中小生產企業安全生產管理的有效途徑淺析

趙陽

摘要：進入21世紀，隨著經濟的快速發展，各行各業的發展都非常迅速。同時，企業的市場競爭力越來越激烈，企業安全生產管理制度在企業的發展中至關重要。因為安全生產工作牽扯著方方面面，而很多企業并不注重安全生產管理這個問題，而且沒有將安全生產落到實處，因此出現了很多問題，嚴重的甚至影響到了人們的生命財產安全。為了避免事故發生，企業必須建立關于安全生產的制度，切實的落實好安全生產管理工作。筆者針對這個問題進行了分析，供同行參考。

關鍵詞：企業；安全生產；重要性；管理；問題；措施

前言

隨著現代化企業制度的不斷改善，企業安全生產管理制度的不斷建立、完善和實施，是企業安全生產管理規范化、科學化、民主化水平的重要標志，如果能進一步規范企業安全生產行為，改善安全生產條件，強化安全基礎管理，有效防范事故發生，不斷提高企業安全管理水平，企業應落實安全生產的關鍵因素，通過“人+管理”來持續推進安全生產標準化建設，實現安全生產。

一、中小企業安全生產管理中出現的問題

1.基層安全管理人員責權不對等

為了避免事故發生，很多企業都配備了安全管理人員。安全管理人員非常重要，因為他們關系到生產現場的安危。在我國，只要是大型企業，都配備有一定數量的安全管理人員，比如中石油、中石化等企業。國家甚至規定企業的生產現場必須有安全管理人員。

但是在一些小企業內部，卻根本沒有做到這一點。即便配備了安全管理人員，也存在責權不對等的現象。一旦發生了危險事故，安全人員必須承擔一定的責任。但是，安全管理人員有權利對現場進行管理，雖然這是企業給予他們的責任，可他們能夠行使的管理權卻沒有得到發揮，甚至根本起不了作用。因此，基層安全管理人員責權不對等的現象在中小企業內部非常常見。

2.安全意識淡薄，思想認識不到位

在一部分企業內部，安全意識淡薄，思想認識不到位也是一個非常嚴重的問題。一旦管理者沒有抓好安全工作，下面的工作人員就會產生松懈的心態，從而產生事故隱患。

首先，工作人員在生產的過程中，沒有自我保護的意識，所以出現違規的操作。也有一部分工作人員，僅僅依靠經驗來進行操作，不聽指揮。舉個例子，高空操作的時候，為了安全起見，員工一般會戴安全帽、并且系上安全繩。但一部分員工認為這樣很麻煩，甚至礙手礙腳的，于是就出現了安全事故，嚴重的甚至會威脅到他們的生命。

其次，工作人員沒有樹立安全意識，也不懂得安全生產的科學知識。企業從來沒有對他們進行過安全方面的培訓，導致他們很容易疏忽。即便是舉辦了安全講座，也是出于應付和敷衍，不夠深入，員工也沒有將其當一回事。

最后，企業所舉辦的一些安全活動也缺乏內容。對于員工們能不能從中明白安全的重要性，管理者沒有考慮。所以，這也是思想認識不到位的重要表現。

3.責任意識不夠強

安全問題雖然非常重要，但很多管理者的責任意識不夠強，只考慮經濟效益，不考慮員工的安全問題。這主要表現在，生產車間內的設備陳舊，甚至經常有故障產生。生產環境很差，危險因素很多。究其原因，除了管理者只注重經濟效益以外，更多的是由于生產線的員工是農民工、臨時工。這些員工的文化素質較低，缺乏安全意識、保護意識。再加上企業又沒有對其進行培訓，導致他們經常出現違規操作、冒險蠻干的現象。

此外，企業自身沒有建立和安全有關的部門，相關工作人員沒有意識到自己的責任。即便是進行安全檢查時，也只是敷衍，或者走一走形式，應付上級領導。

4.基層管理人員缺乏系統的安全管理知識

在企業的安全監管部門內。從事安全管理的工作人員崗位流動較大，這使得安全監管員在這個崗位上的時間并不多，理論知識和實踐知識了解的也很少。因此，在進行生產管理的時候，安全管理者不能采用企業的安全制度，國家的相關法律知識來對生產者進行約束。同時，安全管理人員也很難發現生產現場的一些安全隱患。這樣一來，就導致安全問題頻繁出現。

