淺談建筑工程項目的創新

呂二隔

摘要：隨著市場經濟的迅速發展， 建筑行業的發展前景也是一片光明，越來越多的人投資于建筑行業， 這也導致這一行業的競爭愈發激烈。 怎樣在這次競爭中脫穎而出， 便成為了投資者們考慮的問題。 文章通過對當下建筑工程項目施工管理過程中存在的問題進行分析， 指出了創新是提高企業競爭力的有效手段， 并提出了建筑工程項目施工管理創新的方式， 希望文中的觀點對投資者們能夠有所幫助與啟發。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量；創新

前言

建筑工程項目施工管理，是建筑施工企業根據企業自身的經營發展戰略和企業內外的條件，按照現代企業運行規律，通過生產諸要素的優化配置和動態管理，以實現工程項目的合同目標、 工程經濟效益和社會效益。隨著經濟的發展，建筑工程項目施工的管理模式也在發生著變化，以往舊的管理模式已經相對落后，難以適應現在社會的需求和企業發展的需要。 因此，建筑工程項目施工管理模式的創新已經成為我們研究的重點。 以下就此內容簡單發表自己的看法。

一、建筑工程項目施工管理創新的必然性

項目管理在建筑工程領域發揮著極為重要的現實意義。但是我國目前建筑工程項目的管理還僅僅是局限于一個簡單的管理框架，而沒有將項目管理的本質與精華吸收進來，還仍舊存在許多地方需要結合我國建筑工程項目管理現狀進行創新。所以說，推動建筑工程項目管理的創新具有極強的必要性。

無論在什么領域，都需要創新，有創新才有進步。 在我國建筑工程項目施工管理中也不例外。一個企業要想走向成功，首先要有一套適應社會發展潮流的管理制度。 而建筑工程項目施工管理制度也必須要適應社會的發展潮流，各大建筑企業只有做到適時創新，才能讓企業在這次競爭中站穩腳跟。只要有發展，便會有創新。 我國在改革開放前，經濟水平落后，往往處于被動挨打的地位，而自改革開放以來，不顧世俗偏見勇于創新后，國家才逐漸富強起來。 現在我國政府大力提倡創新，大力培養學生的創新能力，都證明了創新在這個時代的重要性。

而此處所謂的建筑工程項目施工管理創新，就是在項目施工管理過程中，通過科學的管理理論，把那些不斷進步的新的理論知識運用進去，從而把新的科學的實用性強的技術和理論知識及時轉變成生產力，轉變成企業的管理理論并運用于實踐中，從而增強企業的競爭力。建筑工程項目施工管理的創新，不僅是社會發展的需求，也是企業生存的需要。企業要想在激烈的市場競爭中取勝，必須要學會管理制度的創新，一旦管理制度落后，不僅起不到應有的管理作用，反而會阻礙企業的發展。 而只有不斷創新，才能使企業的項目施工具有強大的生命力。

二、當下建筑工程項目施工管理中存在的問題

當下我國建筑工程項目施工管理過程中存在著很多問題。

首先，我國建筑企業的整體發展意識不強。 具體表現在各個建筑企業的惡性競爭顯著。這極大地阻礙了建筑行業的整體發展，使得建筑企業的經濟效益普遍不高。

其次，企業內部的管理模式不合理，尤其是國有企業，管理模式過于僵硬，行政干預太過明顯，對企業的發展造成了不良影響，相對來說，私有企業在管理模式上占據一定優勢；大多企業的施工人員素質不高，很多企業的施工人員都是臨聘的，這樣雖然能節省部分工資開銷，但由于人員的總體素質不高，以及臨聘人員團隊意識的缺乏，都會對施工造成影響，不利于企業的長遠發展。

最后，企業自身對市場風險的認識不足，也是當下建筑工程項目施工管理中存在的問題之一。 一些建筑公司在投資和接手項目時，目光不夠長遠，不能對市場風險進行合理分析，只一味地進行投資，最后導致項目的失敗。

三、建筑工程項目施工管理的創新方式

建筑工程項目管理的創新方式筆者結合自身多年的工作經驗，就我國目前建筑工程項目管理的創新問題提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠對我國當前建筑工程項目管理創新的有效開展提供一點可借鑒之處：

1.制度層面的創新

首先，應當創新工程項目的承包評估機制，將責任考核指標不斷細化，應當將施工進度、安全生產、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標全部納入到承包評估機制中來。除此之外，還應當制定科學合理的評估考核量化標準，從而有效實現項目負責人及其他相關人員的責任意識。

其次，應當創新風險抵押機制。目前，有部分建筑施工企業構建起了“自籌資金、自主經營、自負盈虧”的經營管理體系，由項目經理按工程產值的一定比例，拿出較大數量的風險抵押金，對項目全責經營，贏利重獎，虧則重罰，逐步構建起了“責任、風險、權利、利益”相互協調的項目管理模式，從而有效扭轉傳統的項目承包包贏不包虧的問題。從我國目前的建筑市場發展來看，這種風險抵押機制日趨發揮出其積極作用。

2.造價控制層面的創新

首先，應當建立健全企業內部造價管理體系。構建包含法人、項目負責人以及基層作業隊伍三個層次在內的造價控制體系，并科學有效的對待三者之間的關系。法人是整個工程項目決策的核心；項目負責人主要負責工程項目的施工進度、施工質量、經濟核算以及資金回收等工作；基層作業隊伍是現場施工以及人員管理的重要基礎。只有構建了三位一體的造價控制體系才能夠有效實現整個項目管理的積極作用。

其次，加強企業目標成本的管理。工程項目建筑企業產品成本目標的確定是與產品價格直接聯系的，所以企業目標成本的確定要密切結合本企業的實際經營狀況，有針對性地作出評估測算。要按作業層直接成本費用、項目部間接費、上級管理費等不同部分進行分層測評，然后再根據各項目造價較低指標確定企業的目標成本，測算出市場能夠接受的成本指標。

3.人員管理層面的創新

首先，應當明確整個項目組織的目標。進行目標分解，建立層次化的目標責任體系，在企業全員范圍內開展目標責任績效考核，使企業的每一位員工都能夠明確自身在項目目標系統中承擔的重要任務，這是工程質量責任體系建立的基礎。

其次，應當提高各級管理人員的組織協調能力。項目管理人員除應具備一定的專業基礎以外，還應有很強的組織協調能力，這有利于使項目參加者對項目的總目標達成共識，有利于各種人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的團隊精神和良好的工作氛圍，有利于減少磨擦，減少對抗，化解矛盾，有利于組織目標趨于一致，從而提高項目的組織效率。

再次，應當加強法制教育。法制觀念淡薄是造成重大事故的隱患。譬如重慶綦江虹橋的倒塌，造成了生命和經濟的雙重損失，究其根源就在于項目管理機構人員法制觀念淡薄，可以講是知法犯法，一味追求經濟效益造成了極其惡劣的經濟損失和社會影響。

四、結束語

總之，要想使企業得到長遠的發展，必須創新建筑工程項目施工管理模式。 而要做到這一點，就必須轉變企業的施工管理觀念，完善企業的管理體制，并創新企業施工技術。同時，企業管理者要學會分析工程項目的發展前景及可能的風險，做好前景評估及風險預測。 只有這樣，才能使企業在建筑工程項目施工管理的創新中得到發展，從而在市場競爭中占據優勢。

參考文獻：

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