尋找第二曲線　案例1大唐電信：瞄準5G，積極轉型

文/本刊記者 袁躍

尋找第二曲線案例1大唐電信：瞄準5G，積極轉型

文/本刊記者 袁躍

在大唐電信CFO薛貴看來，尋找第二曲線的過程中，“要容忍失敗，有容錯機制，因為自主創新和轉型升級都是一個艱難而漫長的過程。”

經受住了國際國內經濟下行壓力持續加大、移動通信市場競爭激烈、內部經營轉型和結構調整等改制的大唐電信集團，產業鏈覆蓋了移動通信系統設備、集成電路設計與制造、特種通訊等多個業務板塊，而5G已成為大唐電信集團的戰略主攻方向。

隨著各國搶灘布局5G技術，包括美國四大運營商、移動芯片廠商和移動設備商在內的世界巨頭已率先啟動了5G技術的研發，新的5G網絡預計提供的速度會是4G 網絡的10倍 到100 倍。今年8月5日，美國聯邦通信委員會表決決定，開放近11 千兆赫5G高頻譜，用于手機、移動和固定用途的無線寬帶，佛萊森通訊公司和美國電話電報公司均已逼近第五代無線通信技術，歐盟、韓國、日本也在紛紛撬動這個巨型蛋糕。

攝影/楊彥楠

主業仍在上升期

2015年，大唐半導體正式發布智能手機芯片平臺LC1860，創新性采用SDR技術，基于SDR芯片平臺，LC1860的多擴展應用，囊括私有協議、衛星通信、集群通信、專網通信和特殊頻段定制協議深度開發，如今正在向5G進軍。除此之外，大唐半導體已經牽手無人機、衛星通信、集群通信等領域，意在聯手合作伙伴推出商用產品，與此同時，安全芯片穩定供貨，市場占有率較高，金融IC卡進入國內大型國有銀行和地方城市商業銀行，正全力深入拓展金融市場。從這個角度而言，大唐電信集團似乎不再滿足于僅僅作為運營商的設備供應商，而是著手建立基于5G的商業應用層面的生態系統。

大唐電信股份科技有限公司（以下簡稱大唐電信）財務總監薛貴指出：“目前，大唐電信已形成集成電路設計、軟件與應用、終端設計、移動互聯網四大業務板塊，正加快布局‘集成電路+’產業鏈，集中資源發展集成電路設計產業，更離不開盈利能力和綜合競爭實力的多重提升，加快產業結構調整和轉型升級，提質增效，瘦身健體，健康發展。目前大唐電信的四大業務板塊，產業關聯度較大，但是均不夠強，總體規模也不夠大，前瞻性研究和技術儲備不足，核心競爭力亟待提升，市場份額和增長速度與行業領先企業還存在不小的差距。結構調整和產業升級需要高強度的資金投入和高端人力資源投入。研發費用投入需要更大量的資金支持，需要利用資本市場拓展權益性融資，降低財務杠桿率，同時彌補短板。在培養和引進領軍技術人才方面，還需要大膽創新，打破常規。轉型升級，關鍵取決于人才和機制。”

對于當下中國企業如何在主業產能過剩或者增長低迷之中尋找全新的突破機會，薛貴以大唐電信為例進行了深入剖析，“大唐電信對于核心主業的摸索和定位并非一蹴而就，而是在多次試錯的探索中曲折前行。做強主業，要審時度勢，借助外力，開展合資合作，但是最重要是的不能迷失自己，在高新技術領域立足，最終還要靠自主創新，核心技術是買不來的，也換不來。大唐電信將維護中國的信息安全作為自己的光榮職責和重要使命，未來的發展空間巨大。目前企業要著力實現三個轉變：一是要從數量向質量轉變；二是從規模向效益轉變；三是從短期業績向可持續發展的轉變。”

向用戶端靠攏

2006年逐步退出核心網時，為了渡過難關，大唐電信“逐步脫離核心網、靠近用戶端”，直至2008年，“微電子、軟件、終端、行業應用與通信類服務”四大業務板塊框架初顯倪端。2012年大唐電信收購聯芯科技99.36%股權、上海優思49%股權和優思電子100%股權實現資產重組，穩固了公司集成電路設計與終端設計產業的戰略布局。

與華為以智能硬件尋求向C端突破的思路不同的是，大唐電信希望借助游戲平臺建立對C端用戶的黏性。

2013年6月26日，大唐電信公告重組預案稱，擬以16.99億元的對價收購要玩娛樂100%股權，截至2013年一季度末，要玩娛樂總資產為1.73億元。對于這次一波三折的并購，大唐電信簽嚴格的對賭協議，顯然意在通過移動互聯網與集成電路設計、終端設計、軟件和應用等產業協作，實現大唐電信“終端+平臺架構+技術支撐+運營服務”的完整移動互聯網產業布局。

2016年大唐電信中報披露，移動互聯網板塊耀眼的要玩娛樂，抓住業務快速發展機遇，全力打造泛娛樂生態化體系，加大對 影視、話劇、動漫等 IP與游戲深入結合，采用創新的“影游聯動”模式，今年上半年又是出乎意料地拉升了市場業績。 要玩娛樂與傳統影視制作公司、 地方衛視，以及新媒體等多種媒體形式開展合作，建設了多元化的游戲推廣渠道。

對于2015年三款產品《大富豪2》、《全面漂移》、《武神趙子龍》三款主打游戲的出爐，要玩娛樂總裁周浩曾表示：“游戲是一個玩出來的東西，現在變得過度商業化，競爭非常激烈，過多的資源、資金已經被注入到了這個行業，所以說導致很多團隊和產品的泛濫，非常多的產品集中上線，又集中死掉，這是這個行業特有的一個現象。游戲是一個有創意或者是有精神的行業，現在被搞成一個商業化、產品化的東西，已經走偏，內容過剩的游戲發行使得這個行業變成資金密集型的行業，一款產品要想成功發行，基本上都是要花掉好幾千萬元才可能成功，而到了一個臨界點它會回歸到最原始的狀態。”

2016 年上半年，大唐電信經受住國際國內經濟下行壓力持續加大、移動通信市場競爭激烈等考驗，繼續優化產業結構調整，實現營業收入 39.80 億元，較上年同期增加 13.22 億元；實現毛利額 4.53 億元，較上年同期增加 0.63 億元。而同期大唐電信的利潤為虧損，同比增虧加大，面臨更大的業績壓力，對此薛貴表示：“這也說明瘦身健體、提質增效的重要性。五個指頭的力量絕對抵不過一個拳頭的力量，業務和資源的分散會削弱企業的競爭力，需要集中優勢力量、集聚資源做強、做實高科技領域的主業，同時要容忍失敗，有容錯機制，因為自主創新和轉型升級都是一個艱難而漫長的過程。”