NASA開放式創(chuàng)新特點研究與思考

●文| 中國國防科技信息中心　 劉映國

NASA開放式創(chuàng)新特點研究與思考

●文| 中國國防科技信息中心 劉映國

白宮2009年9月發(fā)布《美國創(chuàng)新戰(zhàn)略》后，美國國家航空航天局（NASA）根據(jù)其深空探索任務需要，大力推進有獎競賽與眾包等形式的開放式創(chuàng)新活動。文章研究了NASA開放式創(chuàng)新的內涵、主要創(chuàng)新挑戰(zhàn)平臺與設立的競賽項目，分析了NASA組建高級管理機構推動挑戰(zhàn)競賽活動發(fā)展，緊緊圍繞NASA深空探索任務提升未來航天活動能力，設立眾多競賽項目調動公眾創(chuàng)新研究積極性，發(fā)揮現(xiàn)代網絡平臺作用，加快創(chuàng)新成果轉化效率等特點。同時，論文就我國“萬眾創(chuàng)新”及地月空間載人航天活動要求，提出構建競爭創(chuàng)新平臺激發(fā)全新科研活力，圍繞地月載人空間探索任務開展創(chuàng)新研究提升國家整體航天能力，吸引高技術研發(fā)群體參與“萬眾創(chuàng)新”培育新的公眾研究力量等思考建議。

引言

美國高調宣布“21世紀空間探索新戰(zhàn)略”，將載人航天探索目的地確定為“近地軌道以遠”后，NASA在原有創(chuàng)新機制基礎上，提出“開放式創(chuàng)新”概念，組建相應機構并利用現(xiàn)代網絡平臺，設立多個“有獎競賽”和“眾包”挑戰(zhàn)大賽項目，吸引廣大公眾參與NASA的創(chuàng)新研究。在我國載人航天活動向地月空間邁進過程中，技術與能力面臨巨大挑戰(zhàn)，創(chuàng)新研究是我國取得新輝煌奪取新勝利的必然選擇。分析研究NASA開放式創(chuàng)新活動特點，對我國在航天領域推進“萬眾創(chuàng)新”，全面提升我國載人航天活動能力有著重要的現(xiàn)實意義。

一、NASA實施開放式創(chuàng)新概況

開放式創(chuàng)新是NASA應聯(lián)邦政府在2009年發(fā)布的《美國創(chuàng)新戰(zhàn)略：確保經濟增長與繁榮》倡議，在保持既有創(chuàng)新活動基礎上，針對新的環(huán)境與任務要求，探索推廣的一種創(chuàng)新研究模式。經過幾年實踐，NASA開放式創(chuàng)新已取得初步成效，并引領其他聯(lián)邦政府機構創(chuàng)新活動的開展。

1.開放式創(chuàng)新的內涵

NASA認為，公眾研究人員足智多謀，有能力解決復雜的問題，利用“有獎競賽”與“眾包（crowdsourcing）”的方式開展“挑戰(zhàn)大賽”，其價值在于引導更廣泛的公眾研究人員參與開放式創(chuàng)新活動。所謂開放式是指吸引特定研究組織與個人之外的不確定的研究力量，參與解決NASA技術問題方案研究活動。目前，“有獎競賽”和“眾包”是NASA實施開放式創(chuàng)新活動的兩種基本方式。

“有獎競賽”是通過提供競賽獎金激發(fā)創(chuàng)新研究，以獲得改進NASA任務的潛力。有獎競賽主辦方獲得的效益不僅僅是一個簡單的結論，還包括從更廣闊和深度上挖掘解決方案的潛力，以實現(xiàn)在預期效果之外更為宏大的目標，并發(fā)現(xiàn)一些意想不到的高端人才，以及開創(chuàng)新的學科研究領域。

“眾包”則通常是通過互聯(lián)網平臺向更多的研究者征求產品、服務、概念或其他內容的研究成果，在滿足要求的情況下提供相應的獎金。眾包不同于一般的外包模式，即將任務或問題外包給不確定的公眾研究人員，而不是特定的和具體的研究團隊或個人。

2.開放式創(chuàng)新活動平臺

開放式創(chuàng)新活動由NASA首席技術專家辦公室領導和協(xié)調，具體由“協(xié)同創(chuàng)新卓越技術中心”（CoECI） 負責實施。該中心是應白宮科學與技術政策辦公室（OSTP）要求于2011年11月組建，目的是利用眾包的潛在影響提升NASA的能力，以加速推進NASA的創(chuàng)新研究與持續(xù)發(fā)展。

