淺析建筑施工企業成本管理現狀及應對策略

康曉光

摘要：施工企業項目工程成本控制的最終目的， 就是向成本要效益，加強施工項目成本管理，是提高工程項目經營成果最直接有效的方法。因此施工項目在生產經營過程中要不斷的解決在項目成本管理中所遇到的困難，根據工程項目實際情況，運用客觀規律組織施工， 對建設項目的每個環節進行嚴格的成本控制，以獲得最佳經濟效益。本文探討了建筑施工企業成本管理現狀及應對策略。

關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；現狀；應對策略

現階段，伴隨著市場競爭力的不斷加劇，建筑企業要向穩定健康的發展，就一定要做好工程管理工作，并且要不斷的加強施工成本的控制。但是在開展施工成本控制工作的過程中，還存在很多方面的問題，從而就要采取相應的對策，只有這樣才能提升建筑工程的效益，確保工程的順利開展。

一、建筑施工企業成本管理的現狀

1.成本管理制度不完善

完善的管理制度是進行成本管理的前提和基礎，現在建筑行業中普遍存在著管理制度不完善的問題。在建筑工程的施工過程中，人們只重視施工的進度和施工的質量，往往忽略了制度作用，成本管理制度不完善，會使管理人員在進行成本管理時沒有制度和模式可以遵循，使成本管理的責任不明確，造成成本管理的混亂，使成本的數目也不明確，對建筑工程的預算造成影響；還有的企業，因為沒有一套完整的成本管理制度，也沒有明確的獎懲制度，會導致成本管理人員的積極性不高，出現對成本管理工作的懈怠，最終使成本管理工作不能很好的進行，從而影響企業的經濟效益。

2.成本管理人員的管理意識薄弱

有的企業由于沒有專門的成本管理部門，也沒有專業人士進行成本管理工作，所以，會出現進行成本管理人員的管理意識會比較薄弱，會造成對成本管理中出現的問題，不能及時有效的進行解決；還會在進行成本管理時，由于沒有專業的管理素養，忽視對成本的管理，盲目的使用成本資金，造成成本資金的浪費；另外，在進行成本管理方案的制定中，會出現成本控制計劃不全面的現象，忽視對某一方面的管理，沒有全面的對建筑工程的成本進行合理的規劃，不能很好的控制建筑成本，造成建筑成本的增加，給建筑企業的帶來一定的損失。

3.缺乏成本管理人才

建筑工程的規模大，施工過程復雜，在進行成本管理控制時，必須要任用專業的管理人員進行成本管理，這樣才能保證成本管理的有效性。但是，有的企業為了減少對成本的利用，任用沒有成本管理專業知識的人來進行成本管理，在進行成本計算時，會造成成本管理的混亂，也會造成對某些成本管理的疏忽，再加上企業的考慮不全面，會使企業的成本得不到有效的控制，造成企業的經濟損失。

二、建筑施工企業成本管理的應對策略

1.經濟方面的措施

在經濟方面，一定要在合理合法的條件下，按照實際情況，盡可能的減少成本。這就要求預算管理人員和成本控制人員做出科學有效的成本管理計劃，分析房屋建筑的要求和形勢，分析猜測可能出現的潛在問題，針對問題做出解決措施，防止突然的風險對建筑施工造成的影響，防患于未然。仔細的對成本進行預測，防止在建筑過程中出現突然導致成本增加的現象，并且對其進行控制，避免造成成本的不必要的增加和資金的浪費，降低企業的利益。因此，在經濟方面一定要采取有效的措施來加強成本管理，以節約成本，使資金得到最有效的利用。

2.技術方面的措施

隨著科學技術的發展，新型技術和材料不斷發展，因此進行工程造價時應該從實際情況出發，制定出符合實際的技術，材料和設備的使用計劃，并對成本進行匯總，仔細研究制定的計劃方案，保障技術方法的可執行性。并且分析可能出現的技術問問題，從根本上解決技術方面帶來的問題，降低技術問題帶來的成本增加，節約成本。

