論建筑裝飾工程施工過程管理概要

摘要：建筑裝飾工程施工過程管理具有突出的現實性和專業性，建筑裝飾工程施工必須滿足于安全、質量、環保等具體要求。本次討論圍繞建筑裝飾工程施工過程管理展開，結合實際問題，展開分析并提出相應改進措施和策略。

關鍵詞：建筑裝飾；施工；安全

前言

建筑裝飾工程是常見的一類工程項目，隨著我國經濟社會的快速發展，家庭裝修、公共建筑裝修的實際需要與日俱增。做好建筑裝飾工程施工過程管理成為提升工程質量，強化施工效率的關鍵之舉。建筑裝飾工程施工要構建圍繞管理、技術、經濟性為核心的管理體系，逐步實現建筑裝飾工程的科學管理。對于建筑裝飾企業而言，做好施工過程管理能夠有效提升企業施工作業效能，更科學控制管理成本，進而增強企業的市場競爭力。從實際應用角度來看，開展建筑裝飾工程施工過程管理的研究意義突出，此類研究應引起業內的重點關注。

一、建筑裝飾工程施工突出問題分析

目前建筑裝飾工程施工領域依然存在一些突出問題，這些問題的存在使裝飾工程施工整體水平下降，施工的實際效果難以得到保障，甚至會因為施工過程不規范，而引起相應的安全問題。

1.施工設計創新性和環保性不強

設計師是確保裝飾工程達到高水平的關鍵因素。現階段部分設計人員缺乏創新意識和環保意識，在設計中沒有突出綠色環保概念，尤其是材料選材、選型方面，設計師的實際水平較為有限。在施工中，設計師對設計實現的指導性得不到體現，進而使得工程難以完全按照設計標準和要求展開，甚至個別項目只按照草圖進行施工。這些問題的存在導致施工的完整性和專業性受到影響，限制了裝飾工程品質的提升。創新和環保概念不強源于設計人員自身能力的限制，見得少、思考不夠、設計經驗不足，無法將有效的設計理念和措施應用到具體實踐當中。

2.施工標準落實不到位 各專業協調不一致

隨著國家相關標準的制定和實施，部分施工方不愿意積極主動落實標準，甚至為了節省資金，采取降低施工標準或者簡化施工工藝的措施展開施工，再加上在施工過程中，各個工種之間配合也不夠到位，各自為戰的情況突出，很容易出現工程延期或工程返工，工程質量大打折扣。隨著裝飾工程質量要求的提高，只有確保各個施工步驟能夠協調統一，才能激發施工作業潛能，進而滿足于實際的施工要求，避免因協調不到位而影響施工進度。

3.個別施工人員素質較低 缺少必要職業素養

工程施工人員決定著整個工作的最終效果和水平。現階段，建筑裝飾市場實施準入制，只有具備相應資質的企業才能從事工程相關業務，但是在建筑裝飾公司中標后，部分企業會將工程勞務分包給不具備勞務資質的工程隊，然而，這些工程隊無資質、經驗少、技術差、信譽差，沒有經過專門的培訓，又不能執證上崗，施工人員素質與職業道德參差不齊，導致個別施工人員素質較低，不按照職業操守進行施工，偷工減料、改變工藝，不顧及施工整體安全，違規用電、不正確使用機械設備等行為都嚴重威脅到工程質量，威脅到個人與周邊人的人身安全，一旦出現安全事故，所造成的人身和財產損失難以估量。

二、加強建筑裝飾工程施工管理的措施

加強建筑裝飾工程施工管理已經成為各參建方的共識。對于施工單位而言，只有切實做好建筑裝飾工程的過程管理才能確保工程質量，同時有效控制施工成本，使工程全過程保持在一個良好狀態下。

1.提高裝飾工程施工技術水平

建筑裝飾工程施工是一個過程較為復雜、周期較長、材料種類多及各工種協調作業的整體過程。結合建筑裝飾工程特點，建筑裝飾施工人員都應具備一定的職業素養，具有較強的技術能力，同時要善于做好工作的銜接與交流。在施工關鍵點和中心環節更應突出技術的核心作用，積極運用創新技術和綠色環保技術，全面提升施工的整體水平。

如何有效提升施工技術水平成為現階段裝飾公司重點需要思考的問題。一方面公司內部要積極開展技術培訓，通過有效培訓提升設計和施工人員水平，另一方面則是要引入新的設計施工理念，構建公司內部技術標準體系，落實標準化設計施工管理，進而提升技術水平。

2.做好材料購置工作

建筑裝飾工程質量能否得到保障，其關鍵在于材料是否符合要求。一方面要突出材料的環保綠色要求，另一方面則是要確保材料的質量。材料采購時要做好采樣，材料進場要嚴格驗收，同時在施工過程中要進行動態監管，避免因材料不合格產生返工問題。規范化的建筑裝飾公司應對每一樣原材料都進行檔案化管理，使材料從采購和管理都可以進行追溯，落實規范化。在實際的進料過程，質檢人員要對材料的合格證、檢驗報告、出廠證明、驗收單、取樣送檢檢測等嚴格檢查。同時在具體施工中要做好原材料的抽檢，建立抽檢考核體系，選出優質供應商，進而多角度提升材料標準和質量，確保各類材料都能達到要求，同步強化施工品質。

3.提升標準化作業水平 落實項目目標責任制

在實際的建筑裝飾工程施工過程中要突出標準化作業，通過流程操作進一步落實項目目標責任，形成必要機制和制度，使項目質量全面達標。從設計入手到實際施工，每一個環節和步驟都要有標準可依，避免施工作業失范，影響最終施工效果。在裝飾項目內部要發揮目標責任制作用，通過明確各環節施工和管理目標，突出責任，使參與施工的每一員都能夠感受到責任壓力，進而能夠盡職盡責完成本職工作，發揮合力，使建筑裝飾工程施工過程保持高效率，體現高效能施工價值。

4.增強人員責任意識 強化現場安全管理

施工作業人員責任意識問題一直以來都是困擾裝飾工程管理的關鍵性問題。切實提升裝飾工程全過程人員責任意識，成為進一步強化施工效能、確保施工質量的關鍵之舉。裝飾公司要強化日常管理和教育，進而增強全體人員責任意識，有效建立起相應的內部獎優罰劣機制，該機制具體實施措施、辦法要得當，確保每一名設計人員和施工人員都能感受到科學管理帶來影響，促使其規范履責，體現應有個人價值。在實際施工過程中，裝飾公司也要通過安全教育的方式，向全體人員灌輸安全知識，使人員安全生產作業意識不斷提高。同時項目現場管理人員要重點進行現場安全檢查，對發現的問題及時整改，安全問題，人人有責。為進一步強化安全管理效能，裝飾公司要與業主進行對接，進而實現施工現場的共治管理，對業主發現的安全問題充分予以重視并加以整改。

三、結束語

隨著現代經濟發展，裝飾類施工項目越來越多，同時業主對施工質量要求也越來越高。做好建筑裝飾工程施工過程管理成為確保施工質量的核心所在。本次討論針對現階段部分建筑裝飾工程存在的主要問題，在分析和研討基礎上進一步提出強化建筑裝飾技術水平、做好材料管理等各項措施，通過措施的有效落實，強化工程內部銜接，進而取得提質增效的實際效果。

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作者簡介：胡春景（1986-），男，漢族，江西省修水人，研究方向：建筑裝飾施工。