從《孫子兵法》看平津戰役取得勝利的必然性

林立華

（平津戰役紀念館，天津300131）

從《孫子兵法》看平津戰役取得勝利的必然性

林立華

（平津戰役紀念館，天津300131）

《孫子兵法》是我國古代流傳下來的最早、最完整、最著名的軍事著作，構筑了中國兩千多年來的軍事殿堂，是我國古代兵學最杰出的代表。其軍事思想對中國歷代軍事家、政治家、思想家產生了非常深遠的影響，并在世界各地廣為流傳，享有“兵學圣典”的美譽。平津戰役是三大戰役的最后一場戰役，它雖然是一個局部的大戰役，但其勝利與否卻影響著全國戰局，毛澤東主席在平津戰役中用兵的出神入化，是政治與軍事的完美結合，是局部調動全局的戰略奇跡，是孫子兵法運用于戰爭中的成功典范。本文就從以下幾點談談平津戰役取得勝利的必然性。

孫子兵法；平津戰役

一、從“慎戰”原則看平津戰役的戰略部署

“慎戰”思想是中國古代軍事思想的一個重要內容。所謂“慎戰”既是指要慎重的對待戰爭，重視戰爭，既曉戰爭之得，也要明白戰爭之失。“慎戰”思想貫穿《孫子兵法》全文始終，是孫子軍事理論體系的邏輯起點。

《孫子兵法》開篇《計篇》提出：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”意思是說戰爭是國家的頭等大事，關系著人民的生死，國家的存亡，不可以不審慎對待。中共中央、中央軍委和毛澤東主席在平津戰役中遵循“慎戰”的軍事原則，依照客觀條件允許的程度，采取盡可能的嚴密計劃。當得知蔣介石有令傅作義南撤的企圖，同時傅作義又有西退綏遠的跡象后，便認為如敵人固守平津，對我軍就地殲滅最為有利；如敵人放棄平津，我方雖可不戰而得平津，但是敵人加強了南線，對我今后作戰不利。為此，中央軍委、毛澤東主席制定出對傅系“圍而不打，隔而不圍”的作戰計劃，目的就是將傅作義集團抑留在北平、津、張地區就地殲滅，不讓蔣介石加強長江防線，以加速全國解放的進程。遵照中央軍委的作戰部署，東北野戰軍秘密隱蔽入關，與華北軍區部隊協同對傅作義集團巧妙的實施戰略包圍和戰役分割，切斷其南撤、西逃之路。將傅作義集團抑留華北地區后，中央軍委又適時制定出“先打兩頭，后取中間”的戰略部署，既先打新保安、張家口，再攻取天津，最后奪取北平的作戰計劃。可以說，平津戰役的輝煌勝利，與戰前中央軍委、毛澤東主席的周密計劃與部署是密不可分的。總之，中央軍委、毛澤東主席在制定平津戰役作戰方針的過程中根據不斷變化的客觀形勢，不斷調整自己的作戰部署，做到了“因敵變化而勝”，最終贏得了平津戰役的偉大勝利。

二、從“取敵之利者，貨也”看平津戰役中解放軍的激勵措施

“取敵之利者，貨也”就是說想要使軍隊勇敢殺敵,就要善于激勵部隊；要使軍隊勇于奪取敵人的物資，就要善于獎賞士兵。因此,在車戰中，凡繳獲戰車十輛以上的，就獎勵首先奪得戰車的人，并且把車上的旗幟換成自己的旗幟，派出自己的士兵夾雜乘坐；對俘虜的兵卒要優待和供養他們。這就是所謂戰勝敵人而使自己強大的道理。

解放戰爭時期，人民軍隊廣泛開展了立功運動，涌現出成千上萬的英雄模范。在當時，由于處于戰爭環境，我軍頒發和制作獎章、紀念章沒有統一的規定。隨著解放區的不斷擴大，我軍的物質條件大大改善，獎章的材質和形制也較以前講究。特別是解放了許多大中工業城市的東北解放軍獎章種類和質量，在全軍居領先地位。對有功者，多以精神鼓勵，如將英雄模范事跡記入功勞簿。在精神鼓勵的同時，也提出“有功報功，論功行賞”，給予一定的物質獎勵。不過，這時候的物質獎勵，只具有象征性意義。在平津戰役中，有17個單位受到兵團的嘉獎，其中有10個單位還受到了中央軍委的表彰，有92個單位受到了縱隊的獎勵，其中東北野戰軍67個，華北軍區部隊有25個，涌現出多達200多名戰斗英雄和功臣。為了表彰這些單位和個人，部隊采取授予錦旗的方式激勵他們。這對鼓舞士氣，提高部隊戰斗力起到了有力的推動作用。

