疏浚工程的進度控制

常衛峰　梁雅靜　周春桃

摘要：經濟的發展往往會帶動很多工程的發展，在疏浚吹填工程中，進度的控制具有很重要的意義，我國的很多企業在這方面存在著很多不足，因此要加強對進度的控制研究，以方便對工程的管理。

關鍵詞：疏浚吹填；工程進度；控制研究

前言

目前疏浚吹填工程逐漸開始向著規模大、工程量大的方向發展，然而我國很多疏浚吹填施工企業由于缺乏先進的管理理念、高效的作業設備等原因，很難制訂出切實有效的施工進度計劃，對影響進度推進的問題不能進行及時解決，對各項資源不能進行有效的動態調與整控制，不僅影響了整個工程的工期進度，還增加了施工企業的作業成本和經濟效益，因此現階段必須加強疏浚吹填工程的進度控制研究，提出有效的進度控制策略。

一、當前疏浚吹填工程進度控制中存在的主要問題

目前疏浚吹填工程開始向著工程項目多元化、吹填陸域表面形狀多樣化、吹填水域深化、工程規模大型化、疏浚設備科技化等方向發展，然而我國很多疏浚吹填工程施工企業仍然采用以前的管理理念和作業設備等，使得工程施工進度很難得到有效控制。其中存在的主要問題具體表現在工程項目的復雜性以及對于人力技術資源、設備資源以及物料資源等的管理上。

1.疏浚吹填工程項目復雜，作業難度大

疏浚吹填項目多是在水上作業，由于受到作業條件的限制，往往要求疏浚設備有良好的繼航力、大功率耙吸頭或絞刀，在疏浚和吹填區域有準確的定位能力，因此很多大型的陸上設備不能使用，只能采用一些大艙容耙吸式挖泥船等設備，然而一般水域作業條件都比較惡劣，受風浪影響大，對于一些地質情況復雜的河床、海床很難做到高效率的疏浚吹填，極大地影響了工程進度。

2.管理和作業人員綜合素質偏低

人力資源是疏浚吹填工程順利進行的有效保證。目前我國一些疏浚吹填工程施工企業的管理和作業人員綜合素質仍然偏低，管理者是疏浚吹填工程進度管理管理與控制的關鍵，但是一些施工單位的管理者進度控制意識淡薄，或者對于工程進度控制方面的理論知識不了解或者不熟悉，在日常的管理工作中，未能將工程項目的進度控制工作及時的貫徹和落實到每一個工程項目中去。

現場作業人員的技術水平直接影響著疏浚吹填工程的工期進度，然而目前我國很多疏浚吹填項目的作業人員素質普遍不高，大部分一線人員特別是農民工往往沒有受過良好的教育和正規的職業技能培訓，其操作技能低下又缺乏基本的理論知識，使得一些大型的船只設備不能正常高效的運轉。

3.設備及物料資源的調配不合理、不科學

隨著疏浚吹填工程規模的大型化、已經投入設備的復雜化，設備及物料資源的管理與調配也越來越重要。然而目前我國很多疏浚吹填工程施工企業在進度管理中，計劃不全面，不科學，控制手段落后，對于設備的工作能力和作業效率不了解，盲目調配船只物料，分配工作量不科學，造成設備窩工現象極為嚴重，直接影響工程的施工進度。

二、疏浚吹填進度控制原理

1.動態控制

項目進度控制隨著項目進度計劃的實施不斷進行，是一個動態變化的過程。當項目實際進展與計劃出現偏差時，要分析偏差原因，采取措施，調整計劃或實施方案，使實際進展重新回到進度計劃，按照調整后的計劃運行，在新的運行條件下又產生新的偏差，繼續進行調整使實際進展吻合進度計劃。進度控制就是采用這種動態循環的方式進行。進度控制的工作量大小取決于進度計劃和組織工作的水平高低，進度計劃越科學合理、組織工作越條理有序，控制的工作量越小。

