英國新媒體對傳統媒體的沖擊及啟示

◎黃靈

英國新媒體對傳統媒體的沖擊及啟示

◎黃靈

英國傳統媒體面對新媒體的沖擊，經過近十年的探索取得了一定程度上的發展，特別是在傳統媒體性全媒體轉型方面，積累了一些經驗。結合中國傳統媒體的實際，筆者提出相關的建議。

隨著網絡信息技術的飛速發展，新媒體呈現出多樣化、自我化等趨勢，越來越多的自媒體加入到媒體的行列，信息源以個體為中心更加多樣復雜，這些都對傳統媒體形成了理念、實踐等多層面顛覆式的沖擊，如何應對這種沖擊，實現傳統媒體的創新發展，是每個媒體人需要思考的問題。英國作為典型的西方價值觀指導下的媒體大國，傳統媒體同樣面臨著來自新媒體的沖擊，2001～2014年，英國10家主流報紙的發行量下降了近四成。面對這樣的沖擊，英國傳統媒體經過近十年的探索取得了一定程度上的發展，特別是在傳統媒體全媒體轉型方面，其經驗可以為中國借鑒。

英國新媒體對傳統媒體的沖擊及其對策

首先是發展理念的沖擊。新媒體是以信息化、數字化技術為支撐的媒體，其對傳統媒體中的紙質媒體形成了巨大的沖擊力。數字化媒體的傳播能力是傳統報紙無法比擬的，很多重大事件在第一時間就出現在網絡上，加之對事件分析的內容可以通過網絡有效的整合，能夠極大的滿足人們的信息需求。相比之下，傳統紙媒體在新聞內容上只是新媒體的壓縮和精簡，所以報紙的銷售量明顯減少，面對這種情況英國的紙媒巨頭不斷更新發展理念。英國傳媒理論界認為，網絡作為人力歷史上完成的最偉大的技術突破，必然會引發新媒體的出現和發展，其作用表現為兩個方面，一方面擠壓了傳統媒體的發展空間，另一方面也為傳統媒體發展提供了機遇。《金融時報》的決策層認為報紙沒有消亡，內容依然很重要；傳統媒體必須適應數字化時代的特點，借助數字化實現自身影響力的增加，而不單純的追求發行數；向全媒體發展，帶動工作流程以及思維方式的更新，在堅持原創、真實、深度的基礎上，從單純關注新聞事件轉向對新聞事件內容的挖掘和分析。

其次是閱讀習慣的沖擊。隨著移動智能終端的普及，手機、平板電腦等設備已經成為人們獲得信息的重要工具。2015年統計發現有33%的英國人選擇智能手機作為首選上網工具，且英國成年人通過手機上網的時間為每天2個小時。伴隨而來的是英國報紙訂閱量的逐年減少。英國的傳統媒體采取相應措施來應對這一沖擊。包括BBC、《衛報》等多家媒體開發了APP，通過智能手機為用戶推送相關的新聞、評論等。《金融時報》還推出了全球性的付費在線閱讀模式，其訪問用戶占其發行總量的三分之二。《每日電訊報》通過網絡發行廣告，其手機終端的廣告價位已經與紙質整版廣告價格接近。

再次是工作流程的沖擊。英國媒體界正視數字化浪潮對媒體管理運營方面的沖擊，積極進行創新。2013年10月，《金融時報》宣布通過數字化改革，“取消深夜作業模式”，將傳統工作流程的整體時間節點前移，便于更加合理地規劃內容和更加高效的團隊管理。《每日電訊報》、BBC對工作流程進行改革，打破傳統媒體部門隔閡、溝通不暢等僵局，提出“交錯、融合”的發展理念，即打破不同部門、崗位的限制，將員工的辦公區域交錯起來，形成融合工作的局面。《每日電訊報》設置了“大蜘蛛網”狀辦公格局將所有的編輯、記者巧妙的聯系在一起，并設立了顯示網站刊登文章點擊情況的數量統計及排位情況，形成現實有效的激勵機制，促進工作高效有序的開展。BBC則壓縮了辦公區域，擴大各樓層的公共交流區域，在該區域內不同部門不同崗位人員可以通過喝咖啡等輕松的形式開展交流溝通，從而確定更加符合受眾的選題。

對我國傳統媒體發展的啟示

受新媒體的影響，2014年開始我國傳統媒體的廣告市場首次呈現負增長，傳統媒體的危機已經開始顯現。這一點已經引起我國媒體人的高度重視。從英國的發展情況來看，傳統媒體只有與新媒體不斷的融合才能夠取得發展和進步。傳統媒體在相當長的時期內，其主流地位和內容優勢是新媒體無法動搖的；而新媒體的在互動性、參與性等方面是傳統媒體無法比擬的，由此可以看出，傳統媒體與新媒體在很多領域內是相互依存、相互借鑒的，通過彼此的融合可以形成發展的合力，形成綜合的信息傳播和互動平臺，構建更加和諧有序健康的輿論環境，實現全媒體時代的輿論新格局。

傳統媒體與新媒體的融合是一個不斷探索和完善的過程。首先要充分分析傳統媒體和新媒體的優勢，一方面充分發揮新媒體在信息傳播方面的優勢，提升傳統媒體的活力，將文字、音頻、視頻等媒體形式有機的融合在一起；另一方面堅守傳統媒體的內容深度、價值理念等原則，增強新媒體內容專業化、深度化，提升其公信力，擴大傳統媒體的信息傳播范圍，提升傳播速度。其次要積極推動傳統媒體的轉型，傳統媒體必須更新觀念，積極采用現代信息技術，為媒體發展構建先進平臺，結合新媒體發展的趨勢，堅持內容為王、傳播第一的理念，整合資源，根據當前信息技術領域發展的現狀，利用微博、微信等社交軟件，在辦好網站的基礎上，做好內容的轉換，形成全媒體類型的新聞欄目，讓傳統的受眾向“參眾”轉變，拓寬傳統媒體發展空間。最后大力構建全媒體人才團隊，傳統媒體的發展依賴于強大的人才隊伍，加快傳統媒體人員構成的轉型，積極引入新媒體發展所需的信息技術人員，以及了解和熟悉新媒體特點的復合型人才，形成具有較高的新聞專業素養、了解新興信息技術、熟悉新媒體特點規律的全媒體記者隊伍，推動傳統媒體的轉型發展。

（工作單位：新華社阿爾及爾分社）