集團化的財務預算管理問題分析

馬雪丹

摘 要：隨著企業在市場發展中競爭力的增強，越來越多的企業開始認識到經濟發展的重要性，甚至一些企業通過資產重組的方式促進了企業發展的集團化，使其成為一個較大的經濟聯合體。所謂企業集團化，實際上是指企業以戰略經營目標為導向，通過資本和技術等手段實現企業實體之間的連接，促進各種資源的優化配置，從而實現了企業戰略目標的發展。但是在集團化企業形成過程中，財務預算管理一直是影響企業發展的重要問題，主要表現為預算管理體系模糊，管理體系存在漏洞等問題，因此，需要加強財務預算管理體系的構建。

關鍵詞：集團化；財務預算；管理；問題

我國經濟體制的改革對企業財務管理體制的完善提出較高的要求，企業如何科學的設置財務管理目標，確定資本最優結構成為企業需要解決的重點問題。在集團化企業運作過程中，合理的財務預算對企業發展有極其重要的作用。財務預算不僅貫穿了集團化企業的整個運作過程，同時還能夠對集團化企業的運作成本起到一定的控制作用。

一、企業財務預算管理中存在的問題分析

1.財務管理人員對財務預算管理的重視不足

大多數集團化企業都實施了財務預算，但是不同企業之間的財務預算管理水平存在較大的差異。導致這種差異產生的原因主要有企業財務管理人員對財務預算管理的重視程度不足，一些企業財務預算管理的概念不清楚。主要表現為以下幾個方面的問題，企業財務人員認為有了企業財務計劃就不必編制財務預算，還有人認為財務預算就是將企業最高財務指標進行層層分解落實，一些管理人員認為財務預算主要是企業財務部門的事情，與他們沒多大關系，這些錯誤的觀念意識不利于企業財務預算的順利開展。

2.預算執行過程中缺乏制度保障

集團企業財務預算管理要想達到其應有的效果，除了編制科學合理的財務預算體制之外，還需要采取有效的措施和手段來保證財務預算的執行。很多大企業已經認識到財務預算管理對企業發展的重要性，并且著手建立財務預算管理制度，但是很多企業在管理制度方面還不夠完善，甚至是一些企業在管理中只形成了部分財務預算管理文件和預算報表，并沒有嚴格按照制度要求執行財務預算，一些企業執行了財務預算制度，但是沒有對制度執行后產生的結果進行適當的考核，這些問題的出現一定程度上對企業財務預算管理的有效性造成了影響。

3.財務預算管理人員素質有待提升

財務預算管理了作為企業財務管理中的重要組成部分，管理人員的素質和管理技術直接對預算管理的效果造成了影響。企業財務管理部門通常是在企業法定代表人員以及財務預算委員會的領導下，負責企業財務預算的編制、審查以及報告等工作，此外，財務管理部門還對財務預算的執行情況進行跟蹤和分析，就財務預算和實際執行差異中存在的問題提出有效的管理措施。但是受到財務預算數量大，管理環節比較復雜等多種因素的影響，對企業財務預算管理人員的素質提出了更高的要求。

很多企業的財務預算管理人員素質不能夠滿足財務預算管理的需要，主要表現為企業財務預算管理人員計算機應用水平較低、綜合能力差等，對于預算的編制通常是采用手工編制的方法，不僅增加了企業的預算成本，同時也難以提升企業財務預算的效率。此外，企業財務預算人員對財務預算編制的重視程度不高，導致編制預算過程中出現數據錯誤，同時財務預算管理人員往往會忽略預算的審查以及傳達環節，對財務預算的監督力度不足。財務預算管理人員日常需要分析財務預算與實際預算之間的差異，但是在實際工作中對于這部分的內容往往會忽略，容易導致預算出現較多問題。

二、加強企業財務預算管理的主要策略

1.制定明確的財務預算管理要求

為了提高集團化企業財務預算管理體系的規范化和合理性，財務預算管理體系的構建應該結合企業自身的運營模式，以企業的成本運作為基礎，更新傳統的財務預算管理模式，然后參考其他企業財務預算管理體系的構建狀況，制定明確的財務預算管理內容和要求，才能夠確保財務預算管理體系構建的有效性。在財務預算管理體系構建完成后，需要對其運作能力進行全方位的評估，如果發現構建的財務預算管理體系不能夠滿足企業發展的要求，可以采取相應的措施對財務預算管理體系實施改進，從而保證企業的經濟效益得到很好的發揮。

2.加強全面預算管理的設施

企業財務管理體系重點在于全面預算管理的實施。其中財務管理的有效手段就是預算，實施全面預算管理是集團企業發展的主要戰略。全面預算管理體系的實施必須以健全的財務信息網絡系統作為支撐，通過該系統可以將集團企業財務預算指標以及預算執行情況集中展現在網絡系統上，這樣一來，管理人員就能隨時調動信息和相關數據，方便他們對集團企業經營狀況的了解，及時發現企業經營中存在的問題，并且對預算執行偏差實施糾正。

3.完善集團企業財務組織結構

集團財務管理應該堅持總會計師的領導，建立集權式的財務管理機構，該機構主要對董事會負責，這樣可以保證不同權利之間相互制約，從而實現整個集團財務全方位的管理。為了實現集權式財務管理體制的有效運行，需要加強財務組織機構和財務管理制度的創新，制定財務管理保障措施，并且堅持具體的財務管理原則和指導思想。

4.提高財務預算人員的綜合能力

（1）加強財務預算人員的基礎知識和計算機操作技術培養

要想提升企業財務預算管理的效率，必須加強財務預算人員的培養。首先，應該加強財務基礎知識的培養，尤其是要加強預算管理人員的職業道德教育，提高預算人員的業務水平和綜合素質；其次，加強計算機技術的培訓，組織他們多學習現代化的科學技術，實現預算管理的智能化。

（2）加強財務預算人員的組織協調能力培養

加強預算管理人員的組織能力和協調能力的培養，通過財務預算執行體系鍛煉他們的實際工作能力，增強預算人員的應變能力，從而增強財務預算工作的整體效率。

（3）建立軟件系統促進財務預算效率的提升

由于財務預算管理涉及到的部門較多，預算管理人員的工作量比較大，需要有一定的系統作為支撐，才能夠減少工作人員的工作任務量，讓他們有更多的精力關注企業的財務狀況，為此，需要借助計算機技術建立ERP系統，促進財務預算管理信息化的實現。企業還可以購買相關的系統軟件，財務人員就能夠借助于該軟件錄入財務信息，通過軟件實現企業財務資源的管理，確保財務信息的安全性和數據的準確性，從而促進財務預算效率的提升。通過財務信息軟件的應用能夠鍛煉財務預算人員的現代化設備操作能力，從而提高他們應用軟件系統的技術和水平，成為財務管理和信息管理的雙重管理人才。

三、結束語

企業集團化的產生適應了市場經濟的發展和進步，但是企業資源整合不協調，容易導致集團化企業在運行過程中出現問題。財務預算管理是企業發展中的一個重要問題，要想提高企業的經營效益和經濟水平，必須解決這方面的問題。為此，需要優化企業財務預算管理制度，建立健全預算管理體系，制定明確的預算管理目標，有效補充集團企業財務預算管理方面存在的缺陷。此外，需要加強管理人員的培養，提高集團企業預算管理人員的綜合素質和管理水平，才能夠為企業的發展奠定堅實的基礎，促進集團企業全面發展。

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