CoECI 作為創(chuàng)新集成機構，負責“NASA創(chuàng)新展示”平臺、“NASA錦標賽實驗室”計劃與NASA@work網站等平臺的管理。

“NASA創(chuàng)新展示”平臺是在InnoCentive公司網站上建立的創(chuàng)新研究者網上平臺，為創(chuàng)新研究提供挑戰(zhàn)賽事信息，若解決方案確實符合發(fā)起組織者的要求則提供相應的獎勵經費。

“NASA錦標賽實驗室”計劃是由NASA、哈佛大學、TopCoder網站及Tongal公司等12個機構聯(lián)合開發(fā)的一個競賽平臺，見圖1，具有研究與數(shù)據(jù)分析、技術預警與支持NASA內部人員開展挑戰(zhàn)大賽的功能。

圖1　NASA錦標賽實驗室計劃平臺

NASA@work是一個NASA內部協(xié)作平臺，在InnoCentive官網上基于個人網絡環(huán)境建立的NASA機構所有領域專業(yè)的個人知識交流平臺。

此外，NASA還利用Challenge.gov網站發(fā)布“百年挑戰(zhàn)大賽”、“NASA錦標賽實驗室”計劃及“小行星挑戰(zhàn)大賽”等重要賽事公告。Challenge.gov網站由美國聯(lián)邦勤務總署（GSA）監(jiān)管的在線挑戰(zhàn)大賽平臺，準許美國政府機構與個人參與。該平臺是美國政府通過有獎競賽與挑戰(zhàn)大賽推動創(chuàng)新活動開展的一個最具里程碑意義的網絡平臺。

3.開放式創(chuàng)新項目

NASA設立的研究開發(fā)項目很多，其預算經費也十分龐大。其中，用于開放式創(chuàng)新研究的項目和經費，主要是激勵具有徹底改變航天系統(tǒng)與活動的創(chuàng)新思想與變革性技術，并能夠帶動航天工業(yè)的革命。近年來，NASA在原有“百年挑戰(zhàn)大賽”計劃基礎上，又設立了多個“有獎競賽”與“眾包”的挑戰(zhàn)大賽項目。這些項目都納入到《NASA年度預算計劃》之中，按照近期、中期與長期3個階段研究目標給予經費支持。

中心創(chuàng)新基金項目旨在激發(fā)和鼓勵NASA各中心內部研究人員的創(chuàng)造性與創(chuàng)新活動，重點是滿足NASA與聯(lián)邦政府在技術方面的需求。

飛行機會項目是為航天技術在相應環(huán)境中演示驗證提供機會，目標是培育亞軌道運輸系統(tǒng)可重復使用商業(yè)化發(fā)展。

改變游戲規(guī)則研發(fā)項目旨在識別和加快發(fā)展具有重要影響的能力與技術的創(chuàng)新，通過對各種奇思妙想的評估，探尋對徹底變革未來航天任務具有巨大潛力的方法途徑。

NASA創(chuàng)新先進概念（NIAC）項目旨在加快具有遠見卓識思想的成熟，以使NASA未來任務出現(xiàn)突破性進展，即產生全新的航空航天結構、體系與任務，并吸引美國創(chuàng)新研究人員與企業(yè)參與到變革之中。該項目重點是規(guī)劃對創(chuàng)新性可信技術與先進概念開展早期研究，以實現(xiàn)變革未來航空航天工業(yè)的夢想，其研究范圍主要確定在技術成熟度1—2或3前期的技術。

小企業(yè)創(chuàng)新研究（SBIR）與小企業(yè)技術轉讓（STTR）項目是為小型高技術企業(yè)和研究團隊提供參加由政府發(fā)起的研發(fā)機會，這些研發(fā)工作都是十分關鍵的技術領域。

小型航天器技術計劃的主要目標是確認和支持新型分系統(tǒng)技術的研發(fā)，以提升和拓展小型航天器的技術與能力，并為其飛行演示驗證提供支持。該項目還在尋求將小型航天器作為技術與能力試驗與演示驗證平臺，以證明這些能力與技術在各種規(guī)格航天器與系統(tǒng)中應用的可行性。

