樣，虛心學(xué)習(xí)其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，以結(jié)合其管理經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)贏得全新的發(fā)展空間，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）全面運(yùn)用綜合統(tǒng)計(jì)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的高效性、科學(xué)性

經(jīng)濟(jì)管理中綜合統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用，有利于運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具各專業(yè)分析優(yōu)勢(shì)，以形成對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作客觀、全面的分析，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的科學(xué)判斷，綜合運(yùn)用管理資源，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)性和實(shí)效性。綜合工具在經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用，應(yīng)通過(guò)對(duì)綜合統(tǒng)計(jì)工具形成數(shù)據(jù)的整理、分析和研究，以形成研究結(jié)論，應(yīng)用在企業(yè)制定管理決策中，客觀上為企業(yè)制定決策提供科學(xué)依據(jù)。其中綜合統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用，一般通過(guò)圖像、文字和二者的結(jié)合，將抽象的數(shù)字信息轉(zhuǎn)化為形象生動(dòng)的數(shù)據(jù)信息，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門掌握詳實(shí)的企業(yè)運(yùn)行信息，運(yùn)用相關(guān)管理措施，制定全方位的戰(zhàn)略決策，以推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)管理中綜合統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用的完善措施

經(jīng)濟(jì)管理中綜合統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用的完善措施，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)表格的分析對(duì)比，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的變化情況科學(xué)判斷企業(yè)的運(yùn)行狀況，結(jié)合企業(yè)的管理規(guī)定和相關(guān)管理措施，盡快做出調(diào)整應(yīng)對(duì)措施，以確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。[3]如果企業(yè)能夠明確運(yùn)行狀況，同時(shí)科學(xué)判斷發(fā)展趨勢(shì)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)行實(shí)際進(jìn)行資源調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化利用，提高企業(yè)資源的利用效率，降低企業(yè)資源的浪費(fèi)情況，最大化維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。如果企業(yè)運(yùn)行處于良好的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者應(yīng)制定相應(yīng)管理措施，以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為核心，采取擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和加大生產(chǎn)力度等措施，以推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。如果發(fā)展的態(tài)勢(shì)不是很好，則此時(shí)決策者就應(yīng)該及時(shí)改變企業(yè)的發(fā)展方向，努力的研發(fā)新產(chǎn)品，確保企業(yè)能夠在激烈競(jìng)爭(zhēng)下有效發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)管理中綜合統(tǒng)計(jì)工具的應(yīng)用，企業(yè)管理人員應(yīng)提高統(tǒng)計(jì)分析水平，同時(shí)安排專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作，確保綜合統(tǒng)計(jì)工具的合理運(yùn)用，結(jié)合企業(yè)的相關(guān)運(yùn)行狀況和管理規(guī)定及時(shí)制定發(fā)展戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大限度的保護(hù)，有利于推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為美國(guó)加州大學(xué)戴維斯分校）

[作者簡(jiǎn)介：宋怡霖（1994—），陜西潼關(guān)人，就讀于美國(guó)加州大學(xué)戴維斯分校經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)。]

參考文獻(xiàn)

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[3] 鄧玉珠.淺談綜合統(tǒng)計(jì)工具在基層經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)與管理，2012（19）：221.