淺析建筑工程技術管理

王國勇

摘要：我國建筑業去產能、去庫存導致建筑業的競爭激烈萬分。本文通過理清建筑工程技術管理的主要內容、建立技術質量管理體系、健全技術管理的制度和流程以及抓好技術創新與推廣應用， 從而提高企業的技術管理水平，提升企業的核心競爭力，進一步增加企業生存能力。

關鍵詞：施工；工程；技術；管理

當代中國建筑業產能過剩，去產能、去庫存成為我國房地產的當務之急，房地產市場將從開發、新建和交易為主，逐漸走向存量與新建并舉，最終走向存量交易。在這個建筑業競爭將會異常激烈的時代，建筑施工企業舉步危艱，生死存亡危在旦夕，建筑工程開展技術管理工作，是實現工程項目成本、安全、質量、進度等目標的有力保障。因此，技術管理工作在企業生產過程中占有至關重要的地位，決定著工程成本的高低和企業經濟盈虧，如何提升建筑工程技術管理是關系著企業生死攸關的關鍵所在。

一、抓好技術管理體系的建立與運行

技術管理工作與其它管理工作一樣，應抓好做什么、誰來做、怎么做。

1.理清建筑工程技術管理的主要內容

貫徹執行國家、行業、地方行政主管部門、企業頒布的有關工程質量的法規、標準、強制性條文、企業標準等；審查設計文件和進行施工現場勘察；編制《施工組織設計》，并組織和保證項目技術工作人員有效實施和執行；編寫專項施工方案和作業指導書，并實行交底；積極有效地指導、驗收、檢查、評比施工過程，做好技術復核、試驗、測量及計量工作；仔細填寫各每一項施工資料和質量檢驗、檢查以及其他質量記錄；編制、整理、歸檔和移交竣工資料，負責驗收已完成工程，提供工程保修期間技術服務；根據項目特點積極推廣新技術；組織技術專家實行技術攻關，處理并解決重大技術難題；協助安全、試驗、物資設備、合同管理等部門時，主動完成自己應分擔的分內工作任務；配合做好技術培訓計劃的落實，并組織技術學習。

2.建立技術質量管理體系

為了更好地推進建筑企業科技進步、加強技術管理、增加經濟效益、提升工程質量，工程項目和建筑企業都應完善以總工程師為主的技術管理體系，合理分配各級技術管理機構以及管理人員權責，保證其行使職權，落實技術質量責任制。

2.1 設立技術管理的組織和配備相關人員。企業根據其規模與實際需要，可按專業配備多名副總工程師，協助總工程師各自領導專業方面的技術工作；企業職能部門應設置部門經理，并應配備科技管理、施工技術管理、施工組織設計優化、標準、資料管理若干人。項目經理部根據項目規模，可設置技術管理機構或管理人員，在項目技術負責人領導下，負責相關技術管理工作。

2.2 落實企業技術管理部門和人員職責。貫徹國家有關技術工作的方針政策，制定年度技術工作計劃，制定并不斷完善企業《技術管理制度》，并組織實施和檢查落實；制定企業技術標準編制計劃，組織編制企業技術標準并保證持續有效；主管技術信息等工作；負責下屬單位、項目技術管理工作，對施工試驗、測量、工程資料等工作進行指導、監督管理；負責施工組織設計、施工專項方案和技術交底的管理工作；組織并參與優化施工組織設計，參與項目的方案制定與論證；審核、審批重大項目施工組織設計、項目工程質量計劃；負責施工過程的設計控制，組織對過程設計進行評審、驗證、確認和修改等；主持重大技術及質量問題的方案制訂與論證；參與企業合同評審，對合同中的有關技術質量的條款進行評審并提出書面評審意見；配合抓好本系統內工程技術人員的業務培訓。

