論述給排水工程預算及施工管理

王敏

摘要：近年來，給排水工程預算及施工管理問題得到了業內的廣泛關注，研究其相關課題有著重要意義。本文首先對相關內容做了概述，分析了給排水工程預算及施工管理中存在的諸多問題，并結合相關實踐經驗，分別從投標階段預算控制、統計好給排水工程預算施工的數量，以及規范建設管理程序等多方面，提出了加強給排水工程預算及施工管理的有效措施。

關鍵詞：給排水工程；預算；施工；管理

前言

作為給排水工程實踐中的重要工作，工程預算及施工管理的關鍵地位不言而喻。該項課題的研究，將會更好地提升對給排水工程預算及施工管理的分析與掌控力度，從而通過合理化的措施與途徑，進一步優化給排水工程的整體效果。

一、概述

目前，在給排水工程上面臨的主要問題有水電安裝市場飽和、競爭日益激烈，而且給排水安裝必須符合消防要求，相對工程成本較大，因此利潤就十分微博。而在我國由于管理不善在給排水工程投資管理方面普遍存在著決算超預算、預算超概算、概算超估算的三超難題的情況十分嚴重。因此，我國給排水安裝企業應該在優化建設方案、設計方案的基礎上，在建設工程的各個實施階段推行全面預算管理，采取一定的方法和措施將工程投資控制在合理的范圍內。在此基礎上加強施工管理，控制質量這對提高管理水平、增強競爭力、實現經濟效益穩步增長具有十分重要的意義。

目前對安裝工程預算造價通常有兩種解釋，第一種是指完成整個項目所需費用的總和也就是項目建設的總成本，包括建筑工程費，安裝工程費、設備費和其他各種相關費用等。第二種是指發包工程的承包價格，也就是指安裝承包價格。建設方和承包商在項目建設中所處的地位不同，在工程造價控制中發揮的作用也就不同。一般來說，對第一種工程造價的研究具有更廣泛的意義。

二、給排水工程預算及施工管理中的存在問題探討

1.給排水工程預算中存在的問題

1.1預算的計算不準確，給排水工程預算最為根本的一個要求就是準確性，而這也是當前給排水工程預算計算過程中存在的最為主要的問題，在計算過程中因為各種計算問題就會出現預算過高或者過低的現象，這些問題有很多，比如材料價格不準確、定額子目缺失、計算方法錯誤等，不論是最終給排水工程預算過高還是過低都不是理想的，過高就會導致資金的浪費，過低則有可能因為最終資金不足影響工程質量。

1.2成本控制意識不強，這里所說的工程成本控制意識不強主要就是指的在給排水工程前期的準備階段中因為沒有考慮到后期施工中的實際情況，對于成本控制缺乏必要的重視，最終導致在預算過程中無法準確的計算成本控制之后的數值，尤其是對于整個給排水工程各個階段的成本控制估計不足，影響預算的質量。

2.給排水工程施工管理中存在的問題

給排水工程在施工管理中也存在著很多的問題，這些問題的存在不僅影響著給排水工程的質量，對于給排水工程施工的安全和后期的正常使用也存在很大的影響，這些問題主要表現在一些幾個方面：

2.1合同管理不完善，給排水工程作為一個較為大型的項目，針對其中存在的較為繁瑣的細節需要我們注意的事項有很多，對于這些事項進行管理必須依據事先簽訂的一系列的合同文件，但是當前我國給排水工程對于合同的管理存在很大的缺陷，這也就造成了施工管理中的困難；

2.2給排水工程設計中存在的問題，設計環節是后期我們進行具體施工的主要參考依據，如果在設計過程中出現問題的話，那么后期的施工也必然會受到相應的影響，當前給排水工程設計中存在的主要問題就是考慮不全面，一旦出現任何疏忽都會給施工帶來損失；

