大荒地長出“五星級”

毛緒強

吉林市東福集團成立于2000年，是一家集科技研發、水稻種植、農機服務、稻米加工、倉儲銷售、雜糧生產、土特產加工、玉米烘干、畜禽養殖、生物肥研制、秸稈燃料加工于一體的大型農產品生產企業， 現有資產17億元，全資子公司12家。

在16年的發展過程中，東福集團潛心研究農業，精心打造農業，創新發展農業，不斷延伸產業鏈條，種植業、加工業、服務業相互銜接，一二三產業互相融合發展，以現代農業為主體的產業規模越來越大。集團種植綠色有機水稻，加工高端農產品，開發鄉村旅游項目，帶動城鎮化建設等等，構建現代農業產業融合發展的新格局，取得了“農業強、農村美、農民富”的顯著成果，讓大荒地長出了五星級。

換種模式高效種地

現代農業的最大特點是適度規模化經營，只有適度規模化經營，才能推進農業產業走向信息化、機械化、標準化，從而打造安全、優質、高效的現代農業。

2010年，東福集團與大荒地村創建了“村企合一”的管理模式，從此，村委會開始謀劃村企共建的發展之路，把規模化經營的成功模式，在大荒地村進行嘗試。東福集團發揮村企合一的組織優勢，開展適度有序的土地流轉，在黨委委員和村民代表發揮帶頭作用的引領下，用了三年時間，順利完成了全村的土地流轉。當然，農民支持土地流轉，主要還是看到了收益，集團以每公頃1.3萬元的價格進行土地流轉，國家補貼歸農民自己。

村黨委書記劉延東給記者算了幾筆賬：過去分散經營，農忙季節用工很貴，實施機械化可降低生產成本15%到20%；農資統一采購，又可以在價格上爭取優惠；各項加起來，一公頃稻谷可降低生產成本3000元左右。而在另一頭，由于實行統一供種、統一供肥、統一種植技術、統一病蟲害防治、統一收購，糧食品質得到保障和提升，市場價格上去了。目前，大荒地村的“大荒地”牌大米已成品牌，市場售價達到7元左右一市斤，高出市場均價2到3倍；特優米售價更翻了幾番，每公斤最高可達到100元。一降一升，種糧效益增加了，過去農民一公頃水稻平均純收入為12000元左右，而現在可達到19000元左右，集體經濟因此發展壯大起來。

土地流轉成功實施以后，現代農業的發展進程越來越快，興修水利，打造高標準農田，建設農業基礎設施等項目也開始全面啟動。經過幾年發展，集團現已建成節水、節能、防旱防澇的排灌系統，建成工廠化育秧溫室10萬平方米，配套機械化農機具500多套。2013年，建成年產20萬噸精米加工項目，東福米業提前完成升級，工業化加工、信息化管理、網絡化銷售、農產品溯源等全部實現，生產的綠色有機大米在淘寶網上熱賣，線上線下年銷售10萬噸。

“根據現代農業發展的需求，我們先后進入了農產品深加工、養殖業、有機肥、秸稈綜合利用等行業，年產白酒500噸，有機肥10萬噸，碳棒7萬噸，禽類養殖20萬套，畜類5000頭，形成良性循環的生態農業。”劉延東告訴記者。

據了解，東福集團始終堅持“大農業”的發展理念，轉變發展方式，調整產業結構，全面整合農業資源、鄉村資源、文化資源，通過延伸產業鏈條，把產業融合做得更加融洽。現代農業不僅為種植業、加工業注入了活力，也為服務業的發展帶來了勃勃生機。

產業融合找準切入點

2007年，東福集團發揮“生態農業示范區”的優勢，結合大荒地村地熱資源、文化資源，投資創建了神農溫泉，以溫泉文化、滿族風情、農業博物館為主線，大力發展第三產業，神農溫泉年接待量達50萬人，現已被吉林省旅游鑒定委員會認定為國家級4A景區，榮獲“中國鄉村旅游示范點和五星級企業”，全國“十佳農莊”等諸多榮譽。

