論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)論建筑

魏宇飛

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程也在不斷地加快，我國的建筑行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的繁榮期。并且建筑行業(yè)的發(fā)展也越來越受到人們的關(guān)注，尤其是近幾年以來，建筑工程質(zhì)量問題、安全問題頻發(fā)，更是引起了全社會的關(guān)注。施工現(xiàn)場是建筑工程由圖紙落實到實際的關(guān)鍵步驟，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理對整個工程質(zhì)量及施工安全都有重要的影響。基于此，本文從施工現(xiàn)場管理內(nèi)容出發(fā)，分析施工現(xiàn)場管理存在的問題，并提出了一些優(yōu)化措施，旨在更好地促進(jìn)建筑工程的整體發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建工程施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化措施

中圖分類號： V552+4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）21-11-2

0 引言

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，施工現(xiàn)場管理體系也逐漸的完善化、規(guī)范化，它不僅要保證施工工程的質(zhì)量，還要實現(xiàn)施工企業(yè)的工程利益。施工現(xiàn)場管理是建筑圖紙落實到實物的具體措施，受環(huán)境、氣候、施工人員、設(shè)備等因素的影響較大，其管理內(nèi)容更為煩瑣，管理難度更為艱巨。并且土建工程的現(xiàn)場管理事關(guān)整個建筑項目的施工質(zhì)量以及施工效率，優(yōu)化其管理措施具有重要的現(xiàn)實意義。

1 土建工程項目施工現(xiàn)場管理涉及的主要內(nèi)容

1.1 對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的有效管理

組織結(jié)構(gòu)是土建工程施工現(xiàn)場管理的主要主體，也是土建工程施工建設(shè)的主體。在土建工程施工的過程中，需要全面發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)的效能，合理配置施工人員、施工設(shè)備，提高施工組織機(jī)構(gòu)的施工效率。

1.2 對成本進(jìn)行的科學(xué)管理

成本管理對任何建筑工程而言都至關(guān)重要，是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，土建工程也不例外。因此在施工的過程中，要建立全面的成本管理體系，并且分布到具體的管理責(zé)任人。例如在施工原材料的管理中，要合理計算原材料用量，杜絕浪費；在進(jìn)行人力資源的配置過程中，也要保證配置的最優(yōu)化，正確配置施工環(huán)節(jié)所需的施工人員，避免人力資源的浪費；在對施工人員進(jìn)行配置的過程中還要結(jié)合施工周期，實現(xiàn)人力成本的最優(yōu)化。同時，還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場固定資產(chǎn)的管控，其中最為重要的就是施工設(shè)備的管理，提高施工設(shè)備的使用效率，延長其使用壽命，減少更換設(shè)備資金的投入力度。

1.3 對施工質(zhì)量進(jìn)行的有效管理

施工現(xiàn)場是工程建設(shè)圖紙落實到實物的主要環(huán)節(jié)，也是工程質(zhì)量得以保證的根本步驟，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。施工質(zhì)量是施工企業(yè)施工水平的具體體現(xiàn)，也是施工企業(yè)面向社會的具體代言，對于施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益都具有重要的影響。為此，在施工現(xiàn)場的管理中應(yīng)將質(zhì)量管理理念滲入到每一位施工人員心中，滲透到整個施工隊伍中，并且還要利用施工監(jiān)督小組，對施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的監(jiān)測，保質(zhì)保量地完成建筑工程是施工現(xiàn)場管理的根本目標(biāo)。

1.4 對項目施工安全進(jìn)行的管理

土建施工現(xiàn)場涉及眾多的工種、施工設(shè)備、施工人員，并且易受外界環(huán)境的影響，存在較多的施工安全隱患。在施工現(xiàn)場進(jìn)行安全管理是保證施工現(xiàn)場人員生命安全的根本需要，同時也是提高企業(yè)社會形象的根本舉措。在施工現(xiàn)場管理過程中，管理人員要正確認(rèn)識施工安全管理的重要性，并加大安全管理工作的投入力度。對土建工程施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的分析，及時地發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患。同時，還要針對施工現(xiàn)場的工作人員定期開展安全培訓(xùn)工作，在提高其施工技能的同時，還要提升他們的施工安全防護(hù)意識。在土建工程施工的過程中涉及許多特種作業(yè)，對這一部分施工人員的管理尤為注意。在施工現(xiàn)場的管理工程中一定要全面貫徹安全管理理念，切實提高整個施工現(xiàn)場的安全管理水平。

1.5 對施工進(jìn)度進(jìn)行的管理

施工進(jìn)度管理也是土建工程施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，它與施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤。因此在施工現(xiàn)場的管理過程中一定要嚴(yán)格遵守施工進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格把控施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各工序的施工進(jìn)度。在施工現(xiàn)場的管理過程中針對不同的施工工序細(xì)化施工進(jìn)度，確保施工工程按時竣工。但是在施工進(jìn)度管理的過程中，不能以犧牲施工質(zhì)量為代價，縮短施工周期，要高效率、高質(zhì)量的完成整個建筑項目。同時在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，這勢必要影響建筑進(jìn)度。因此在針對設(shè)計變更的問題時，要結(jié)合工程施工的實際情況，盡量減少變更設(shè)計對工程的影響，并調(diào)整施工措施，保證工程的施工進(jìn)度。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 材料管理混亂