2.系統控制

項目進度控制首先應編制進度計劃，進度計劃是控制的依據，各種計劃形成項目的計劃系統。項目實施需要建立項目經理部，形成一個實施組織系統。為保證項目進度，應明確人員負責項目的檢查、統計、比較、分析、糾偏等，這一些列的工作形成一個項目進度控制系統。無論從控制對象、控制主體還是控制手段來看，進度控制都是一個完成的系統，用系統的理論和方法解決系統問題。

3.封閉循環

進度控制的全過程包括編制計劃、實施計劃、檢查進展、分析與比較、確定糾偏措施、調整計劃等等，這個過程不斷反復進行，形成一個封閉的循環系統。進度控制就是這種封閉循環系統不斷運行的過程。

4.彈性控制

疏浚工程一般工期較長，且影響因素多，編制計劃時要充分估計各種因素的影響程度，對各種因素進行風險分析，使計劃留有一定的余地，以減輕或避免由于各種因素變化對進度控制造成的不利影響。在進度控制過程中，可以充分利用這些彈性，使資源配置更均衡、進度更科學合理，最終保證疏浚工程按期完工。

三、疏浚吹填工程的進度控制措施

針對當前我國疏浚吹填工程項目施工中存在的主要問題，一定要制定有效的進度控制措施，以保證工程進度和施工企業的經濟效益。進度的控制主要包括預測、決策、計劃、控制和反饋，要完成疏浚吹填工程項目的進度控制就要在以上幾個階段做好有限資源的充分利用，要達到人力技術資源、設備資源以及物料資源的高效管理，具體可以從以下幾個方面入手。

1.建高效團隊，實施科學管理

在項目開工初期就選擇建立一支高效的項目團隊，在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要，營造一個積極的工作氛圍，保證進度目標的實現。

2.制定科學的管理計劃，有效調配物料資源設備

進度計劃的制定是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關系到后續各項工作能否順利開展。在疏浚吹填工程開工前，一定要根據總體進度的要求，對施工中的各個節點進行論證，結合設備的特點及對現場情況的總體把握，編制一份詳細的施工進度計劃、勞動力和材料供應計劃、機械設備需求計劃、采購和租賃計劃等，并且隨著施工條件的變化，及時做出調整。

2.1船舶的管理

船舶施工管理是進度控制的具體實施，隊員船舶的管理要充分考慮到砂源區選擇與船位控制、船舶挖深控制、土質的選擇與圍區的成陸情況、挖掘施工潛力、操作工藝、氣象條件等目素的影響。同時還要充分認識到各船舶的設備性能狀況、技術狀態，根據項目規模大小和各節點的工期要求，進行有效的整合、調配。

2.2管線布置與管理

管線與船舶是吹填工程施工的兩個載體，只有做好兩者在施工效率上和時間利用率上的充分結合，才能最大的發揮船舶施工效率，保證施工的總體進度。管線布置與管理主要包括供砂管線出口與節流（消能）管的布設。供砂管線出口的布設要充分考慮到小型筑堤袋裝砂施工泵的效率和施工強度，特別是龍口區域兩邊泥庫的備砂工作，以確保棱體的總體進度，減少相互之間的施工干擾，提高各方作業的時間利用率；根據排距、砂層堆積厚度與堆積速率等不同的施工要求，選擇相應的節流（消能）管，以達到船舶柴油機運轉與施工效率的最佳匹配。

2.3物料資源的管理

原材料的供應是工程順利進行的保證，工程中施工過程中要嚴格執行材料使用計劃，統一材料的進場，保證材料質量，同時加強材料在施工過程中的攤制，避免發生材料的浪費。

四、結語

隨著技術的進步和經濟的發展，疏浚吹填項目的建設目的、設計理念和施工方法等方面都比以往有了較大改變。為了實現工程項目施工進度的有效控制，就必須提高項目管理和作業人員的綜合素質，制定切實可行的進度計劃，并隨著工程規模、工程內容、結構形式、水深條件的不同，適時改變進度控制的方式、方法，保證疏浚吹填工程的按時完成，提高施工企業的經濟效益。

參考文獻 ：

[1]雷軍，楊歡民.工程施工進度控制淺析[J].河南水利與南水北調，2011，14（1）.

[2]張興.工程項目全過程進度控制的途徑和方法[J].東方電氣評論，2008，22，（3）.