機電安裝工程的項目管理

賈占軍

摘要：機電安裝工程項目管理的過程處于動態的變化之中，牽扯到專業范圍較廣，技術更新的比較快，而且技術變得越來越復雜。在這種情況下，要想實現對機電安裝工程項目的良性管理，必須運用現代化的技術，利用技術所提供的便利，使項目管理更加科學、更加專業。此外，工程總負責人需要采取措施，運用科學的管理方法，使管理人員的主動性得以調動，使管理人員充分發揮個人的聰明才智，不斷提升管理人員的綜合素質，使機電安裝工程項目產生良好的效益。

本文主要分析了機電安裝工程的項目管理，希望能夠給相關人員提供一定的經驗和借鑒。

關鍵詞：機電安裝；項目；管理

前言

我國機電安裝行業不斷發展， 在施工難度和施工的質量上也提出了更高的要求，所以在安裝工程運行的過程中，一定要對相關的環節進行有效的管理和控制，這樣才能更好的保證工程的質量。安裝工程是工程項目中的一個重要環節，是確保工程使用功能的重要部分，機電安裝工程是一項復雜繁瑣的工作，涉及到不同專業的知識，對于安裝施工人員的技術技能要求較高，做好機電安裝工程施工管理工作以及創新，就是要做好機電安裝的質量控制工作，完善質量管理相關的制度規范，在此基礎之上實現創新，促進機電安裝行業不斷發展。

一、機電設備安裝工程項目特點

1.工期長范圍廣

機電設備安裝施工是工程項目建設的基礎內容，其安裝質量在很大程度上決定了工程建設的整體效果。一般情況下項目建設中機電設備安裝工程涉及的內容比較多，施工種類繁多，主要包括機械設備工程、電氣工程、環保工程以及自動化工程等，并且各分項應用范圍不同，如排水、供暖、通風以及電氣等。正是因為涉及到的安裝范圍比較廣泛，相應的施工工期也就比較長，電氣設備安裝時不僅要按照工程設計進行機電設備的采買、安裝，而且需要對設備進行調試與運行，保證機電設備能夠進入到基本運行狀態，能夠完成工程的竣工驗收。

2.技術水平高

機電安裝施工過程中，涉及施工過程中采用新技術、新工藝、新材料、新設備等新興技術。目前工業規模日益擴大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術的要求越來越高，這就需要不斷更新施工技術及施工設備。

3.協調管理工作多

機電安裝工程涉及到多個專業，因此工程各專業之間的協調與配合，如進度安排、工作面交接、工序銜接、各專業管線的綜合布局應符合機電安裝工藝的工程設計要求，相互間創造施工條件以保證工程質量及投產使用的各個方面。機電安裝工程還要與其他相關的工程部之間進行協調與配合，無論何類機電安裝工程都離不開與土建工程間的協調配合。此外還要與項目部以外的相關放協調好關系。

4.質量驗收嚴

機電安裝工程施工質量的驗收與建筑構筑物相比較，也有著明顯的不同，其特點主要表現為對質量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區別。

二、機電安裝工程項目管理存在問題

1.設計不夠規范

從目前形勢來看，我國許多機電設備和材料的生產廠家都沒有對自己的產品進行規范的編號設計，這種設計標注的混亂很容易造成客戶的訂貨錯誤，增加了更換或重新訂貨的次數，在工作上造成很大麻煩。

2.技術水平低，造價混亂

由于施工單位的技術水平低，以及造價管理不規范，甚至有些施工企業為了追求利益最大化而違規簽訂合同，從而導致工程造價遠超過項目的預算。另外，一些施工企業在對工程項目進行決算時，故意通過擴大定額工程量的評定手段來提高子項目的套價。

3.管理水平低

近些年來隨著我國科技信息的高速發展，全球范圍內包括中國深受數字化技術的積極影響，但現階段我國仍然存在一部分企業的思想管理意識沒有完全跟上企業信息化管理的腳步，總的來說還處于傳統階段，這很大程度上影響了企業員工對于信息知識的有效獲取，結果就是他們在獲得工程造價管理信息方面的渠道非常的狹小和單一，他們不能夠及時有效的對現有的信息進行合理的歸類和總結，難以體現出市場的實際需求。

三、機電安裝工程的項目管理要點

1.合同管理方面

合同管理是整個項目管理的核心，是機電安裝工程項目管理的重要內容之一。施工承包合同示范文本一般都由協議書、通用條款、專用條款組成。施工承包合同文件除合同外，還包括：中標通知書，投標書及其附件，有關的標準、規范及技術文件，圖紙，工程量清單，工程報價單或預算書等。合同管理的前期階段需要進行合同分析，重點分析合同風險。制定風險對策，分解、落實合同任務，分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容，具體分析包括：合同的法律基礎、承包人的主要任務、發包人的責任、合同價格、施工工期、違約責任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執的解決。

2.做好施工前的材料管理

機電安裝材料是安裝工程中的重要部分，在安裝工程開始前，要對供應材料的生產單位的資質進行評審，符合施工要求的生產單位，材料的訂購要確保安裝施工的供應需求，生產材料到貨之后還要組織專業人員進行復檢，不符合施工要求的禁止出現在施工現場。

3.施工技術管理

技術管理包括施工方案的制定要符合國家規范標準、施工 人員施工要嚴格按照國家的標準規范進行，施工方案內容包括施工方法、施工器械、施工流程、施工組織，合理的制定施工方案可以降低施工成本。

4.質量管理

機電設備安裝質量會受到各種因素的影響，例如施工工序、技術以及工藝選擇等，施工時一般在工序確定后不會再發生改變，這就需要建立一個完善的質量管理體系來對施工質量進行控制。質量管理工作需要貫徹到工程建設的每一個階段，包括工程準備階段、施工階段、驗收階段等，并且涵蓋的內容要全面，包括施工技術、工藝、資源、人員以及環境等方面，通過對各方面的管理控制，將質量管理工作落實到位。做好項目完工后的資料整理

5.安全管理

安全在機電設備安裝項目中顯得尤為重要，我們企業一定要設立的安全管理體系，切實落實責任負責制，讓企業的領導層、工作人員都知道自己身上的擔子有多重，確實做到大家共同負責的好現象。企業安全管理領導層也要做好統籌安排，對于員工、設備、施工原材料、環保等方方面面都要進行策劃工作，為的就是真正的把機電設備安裝管理工作做到實處。

6.做好項目完工后的資料整理

機電安裝工程完工驗收后，項目部應該將與項目相關的資料，這些資料主要包括施工合同、設計圖紙、單據，還要對這些資料進行歸類及整理，筆者認為項目完工后的資料整理收集工作對日后的工程有一定的借鑒意義。

四、結束語

當前我國機電安裝工程規模越來越大，施工難度也不斷增大，機電安裝工程專業性很強，涉及到的專業知識種類繁多，機電安裝進行項目管理的工作就越來越重要。做好機電安裝工程管理工作，要從相關的制度規范、安裝施工的標準與規范等方面著手，強化安裝質量，做好機電安裝的管理創新工作，是促進行業不斷發展的關鍵。

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