施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，其管理既關(guān)系建筑工程施工質(zhì)量，又關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。但是在土建施工過程中，很多施工單位沒有重視施工材料管理工作，施工材料隨意堆放和材料閑置浪費等問題比較普遍，這不但會增加建筑工程施工成本，而且可能影響建筑工程施工質(zhì)量，如果施工材料有病變物質(zhì)存在，甚至影響施工人員的人身安全。

2.2 安全意識淡薄

在建筑工程土建施工過程中，很多施工單位過分追求經(jīng)濟(jì)效益而安全意識淡薄，沒有建立完善的安全管理制度，或者沒有嚴(yán)格落實安全管理措施，使得施工中違規(guī)違章作業(yè)的行為屢禁不止，很多施工中的安全隱患沒有得到及時有效的處理，無形中提高了安全事故發(fā)生的概率。

2.3 質(zhì)量把控不嚴(yán)

在土建施工過程中，很多施工單位對質(zhì)量把控不嚴(yán)，在施工放樣、高程校核和土建施工等方面無法滿足施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理要求，可能導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)返工情況。同時，很多施工單位缺乏懂技術(shù)、有經(jīng)驗的管理人員，管理人員的技術(shù)意識淡薄，對新工藝、新材料和施工圖紙的了解和掌握有限，在一定程度上也為建筑工程埋下了質(zhì)量隱患。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

3.1 強(qiáng)化土建施工現(xiàn)場材料管理

需從施工進(jìn)度的實際狀況入手，實施土建工程施工現(xiàn)場材料管理，以施工圖紙為依據(jù)進(jìn)行材料的安排堆放，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前期，要做好材料的質(zhì)量檢查，未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的材料是不可進(jìn)入現(xiàn)場的。材料堆放的過程當(dāng)中要避免出現(xiàn)材料凝結(jié)、生銹等現(xiàn)象，同時需做好施工材料進(jìn)場的詳細(xì)記錄，按照施工進(jìn)度來放置材料，以免存在材料的丟失等不必要的浪費，在項目策劃編制中，編制切實可行的“限額領(lǐng)料”制度并在材料領(lǐng)取時嚴(yán)格執(zhí)行此制度。

3.2 注重施工現(xiàn)場的安全管理

上文中已經(jīng)明確指出在施工現(xiàn)場管理過程中，受多種因素的干擾，存在較多的安全隱患。因此在現(xiàn)場的施工過程中一定要加強(qiáng)安全管理工作的認(rèn)知度，及時消除安全隱患，切實保證施工人員的生命安全。一是，加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)。一線施工人員是施工現(xiàn)場的主體，加強(qiáng)其安全防護(hù)意識對安全管理工作的落實具有至關(guān)重要的作用。并且也可加強(qiáng)員工施工的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，消除施工中的安全隱患。二是，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理措施的落實力度。在土建工程的施工過程中，存在較多的機(jī)械設(shè)備，或是搭建的腳手架等，因此在施工的過程中一定要規(guī)范安全防范措施的落實力度，例如安全帽、安全帶等，并且還要在危險區(qū)懸掛警示牌。同時，還要加大安全教育宣傳力度，并設(shè)立專門的小組對安全措施的落實情況進(jìn)行檢查，保障安全管理工作的真正落實。三是，建立施工安全責(zé)任制，明確施工崗位的安全職責(zé)，細(xì)化安全管理目標(biāo)，緊密銜接施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，及時地消除安全事故。

3.3 嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工質(zhì)量

土建工程的施工現(xiàn)場管理內(nèi)容較多，因此在具體的管理過程中要綜合考慮施工現(xiàn)場的資源配置情況，以動態(tài)管理理念制定有效的現(xiàn)場管理計劃，對施工現(xiàn)場的原材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證施工資源配置的科學(xué)性、合理性。同時對現(xiàn)場施工資源進(jìn)行配置的時候，還要結(jié)合施工環(huán)境以及氣候的變化，保證施工過程與施工環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一，既保證施工資源較高的利用率，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也實現(xiàn)了施工企業(yè)社會效益、生態(tài)效益的追求。同時，在施工現(xiàn)場的管理工作中，還要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的職能，規(guī)范施工工序，嚴(yán)查施工違規(guī)行為，切實保證施工工序的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上所述，土建工程的現(xiàn)場管理對整個建筑工程而言都具有重要的影響，不僅直接關(guān)系到工程的施工質(zhì)量，對工程的經(jīng)濟(jì)效益也有直接的關(guān)系。因此，在施工現(xiàn)場管理的過程中，要全面分析施工現(xiàn)場中存在的問題，并采取有效措施，保質(zhì)保量地完成整個建筑項目。在土建施工現(xiàn)場的管理工程中要合理地安排施工進(jìn)度，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，做到文明施工要求，使施工企業(yè)實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

參 考 文 獻(xiàn)

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