分析土建施工現場管理優化方法

謝運權

摘要：成功管理土建施工現場不僅要求施工企業具備良好的專業知識、管理技能和不斷進取的精神，更需要施工企業具備擅長分析土建施工現場管理必要性的能力。強化土建施工現場管理必須在必要性的基礎上，各個突破，才能做到有條不紊地開展土建施工。本文對土建施工現場管理優化方法進行了探討。

關鍵詞：土建；施工；現場管理；優化方法

現場管理是整個項目管理中最基礎也是最重要的一環，在目前競爭激烈的同業之間想要立足，任何一家建筑企業都必須要確?，F場施工管理的質量和安全，只有做好現場管理才能用現場保住市場競爭的份額。建筑行業市場存在機遇，也存在挑戰，想要在以后的道路上走的更遠，現場管理作為體現企業門面的組成部門必須要高度重視起來。

一、土建施工現場管理的重要意義

1.做好土建施工現場管理工作，更好地提高企業競爭力

土建施工單位企業經營活動便是將合格的建筑產品提供給市場和社會，土建施工企業想要在市場中獲取更多利潤，就必須向市場和社會提供質量好、工期和造價都合理的建筑產品，而施工現場就是企業將各個生產要素組合后轉化成生產力的綜合場所，是企業生產前方必須的作業工地和生產后方各個生產輔助的作業場所。有了施工場所，就需要對場所進行有效的管理。建筑產品的質量優劣、成本高低、施工進度以及效益高低，都跟土建施工現場管理有著密切的關系。所以從這方面說，土建施工企業的主要經營活動以土建施工現場管理為主。土建施工企業要更好地在市場中獲取利潤，就必須要做好現場管理。而在社會主義市場經濟的大的背景下，建筑用戶在招標過程中，不僅會審查土建施工企業自身的資質，而且會考察土建施工企業對施工現場的管理狀況。所以，土建施工企業的競爭力和應對市場的能力就是由土建施工現場管理的條件和管理水平決定的，只有抓好土建施工現場管理工作，才能使企業在市場競爭中擴大市場占有份率，才能使企業在建筑界屹立于強者地位。

2.做好土建施工現場管理工作，能為企業創造更好的經濟利益

建筑產品施工進度的快慢、質量的優劣、成本的高低，關系企業的效益好壞，有些施工單位無視現場管理，施工無計劃、操作無標準、規章制度不執行；材料、工具、設備亂推亂放；現場環境臟亂差；質量、安全事故頻發，這種狀況無疑會嚴重制約企業的發展，影響企業的外部形象。實踐證明，企業只有重視加強施工現場管理，才能有效提高生產力，提高企業的對外形象。

3.做好土建施工現場管理工作，是生產力發展的需要

在現代社會，伴隨著科學技術的發展，復雜的大跨精度的高層建筑不斷增加，這就要求在土建施工中更多地運用新設備、新材料、新技術、新工藝，這就對土建施工企業提出了更高的要求。土建施工企業只有實現管理現代化，即在生產環境和生產過程中實現規范化、標準化以及科學化管理，才能更好地適應社會主義市場經濟生產力現代化的新要求。土建施工現場管理作為土建施工企業管理的主要核心，也必須按照規范化、標準化以及科學化管理的要求，建立嚴格的管理程序、規章制度和科學合理的管理體系，才可能做到土建施工過程中的專業化協作與分工，才能保證土建施工企業適應現代化大生產的需要。

二、土建施工現場管理的優化方法

1.指定科學化的施工規劃

施工現場的規劃方案在整個施工現場管理中起著重要的作用。好的施工規劃方案可以將人力、物力等資源進行合理的配置和使用，可以達到發揮最大效果的目的。因此，在進行項目的施工前，應該由相關技術人員、管理人員、施工責任單位以及監管部門等根據現場的實際施工情況而制定合適的規劃方案，經過嚴格的理論驗證后在實際的施工中對其應嚴格遵循。