3.組織方面的措施

“眾人拾柴火焰高”說的是團隊的合作，在成本管理中也是如此，我們要發揮團隊的精神，加強團隊的協作，在團隊里各司其職，明確好各自的責任，將工作落實到個人，使每個人都有事可做，發揮大家的優勢，實行管理責任制，這也是做好成本管理措施的基礎和保證。

4.做好成本預測、管理等工作，并履行經濟合同

項目成本管理工作首先需要能夠做好項目成本預測控制，完成工程簽約之后，項目部和公司大都同時進行施工預算以及成本計劃編制，而且，還需要對工程施工任務單加以編制，并明確需要的機械數量，然后結合上述相關數據加以校正、對比，結合當地材料、人工、機械的相應市場價來測算出工程總成本。完成項目成本預測工作之后，公司與項目部需要簽訂相應的合同，并在承包合同中對項目成本降低率、項目成本、安全、工期、質量、文明施工等加以約定。完成合同簽訂之后，才能夠保證公司總部的權利、責任以及利益分明開來，雙方按照合同要求承擔相應的責任，保證項目施工工作順利完成。

5.增強施工企業的財務風險管理

目前，經濟全球化的實現使企業面臨的風險與機遇并存。經濟上的風險類別有經營風險、財務風險、安全風險等。經營風險容易造成企業資金外流或損失。若外部的訴訟失敗，亦或是內部的員工舞弊，都將會造成企業資金的損失。風險管理屬于企業財務資金管理的一大難題。雖然相關的法律法規能夠確保企業的經濟秩序及效益，但是企業外部和內部一些不法分子還是有的。所以，風險管理這一新課題已經成為企業財務資金管理的重中之重，其還納入了資金管理的范圍，需建立風險制度，有效地防范外來風險。

6.加強監督管理

監督管理一直是各種工作場合都需要做好的一項管理工作，在成本控制管理中也不例外，加強監督，加大管理力度在成本管理中尤為重要，能夠使工作人員更仔細的進行預算，還能夠更好的控制成本管理的過程，了解過程中出現的問題，及時有效的解決問題，保障預算質量，從而加快施工的速度，縮短時間，提高效率。還能對各個方面進行控制，減少問題的發生，給施工帶來更多的便利。

7.全面推行限額設計

在進行房屋建筑中，設計的選擇很重要，它不僅關系到成本的高低，公司的利益問題，還涉及到建設出來的房屋的質量。因此推行限額設計無疑是一個好的措施，限額設計要貫穿整個設計階段，從最初開始就要認真選擇，從設計中選擇處最脫俗，最具創新的一個，同時又要符合房屋建筑的要求。而且，選中企業的設計能力也要很強，能夠根據實際情況對設計做出適當的調整。企業也要鼓勵創新精神，爭取做出既有創新又能夠節約成本的設計。企業積極推行限額設計，做好成本預算和質量保障工作。

8.提高信息化水平，注重員工技能培訓

目前的企業經營環境具有多樣化，存在著各種成本影響因素，成本管理的進行與影響因素的變化的每個環節緊密相連。所以，施工企業應該把成本管理的信息化水平提升一個層次，嚴格做好采集、整合和分析數據工作。除此之外，施工企業還要按期組織財務人員進行專業知識技能及企業業務知識的培訓，增強財務人員對公司業務的熟悉度；轉換財務部門的職能，施工項目立項和招投標時就讓財務部門負責對施工企業經濟效益的探究，從而使成本管理貫穿在施工企業所有的經濟活動當中；積極開展各項培訓工作，提高公司技術和施工員工成本管理方面的知識水平，使成本管理環環相扣。

總之，做好建筑施工企業項目成本管理以及控制工作有著較為深遠的影響意義，對于降低項目施工成本、減少不必要的開支、提升建筑施工項目運行成本有著顯著的作用和價值。

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