“一二三產業融合必須找準切入點，始終圍繞農業、農村、農民做文章，使產業融合渾然一體，你中有我，我中有你，從而加快農業產業升級、發展、壯大。我們認為：產業融合不是拼一個‘七巧板，而是做一個‘九連環。產業融合的最終目標，就是讓農業更強、農民更富、農村更美。”劉延東這樣理解一二三產業融合發展。

現代農業的現代化程度越來越高，一方面，給企業創造了經濟效益，另一方面減少了勞動力，產業鏈條的延伸和服務業的發展，不僅使農業產業枝繁葉茂，還解決了農民就業的迫切需求。東福集團建立的種植業、養殖業、加工業、深加工、肥業、電商銷售、旅游服務業，創造了1000多個就業崗位，公司的員工90%都是大荒地農民。以農業為依托、以農村為空間、以農民為主體的產業，正以旺盛的生命力成長。

劉延東告訴記者，從集團15年搞農業產業的發展經驗來看，農民要想富，必須增加財產性、工資性收入。隨著產業融合的深度擴展，通過土地流轉和農民就業，增加農民收入，截至2015年，農民年收入平均達到2.8萬元。

服務業的快速發展，為農民轉型提供了機遇，為培養新型農民、新一代農民播下了金色的種子，現在，扎根農村、熱愛農業的年輕人已成回潮之勢，公司的業務骨干10%是年輕人。

“農民”上樓不進城

“新農村要發展，但不能發展得不是農村的樣了。未來，還得用田園風光為依托，發展現代農業，能在落地窗前看稻浪。”劉延東說。

劉延東既是村里東福米業的董事長，又是村委會主任。這是大荒地村實行的又一個探索“村企共建”的成果。

前些年，大荒地村實行了“村企共建”，成立了大荒地村的新黨委。民營企業家劉延東在致富之后，一直回報家鄉，他旗下的東福集團，也是村里經濟發展的支柱，所以在村民中威望很高，以全票當選村書記。村主任也是經大家民主選舉的，得票率達到了98%。

在生態農業有機農業上做文章是村、企達成的共識。這些企業都是經過環評一票否決才能進村的環保企業。

產業融合形成了以現代農業為主體的產業支撐，土地流轉的成功，也使農民成為產業工人，為改善農村居住環境，改變農民生活方式，提升農民幸福指數創造了有利條件。

2010年到2013年，村“兩委”計劃從新農村建設過渡到城鎮化建設，大荒地村成為吉林省城鎮化建設試點。在城鎮化建設進程中，劉延東確定了“用工業化、信息化推動農業現代化，用農業現代化輔助城鎮化建設”的發展戰略。培元固本，步子走穩，創新模式，方向定準。村委會在城鎮化建設上，創建了“就地就業、就地醫療、就地養老、就地上學、就地購物” 和“離土不離鄉，上樓不失地”的就地城鎮化發展模式。現已建成農民新居31棟，老年公寓、浴池、大禮堂等等，其他基礎設施包括：供暖、供水、供電、通訊、網絡、路燈、垃圾中轉站、污水處理等全部投入使用，農民過上了城里人的幸福生活。

村里蓋的31棟樓房，置換農民的宅基地，免費讓農民居住。劉延東對記者說：“農民都往大城市涌，城里哪受得了？所以我們決定建農民集中居住小區，就地城鎮化。”記者了解到，上級部門已有規劃，要把大荒地村建設成人口5萬的小城鎮。

過去大荒地村農民上不了樓，一是因為住不起，就拿取暖費來說，一年就要2000元；二是因為不方便，農具放哪里，就是個問題。耕地集約化經營，徹底解決了這“兩難”，收入增加了，住樓房的費用自然不愁了；不用種地了，農具也就退休了。

2015年，農業產業化示范園區升級項目正式啟動，東福集團在產業融合的發展道路上，堅持持之以恒的精神，繼續前行，把現代農業、文化產業、鄉村旅游、教育、醫療、養老結合起來，構建新的產業融合模式，建設以人為核心的新型小城鎮，在創新中發展，在發展中創新，實現了多方共贏，而劉延東把這種共贏叫做“三好”：農民好，集體好，企業好。