新形勢下流通企業競爭力構建

摘 要：當今世界科技迅猛發展，信息化進程快速推進，開放與競爭的全球化局勢已經成為當前世界經濟發展的主流。面對日趨激烈嚴峻的國內國際競爭的環境，企業之間的比較優勢因為分工的細化越來越多地表現為價值鏈上某一特定環節的優勢，而非傳統的最終產品優勢。在新形勢下必然要求各個流通企業從多方面開發培育自己價值鏈條的競爭優勢，從而在競爭激烈的市場中立足并發展壯大。

關鍵詞：流通企業；競爭力；價值鏈；分工

一、引言

在經濟全球化時代，流通企業對整個國家產業體系中生產和消費的重要性越來越明顯，流通企業的發展越來越成為整個國民經濟健康良好運行基礎先導性的重要標志。面對著新的國際國內競爭局勢，大力發展和培育流通企業的競爭力，特別是從價值鏈（包括生產活動和其他功能性活動環節）分工的視角建立流通企業的競爭力更加具有時代和現實意義。本文從流通企業內部價值鏈分工、流通企業間橫向價值鏈分工和流通企業縱向價值鏈分工層面探究經濟全球化時代流通企業競爭力的構建，鞏固流通企業的地位并在新的時代背景下迎接機遇和挑戰，發掘新的策略方法提升我國流通企業的競爭力，更好的在充滿競爭與挑戰的市場經濟中發展立足。

二、流通企業與企業競爭力概述

1.流通企業

流通企業是流通環節中各類中間商，它能夠幫助制造商來執行談判功能及其他分銷業務，流通企業構成流通環節中的各類流通節點、網點、業態。流通企業主要由流通環節中的各類批發企業、零售企業，以及專業從事物流配送的物流企業三類企業構成。流通企業在第三產業中專門從事商品采購、分銷、物流等活動。為了更好對流通企業的競爭力構建問題進行專業和有針對性的研究，避免因研究范圍過于寬泛影響研究效果。本文將流通企業中的三類企業（批發企業、零售企業和物流企業）視為一個大的企業集合體，并在此基礎上基于價值鏈分工視角探尋流通企業競爭力的構建。

2.企業競爭力研究綜述

從管理學和經濟學角度，國內外許多學者都曾對企業競爭力的概念做過闡述。企業競爭力即指，“在規范有序的市場條件下，企業一方面能夠在國際市場上提供好的產品和服務，同時又能改善本國人民生活水平”。美國競爭力委員會主席菲什就曾經這么認為企業競爭力，他說企業相較其競爭對手而言，擁有更強的獲取力、創造力和應用力。日本東京大學教授藤本隆宏也將企業競爭力總結為企業的能力，并可以以下方面來考察：靜態力，改善力和進化力。

除了上述國外研究以外，在20世紀90年代初我國的學者也對企業競爭力概念進行了探討，最具代表性的一位當屬中國社科院的金锫教授，他把企業競爭力歸結為，在競爭性市場中，一個企業應該具有這樣的綜合素質：能夠持續地比其他企業更有效地向市場（消費者，包括生產性消費者）提供產品或服務，并獲得贏利并且不斷發展。李顯君給企業競爭力的定義是：“企業競爭力是一種競爭力的形態，企業在競爭的環境中，通過對資源的配置和創造，在占有市場、維持發展和創造價值等方面與同業其他廠商的比較能力。”

以上對于企業競爭力的分析要么是基于企業內部，要么基于企業外部。少有學者從價值鏈分工視角去研究企業競爭力，基于這個原因，本文擬從流通企業所處的價值鏈分工的視角來分析流通企業競爭力的構建。

三、價值鏈分工與流通企業競爭力

每一種產品從其最初的原材料投入到經由各個制造企業和流通企業而最終到達消費者手中，都要經歷無數個相互聯系的環節。這也意味著企業的價值鏈處于一個彼此聯系的價值鏈系統中。本文將流通企業的價值鏈分為在價值鏈系統中起相同作用且彼此存在競爭關系的流通企業所構成的流通企業間橫向價值鏈以及流通企業與上游和下游企業形成的流通企業的縱向價值鏈。文章通過對流通企業兩類價值鏈的分析，探尋出那些能夠造就流通企業競爭優勢的環節，并刻畫建立在價值鏈分工基礎上的流通企業競爭力的構建。

