建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性及管理策略

呂慶遠

摘要：現(xiàn)場管理是整個項目管理中最基礎(chǔ)也是最重要的一環(huán)，在目前競爭激烈的同業(yè)之間想要立足，任何一家建筑企業(yè)都必須要確保現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量和安全，只有做好現(xiàn)場管理才能用現(xiàn)場保住市場競爭的份額。建筑行業(yè)市場存在機遇，也存在挑戰(zhàn)，想要在以后的道路上走的更遠，現(xiàn)場管理作為體現(xiàn)企業(yè)門面的組成部門必須要高度重視起來。本文探討了建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性及管理策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；重要性；管理策略

新時代的建筑工程施工現(xiàn)場的管理所涉及到管理事項很多并且很復雜，建筑項目工程經(jīng)常因為其它的外部問題影響： 如來自政策方面的處理、氣候條件因素、施工程度的難度、運輸過程的狀況、地質(zhì)限制條件、資金的支出狀況等這些影響都是顯而易見的。建筑項目工程的施工現(xiàn)場管理是有著很大的困難，不僅要考慮到很多的外界因素，同時將工作過程中的所有的環(huán)節(jié)都要管理的非常仔細，不能有著僥幸的心理，需要將工程的進度和項目施工現(xiàn)場的情況作為基礎(chǔ)，及時有效的將施工的戰(zhàn)略調(diào)整好。

一、建筑施工工程現(xiàn)場管理的重要性

1.施工現(xiàn)場的安全管理

（1）施工現(xiàn)場管理工作中安全管理應(yīng)遵照相關(guān)規(guī)范和工程建筑質(zhì)量標準為前提，以防為主，保證工程安全順利的施工，針對工程施工現(xiàn)場的安全管理需要設(shè)立細致的安全責任體系，確保發(fā)生安全事故后可以進行追責，保障安全管理制度正常施行，管理人員在進行平時的施工現(xiàn)場管理工作時，要針對工程施工現(xiàn)場的安全隱患實行審查，有效避免安全事故的發(fā)生。

（2） 促進工程施工現(xiàn)場安全管理的制度化。通過實行建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作，設(shè)立高效的安全責任體系和安全策略，設(shè)立施工安全事故追責體系，確保工程施工現(xiàn)場安全管理可以對每個參加建設(shè)工作的人都形成約束，保證工程施工安全管理的范疇覆蓋全面，實現(xiàn)建筑工程施工可以順利進行，在設(shè)立工程施工現(xiàn)場安全制度化的階段，針對工作人員實行安全教育，制定建筑工程現(xiàn)場施工安檢條例。

2.建筑施工工程現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管體系

進行建筑施工工程現(xiàn)場管理時，要針對工程建筑施工質(zhì)量實行科學合理的監(jiān)管，平時的監(jiān)管工作中，針對施工質(zhì)量存在的安全隱患實行判斷，且嚴格要求進行整改，避免施工現(xiàn)場安全事故的出現(xiàn)，針對建筑工程項目的施工質(zhì)量實行細致監(jiān)管，與監(jiān)管機構(gòu)的工作相互配合，確保工程施工質(zhì)量，實行監(jiān)管審查過程中，預(yù)先設(shè)立施工質(zhì)量監(jiān)管指標，在平時的監(jiān)管工作中實行合理的監(jiān)管，降低安全責任事故發(fā)生的可能性，已發(fā)生建筑質(zhì)量問題要實時上報，避免安全問題更加嚴重。

3.建筑施工工程的環(huán)境保護

進行建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程中，環(huán)境保護意識更加重要，特別在城市中實行的工程施工，要對范圍內(nèi)采取科學合理的環(huán)境保障措施，實行環(huán)境保護時，針對有關(guān)設(shè)施實行細致監(jiān)管，建立環(huán)境提示標志，使工程施工現(xiàn)場清晰明了，與此同時，進行工程施工時，需盡量選用環(huán)保材料，降低工程施工環(huán)境造成的破壞。