三、從“知己知彼百戰不殆”看平津戰役中的地下黨組織

“知己知彼，百戰不殆”。就是說如果對敵我雙方的情況都能了解透徹，打起仗來百戰都不會有危險。孫武認為“知己知彼”是正確指導戰爭的先決條件。

天津是華北最大的工商業城市，水網密布，城防堅固，易守難攻，一直被天津守軍號稱為“固若金湯”。如果不掌握敵人的具體情況，作出完善的攻城計劃，我軍即使勝利也將付出很大的犧牲。在天津戰役開始前，我們拿到一張詳細的敵人城防圖，對各條街道在什么位置，敵人在哪，碉堡在哪，天津周圍的情況等了如指掌。這樣仗就好打了。地下黨對天津戰役的貢獻是非常大的。他們通過多條線索，組織黨員投入戰斗。據不完全統計，當時解放軍得到的城防圖有8份，是由幾個中共地下黨組織分頭送來的，為獲取天津城防圖，就有20多名地下黨員投入其中。他們足智多謀、機敏干練、舍生忘死周旋于敵穴之中。天津戰役總指揮劉亞樓講軍曾說：“天津是解放軍和地下黨共同打下來的。”

四、從“上下同欲者勝”看平津戰役戰場上的相互配合團結共戰

“上下同欲者勝”是指作戰中，上下要同心，相互配合，團結共戰，始終把實現共同的作戰目標當做最終任務。

在平津戰役中，為了贏得人民的解放，將帥協同決策用兵，軍民團結作戰支前，無論是中央軍委、平津前線總前委、各兵團各縱隊指揮員，還是各基層指戰員，都在各自的位置上發揮著各自的作用，承擔著各自的職責和任務。在平津戰役中，羅榮桓非常重視東北、華北部隊的團結問題。他說華北部隊裝備比我們差一些，生活水準比我們低一些，縱隊司令員才有一匹馬。我們的生活水準要向他們看齊。要自覺的注意，照顧友鄰兵團。他和譚政還一起專門起草了《平津作戰的政治動員令》，特別強調團結友軍、遵守紀律、力戒驕傲，要求各部隊教育干部戰士主動地團結華北兄弟部隊，充分發揚我軍友愛互助精神，在發生爭執與糾紛時，不論有理無理，均應忍耐、退讓，檢討自己，原諒對方，寧可自己吃虧，不可因此傷害對方感情。在兩軍團結方面，華北部隊也表現了很高的風格。林彪進駐薊縣孟家樓不久，聶榮臻和羅瑞卿專程來到了東北野戰軍司令部，對東野入關作戰表示歡迎，并主動和他商量華北部隊與東北部隊如何具體配合作戰的問題，詢問東野入關后，在后勤供應方面有什么困難需要華北軍區給予解決的。在東北、華北兩大野戰軍首長率先垂范和要求下，團結友軍的思想開始在基層部隊中蔓延開來。兩個軍區部隊說到了，也做到了，他們以實際行動詮釋著“團結”二字。

毛澤東主席曾經說過：“兵民是勝利之本”。他認為要取得革命成功，除了黨和軍隊內部團結一致外，我黨我軍必須得到廣大人民群眾的擁護和支援。人民群眾是真正的英雄，是創造世界歷史的動力；只有得到人民群眾的同情和支援，才能取得革命戰爭的勝利。平津戰役中，參戰人員眾多，就地取給不能滿足需求，所以物資運輸成為重中之重。人民群眾利用民間的大車、小車、手推車或人背馬馱，隨著大軍遠征，以保障百萬大軍的糧草供給，平津戰場上出現了一幅波瀾壯闊的車輪滾滾支前畫面。鋪路架橋，運送傷員，成為了名副其實的人民戰爭。據不完全統計，平津戰役共動員民工2154萬人，共修路7000余公里，架橋372座，出動擔架2萬余副，小車2萬輛，大車38萬輛，牲畜100萬頭，運糧3.1億斤。不僅如此，大量物資的募集也離不開人民群眾的積極支持。華北的冀東、冀中、北岳等地群眾，克服各種困難，供給東北野戰軍軍糧、馬料、馬草等。尤其是冀東，雖招災歉收，但為保障戰場急需，在“一切為了前線，一切為了勝利”的號召下，廣大人民群眾節衣縮食，爭交公糧。從1948年10月起3個月的時間里，全區共籌集軍糧1.3億多公斤、食油40萬公斤、食鹽50余萬公斤、豬2萬頭、馬料2500萬公斤、馬草3000余萬公斤，以及其它大量的生活物資。

平津戰役的大獲全勝正是《孫子兵法》軍事思想得以充分并恰當地運用的結果。毛澤東主席與孫武一樣，在指揮上十分強調和高度重視要善于根據敵情的變化，靈活機動地制定自己的戰略戰術。這種開拓創新的精神，不僅為新中國的解放提供了范例，也將永遠彪炳中國乃至世界軍事史冊。

H315.9

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1005-5312（2016）02-0272-02