2.3給排水施工管理中的監督工作欠缺，監督工作是給排水工程施工管理的一個重要內容，也是確保給排水工程施工質量的重要舉措，當前給排水工程施工中對于監督工作不夠重視，沒有專門的監管體系，監督工作也不存在專門的機構和制度，無法保障給排水工程的質量。

三、加強給排水工程預算及施工管理的有效措施

1.投標階段的預算控制

在招投標活動中，要加強對招投標的監督，規范招投標制度，在投標活動以及招標方式上應當更加多元化，提出合理低價競標。由招標人按統一的工程量計算規則，計算并提供工程量清單，投標人視自身的技術、管理水平和勞動生產率以及市場價格進行自主報價。施工合同是工程決算、撥付工程款及處理索賠的直接依據，也是工程建設質量控制、進度控制、費用控制的主要依據。因此，在簽訂合同時應謹慎，特別是采用費率招標時，更應弄清業主與施工單位各方的責、權、利。對于其中的包干風險費，必須把握其費用的內涵。

2.統計好給排水工程預算施工的數量

在建筑給排水工程預算造價管理中，統計好給排水工程預算施工的數量也是很關鍵的，不僅是概預算編制的重要組成部分，更是對工程質量監制的重要手段。為此，施工單位應該制定專業的統計人員到給排水工程預算現場，對工程進行狀況進行排查，主要是吧給排水工程預算現狀、給排水工程預算施工所需要的材料等等各個方面都要進行嚴格的檢錄，按照參照招標書的工作要求對比施工中實際情況，不錯過任意細節，更好的完善給排水工程預算施工的衡量統計。

3.注重施工過程中的索賠細節

施工過程中的索賠細節也會超出工程前期對整個工程的概預算范圍，例如給排水工程預算單位對整個施工的工期要求縮短，在施工管理中材料供給沒有按照時間進行，甚至有的工程款項一拖再拖的遲遲不到位，不預測的自然現象發生都會給整個給排水施工造成中斷，降低施工效率。但嚴格的合同簽署，一旦出現工程交期延誤，這些不僅會對施工單位造成利益損失，而且還會對給排水工程企業帶來損失。為此，施工單位要更好的維護自身利益，把索賠的資金、名目、資料都要做好概預算編制中，使概預算編制設計更為面面俱到。

4.規范建設管理程序，提高監理工作質量

監理單位根據合同條款及有關監理規定組織項目監理部并派總監、監理工程師進駐施工現場，采取跟蹤、巡視、旁站監理形式，充分發揮監理職能，對工程建設進行“三控制、兩管理、一協調”，保證工程項目按照合同約定工期，保質保量、安全高效完成建設任務。在工程建設實施過程中，監理工程師質量控制的內容主要包括：事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制。在施工過程階段推行以動態控制為主，事前預防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導，事中檢查，事后驗收三個環節。施工過程中，監理工程師應逐日記錄有關工程質量動態和影響因素的分析，適時組織現場質量協調會，及時分析通報有關質量動態，采取相應的質量控制措施，確保工程質量。

5.對工程施工質量的管理措施

給排水工程項目管理工作，應貫穿于整個工程項目，從開始到結束，都應該實施有效的管理，不可以出現任何管理上的紕漏，否則將埋下嚴重的安全隱患。

6.施工現場管理

施工單位起到了對施工現場進行控制的作用。施工單位應當協調好各個部門之間的溝通和配合，制定整體、統一的管理標準和方案。對施工現場的管理要落實到每一個環節的負責人員、管理人員和質檢人員。不同的施工部門則應當服從企業的整體管理，盡量在計劃規定的時間內完成施工任務。

四、結束語

綜上所述，加強對給排水工程預算及施工管理的研究分析，對于其良好施工效果的取得有著十分重要的意義，因此在今后的排水工程預算及施工實踐中，應該加強對其關鍵環節與重點要素的重視程度，并注重其具體實施策略與過程的嚴謹性。

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