航天技術研究助學金項目旨在加速“推動”技術的發(fā)展，以支持NASA未來航天科學與探索活動、其他聯(lián)邦政府與商業(yè)航天部門的需求。

技術演示驗證任務（TDM）旨在需求與可能、科學技術挑戰(zhàn)與技術創(chuàng)新活動、實驗室開發(fā)與空間演示驗證等之間架起溝通橋梁，重點是在推進由實驗室驗證技術向飛行演示驗證成熟發(fā)展。

此外，NASA首席技術專家辦公室在2013年6月啟動了“小行星挑戰(zhàn)大賽”計劃。小行星挑戰(zhàn)大賽是配合NASA當前“小行星重定向”任務而設立，旨在探查對人類有威脅的所有小行星，并研究如何處置這些威脅。該項目旨在加強多學科協(xié)同，與其他政府機構、國際合作者、工業(yè)界、學術界、公眾、科學家等各類研究人員，聯(lián)合探測、跟蹤、表征并形成潛在風險小行星減緩戰(zhàn)略。

二、NASA開放式創(chuàng)新的主要特點

美國白宮科學技術政策辦公室在2013年提交國會《政府有獎競賽報告》中指出，“從‘百年挑戰(zhàn)大賽’計劃到NASA‘開放式創(chuàng)新展示’和‘錦標賽實驗室’計劃，NASA在有獎競賽和眾包等挑戰(zhàn)大賽方面取得了豐富而深厚的經驗。通過創(chuàng)建‘協(xié)同創(chuàng)新卓越技術中心’極大提升了NASA各中心與任務部的專業(yè)技能，并帶動了其他聯(lián)邦政府機構開放式創(chuàng)新工作。經過近幾年實踐，NASA開放式創(chuàng)新研究取得較大成效，其做法受到美國政府高層的重視，并為其未來深空探索任務提供了重要支撐。

1.組建高級管理機構，推動開放式創(chuàng)新研究深入發(fā)展

NASA的技術研發(fā)管理工作主要由為NASA總部服務的首席技術專家辦公室負責。首席技術專家辦公室是NASA管理層在技術政策與計劃領域的重要咨詢機構，為NASA技術研發(fā)與開放式創(chuàng)新活動制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并指導各項活動的順利開展。同時，該機構還在全局層面發(fā)揮著技術協(xié)調作用，通過與NASA各任務部和各中心的協(xié)調，以保證NASA的技術投資在滿足任務需求的同時，填補各類技術空白，滿足未來預期要求，以及最大限度減少重復研究。

首席技術專家辦公室在開放式創(chuàng)新方面的具體職責，是領導和協(xié)調NASA各級機構開展的有獎競賽與挑戰(zhàn)大賽活動，以激勵創(chuàng)新并鼓勵各類人員參與到創(chuàng)新活動中來。其中，“百年挑戰(zhàn)大賽”和“小行星挑戰(zhàn)大賽”由首席技術專家辦公室直接領導。

NASA開展的其他開放式創(chuàng)新項目，由2011年組建的CoECI進行指導和管理。首先，CoECI應白宮科學技術政府辦公室要求，持續(xù)為NASA和各聯(lián)邦政府機構的團隊提供指導，主要是對實施基于創(chuàng)新的挑戰(zhàn)大賽活動，從問題定義、激勵機制設計到分任務解決方案的評估提供支持。這種面對面的指導旨在幫助各政府機構盡快擁有使用“眾包”挑戰(zhàn)大賽的實踐經驗。其次，針對具體管理的開放式創(chuàng)新研究項目，CoECI的具體任務：一是利用公眾研究力量形成新的思想、解決難題技術方案或進行技術預警；二是落實挑戰(zhàn)大賽的計劃與實施，包括范圍、研發(fā)、費用與進度的管理，以及成果應用與獎金發(fā)放；三是訓練與共享最好的實踐經驗；四是測定影響效果。

2.緊緊圍繞NASA任務，著力提升未來航天活動能力

首席技術專家辦公室擔負著NASA層面的戰(zhàn)略技術整合職責，組織擬制NASA的《航天技術路線圖》與《戰(zhàn)略航天技術投資規(guī)劃》等文件，目的是指導與協(xié)調各任務部與各中心技術研發(fā)活動。按照NASA要求，航天技術路線圖每四年更新一次，戰(zhàn)略航天技術投資規(guī)劃每兩年更新一次，從而使技術研發(fā)活動與國家航天任務結合更加緊密。