2.土建施工現場對建筑材料的正確管理

對土建項目施工現場管理的內容之一是合理安排建筑材料的進場數量。根據施工圖紙將建筑材料存放固定的地點。在運送材料之間應檢驗其是否合格，否則嚴禁進入施工現場，采用合適的存放方式，避免出現建筑材料結塊或者銹蝕問題的發生。現場進入的材料應進行嚴格的統計和登記入庫工作，必須憑借出庫單才可以領取建筑材料進行項目的施工，目的是防止建筑材料的丟失或者浪費。

3.加強施工現場的安全管理力度

由于建筑行業在施工過程中存在太多的不安全因素，因此其具備一定的特殊性，這些都嚴重的影響著施工及現場管理人員的人身安全，這也是建筑行業被稱為危險性最高的幾個行業之一。因此加強對施工現場的管理工作是十分必要的，忽視對安全工作的管理，不僅僅給人民的生命財產帶來威脅，還嚴重的影響著國民經濟的健康發展和社會的穩定性。所以，除了要嚴格的遵守國家規定的相關法律法規之外，還要制定一套符合本行業具備科學性和可行性的管理方法來保障施工現場的安全，同時相關的執法部門應該承擔自己的工作職責，嚴厲打擊土建項目施工過程中出現的違法違規現象，加大處罰力度以起到震懾的作用，從而保證了施工現場安全管理工作的順利開展。

4.加強土建項目施工過程的組織管理工作

土建工程涵蓋多方面的專業，相關的管理人員應該對施工的流程及設計規定有一個全面的了解，從管理層到基層施工小組將安全管理工作層層落實，加大考核力度。相關的管理部門應定期下到施工現場進行抽檢，對施工情況進行嚴格的排查，將事故隱患早日消除，使施工人員以及設備的運行安全得到保障。

5.加強對質量的控制

質量是建筑的靈魂，加強對質量的管理應該受到最重的關注。從購買材料，不可因一時的利益而購買劣質材料，好的材料才能保證好的質量，在施工中還要注意材料的節約，在施工中，監督人員、施工人員要協調好，監督人員要監督好每一步的進行，防止偷工減料等問題的發生，施工人員要按標準進行施工，加強施工技術的管理，建立健全現場施工管理制度確?，F場施工的順利進行，以保證質量，為建筑企業樹立一個良好的形象，保證建筑業的良好發展。

6.加強施工成本管理

在現場施工中，應重視施工成本控制，在選取施工材料時，應進行多家對比，爭取達到貨物和價格的最好的結合點。施工單位應與供應商建立一個長期合作的關系，用更低的價格買入質量好的材料。對控制材料成本的人員給以獎勵，激勵所有的人員保護施工材料，并進行合理利用。管理人員應合理控制勞動力成本，不濫用施工人員，控制施工的固定成本，合理使用機械設備，使維修成本有所降低，并保證施工人員能正常操作機械設別。

7.加強對現場所有工作人員的指導

現在的施工現場人員比較松散，不但使得質量得不到保證，而且還可能會拖延工期。企業的領導者應該加強這一方面的管理，定期的對監督人員進行培訓，提高工作人員的職業素質，做好監督的管理。另外就是施工人員的安全意識差，針對新來的專業人員進行一定的安全知識講座是不錯的選擇，還要不斷的進行技術方面的培訓，使得在施工時可以熟練的進行，可以應對各種復雜施工技巧，培養他們的責任心和工作素養，這樣建筑可以有序的進行，并且質量也可以得到保證。

總之，現場管理是土建工程管理工作中的重點，也是體現施工企業自身專業能力的一個重要的指標。施工企業自身要想真正的提高自身的競爭能力和經濟效益的獲取能力，就必須對于以往現場管理工作中的不足進行改進，通過合理的創新和優化，達到高質量、高效率、高經濟性、高安全性的目的。

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