二、建筑施工工程現(xiàn)場管理的策略

1.加強施工材料的管理

一個優(yōu)質(zhì)的建筑項目工程的現(xiàn)場，施工管理必需要將現(xiàn)場建筑材料進行加強管理，尤其是消耗類的物資必須要全面的將其控制好。例如，鋼筋、混凝土等這類消耗材料必須嚴格控制供應(yīng)情況，現(xiàn)場的管理人員需要將這些材料的支出和耗損要清楚的了解透徹，也應(yīng)該把材料的支出、使用、補給情況弄清楚，材料的管理必須作為一項重要的事情來管理。一旦出現(xiàn)材料的消耗過大的施工程序，則立即交給項目經(jīng)理負責。施工的具體細節(jié)要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行合理有效的分布配置，如果有很大的項目過大則可以將這個項目分解成幾個小的項目，這樣有利于現(xiàn)場施工的控制。工程項目在施工開始之前，管理者應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)項目工程量預(yù)先算出所需要材料的使用量。 并且要進行合理、有效的采購，將材料的浪費盡可能的減小或避免。

2.對施工人員的管理

工程項目施工中，會有眾多的施工班組參與其中，不同班組經(jīng)常在一個平面共同施工，避免出現(xiàn)交叉、互相影響的情況，就要合理分配任務(wù)，密切聯(lián)系共同完成任務(wù)。健全規(guī)章制度，做好設(shè)備維修、安全檢查工作，各班組相互學習，明確責任，增強自身的凝聚力，共同為工程建筑貢獻力量。對施工人員的管理方式要實行體現(xiàn)人性化意識，尊重人們的想法，特別是長期工作在一線的人員，他們有豐富的實踐經(jīng)驗，多聽取他們的意見，調(diào)動人員的積極性和參與性，合理搭配人員結(jié)構(gòu)，取長補短實現(xiàn)最優(yōu)組合。

3.強化施工工藝管理

目前建筑工程的工作相對復雜，工程施工標準也更加嚴格，且施工技術(shù)和工種繁多，此類狀況下要強化施工工藝技術(shù)管理，使工程項目施工具備相關(guān)的技術(shù)保障，建筑公司的管理人員要了解工程圖紙，針對每個工程施工環(huán)節(jié)實行完善，且進行管理工作的時候，認真思考材料資源和環(huán)境問題產(chǎn)生的問題，與工程施工的現(xiàn)實情況和標準規(guī)定彼此結(jié)合，完成工程施工計劃，工程施工技術(shù)方面，要重視工程施工技術(shù)準備，特別針對新式工藝實行細致管理，保證其效力的良好發(fā)揮，與此同時，進行建筑工程施工現(xiàn)場管理時，要對工程現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)認真監(jiān)管，且制定各類問題的應(yīng)對措施。

4.強化質(zhì)量管理

質(zhì)量在某種程度上是工程建筑的精髓，只有質(zhì)量過硬，工程的存在才有實際意義。在這種情況下，圍繞工程質(zhì)量建立起健全的管理系統(tǒng)，使得工程質(zhì)量能夠在科學的管理之下達到標準，無疑是工程項目的核心內(nèi)容。在這種情況下，應(yīng)強化思想意識，關(guān)注甚至重視工程質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，管理者做好質(zhì)量管理的整體規(guī)劃，使得工程能夠得到系統(tǒng)全面的質(zhì)量保障，從施工技術(shù)到人員素質(zhì)，從施工方案到質(zhì)量監(jiān)理等等都能夠相關(guān)工作，都能夠?qū)⑾嚓P(guān)標準貫徹以及嚴格執(zhí)行。

5.強化建筑工程施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查

要定期對可能存在安全事故隱患、勞動條件和安全生產(chǎn)情況等各項工作，進行逐一排查，一旦發(fā)現(xiàn)存在的問題，要立刻消除，如當場解決不了，要進行停工整頓處理，杜絕在存有安全隱患的施工環(huán)境下，進行施工。增強施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)督檢查， 糾正違章作業(yè)與違章指揮的行為， 宣傳落實規(guī)章制度與法律法規(guī)， 增強項目管理人員的安全意識與責任感是相當必要的，一旦項目管理人員具有安全意識與責任感之后，項目管理人員會加強從業(yè)人員的安全意識。在建筑項目施工工地（現(xiàn)場），項目負責人或管理人員要做到專業(yè)性安全檢查，每逢節(jié)假日應(yīng)重點進行安全檢查。只有這樣才能把項目施工現(xiàn)場存在的任何安全隱患提前發(fā)現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)后必須采取有效的措施，杜絕任何不安全因數(shù)存在，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

綜上所述，建筑工程中，現(xiàn)場管理是十分重要的組成部分，現(xiàn)場管理的效果將對整個建筑工程的順利建設(shè)產(chǎn)生極為重要的影響。

參考文獻：

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