從NASA開放式創(chuàng)新活動安排的項目看，主要是根據(jù)《航天技術路線圖》確定的任務能力需求，針對技術成熟度較低（1—2和3早期）技術開展探索性研究。根據(jù)NASA的統(tǒng)計，2016年第一季度安排的400余項早期階段技術研究項目都來自《航天技術路線圖》15個技術領域（含航空領域）。其中，超過70%的項目屬于航天技術可“推進”能力發(fā)展的8個領域。

在《NASA 2017財年預算申請》中明確要求，“航天技術研究與發(fā)展”類計劃項目要開發(fā)和演示具有影響力的技術解決方案與提升措施，從而使NASA的任務具有更強能力、經濟可承受性與可靠性。該類計劃項目投資方向主要是空間機器人、自主技術、結構、材料、制造、通信與計算等，通過有獎競賽與眾包的創(chuàng)新研究模式，形成新的概念、技術與解決方案。

“協(xié)同創(chuàng)新卓越技術中心”要求所有挑戰(zhàn)競賽項目都必須面向NASA研究人員的現(xiàn)實任務需求，以形成更具創(chuàng)新、高效與優(yōu)化的解決方案。其主導的“NASA錦標賽實驗室”計劃，作為NASA研究人員“預訂”解決方案的在線實用設施，并能夠提供實驗環(huán)境與設備。

3.設立眾多競賽項目，充分調動公眾創(chuàng)新研究積極性

目前，納入《NASA年度預算計劃》的開放式創(chuàng)新計劃項目有10個類別，統(tǒng)一安排在“航天技術研究與發(fā)展”大類項目之下，每個類別又分解出多個具體的研究項目。每個類別的計劃項目都有固定的預算經費，用于各個分解項目的獎勵費用。在《2017財年預算申請報告》中，NASA為“航天技術研究與發(fā)展”項目申請預算經費5.79億美元，加上單列的小企業(yè)創(chuàng)新研究與小企業(yè)技術轉讓（SBIR&STTR）計劃與技術創(chuàng)新計劃，航天技術研發(fā)總經費達到8.267億美元。

值得關注的NASA“百年挑戰(zhàn)大賽”計劃始于2005年，一開始就本著引導公眾參與到先進技術研發(fā)過程中的宗旨，為NASA未來任務涉及的問題提供革命性解決方案。該項目要求只獎勵那些微小企業(yè)、學生團隊和研究者個人等獨立發(fā)明人。在《NASA年度預算計劃》中有400萬美元用于該計劃的獎勵經費，并允許隨著競賽范圍與領域的擴大增加經費預算，并不斷擴大公眾發(fā)明人參加NASA研究與開發(fā)的機會。2016年第一季度，該計劃下設立的競賽項目包括：取樣返回機器人挑戰(zhàn)賽（150萬美元）、3D打印居住艙挑戰(zhàn)賽（225萬美元）、火星下降飛行器有獎競賽與立方體衛(wèi)星征集挑戰(zhàn)賽（500萬美元）。

“航天技術研究助學金計劃”旨在加速低技術成熟度（TRL）航天技術的研發(fā)，以支持NASA未來空間科學與探索任務的需要。該計劃主要是通過NASA航天技術研究獎學金（NSTRF）、早期職業(yè)學院獎（ECF）和早期階段創(chuàng)新（ESI）獎等3個競賽項目，吸引各類研究層次的大學生參加。NSTRF項目要求其應用要滿足《航天技術路線圖》所列技術要求，而ECF與ESI的主題項目還必須與NASA各任務部和《戰(zhàn)略航天技術投資規(guī)劃》規(guī)定的優(yōu)先發(fā)展技術要求相一致。同時，所有研究主題項目代表的領域在理論上要切實具有實現(xiàn)重大創(chuàng)新的預期。