3.健全技術管理的制度和流程

企業應根據上級規定、體系文件要求，結合本身實際情況，建立健全技術管理的制度和流程，讓技術管理做到有章可循，并實行規范化、標準化、制度化管理。

3.1 制定技術管理的制度。主要包含以下幾個方面：施工規范標準管理制度；圖紙、設計變更及圖紙會審管理制度；施工組織設計管理制度；技術交底管理制度；施工測量管理制度；科技開發項目管理制度；施工試驗檢驗管理制度；檢測設備管理制度；樣板引路管理制度；施工資料管理制度；技術復核管理制度；科技成果管理制度；科學技術獎勵管理制度。

3.2 健全技術管理流程。例如施工圖紙管理流程；技術攻關管理流程；規范標準管理流程；設計變更與洽商文件管理流程；施工組織設計（施工方案）管理流程；圖紙會審流程；工程深化設計管理流程；設計變更辦理流程；工程洽商辦理流程；施工組織設計（包括施工組織設計、重要施工方案、一般施工方案）審批流程；技術交底編制審批流程；施工工序控制流程；施工資料管理流程；施工測量管理流程；施工試驗工作流程；試驗檢測管理流程。

二、抓好技術創新與新技術推廣應用

科學技術是第一生產力，這一科學結論已經被歷史經驗反復證實。人類社會已經進入到一個新時代——科技突飛猛進、知識不斷創新，科學技術日新月異，大大縮短了科技成果的產業化、商品化周期，科技進步和創新已成為社會和經濟發展的主動力。對于國家來說，緊緊依靠科技進步和創新可以全方位建設小康社會；對于建筑行業來說，緊緊依靠科技進步和創新可以提升建筑業發展；對于建筑施工企業來說，緊緊依靠科技進步和創新是降低工程成本、獲取經濟效益的有效途徑，也是提升企業競爭力和生存力的需要。

1.建筑業10項新技術

住建部這次推廣的《建筑業10項新技術2010》，擴大了應用覆蓋面，內容包括了10 個大項，108個小項，主要涉及以房屋建筑工程為主的新技術，同時也兼顧其他土木工程，重點突出通用技術；突顯施工技術的同時，也考慮與設計、材料必要的銜接；突出環保、節能、信息、監測等新興領域的技術，也總結了傳統領域的技術發展最新成果；突出技術成熟可靠并有工程實踐的新技術。10項新技術為：地基基礎和地下空間工程技術、混凝土技術、鋼筋及預應力技術、模板及腳手架技術、鋼結構技術、機電安裝工程技術、綠色施工技術、防水技術、抗震加固與改造技術、信息化應用技術。

2.如何抓好技術創新和新技術應用推廣

首先是領導重視，在項目施工現場成立由總公司總工程師（副總經理）主持的、項目經理全面負責實施的、各部門骨干組成的技術創新和新技術應用推廣領導班子。將各項技術創新和新技術應用的安全、質量和實施責任落實到人，從組織體系上保證技術創新和新技術的實施。其次是措施得力，在施工現場中技術創新和新技術應用推廣，必須抓好技術創新和新技術的施工組織設計，以及關鍵技術的實施、檢查和采用信息化施工。根據項目特點，詳細地編制質量要求、操作程序、施工工藝和安全注意事項。對首次采用技術含量大的新技術開展試驗研究。其次是抓好培訓，對創新技術和新技術的操作工人進行操作培訓，考核合格后持證上崗。最后是定期檢查，對創新技術和新技術推廣的實施項目，按實施要求、內容及進度開展定期檢查，及時解決檢查發現的問題，確保創新技術和新技術推廣應用數量和內容保質保量的完成。

三、結束語

建筑企業要進一步認識技術管理的重要意義，加強領導，制定規劃，夯實技術管理基礎工作，進一步深化技術管理工作，建立和健全必要的管理制度和激勵機制，充分調動工程技術人員技術管理的創新精神和參與積極性，真正承擔起為行業的發展提供技術支撐的職責，推動行業的技術進步。

參考文獻：

[1]吳濤.建設工程項目經理執業導則實施指南.中國建筑工業出版社， 2013，11.

[2]編委會.建筑業10項新技術（2010）應用指南.中國建筑工業出版社，2.