淺談建筑工程施工質量管理

王洪剛

【摘 要】建筑工程施工質量的好壞對于國民經濟的健康快速發展有著重要的影響。文章分析了建筑工程施工質量的主要內容，探討了目前建筑工程施工質量管理中存在的主要問題，最后結合國內外的研究進展探討了進一步改善建筑工程施工質量管理的措施，為不斷改善我國建筑工程施工質量提供參考。

【關鍵詞】建筑施工；因素分析；質量控制；完善措施

一、建筑工程項目質量管理的內容

建筑工程質量管理是施工單位為確保建筑質量，組織相關人員，執行國家有關建筑行業技術標準和規范，運用現代化管理方法和新技術，組織實施全過程的全面質量自控，提供符合施工合同及設計文件所規定的質量標準的建設工程產品。施工質量是指建筑工程是否符合設計圖紙和規范、建筑安裝施工過程及檢驗規范和建筑工程安裝質量檢驗評價標準的要求和規定。建設工程施工項目是由一系列相互關聯、相互制約的作業過程所構成，控制施工過程的質量，必須控制全部作業過程，即各工序的施工質量。工序質量是指施工過程中，操作人員水平、使用的工具設備、投入的材料、操作工藝及環境等的一個綜合性評定過程。[1]工序質量是保證工程施工質量的重要基礎。人員是建筑施工生產的主體，質量管理應以人為本。建筑施工企業在日常管理中，應對相關人員進行必要的崗位培訓，使他們掌握各自崗位的技能要求，同時強化人員的責任意識和質量意識。建筑材料是建筑的主體，材料質量的優劣直接影響到整個建筑項目質量水平，因而必須要對建筑材料進行嚴格的檢驗。施工設備是建筑施工水平的重要標志，對建筑施工進度、質量有著重要影響，為此必須盡量選擇新型的先進設備。工作質量是指建筑施工企業的組織技術、管理經營等水平。

二、建筑施工企業項目管理中質量問題成因分析

（一）參與工程質量管理的核心人物項目經理綜合素質較低

這是舊的項目經理資質管理體制的產物。項目經理的準入門檻相對較低，因為項目經理資質管理中沒有個人學歷的限制，不管什么樣的文化程度只要經過全國統一項目經理培訓一個月甚至一星期后，整理參與施工過的幾個代表工程相關資料，就可取得項目經理資質證書。

（二）企業允許掛靠和工程層層轉包現象嚴重影響工程質量

現在是市場經濟，誰的關系廣、誰的腰包鼓、誰能墊得起的市場環境下，誰有經濟實力誰就可以掛靠一個項目經理證承包工程，同時企業也可以得到一部分掛靠管理費。在這個建筑市場環境下，個別“包工頭”只有小學文化程度，又沒有經過全國項目經理統一培訓取得資質證書，就掛靠某個施工企業并使用該企業某個項目經理的資質證書，有項目經理資質證書的人員只是掛帥不出征，這樣綜合素質較低的“包工頭”在施工現場就將承包的工程項目部分轉包給另一個“包工頭”，提取一定的好處費，另一個“包工頭”又將承接的工程肢解成各工種后再轉包給小“包工頭”。這樣施工企業的質量管理由于層層轉分包，致使質量管理的各種指令及質量計劃得不到落實。質量管理上又從何談起呢？

（三）施工企業質量保證體系不健全影響著工程質量

有些企業有質量保證體系，但并不健全，沒有把企業總的質量目標層層分解下去，使質量目標落實到具體部門或個人去，導致質量目標僅僅是一句高調一句空話。還有建筑施工企業根本就沒有切實可行的質量保證體系，只是有文字性沒有可操作性的紙上談兵。更嚴重的是個別施工項目部連紙上談兵的質量保證措施都沒有，想到那干到那，隨意性很大，進行漫無邊際地去施工。

三、加強建筑工程施工質量管理的措施

1.健全質量保證體系，進一步提高建筑工程質量。在施工管理工程中，要嚴格按照國家有關規定，建立和落實層層負責、道道把關、人人參與的質量責任制。要嚴格實行工程質量終身負責制，對竣工交付的工程定期進行用戶調查，檢查工程質量，聽取用戶意見，發現問題及時整改，杜絕重大工程質量事故，達到政府、業主、用戶滿意。在工程施工前明確質量要求，在施工過程中強化質量標準，是施工人員時刻把施工質量放在首要位置，要不斷增強全員創優意識，落實各項創優措施，強化質量檢查、監督和獎懲機制，深入開展質量創優競賽評比活動，真正抓好創優工作。努力攻克質量通病，努力把提高工程質量建立在科技進步的基礎上。

2.施工企業要加強人員的管理培訓。首先，在施工人員中樹立“質量第一”的意識，加強施工隊伍的責任意識。避免因員工的失誤造成重大事故的發生。其次，通過各種途徑調動員工工作的積極性，充分挖潛其潛能，對員工進行職業生涯規劃，讓所有的員工都感到自己在企業中存在的價值。建立員工激勵制度，對工人要獎罰分明，從物質和精神上對員工進行獎勵，培養員工的凝聚力和風險精神。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，著力提高施工隊伍的素質。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。因此，施工企業不僅要選擇好的施工隊伍，還要定期對這些人員進行培訓。

3.確保原材料采購質量。材料的質量和性能是影響工程質量的關鍵因素。特別是某些特定的工序，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重。缺乏高品質的原材料，根本不會有高質量的工程。

4.嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作。工程質量驗收是工程建設質量控制的一個重要環節，包括工程施工質量的中間驗收和工程竣工驗收兩個方面。工程項目的竣工驗收，是項目建設程序的最后一個環節，是工程項目建設轉入使用或投產的標志。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量，對每一個施工工藝流程各個階段進行劃分，確定具體分項工程，在施工過程中的任何一道工序，每一個分項完成以后都必須經過監理工程師驗收認可合格，才能進行下一道工序。

參考文獻：

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