房屋建筑工程項目管理存在問題及對策研究

朱允

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，行業市場的競爭突出體現在造價競爭上。施工企業要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本，做好質量、工期控制。本文探討了房屋建筑工程項目管理存在的問題及對策。

關鍵詞：房屋建筑工程；項目管理；問題；對策

對于施工項目的成功管理不僅能夠為施工單位本身帶來良好的經濟效益以及企業形象，并對整個社會的發展也有積極影響。成功的項目管理能夠促進施工企業的進一步發展，繼而帶動整個建筑行業的進步，為我國城市化建設做出更為突出的貢獻。

一、房屋建筑工程項目管理存在的問題

1.建設施工項目管理責任的分配比較模糊

從目前來看，我國建筑施工項目的管理模式大部分都是金字塔式，這就會導致管理責任無法落實，使得無論是管理人還是施工的單位在管理責任方面都存在模糊，在監督機制上也不完善，缺少目標管理和責任。

2.施工人員的專業素質較低

當前我國的建筑施工人員，專業素質較低，并且也缺少實際工作經驗，對相關的法規和標準規劃也不是很了解，在法律安全上的意識也相對較弱，在實際的過程中，經常不按照施工圖紙和施工順序進行施工，甚至有時也會偷工減料的現象，從而導致了整個建筑工程的質量相對低劣，也不斷發生事故。

3.資源管理相對較弱

從我國的經濟角度分析，目前建筑施工項目所存在的資源管理相對較弱，同時對資源的配置措施也相對較缺乏，在實際工作中的體現是人力資源和材料配置方面。對于人力資源管理方面，主要的體現就是人員配置方面，不但不合理，有時也還會出現大材小用的現象，這就會導致單位內部的人員出現短缺，以及資源浪費，從而對工作人員的工作積極性和創造性進行挫傷。在材料配置方面，主要的體現是機械設備配置和材料配置方面相對比較薄弱，存在材料資源不合理配置現象，從而在實際的建設中出現了材料和設備過剩現象，某些也會出現缺乏現象，最后給整個工程質量在安全方面存在隱患。

4.政府的監管力度不足

第一方面，政府相關部門的能力淡薄。在很多政府的相關部門，都存在著人員編制和機構建設等經費不足問題，并且對于安管人員也沒有專業的知識和技能，導致在安全監督與管理工作方面都是形式化，而沒有從根本上解決問題。

第二方面，我國的建筑法規具有滯后性。雖然建筑行業在近些年發展得非常迅速，但同時也出現了很多新型的環節和因素，而在我國的法律中，卻沒有對這些新形成的環節和因素制定檢查標準或是防治措施，使得我國政府的相關部門在安全監督與管理工作方面一直得不到發展。

二、提高房屋建筑工程項目管理的對策

1.完善相應的施工管理制度

首先從施工單位出發，施工單位要結合各方面的綜合情況，科學合理的制定出施工方案。然后在具體的按照施工方案實施的過程中，要對施工的進程進行合理科學的安排，盡量采用先進的施工工藝，激勵施工工作人員的熱情。然后再制定相應的激勵政策，激發員工之間的競爭意識，有利于施工工作的順利進行。施工單位應聘請專業技術人員，施工過程中一旦出現的各種技術問題，能夠及時得到技術人員的正確指導，做出科學合理的解決。同時加強對施工人員日常工作的檢查，發現問題盡快解決，視情節嚴重情況對當事人進行懲罰。

2.加強施工過程的管理工作

首先，在施工之前應完成的工作，對整個工程的總量進行科學計算，并對施工工序進行認真分析，確保施工中的每道工序在本施工單位中都有技術人員。在此基礎之上編制出工程進度計劃，在以后的實施過程中嚴格按照計劃實施。其次，確定出計劃中的工期，工期的確定應該建立在業主的需求之上，然后結合自身的綜合實力以及當地的實際情況，考慮到如何進行最佳的資源調配，最終確定出計劃工期。最后，對整個實施過程進行實時地監督，只有通過對施工過程的全程監督才能保障前期計算工作的落實，保障施工過程按照計劃有序進行。

3.工程項目的質量控制

3.1規范建筑單位的行為

建筑單位自身的行為與房屋建筑工程的質量密切想關。建筑單位要對重要事項的各個細節嚴格審查，做到嚴格把關。在建筑單位內部，確定核心負責人，由負責人確定具體的人事安排。如果出現建筑質量問題，可以直接找負責人追責。

3.2加強對施工人員的管理

施工人員的自身素質直接關系到工程的質量。在施工管理中，除了選擇相應的施工隊伍之外，還需要對施工隊伍進行適當管理，盡可能調動施工人員的工作積極性，提高工程質量。一般而言，在滿足實際需求的情況下，最好能夠精簡人員，減小工程成本，也便于進行施工管理。建筑單位可以對施工隊伍采取績效評估的管理措施，充分調動施工人員主觀能動性，從而保證工程的進度和質量。

3.3強化政府對建筑單位的監管力度

建筑單位在施工過程中如果不受約束，自由度過大，也會影響整個工程的施工質量。在建筑單位內部設定相關的監督單位之外，適當的進行政府監督很有必要。政府監督有一定的強制性，會促使建筑單位盡可能將其工程做到完美，保障工程質量。在政府指導下，工程質量監督管理體制也將不斷更新和改革，不斷地滿足監管要求，從而創建新的質量管理體制。

3.4加強對于項目成本的管理

判斷一個施工單位的工程建設是否成功的一個重要標準就是利潤率的大小。在目前我國建筑行業中，競標成功后的施工單位的收入來源基本上是固定的，很難在收入方面得到大幅度的提升。所以，要想提高施工單位的利潤率就只能依靠對施工過程中成本的嚴格把控。但是我國很多施工單位中往往忽視這個問題，對于成本的管理未形成有效的體制，導致施工過程中各種資源的浪費，無形中增加了施工單位的成本投入。因此在施工前嚴格控制工程造價是現階段項目施工管理中尤為重要的環節。

4.保障施工過程中的安全管理

保證房屋建筑工程安全施工就要做到細致和細心。嚴格和嚴厲。一些房屋建筑工程安全事故的發生都是由于施工人員大意，麻痹造成的，施工人員不能將安全施工貫穿到思想中去，所以，要在施工前，提高施工人員的安全意識，消除安全隱患，減少或避免房屋建筑工程安全事故的發生。同時，施工現場的安全管理對于施工安全也很重要，加強現場安全檢查，發現違章、違規操作及時制止，并糾正，監督整改，對于施工安全控制都有重要意義。

5.工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融合在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。

進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執行情況與進度計劃的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。當工程進度出現大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。

總之，施工項目管理對于施工質量和進度的控制都十分重要，加強施工隊伍建設與管理，組織一支專業化、職業化的施工團隊，對于施工質量的控制有著重要意義。

參考文獻：

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