建筑工程管理的影響因素與對策研析

張志偉

摘要：建筑工程質量關系到企業的信譽、效益，更關系到人們的生命財產安全及社會的和諧穩定。在建筑工程管理中存在諸多影響工程項目質量的因素，所以相應的管理者必須高度重視對項目的管理，從多個方面采取科學合理的控制措施，這樣才能有效保證工程的質量。本文探討了建筑工程管理影響因素與對策。

關鍵詞：建筑；工程管理；影響因素；對策

建筑工程的質量管理是保證工程整體質量，樹立企業良好形象的基礎。對建筑工程中的管理問題給予高度重視，并制定相關的制度加強監督以及加大執行的力度，才能有效的提升建筑工程的施工技術以及經濟效益。

一、建筑工程管理影響因素分析

1.法律法規

法律法規的完善對于一個工程的進行來說是重要的基礎，我國目前已經頒布和更新了一下相關法律，例如《建設工程項目管理規范》等，并且隨著建筑行業的不斷變化而更新，但是由于相關法律法規的發展時間較短，各方面不夠成熟，沒有實現全球化的對接和優化，為了保障工程項目的科學化管理，首先要做的就是法律法規的不斷完善和規范化。

2.管理意識薄弱

經濟和建筑行業的快速發展，對于建筑業的需求大大增大，這種情況下很多企業不注重管理工作，只求效率，造成質量和經濟上的損失，所以我們在工程項目的開發過程中，必須充分重視管理工作，提高管理意識，全面的對工程進行管控，避免造成工期的延誤和質量問題造成的返工，有些企業在管理過程中沒有根據工程特點進行管理制度的確定，只是照搬照抄管理經驗，造成管理過程的混亂。

3.管理水平

我國工程項目管理雖然已經得到了一定程度的發展，但是在設計、施工以及管理、監督等方面依舊水平較低，具有較大的發展空間，對于國際化競爭越來越激烈的市場環境來說不能很好的適應，相關管理體系不完善等問題容易造成工程質量和工期不能有效的保障等問題。

4.管理體系

與其他相關工程相比，建筑工程具有一些特殊的特點，主要包括建筑物的多樣性和功能性等，不同的自然環境和地質條件對于建筑物的施工要求也不盡相同，這種情況下對于工程質量的影響因素就來自多方面，工程管理內容也就更為復雜，目前我國工程管理體系不夠完善，管理團隊沒有一個科學的安排，有效性和專業性不能保障，很多工程還處在傳統的管理模式，具有效率低，質量差等問題，對于現代化科技沒有很好的利用，造成項目管理的水平較為落后。

5.人員素質

建筑業的快速發展離不開人員的管理作用，在我國的建筑工程管理行業中，人員總體水平偏低，專業化程度不高，綜合素質需要提高，一些高標準的建筑要求不能達到，并且很多管理人員只是以經驗來進行管理，理論知識不能和實踐相融合，一旦出現問題不能隨機應變，對于工程質量和工期造成影響，管理人員素質方面亟待提高。

二、提高建筑工程管理的對策

1.完善競爭、激勵、約束和監督機制

現階段，我們所要做的就是建立一套非常完善的競爭、激勵、約束和監督機制，我們的目的就是要創作一直技術優良的施工隊伍，并且建立健全競爭機制，實行競爭上崗制度。并且依照“公平、公正、公開”的原則，積極引進優秀的人才，促使機構可以保持持久的生命力和競爭力，進而就可以提高施工人員的工作積極性，提高工作和辦事的效率，激發施工人員的工作熱情。同時，還要建立嚴格的獎勵、約束機制和監督機制，要求施工人員嚴格按照相關技術規范進行施工，通過這樣的方法，就可以有效的提高施工水平以及工程質量。

2.人員方面的管理優化

在施工現場，協調每道工序的施工質量，加強與一線施工人員的溝通交流，督促施工人員把控好工程的質量。至于一線施工人員，在施工之前要加強質量方面的培訓工作，包括質量意識的強化和質量把控能力的提高，并在施工時，嚴格要求他們按照指定的規范標準施工。另外，房屋建筑工程施工質量的管控，還需要以相應的管理制度作為支撐，其中獎懲制度是其中重要的一項，即在施工期間，凡是質量意識和質量管理水平較高，并且對工程質量管理工作有突出貢獻的人員，要按照制度規定，給予適當的表彰和獎勵，對于質量意識薄弱、質量管理水平較低的人員，要進行必要的思想教育和技能培訓，從而在思想上和技術上來要求他們以質量為導向，方可創造工程施工質量管理的“人和”氛圍。

3.建筑機械設備應進行有效的管理及維護

建筑公司的管理層，一定要高度重視對機械設備的有效管理及維護工作，因為只有在確保機械設備的管理、維護工作的高效基礎上，才可以確保機械的功能，提升生產質量及效率，從而確保建筑項目的經濟效益、環境效益及社會效益。具體可以從這樣幾個方面著手： 第一，建立并不斷健全工程機械設備管理體系，定崗、定人、定責任，對相應的設備實行統一、綜合、全面的管理； 第二，必須嚴格遵守對建筑機械設備的定期保養及日常維護制度。不同的機械在工程施工中具有不同的作用，所以在可靠性方面的要求也有差異，不同的維護制度又有著各自的長短，應根據不同的設備采用不同的維護制度。

4.在施工中有效管理材料，規避不利環境因素

對建筑材料的管理非常重要，這項工作不僅決定了工程成本，還決定了工程的質量及公司的信譽、形象。積極有效的管理工程材料，可以從這樣幾個方面著手： 第一，項目部必須同設計方進行積極的配合，從而明確材料的規格、材質，從而計算出工程需要的材料總數，在預算方面做到心中有數； 第二，在建筑材料進入到施工現場之后，項目部應進行科學的抽檢和抽驗工作，這樣才能保證材料的質量。在工程施工前，項目部相應的工作人員必須充分掌握施工環境的各種因素，包括水文和地域，從而對工程的施工進度進行合理安排。這樣不僅能夠充分保證工程的質量，更能確保施工人員的安全，從而實現利益的最大化。

5.加強技術監督

整個房屋建筑工程的施工，按照施工圖紙和技術文件進行，最終竣工驗收工作也需要按照質量標準規范驗收，期間，施工過程中一定要加強技術監督，確保按照標準的技術要求按部就班施工。如果在施工時發現圖紙有不合理之處，或是跟現實操作有沖突之處，要及時提出并交由相關人員修改，未經修改或許可，施工人員不得擅自施工。概言之，所有的施工操作都必須操作規范化、標準化。

6.加強安全施工管理

安全施工作為建筑企業的基本要求，主要就是在建筑施工過程中施工人員的安全以及建筑物資和環境進行安全的監督。想要保證施工安全性，就要做到：建立健全建筑企業安全施工條例，并且企業相關部門的管理人員或者是企業法人代表要定期進行施工現場的安全監督，還有就是主管安全管理部門的領導要時常更新管理方式，不可以一成不變，要與時俱進，并且也要做到，提高自己的專業素質，作為相關的負責人就要掌握其全面的管理水平，與此同時，還要做到，科學合理的利用市場經濟中的競爭機制，提高自身的專業管理水平。

總之，在我國的建設事業規模的不斷擴大的同時，各種各樣的建筑工程管理問題也相繼顯現出來了，這不僅影響了建筑工程的質量，也阻礙建筑事業的發展。因此，我們不僅要總結歸納建筑工程管理中存在的問題，及時的找到解決的辦法，還要不斷加強施工管理機制的創新，完善建筑工程的管理體制，從而確保建筑工程管理目標的實現。

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