NASA設立這些具有競爭性研究項目的目的，重點在于發(fā)展高能太陽電子推進，生命保障與資源利用，進入、下降與著陸，空間無人系統(tǒng)，光學通信，深空導航，輕質材料結構與空間觀測等未來航天活動的能力。通過開展這些領域低技術成熟度技術的開發(fā)研究，一方面是吸引和激勵下一代發(fā)明人、科學家與工程師有機會進入航天技術研究領域，另一方面則是開發(fā)新思想、新技術途徑與新的能力，為變革NASA未來航天任務提供技術支撐。

4.充分發(fā)揮現(xiàn)代網絡平臺作用，加快創(chuàng)新成果轉化效率

為推動開放式創(chuàng)新研究活動的開展，協(xié)同創(chuàng)新卓越技術中心設立了“NASA錦標賽實驗室”計劃，旨在利用現(xiàn)代網絡為研究活動的供需雙方提供更為便利的交流平臺，實現(xiàn)創(chuàng)新研究成果的快速轉化。

“NASA錦標賽實驗室”是一種在線的實用設施，旨在使用眾包方式解決NASA挑戰(zhàn)大賽問題。從2011年開始，NASA的研究人員、科學家與工程技術人員通過NASA錦標賽計劃發(fā)布了大量的挑戰(zhàn)大賽信息，征求各種奇思妙想或解決方案，以加速研究與開發(fā)工作，提高算法性能，以及尋求新的思想與方法來支持NASA的任務。NASA錦標賽實驗室提供各種廣泛的開放式創(chuàng)新平臺，以引導眾包團隊在挑戰(zhàn)大賽中產生更具創(chuàng)新性、更高效與更優(yōu)化的解決方案，以滿足NASA與聯(lián)邦政府機構面臨的現(xiàn)實挑戰(zhàn)需求。

該計劃下的“NASA創(chuàng)新展示”互動平臺建立在InnoCentive公司的網站上，為研究團隊或研究者個人參加挑戰(zhàn)競賽活動提供信息，并發(fā)布各種有獎競賽與挑戰(zhàn)大賽活動項目的進展，以及獲得獎勵研究團隊與研究者個人的情況與獲獎信息。InnoCentive公司是一個創(chuàng)新眾包服務和獎勵競爭領域的開拓者，讓公司和組織通過獲得包括客戶、合作伙伴、疑難問題處理方案等多樣化資源，來解決他們最關心的核心問題。InnoCentive是目前美國享譽最高的基于挑戰(zhàn)的創(chuàng)新應用網站，由數(shù)百萬疑難問題解決方案提供者組成的網絡和基于云技術服務的平臺，通過一系列解決方案提供和可持續(xù)創(chuàng)新項目的開發(fā)等方式，從根本上改變創(chuàng)新、研究與發(fā)展的模式。

同時，NASA還利用Challenge.gov平臺發(fā)布“百年挑戰(zhàn)大賽”、“NASA錦標賽實驗室”計劃與“小行星創(chuàng)新大賽”等重大挑戰(zhàn)項目的賽事公告。Challenge.gov是美國政府2010年9月創(chuàng)建的一個創(chuàng)新競賽網站，主要通過開展有獎競賽與眾包等挑戰(zhàn)大賽活動推動公眾創(chuàng)新研究，為聯(lián)邦政府機構和科研單位的核心任務提供有創(chuàng)新性的技術解決方案。截至2015年9月，Challenge.gov網絡平臺共發(fā)布有獎競賽與眾包項目640多個，收到解決方案25萬余條，有80個聯(lián)邦政府機構提出競賽項目，為競賽獲勝者發(fā)放獎金超過2.2億美元。

三、幾點思考

當前，我國創(chuàng)新驅動經濟社會發(fā)展進入快車道。2015年6月，國務院頒布《關于大力推進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干措施的意見》，要求到2020年基本形成適應創(chuàng)新驅動發(fā)展的制度環(huán)境和政策法律體系，為進入創(chuàng)新型國家行列提供有力保障。推進大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，是培育和催生經濟社會發(fā)展新動力的必然選擇，是激發(fā)全社會創(chuàng)新潛能和創(chuàng)業(yè)活力的有效途徑。大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新反映了人類創(chuàng)新發(fā)展歷史的一般規(guī)律，其在航天領域的落地與推進將為我國載人航天持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

1.構建基于競爭創(chuàng)新平臺，激發(fā)全新科研活力

廣大公眾具有無窮智慧與研究潛力，是實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的主力軍。良好的政策體系與網絡平臺，將為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供重要的制度保障。

