正確處理財務(wù)與會計的關(guān)系，以提高企業(yè)經(jīng)濟管理工作水平

李繼紅

摘要：時代在發(fā)展，科學(xué)在進步。進入新世紀(jì)以來，隨著我國市場經(jīng)濟體制不斷改革，市場競爭加劇，企業(yè)經(jīng)營過程中面對來自市場內(nèi)外多方面制約因素的影響。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，要想提高自身競爭能力，在市場中站穩(wěn)腳跟，就需要應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念和管理手段，切實做好企業(yè)在內(nèi)外部經(jīng)營過程管理工作。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，做好企業(yè)財務(wù)管理可以顯著提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和競爭能力。而企業(yè)會計是企業(yè)財務(wù)管理工作的核心，企業(yè)財務(wù)管理和會計有著密切的聯(lián)系，在具體工作過程中，需要企業(yè)管理者正確恰當(dāng)?shù)奶幚砗秘攧?wù)管理和企業(yè)會計工作之間的關(guān)系，這樣才能促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升。本文主要結(jié)合實際情況，首先分析了企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)會計之間的關(guān)系，然后提出了如何正確處理企業(yè)財務(wù)管理和會計之間的關(guān)系，希望通過本次研究對更好提升企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量有一定助益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理 企業(yè)財務(wù)管理 會計工作

在長期企業(yè)管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理和會計之間的關(guān)系一致是學(xué)術(shù)界競爭論的熱點話題之一，到現(xiàn)在這個問題沒有得到全面解決。導(dǎo)致學(xué)術(shù)界對企業(yè)財務(wù)管理和會計關(guān)系之間關(guān)系爭論的原因是多種多樣的，一方面隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，需要我們重新對企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)會計概念進行重新梳理和定義，另一方面在過去我國計劃經(jīng)濟向著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)財務(wù)管理的地位和重要性日益加劇。為此，就需要我們加強企業(yè)財務(wù)管理理論體系建設(shè)，正確認識和處理好企業(yè)財務(wù)管理和會計之間的關(guān)系。

一、企業(yè)財務(wù)管理和會計工作分析

（一）企業(yè)財務(wù)管理工作

在很多人思想中都認為中企業(yè)的財務(wù)管理工作和會計工作是兩個一樣的工作，完全可以由一個部門共同完成，但實際上兩者之間是不一樣的，不管是形式還是內(nèi)容都存在巨大的差異性。財務(wù)管理和會計工作的責(zé)任和權(quán)利各不相同。前者的主要職能是負責(zé)企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)資金管理，是財務(wù)監(jiān)督管理組織，其主要職責(zé)就是處理好企業(yè)各個部門之間的財務(wù)關(guān)系，監(jiān)督和控制好企業(yè)所支出的資金。從總體上講，企業(yè)財務(wù)管理是一種管理行為，其工作的重點傾向于管理，利用企業(yè)各項指標(biāo)做好企業(yè)各個部門的財務(wù)管理工作，處理好企業(yè)在經(jīng)營過程中對內(nèi)和對外各種經(jīng)濟利益關(guān)系，解決好其中存在的經(jīng)濟問題。企業(yè)財務(wù)管理工作主要包含了計劃確定、計劃實施、計劃實施結(jié)果分析等方面，結(jié)合計劃執(zhí)行過程和最終的結(jié)果為企業(yè)未來的發(fā)展制定更加合理的發(fā)展規(guī)劃，從而提高資金利用效率，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平不斷提升。財務(wù)管理的特點綜合性要求高、具有全面性和動態(tài)習(xí)特征，對企業(yè)實際經(jīng)營情況能夠從總體上把控，通過控制和管理好企業(yè)各個方面的資金組織企業(yè)開展各項生產(chǎn)是經(jīng)營活動。財務(wù)管理主要利用其自身良好的協(xié)調(diào)和組織功能，對資金進行科學(xué)應(yīng)用，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的，對企業(yè)內(nèi)部各個組織的生產(chǎn)經(jīng)營效果效果進行評定，不斷提升企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益。

（二）企業(yè)會計工作

企業(yè)會計審核管理工作是企業(yè)會計部門主要的工作，在具體工作過程中主要以貨幣形式作為主要計量單位，通過結(jié)合相關(guān)規(guī)章制度和審核方法，對企業(yè)的生產(chǎn)和再生產(chǎn)活動進行連續(xù)的、系統(tǒng)的、綜合的記錄和計算，為下一步企業(yè)的管理活動提供一系列的財務(wù)信息，監(jiān)督企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種經(jīng)濟行為。企業(yè)的會計工作就是按照經(jīng)濟核算收單對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)督。