5.員工的操作水平參差不齊

另外，企業招聘的生產員工也存在操作水平不一致的現象，這也很容易導致問題產生。企業的管理人員很少看重安全生產這個問題，而且沒有加大對生產員工的安全知識培訓，更沒有置辦安全設備。很多企業雖然有安全操作培訓，但是卻無實質性內容。企業內，生產線員工的流動性非常大，企業管理人員為了避免麻煩，就沒有對新來的員工進行操作方面的培訓。甚至一進來就讓他們開始工作，這就導致他們容易形成錯誤的操作。而且員工自身對其也不太重視，認為生產工作不需要培訓。

二、完善中小企業安全生產管理的有效途徑

1.完善監管體系，做好安全管理工作

首先，企業要建立一個關于安全管理者的制度，要求他們責任和權利對等。如果安全管理人員發現了有危險因素，必須及時的向企業匯報。企業也要及時進行整改，從而避免發生危險事故。同時，還要建立關于監管的制度，使得安全監督人員能夠發揮出他們的作用。安全事故一旦發生，就會給企業和員工帶來極大的損失。所以企業要完善監管體系。其次，要建立一個將健康、安全、環境三者集中為一體的管理體系。這種管理體系目前很多企業都在用，它能夠對事前即將發生的事故進行預防，以便促使工作人員及時采取措施避免事故發生。同時，它還能夠識別危險，評估風險。雖然很多企業采用了這種三者集中為一體的管理方式，卻沒有能夠將其的作用發揮出來。因此，要真正的發揮出這套管理體系的作用，就必須讓員工了解這套管理方法，并且服從管理。

最后，還要設置一個關于事故突發的處理體系。由于發生事故的時候，企業不能第一時間采取措施應急。而且管理人員會自亂陣腳，所以需要建立一個事故突發的處理體系，減少損失。

2.加大安全培訓，提高職工安全生產意識

企業需要不定期對員工進行安全方面的培訓，以提高他們的安全生產意識。同時在培訓后還要對他們進行考核，將考核結果與薪酬掛鉤，這樣就能幫助員工加強和提高安全意識。對于剛入職或者轉崗位的員工，更是要進行培訓，讓他們樹立安全第一的觀念。而且也要督促他們安全操作，確保他們的安全。

3.提高基層安監員職業素養，建立高質量的安監隊伍

安監員的工作直接關系到相關人員的生命財產安全，所以必須提高他們的素質，使他們具備責任感。企業要對他們進行培訓和教育，培訓的內容包括安全措施、安全技術、防護知識等。同時，企業也要對他們進行考核，考核合格方可上崗。

4.建立健全企業安全生產管理制度并落實

很多中小企業沒有建立相關制度，管理者也對違章操作視而不見。所以，企業需要建立完整而科學的制度，強化員工們的安全意識，避免出現走形式的現象。管理者要隨時到生產車間去檢查，加以督促和監管，發現違規操作者嚴懲不貸。為了使制度落到實處，企業還可以使用經濟手段。

5.做好員工的生產技能安全培訓

如果員工不懂操作技能，不明白設備的原理、結構以及性能，在操作當中就很容易出現問題。因此，對員工進行生產技能培訓也是非常重要的。管理人員必須制定出培訓的相關要求，使每一個員工都能得到培訓，充分了解生產知識。為了保證培訓的質量，還必須采取獎勵、懲罰的措施，這樣才能促使員工提高技能，安全操作。

三、結束語

綜上所述，企業的生產事故十分常見，這是因為企業沒有做好安全管理工作。只有提高了員工的安全意識和操作技能，才能從根本上杜絕危險。因此，企業必須提倡安全管理，并且做好安全管理的工作，為人們的生命財產保駕護航。

參考文獻：

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