談目標管理在建筑施工管理中的應用

董濤略

摘要：近年來人們越來越關注建筑工程質量及安全，施工環節作為建筑工程建設的主要環節，其施工質量高低會直接影響到整個建筑工程質量，因此非常有必要加強建筑施工管理工作。目標管理是一種非常重要的建筑施工管理方法，本文主要介紹了建筑施工管理中應用目標管理的重要意義，結合目標管理實施的基本原則分析了其在建筑施工管理中的具體應用。

關鍵詞：目標管理；建筑施工管理；原則；應用分析

前言

當前各種建筑工程項目越來越多，雖然在一定程度上改善了人們的生活質量水平，但是建筑工程建設中也常常會出現一些質量安全事故，為此建筑工程質量越來越受到人們的關注和重視，這也使得建筑施工管理工作的重要性越來越突出。建筑施工管理是建筑工程建設的重要內容，應該引起管理人員的高度重視，需要結合建筑工程實際情況選擇最合理、科學的建筑施工管理方法，進而有效提高建筑施工水平，確保建筑工程施工質量。目標管理主要以達到建筑施工管理目標為前提制定一系列相關的建筑施工管理計劃，然后結合建筑施工管理計劃的內容實施各項建筑管理活動，將施工中各項質量影響因素作為管理目標采取相應的管理控制措施，從而更好的達成建設任務。建筑施工管理中應用目標管理方法可大大提高建筑施工管理質量，減少建設成本，提高企業經濟效益。

一、建筑施工管理中應用目標管理的重要作用

1.有助于設立建筑施工管理質量保證體系

目標管理主要是根據質量保證體系來開展的，制定完整、系統的質量保證體系可以明確建筑工程施工設計、某些關鍵及重點施工程序、建筑施工責任人以及計劃指導書的具體質量要求以及責任規范。作為建筑施工企業，質量是核心和根本，完整的質量保證體系不僅有利于確保建筑工程施工質量，也有利于提升建筑工程施工管理水平。實施目標管理過程中制定的目標要求有利于盡快制定建筑施工管理質量保證體系，進而不斷完善建筑施工工程質量，提高建筑企業的管理水平。

2.有助于建筑企業不斷研發、使用新工藝

建筑工程施工管理中采用目標管理方法有利于建筑企業不斷研發、應用新工藝。當前建筑企業之間的競爭越來越激烈，使用各種新工藝是確保建筑企業立足于激烈的市場競爭中的重要基礎，同時也是確保有效落實目標管理措施的基本前提，而實施目標管理對于建筑企業研發、使用新工藝具有重要意義。建筑施工管理工作中，新工藝的研發以及使用和建筑工程質量密切相關，新工藝的使用不僅有利于提高施工效率，也可有效提高建筑工程質量，確保建筑工程建設的順利開展。

3.有助于減少建筑企業投入成本

建筑施工管理中合理應用目標管理有利于減少企業投入成本。因為建筑施工管理中實施目標管理方法后可以針對建筑工程建設過程中需要的建筑材料等制定明確、合理的使用目標，可在一定程度上抑制建筑企業中故意瞞報或者多報采購材料的情況。而且，每個施工階段工作都會明確具體負責人，這樣可大大提高員工的責任心，確保建筑工程質量，不僅有利于減少建筑工程質量安全隱患，也可大大減少建筑企業施工成本，提高工程施工效率。

二、建筑施工管理中應用目標管理的基本原則

1.以人為本原則

人是建筑工程施工的主要主體，所有建筑工程施工環節都必須由人完成，也就是說只要工作中涉及到機械設備，就需要相應的技術人員來配合。因此，管理人員在實施目標管理的過程中一定要明確意識到人的重要性，認識到人們施工是確保建筑工程質量的重要條件。為此，建筑施工企業在日常管理工作中一定要采用多種多樣的培訓手段來不斷提高施工人員的專業技術能力以及綜合素質，進而提高管理人員的專業知識水平、管理水平以及綜合素質。其次，建筑施工企業在實際工作中應該妥善處理管理人員和施工人員的關系，注意維護施工人員的切身利益，這樣才可以使施工人員保持嚴謹、認真的工作態度，調動施工人員的工作主動性和積極性，有效確保建筑工程施工質量。