一是認真研究探索新時期航天創(chuàng)新發(fā)展的基本內涵與規(guī)律，把握世界載人航天持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新研究的內在要求。

二是深刻認識廣大公眾創(chuàng)新根本動因，構建有獎競賽式的公開競爭機制，充分調動高技術研究團隊與公眾參與載人航天創(chuàng)新研發(fā)的基因。

三是依托“互聯(lián)網+”平臺，集眾智搞創(chuàng)新，厚植載人航天持續(xù)發(fā)展社會土壤，打通創(chuàng)新成果向能力轉化通道，塑造我國載人航天快速發(fā)展的競爭優(yōu)勢。

2.緊緊圍繞任務開展創(chuàng)新，持續(xù)提升載人航天活動能力

我國載人航天活動在擴大近地軌道規(guī)模的同時，正在向地月空間拓展，在理念、技術、模式等領域都面臨著諸多挑戰(zhàn)。地月空間載人航天飛行，國外雖有成功案例，但由于受當時國際戰(zhàn)略環(huán)境與技術條件制約，其經驗仍缺乏借鑒價值與意義。大力開展概念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、途徑創(chuàng)新研究，是提升我國載人航天月球探索的必然要求。

一是針對當前和未來載人航天活動目標，開展發(fā)展思路、技術解決方案與能力穩(wěn)步提升等內容的創(chuàng)新研究。由載人航天工程主管部門發(fā)起月球探索概念、思路與策略等方面的競賽式研究活動，向全國廣大公眾征集創(chuàng)新理念。

二是針對載人航天活動面臨的技術難題，開展有獎競賽與眾包的技術創(chuàng)新研發(fā)。由載人航天工程各系統(tǒng)根據(jù)各自任務目標，采用由易到難設置相應的挑戰(zhàn)競賽項目。把握好公眾創(chuàng)新研究與既有創(chuàng)新研究機構的關系，公眾有獎競賽式創(chuàng)新主要是征詢思路與方法，既有創(chuàng)新研究機構重點在于技術攻關與能力實現(xiàn)。

三是建立創(chuàng)新研發(fā)綜合指導機構，通過制定國家長遠目標下的載人航天技術路線圖，認真評估對能力建設有制約影響的技術領域，按照技術優(yōu)先發(fā)展次序與具體能力需求，指導高技術研發(fā)團隊與公眾創(chuàng)新研究活動的開展。

3.充分調動高技術研發(fā)群體積極性，大力培育創(chuàng)新研究力量

航天系統(tǒng)是集現(xiàn)代高技術于一體的復雜系統(tǒng)。與近地軌道相比，地月空間距離更遠，空間環(huán)境更嚴酷，載人航天活動技術更復雜，航天系統(tǒng)對現(xiàn)代高技術創(chuàng)新發(fā)展要求更高。目前，以高技術創(chuàng)業(yè)園為核心的一大批研發(fā)團隊已經形成，其研發(fā)成果具有很強的創(chuàng)新性、前瞻性與戰(zhàn)略性，是我國載人航天地月空間探索技術發(fā)展的動力源泉。

一是瞄準高技術研發(fā)團隊。這類研發(fā)機構通常具有國際視野，運行機制靈活，創(chuàng)新氛圍濃厚，成果轉化速度快。吸納其參與地月空間技術創(chuàng)新研究，既可提升我國地月空間探索技術研究起點，又可實現(xiàn)技術成果快速轉化，并形成新的載人航天活動能力。

二是瞄準高校研發(fā)人員。載人航天活動涉及學科多，技術領域廣泛，符合高等院校學科與專業(yè)建設特點。同時，高校研究人員層次多，研究力量雄厚，且思維活躍，容易形成創(chuàng)新理念與解決方案。建立載人航天工程與各專業(yè)高校的溝通渠道，更有利于擴大載人航天影響力，并能為其持續(xù)發(fā)展吸引和儲備研究力量。

三是瞄準廣大公眾。當前，網絡、大數(shù)據(jù)與云技術快速發(fā)展，使發(fā)明家、科學家與工程技術人員以個體為單位的科研活動得以順利開展，成為創(chuàng)新思路與技術研發(fā)的一支重要力量。引導這類研究人才進入地月空間技術初始階段研究工作，在概念、思路、方法與途徑等方面都可能取得突破性進展。

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