1.流通企業間橫向價值鏈與流通企業競爭力

橫向價值鏈首先表現為企業之間的競爭關系，要想在激烈競爭環境中不被淘汰，流通企業必然要改善自身的作業流程、提供不可替代的產品或服務或者是較低的成本和較高的質量；其次，流通企業間的橫向價值鏈并不必然表現為競爭態勢，還表現為流通企業間的合作分工，建立在企業之間合作基礎上的橫向一體化可以提高流通企業的競爭力。流通企業的這種合作關系強調通過共享資源包括關系和網絡，培育價值鏈的整體優勢。流通企業之間由于存在差異性，因此相互間具有不同的比較優勢，這就要求流通企業在競爭中通過專業化分工獨立組織生產，在不同環節加強合作與交流、取長補短，這種關系不但可以優化資源配置，同時還可以提升其在該價值鏈環節的競爭力，進而整條價值鏈的運作也必然更有效率；其次，對橫向價值鏈的分析可以促使流通企業足夠重視在位的或潛在的競爭對手，促進低成本或差異化經營格局形成，分析自身的優劣勢以及市場上存在的各種機會和威脅，做出合理的戰略決策和發展目標，將企業的發展方向集中在高端的價值鏈單元，構建出以橫向價值鏈分析為基礎的企業競爭力。通過流通企業對自身的競爭力的提升，盡早將自己處于價值鏈分工的核心環節體系中，使其在這種競合關系的企業之間掌握主動權和話語權。

2.流通企業縱向價值鏈與流通企業競爭力

除上述的橫向價值鏈之外，流通企業與其上游制造業企業和下游消費者之間還存在著價值鏈鏈條，這就是流通企業的縱向價值鏈。上游制造商為流通企業投入生產經營所需要的產品，而下游的消費者通過購買流通企業的產出，流通企業就扮演著制造商與消費者之間的橋梁。此時流通企業的競爭力重點在于這一縱向價值鏈條上關鍵環節的定位，可以從下面幾個方面來探討：一是從制造企業到流通企業再到消費者這一價值鏈條，這條鏈上價值增值主要是依靠制造企業的創新，在滿足消費者現有需求的基礎之上，制造企業重點關注企業的創新研發活動，通過新產品來帶動消費者的新需求。二是從逆向考慮，即從消費者到流通企業再到制造商，這一鏈條上的價值鏈增值活動主要是由消費者拉動的，強調以消費者為中心，以實現消費者價值為動力，逆方向主要由需求來帶動生產。通過流通企業在縱向上的整合，包括業務的縮放，不斷深化價值鏈分工的，提高流通企業的運行效率、降低交易成本，使流通企業能夠占據價值鏈上的核心環節，以此形成自己的核心競爭力.。價值鏈的競爭已成為現代流通企業之間的競爭的主要表現，每一流通企業都要建立一條經濟利益相聯、業務關系緊密的供應鏈，以此連接行業中上游制造商企業和下游消費者，進而在上游制造商、流通企業、下游消費者之間實現資源共享、優勢互補、共同增強、協同發展的競爭優勢。

四、小結

本文通過將研究視角集中于流通企業（將批發商、零售商和物流業視為整體）的價值鏈角度來論述流通企業怎樣在其橫向價值鏈和縱向價值鏈以及價值鏈分工的基礎上構建自身的競爭力。基于內部價值鏈分工強調流通企業自身的要素稟賦和增強學習創新以及技術能力對流通企業競爭力構建的重要意義；橫向價值鏈強調與彼此競爭又合作的其他企業形成成本最低化、差異化或者彼此揚長避短進行專業化分工來提升流通企業的競爭力；縱向價值鏈則將流通企業在價值鏈上的縱向整合能力做為流通企業深化自身競爭力的焦點，強調對于價值鏈關鍵環節的定位。本文的研究范圍主要在中觀（橫向價值鏈與縱向價值鏈）層面，而沒有將流通企業置身于一個更大的宏觀視角的價值鏈分工（比如流通產業價值鏈、全球價值鏈或者價值鏈網絡系統）來探討，這是本文的一個不足，而這點也將是可以深挖和未來研究擴展的方向，同時還可以融入政府和市場以及信息化電子商務等對企業價值鏈分工的有關影響，從更全面的高度來探究價值鏈分工對流通企業競爭力的構建。

參考文獻：

[1]劉文綱.我國零售企業國際市場進入戰略研究--基于供應鏈協同的視角[J].北京工商大學學報（社會科學版），2011，02：10-15+48.

[2]夏春玉，丁濤.從微笑曲線看流通與結構調整[J].中國流通經濟，2012，01：7-12.

[3]李顯君.企業競爭力形成機理[J].數量經濟技術經濟研究，2002，10：57-60.

[4]杜丹清.現代流通產業經濟學[M].浙江：浙江工商大學出版社，2008第一版.

[5]邁克爾·波特.競爭優勢[M].北京：華夏出版社，1997年第一版.

[6]張輝.全球價值鏈理論與我國產業發展研究[J].中國工業經濟，2004，05：38-46.

[7]余祖德，陳俊芳.企業競爭力來源的理論綜述及評述[J].科技管理研究，2009，06：349-351.

[8]王曉君.企業競爭力研究綜述[J].價值工程，2014，09：146-148.

[9]金碚.論企業競爭力的性質[J].中國工業經濟，2001，10：5-10.

[10]胡大立，盧福財，汪華林.企業競爭力決定維度及形成過程[J].管理世界，2007，10：164-165.

作者簡介：仇李霖（1993- ），男，漢族，江蘇鹽城人，產業經濟學碩士，單位：南京財經大學，研究方向：產業組織與產業政策