2.在秉持用戶至上的基本原則

和其他產品不同的是，建筑產品是一種不可移動的大規模產品，因此具有一定的特殊性。然而建筑產品也是一種商品，因此管理人員實施目標管理的時候，管理人員一定要全面考慮用戶對產品的多樣化需求，然后再制定科學的質量目標以及功能目標，進而滿足人們對建筑的多樣化需求以及市場需求。因為建筑工程施工質量對于建筑物后期使用情況、建筑物使用壽命有直接的影響，因此管理人員一定要做好建筑工程施工管理工作，有效提高建筑工程施工質量，盡可能滿足廣大用戶的多樣化需求。

3.以預防為主的原則

建筑工程是一項復雜、高成本、耗時比較大、大規模的工程，而且因為不能移動，因此導致建筑工程施工有很大局限性，施工不太靈活。同時，建筑產品有一定的社會性特征，這和提高建筑工程的經濟效益、社會效益密切相關。管理人員如果想要有效確保建筑工程施工質量，在實際管理過程中一定要堅持“預防為主”的原則全面控制建筑工程施工質量。以往人們都比較重視事后管理，并沒有注重事前控制以及事中控制，這樣很難及時發現施工過程中的安全隱患，進而在后期正式投入使用的過程中才凸顯出來，對于用戶的正常使用尤為不利。為此，建筑工程管理人員在施工管理工作中一定要注重工程施工的事前控制以及事中控制，通過制定科學、合理的目標管理計劃在實際施工之前逐一落實目標管理計劃，并且做好相應的預防措施，這樣也有利于防止施工過程中出現安全隱患，進而有效確保建筑工程施工質量。

三、建筑施工管理中應用目標管理的具體體現

1.把建筑工程作為建筑施工管理目標中心

建筑企業如果想在建筑施工管理工作中科學、合理的應用目標管理模式，首先建筑工程施工管理目標中心應該緊緊圍繞建筑工程施工來展開，只有緊緊圍繞建筑工程才可以明確大的建筑企業目標管理方向，進而確定建筑企業施工管理總體目標。為此，建筑企業目標管理工作中應該招聘綜合素質較高的管理人員來負責制定建筑施工計劃書，確保能夠根據建筑工程施工目標實施建筑施工管理工作，進而進一步規范、完善建筑施工管理目標。

2.制定大體的建筑工程施工管理目標

確定建筑施工管理目標中心后應該制定大體的建筑工程施工管理方向。建筑施工企業一定要全面收集、調查建筑工程相關資料，而且應該全面了解企業內部相關管理制度以及國家制定的行業法律法規，這樣才可以確定一個合理的發展方向。其次，企業優秀管理人員應該相互討論企業確定的施工管理目標，并且不斷改進確定的建筑施工管理目標，使管理目標更完整、規范。

3.把大體的建筑施工管理目標逐一分解成小目標

確定大體的建筑施工管理目標后應該逐一分解這些大目標，并且把這些管理目標具體分解到某個單位及個人身上，然后更好的實現大的建筑施工管理目標。這樣不僅有利于細化具體的施工管理責任，一旦建筑工程出現問題，也可以及時找到相應負責人來負責，進而有效保證建筑工程施工質量。

四、結束語

綜上所述，目標管理是一種科學、先進的管理方法，建筑施工企業應該嚴格遵守以人為本、客戶至上、預防為主等幾項基本原則合理應用目標管理，制定科學、合理的建筑施工管理目標，并且細化分解建筑施工管理目標落實到某個具體單位及個人身上，充分發揮目標管理的作用。

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