廣播電視節(jié)目資產(chǎn)的風(fēng)險防范與財務(wù)管理的對策探究

劉霞

摘 要 對各廣播電視集團而言，廣播電視節(jié)目是關(guān)乎其生存與發(fā)展的最重要資產(chǎn)，隨著近些年來人們對精神文化要求平日益提升以及互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目不斷沖擊，在這樣的情況下廣播電視節(jié)目所投入制作經(jīng)費不斷攀升，對此如何做好其節(jié)目資產(chǎn)風(fēng)險防范與財務(wù)管理工作就成為各大廣播電視集團亟需解決的首要任務(wù)。有鑒于此，本文將基于筆者多年工作實踐，重點圍繞于廣播電視節(jié)目資產(chǎn)的風(fēng)險防范與財務(wù)管理對策進行探究，以供廣大同行參考借鑒。

關(guān)鍵詞 廣播電視節(jié)目資產(chǎn)；風(fēng)險防范；財務(wù)管理；對策

一、廣播電視節(jié)目資產(chǎn)風(fēng)險防范對策探究

根據(jù)筆者對相關(guān)文獻研究以及結(jié)合自身實踐來看，要想實現(xiàn)良好的廣播電視節(jié)目資產(chǎn)風(fēng)險防范效果，筆者認(rèn)為各大廣播電視集團應(yīng)當(dāng)采取以下幾方面對策：

1.建立節(jié)目生產(chǎn)與市場、績效相掛鉤的有效考核制度

在綜合評價廣播電視節(jié)目時，廣播電視產(chǎn)業(yè)集團需由多個角度，如效益因素、主觀因素以及客觀因素等方面來進行。不但要對節(jié)目客觀的收視情況進行評價，而且還要根據(jù)臺編委會的主觀評價、觀眾的滿意程度和節(jié)目的投入、產(chǎn)出情況來進行綜合考核。并且可按效益因素30%，主觀因素20%，客觀因素50%的比例來賦予其權(quán)重。除此之外，在評價節(jié)目時，可量化每一種因素，從而能夠橫向比較全部節(jié)目狀況。

2.構(gòu)建節(jié)目委托制作質(zhì)押制度

一般情況下，制作公司逃款或是資不抵債均會成為節(jié)目委托制作的風(fēng)險。所以要想避免該類風(fēng)險，廣播電視產(chǎn)業(yè)集團應(yīng)該構(gòu)建起完善的質(zhì)押準(zhǔn)入制度，將制作公司的準(zhǔn)入門檻提高，只有制作公司具備一定的節(jié)目版權(quán)作質(zhì)押或是資金作為保證才準(zhǔn)許采用，對于不達(dá)到條件的公司一律不予以采用。

3.構(gòu)建節(jié)目付款進度管理制度

廣播電視產(chǎn)業(yè)集還應(yīng)構(gòu)建起健全的節(jié)目付款進度管理制度，控制購買或委托制作節(jié)目的預(yù)付款在一個低比例上，同時，還需在付進度款前對節(jié)目進度進行實地檢查。如若發(fā)現(xiàn)節(jié)目制作沒有依照進度進行。不但可以不付款，而且還需對該類公司建立起資信檔案，以用作今后選擇節(jié)目制作公司的依據(jù)之一。

4.構(gòu)建節(jié)目末位淘汰制度

在評價自辦、合辦以及引進的節(jié)目時應(yīng)依據(jù)節(jié)目綜合評價體系來進行，且依據(jù)評價結(jié)果來獎懲、淘汰以及警示相關(guān)節(jié)目。第一，以各季度節(jié)目綜合評價排名為依據(jù)來警示如下節(jié)目：引進節(jié)目處于各季度綜合評價排名末位的、自辦節(jié)目或欄目處于倒數(shù)三名的；雖然綜合評價下滑不多但排名下降較多的節(jié)目；排名沒在最后，但綜合評價下降較大的節(jié)目。如連續(xù)三個季度合辦、引進的節(jié)目都被警不與其示，則不與其續(xù)簽下年度的合作與購買的合同。所以受到警示的節(jié)目制作人員必須積極采取相應(yīng)對策，有效提升節(jié)目質(zhì)量，從而實現(xiàn)節(jié)目綜合評價值的提升。第二，以每年全年平均節(jié)目綜合評價值排名為依據(jù)來淘汰如下節(jié)目：合辦、引進節(jié)目處于整年綜合客觀評價值末位的；自辦節(jié)目處于整年綜合評價值排名倒數(shù)兩名的；雖然開辦不足一年，但是由頻道決定停辦的或電臺決定提前淘汰的自辦節(jié)目。自辦節(jié)目被淘汰的，則應(yīng)對其監(jiān)制與副監(jiān)制當(dāng)年20%的年終獎金進行扣罰，如果連續(xù)兩次均被淘汰的節(jié)目，在該節(jié)目的監(jiān)制與副監(jiān)制在兩年內(nèi)不得擔(dān)任該職務(wù)。第三，以全面綜合評價結(jié)果為依據(jù)獎勵如下節(jié)目：整年綜合評價值排前三名的自辦節(jié)目，可依次按當(dāng)年年終獎的10%、8%、5%的比例來對節(jié)目的監(jiān)制與副監(jiān)制進行獎勵。并且按整年經(jīng)費的3%來獎勵節(jié)目組；將綜合評價上升超50%且整年綜合評價量化值排名前5名的自辦節(jié)目列為重點發(fā)展節(jié)目。并合理增加相應(yīng)的經(jīng)費投入；對于綜合評價上升超50%且整年綜合評價量化值排名前3名的自辦節(jié)目則可按其整年經(jīng)費的5%作為對節(jié)目組的獎勵。

