面對“互聯網+”出版人才順勢而為

于祝新

摘要：當前中國的出版業正進入由傳統出版向數字化出版轉型的階段，“互聯網+”的提出更是加快了這一進程。本文從當前社會對傳統出版人適應“互聯網+”的觀點入手，分析產生誤解的原因，提出在“互聯網+”時代如何幫助傳統出版從業者順勢而為的幾點舉措。

關鍵詞：互聯網+；傳統出版；人才轉型

中圖分類號：G238 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2016）47-0093-02

在技術浪潮的不斷沖擊下，新技術的運用為出版業的發展注入了新的生機和活力，互聯網思維更使出版業的發展具有了新動力。“互聯網+出版”，為出版業帶來了顛覆性變化。其原因在于“互聯網+出版”的思路可以為讀者提供良好的用戶體驗和服務，更好地滿足出版市場的需求。正因如此，“互聯網+”對于傳統出版絕不是打擊與困境，反而是一股推動其發展的巨大力量。傳統出版從業者應順勢而為，參考借鑒“互聯網+”其他產業的發展模式，開拓創新，抓住機遇，以高契合度融入互聯網，迎接挑戰，實現跨越式發展。

一、對“傳統出版人才不適應‘互聯網+”的誤解和片面認識

融媒時代對出版人才提出了更高的要求，而出版人才的實際情況并不樂觀。對此，學界和業界普遍認為，在當前互聯網時代的背景下，以下幾點原因使得出版人產生不盡如人意的現狀，但筆者認為，這些觀點帶有一定的誤解與片面性。首先，傳統出版編輯自身轉型能力不強。一些學者認為，傳統編輯著重于對內容的把控，對于新技術的感知度不高。目前大部分出版社成立了數字出版部，實際上是與傳統出版部門分離的，沒有將內容和技術有效地融合起來。其次，技術編輯人才嚴重匱乏。在一些現有的觀點中，人們認為傳統出版人才中技術編輯的缺乏，使得傳統出版向數字化轉型的過程中遭遇了嚴重的技術阻礙，優質的內容無法運用技術得到充分的展現，更無法通過新技術、移動終端技術、電子商務等手段為用戶提供需求。最后，人才知識結構不均，缺乏復合型出版人才。此觀點得到學界和業界的普遍贊同，認為傳統圖書編輯面對技術產品容易表現為不了解產品技術、不觸碰研發團隊、不了解產品運營的特點。當前的出版人才結構是做內容的與懂技術的相分離。在當今出版業的發展狀況下，既懂出版流程又精通新技術的復合型人才，是現代出版業所迫切需要的。

二、傳統出版人才與“互聯網+”的真實距離

數字時代的到來，使得傳統出版業在結構、發行渠道等方面發生了許多變化，但也要認識到，傳統出版業仍與“互聯網+”存在一定的距離，傳統出版人才亦是如此。學界與業界對傳統出版人才不適應“互聯網+”的誤解與片面認識，是由于不能透過問題看到其背后真正的病灶。一些問題的出現，并非出版人才能力、數量與知識等方面的問題，更多地在于出版人才認知、年齡、層次等方面。傳統出版人必須加強認識，轉變思路，走對轉型之路，走好轉型之路。

1.對“互聯網+”及互聯網思維認識不清，造成傳統出版人在轉型過程中目標模糊，道路不清。“互聯網+”是結合了跨界融合、創新驅動、重塑結構等多個方面，利用新式數字技術，調動產業變革發展的一種思維方式。當前傳統出版從業者對互聯網思維的認識，僅是與“互聯網是出版流程中重要的營銷渠道”畫等號，這是對互聯網思維極其片面的認識，沒有看到“互聯網+”在產業全局中的重要的助力作用。

2.年齡問題在一定程度上會限制傳統出版人才的轉型能力。出版社中起到中流砥柱作用的責任編輯整體年齡在35歲以上，至少有10年的傳統出版工作經驗，在工作中已形成固定的工作模式和相對應的知識儲備。同時，出版工作有其特有的工作流程和模式，這種模式很難在一朝一夕中實現改變。從出版單位的角度來說，盡管實現了轉企改制，但多數出版社仍然沿襲著僵化的事業單位作風，使得編輯少有競爭之勢。所以無論是從出版單位的現有體制來講，還是傳統出版人的現狀來說，要使其自身實現轉型，非常困難。

