市政工程管理的現狀及對策探究

肖瑞招

摘要：市政工程的管理對于市政工程質量起著重要作用。加強對建筑工程的監督力度，是保證工作質量最重要的因素。要努力使用和推廣新材料、新技術、新工藝，不斷提高精細化施工水平和市政建設工程水平。本文探討了市政工程管理的現狀及對策。

關鍵詞：市政；工程管理；現狀；對策

工程項目施工管理是一項非常復雜的工作，通常會涉及到施工過程中的很多因素，而且其所包含的內容范圍也非常的廣泛，以至于工程項目施工管理中容易出現問題，如果不及時采取有效的措施予以應對，則可能會造成更為嚴重的后果。因此，市政工程項目施工管理過程中，應當不斷完善組織機構，自上而下積極開展施工管理工作，只有這樣才能確保我國市政工程建設事業的可持續發展。

一、市政工程管理的現狀

1.市政工程項目施工管理中的造價管控問題

第一，因工程施工周期比較長，對人工、物價以及物流等成本增長的前期預測不夠準確，而導致市政工程項目預算整體偏低；第二，市政工程造價預算復雜。實踐中可以看到，因工程師缺乏實踐經驗，未能及時深入到施工現場，所以對定額以及工程量的計算規則缺乏有效的了解，而且在工程量預算過程中通常會出現漏算、多算等問題，以至于對建設成本估算不足；第三，市政工程項目施工建設過程中，承建、委托以及設計單位，沒有達成共識，以至于設計時出現了局部更改，最終導致預算偏差。

2.市政工程項目施工現場管理問題

市政工程項目施工現場管理過程中，由于所采取的措施不完善、操作不規范，容易發生工傷或者機械設備運行故障問題；同時，施工現場衛生管理、用電安全管理不到位，都可能會出現嚴重的安全事故。在市政工程項目施工管理過程中，無論是施工建材的采購，還是施工材料的進入現場，都缺乏完善、有效的管理方案和流程。比如，材料采購過程中，工作人員沒有認真計劃，導致施工建材的大量浪費；在施工建材存儲過程中，沒有針對施工材料實際情況進行細心保管，以至于建材出現了變質、腐敗等問題。

3.市政工程項目施工質量管理與監督不利問題

首先，市政工程項目施工管理過程中，技術標準、人員素質與實際情況相脫離。實踐中可以看到，當前國內很多市政工程施工管理過程中，存在著施工標準與實際情況相脫節的現象，部分標準已經滯后或者空缺，嚴重制約了市政工程項目施工質量。其次，部分項目外包，質保體系不完善或者資質不夠的施工單位獲得承建權，很可能會出現大量的“豆腐渣”市政工程，施工質量難以保證。市政工程監理機構不完善，監督乏力。市政工程項目施工管理過程中的監理機構發展不均衡，部分中小城市監理機構人才匱乏，以至于“裁判員”、“球員”同一人兼顧，所以管理過程中缺乏有效的監管。

二、加強市政工程管理的有效對策

1.建立有效的工程監管體制以及科學有效的市政工程管理體制

對于市政工程的監管，最終還是要建立健全的監管體制。在市政工程建設過程中，首先，政府應建立相應的管理和領導體系，使得工程項目能夠在政府的統一監管之下，能夠建立相應的管理機制，使得施工企業能夠提高相應的安全責任意識。其次，建立科學的管理體系能夠更好的保證市政工程的質量， 使得市政工程管理的管理和監督體系更加完善。相應的市政工程管理體制還要結合內部的協調和管理模式，是各部門的責任更加明確，從而建立更加合理科學的市政工程管理體制。

2.不斷的加強市政施工材料的管理

選擇優質的施工材料是保障市政工程施工質量的最重要因素。而材料的選擇主要取決于，材料采購人員的專業素質高低，責任心是否強，在為施工單位選購質優價廉材料的同時，還能不受社會不良風氣的影響，而在選擇材料供應廠家時，要選擇那些信譽度好、社會評價高、質量過得去的企業，各方面資質條件完善的廠家。在材料選擇和選購上要嚴把質量關，對選購來的材料進行全面檢查，出現問題堅決退掉，避免因材料問題而影響施工工程的質量。

3.加強安全施工的管理

當今社會以為為本，人類的生命安全高于一切，因此市政工程施工必須加強安全施工管理。施工的安全管理有利于市政工程的正常施工，為避免發生安全事故，要增強施工人員的安全施工意識，在施工過程中做好安全防護措施，排除一切安全隱患。每一個施工現場的工作人員都要樹立高度的責任意識，施工管理人員必須恪盡職守，時刻進行安全施工監督，全面貫徹安全施工理念，保證項目的安全進行。

4.加強施工質量的管理

市政工程施工管理的根本目標是在一定期限內保質保量的完成施工。市政工程與人民群眾的切實利益息息相關，影響著人們的生命財產安全，因此市政工程的質量管理顯得極為重要。市政工程的施工質量是影響整個項目的最關鍵因素，也表示著城市的形象。加強施工質量的管理存在一定必要性。施工方應選擇經驗豐富的設計單位，施工人員必須具備較高的綜合素質，擁有豐富的專業知識，掌握熟練的操作技術，還需要配備一支信譽良好，有高度責任心的監理隊伍，對施工現場進行實時監理，保證項目工程的順利進行。嚴格控制施工材料，確保材料的質量。在初期采購，必須選派有一定責任心及專業知識的人員，采購優質的材料；在施工現場，管理人員應當對材料進行分管，保證材料的良好存放。

5.施工現場進行科學的管理

根據有關信息顯示，在市政道路施工的過程中，施工材料的費用占整個工程的一半。換句話說就是合理的使用道路施工材料和機器裝置可以對工程的造價帶來一定的影響。因此，科學合理的掌控施工材料和機器裝置可以對工程的造價帶來深遠的影響。整個工程的關鍵環節就是科學合理的使用施工材料和機器裝置，依據工程的實際情況來選擇合適的工程施工工作人員，擇優選取，從而使工程的施工材料和機器裝置得到科學的使用。

6.施工技術和工序科學的管理

市政道路施工的時候，施工技術制約著工程的施工質量，首先要有合理的施工辦法，方能開始施工，因此在工程施工以前一定要掌握技術指標。施工的時候，工程的施工方想要變更施工方案就要依據有關文件進行變更，科學掌控工程的施工技術，只有這樣方能出臺科學、合理的工程施工技術。對于工程的工序進行科學的管理，可以較好的掌握工程施工質量出現問題的緣由，進而使市政道路的整體施工水平得到提高。所以一定要對道路的施工工序進行科學的掌控，創建和工程施工工序相協調的監督檢查機制。

7.做好合同管理工作

合同管理工作中首先要確保參與行為的合法性，要求參建各方必須嚴格按照合同約定內容進行工程建設，并要通過對參建各方的監督來確定其不存在違反合同的行為。再者，市政工程具體實施階段的合同管理工作要將合同相關制度作為主要依據，所以業主方在合同相關制度建設中首先要充分考慮市政工程項目的復雜性，以便于其可以結合市政工程的施工特點來建立出科學、完善的合同管理制度，并要設立專業的機構和人員通過合同管理工作對工程成本、施工、質量進行管控。

總而言之，隨著我國社會的迅速發展以及經濟水平的提高，市政工程作為城市建設的根本標志，不僅能從整體上反映出我國城市的發展狀況，同時還能推動我國城市化的發展進程。

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