二、廣播電視節(jié)目資產(chǎn)財務(wù)管理對策探究

1.合理管理節(jié)目內(nèi)容與成本

具體來說，就是管理節(jié)目生產(chǎn)、入庫、播放、銷售等整條產(chǎn)業(yè)鏈。無論是制作或購買節(jié)目的成品或半成品，均需對其進行統(tǒng)一的編碼，且在計算機上儲存好相應(yīng)的節(jié)目編碼。錄入各種節(jié)目有效信息如節(jié)目長度、名稱、播出次數(shù)、價格以及收視率等內(nèi)容，可以給節(jié)目多次使用創(chuàng)造了條件。不僅如此。構(gòu)建起完善的庫存節(jié)目價格管理機制還能夠充分考核節(jié)目管理與成本。

2.建立科學(xué)合理的節(jié)目銷售定價機制

對廣播電視集團來說，節(jié)目銷售定價是否合理直接影響著收入高低以及集團發(fā)展情況，因而這就要求建立起一個科學(xué)合理的節(jié)目銷售定價機制。首先，廣播電視集團結(jié)合現(xiàn)階段節(jié)目銷售市場行情，并根據(jù)播映年限不同對自有版權(quán)節(jié)目資產(chǎn)進行定價。其次，為了進一步提高自有版權(quán)節(jié)目播出覆蓋率，節(jié)目銷售定價中應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)經(jīng)濟水平而有所差別。最后，當(dāng)自有版權(quán)節(jié)目集團內(nèi)部其他欄目使用時，在其銷售定價上可以給予適當(dāng)?shù)恼劭郏⑶以摴P費用分別計入使用欄目內(nèi)部成本和節(jié)目制作欄目內(nèi)部收入中去。

3.構(gòu)建合理的節(jié)目財務(wù)核算的責(zé)任主體考核體制

第一，實施以頻道收入與利潤為中心的責(zé)任會計管理。也就是說將考核對象的經(jīng)營責(zé)任中心設(shè)定為頻道利潤目標(biāo)、全成本控制目標(biāo)、收視率目標(biāo)以及年度收入目標(biāo)等。第二，責(zé)任會計管理以節(jié)目收入與利潤為目標(biāo)，也就是說，將節(jié)目考核對象的經(jīng)營責(zé)任中心設(shè)定為全成本控制目標(biāo)、頻道年度收視率目標(biāo)以及收入目標(biāo)。

4.構(gòu)建節(jié)目資產(chǎn)保值增值考核及一級財務(wù)存貨管理機制

首先，構(gòu)建節(jié)目資產(chǎn)保值增值考核機制意義在于鼓勵各欄目更多地使用集團自有版權(quán)節(jié)目，從而實現(xiàn)其保值增值。對此，在該考核機制中側(cè)重于獎勵使用自有版權(quán)節(jié)目的欄目，而對于過度購買其他版權(quán)節(jié)目的欄目進行懲罰。其次，一級財務(wù)存貨管理機制構(gòu)建目的在于促使自有版面節(jié)目更為高效地利用。一級財務(wù)存貨管理機制重點在于三方面，①節(jié)目半成品以在產(chǎn)品形式予以管理；②節(jié)目成品則以產(chǎn)成品形式開展管理；③出庫節(jié)目采取跟蹤管理。

三、結(jié)束語

綜上所述，鑒于廣播電視節(jié)目資產(chǎn)所具有的重要意義，各大廣播電視集團應(yīng)結(jié)合自身實際采取一些較為有效的風(fēng)險防范與財務(wù)管理對策。

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