3.技術型編輯人才應該是當前出版單位在適應“互聯網+”時代更加需要的。傳統出版社中并不缺少技術編輯，技術編輯從事的是一個出版全流程的工作，他們只需要懂相關的知識，能和各部門溝通，督促和保證出版流程順暢，可以歸納為是一個管理性技術工作。但這種技術并不等同于我們所說的新技術、移動終端技術等。因為在新形勢下，出版企業的發展和轉型并不是缺少技術編輯，而是缺乏技術型編輯，二者的概念不可混為一談。

4.與其說出版缺乏復合型人才，不如說出版缺乏的是高層次的復合型人才。一個具有復合型知識結構的出版領導者，才能有效帶動團隊，適應“互聯網+”的浪潮。之前的市場對于傳統編輯的要求，是既要會做內容又要懂得營銷；在“互聯網+”時代，編輯不僅被要求既能做出好的內容，又能做好產品渠道，還需要懂得新技術、新載體。達到這樣的大要求，無疑是非常困難的，能很好地將內容和技術充分調配組合銜接起來的人，無疑是此刻最為需要的。因此，對于培養銜接型領導比之復合型人才的培養，更是當務之急。

三、“互聯網+”背景下，傳統出版人順勢而為的舉措

“互聯網+”與出版產業結合的節奏日漸加快，政府為加快推動傳統出版和新興出版業態的融合發展，也下發了正式文件。人才對于任何行業的發展都是起絕對作用的，對傳統出版業也不例外。要實現跨越式發展的關鍵在于人才建設，人才建設的核心便是打破固有的思維模式，積極了解新媒體、新技術，掌握新媒體、新技術，在提供優質資源的同時將新技術全面應用于出版全流程。作為傳統出版人才，要實現新的發展是一個漫長而艱辛的過程。在這個過程中，離不開政府政策、企業單位的支持，離不開從業者自身的努力和完善，這些支持主要表現在以下幾個方面。

1.政府對創新型的出版項目要給予積極的政策支持。對出版行業而言，政府的政策和規范是其發展的重要依據，有著重要的導向作用。政府應與時俱進地出臺相關激勵政策，對優秀的企業、優秀的出版從業者、優秀的出版產品給予物質和精神鼓勵，通過政府的鼓勵手段，激發出版單位在轉型升級過程中克服困難的勇氣，激發傳統出版從業者轉型的熱情，從而努力提升自己，適應行業的需要。除政策鼓勵外，通過政府層面，加強出版行業的國際交流，面對新的形勢，我們更應該走出去，學習國際上最新的思想和模式，結合我們發展的實際，推動我國出版行業新發展。

2.出版企業在“互聯網+”時代要結合自身條件，積極抓住機遇。首先，依據時代背景做好企業文化建設，好的企業文化能夠幫助員工提升自己，促進員工的工作積極性，最終實現企業的長足發展。其次，充分發揮企業單位的市場競爭機制，有競爭才有發展，提高對社內優秀人才的獎勵機制，對于優秀的出版人才給予物質獎勵，提高薪資待遇等，來激發出版人才對于適應時代加快自身轉型的信心和迫切想法。再次，調整社內編輯人員組成結構，注重新編輯的知識結構，加強老編輯的職業培訓，使他們了解新技術、新載體。最后，加快對銜接型領導人才的培養。銜接型領導需要能夠將內容編輯和技術人才有效結合，實現產品從內容到技術到運營的整體優化。

3.傳統出版人才要認清自身的問題，勇于面對和接受挑戰。首先，從思想領域加強對“互聯網+”思維的充分認識。傳統出版人才應真正從思維方式上去了解真正的“互聯網+”，它可以貫穿出版環節的各個流程，從研發到技術再到運營，用“互聯網+”的思維對出版產品進行宏觀把握，才能打造出優秀的產品鏈條，才能讓產品更具有競爭力，使整個出版業向著產業化、集約化的方向發展。其次，行動上要努力提升自身職業素養。時代在不斷變化，唯有不斷適應其發展變化，才能不被時代所淘汰。

四、小結

面對新形勢，出版業尤其是起著關鍵作用的出版人才，面對“互聯網+”不應消極逃避，而要樂觀接受，順勢而為。學界和業界應改變原有的圍繞“傳統出版人才不適應‘互聯網+”的看法和片面認識，積極加深在“互聯網+”的思路下，對出版人才在認識、年齡、層次等方面的改變。為此，政府、出版企業和出版人才自身也要充分發揮積極作用：政府提供有力的政策環境和國際交流機會，出版企業通過企業制度和文化調整自身發展方向，傳統出版從業者要明確認識自身，接受挑戰。

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