二、企業(yè)財務(wù)管理和會計關(guān)系分析

從職能角度分析，企業(yè)財務(wù)管理和會計工作存在一定的差異性，企業(yè)財務(wù)管理需要預(yù)測好市場需求，以及分析透徹生產(chǎn)發(fā)生的變化。結(jié)合不同的市場因素能夠及時、準(zhǔn)確的做出判斷，制定相應(yīng)的對策。同時，企業(yè)財務(wù)管理還具備監(jiān)督、組織和調(diào)節(jié)的具體工作，準(zhǔn)確合理的分配和控制資金，確保在滿足企業(yè)正常生產(chǎn)的前提下，節(jié)約成本和人力資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。而會計的主要職能是對企業(yè)經(jīng)濟進行控制，這時會計工作的基本職能。也就是在具體工作過程中，要采用專門的方式去記賬、核算和報賬，最后對會計報表進行全面分析。企業(yè)財務(wù)管理和會計工作是兩個獨立的工作，從理論角度來說是兩種獨立的相鄰的學(xué)科，兩者既有區(qū)別又有聯(lián)系，其中共同點是兩者都不是直接組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要要素，但是和實際的經(jīng)濟核算有著密切的聯(lián)系性，并且都是采用貨幣形式完成各自的職能。兩者之間還具備全面性和綜合性。共同擔(dān)負著監(jiān)督和執(zhí)行各項規(guī)章制度和財務(wù)制度的使命，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟系效益。

三、正確處理企業(yè)財務(wù)管理和會計關(guān)系，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平

企業(yè)的財務(wù)管理行為和企業(yè)會計工作是兩個聯(lián)系十分緊密的工作，兩者之間既有一些共性，又有各自的獨立區(qū)域，他分屬于兩個不同學(xué)科。兩者之間的獨立性是由學(xué)科性質(zhì)所決定的，其理論體系是兩個既相互卻別有相互靠近的學(xué)科，在這兩個學(xué)科模式下，構(gòu)成了兩個獨立工作門類，兩者之間既不屬于包括又不屬于包含的關(guān)系。要想正確處理好兩者之間的關(guān)系，就必須對兩者的性質(zhì)進行分工。雖然說企業(yè)財務(wù)管理和會計工作是兩個獨立的個體，但兩者并不是相互孤立的。在進行實際的財務(wù)管和會計工作過程中，財務(wù)管理和會計兩者之間各自是對方條件，具有相互促進、相互聯(lián)系和相互制約的內(nèi)在業(yè)務(wù)聯(lián)系，在現(xiàn)代化企業(yè)中兩個工作種類缺一不可，企業(yè)財務(wù)管理如果失去了會計作為信息資料支撐，其工作不可能會做好，而如果沒有財務(wù)管理協(xié)助會計工作，就不能全面反映出會計工作在企業(yè)經(jīng)營過程中的資金使用信息的反應(yīng)和監(jiān)督職能。

而企業(yè)財務(wù)管理和會計之間的不同之處主要體現(xiàn)在會計工作主要職能反應(yīng)企業(yè)資使用情況，主要是一個過程監(jiān)督，其涉及到主要領(lǐng)域是資金使用的整個過程，而企業(yè)財務(wù)管理工作則比上述范圍要廣的多，除了要體現(xiàn)管理職能之外，還要做好資金運作各個階段的監(jiān)督服務(wù)，主要概括為以下幾個方面：首先，財務(wù)管理和會計工作在一些工作業(yè)務(wù)方面存在較大共通性和聯(lián)系性，兩者都有全面性和綜合性的特點，都和企業(yè)的資金使用行為有著密切的聯(lián)系性，但是兩則工作都不是企業(yè)經(jīng)營過程中最直接的經(jīng)營要素。兩項工作對企業(yè)進行監(jiān)督都是通過運用資金是手段開展工作，兩者目的都是在遵守企業(yè)制定的財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，提高資金的利用效率，為企業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)和信息支撐；其次，企業(yè)開展財務(wù)管理的目的是為了更好控制企業(yè)資金支持，提高資金的運轉(zhuǎn)效率，保證企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展，因此具體管理過程中必須結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際采取科學(xué)手段，控制好資金支出，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平和質(zhì)量。

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