戰略管理視覺下的財務精細化研究

汪洪宇

摘要：近年來，我國市場經濟快速發展，與之相應的企業之間的競爭也越來越激烈。在這樣的情形下，企業要想在競爭中處于優勢地位，就需要加強企業財務精細化管理。本文闡述了財務精細化的概念、本質和企業實施財務精細化的必要性，然后為企業進行財務精細化管理提出了一些對策，幫助提高企業的財務管理水平。

關鍵詞：戰略管理 財務精細化

一、概述

（一）財務精細化分析的定義

財務精細化分析是指對公司或集團財務進行細致化研究。精細化分析在強調細致化的同時應該注重所分析內容的實用價值和意義，在分析過程中，并不是只要注重財務上的細節，越細化越好那么簡單。因為公司或集團的決策者需要運籌大局，而財務分析是決策者做出正確決策的重要依據。財務精細化分析需要改變原來傳統的分析模式，擴寬視野，在進行財務分析時，分析部門應該與公司管理層聯系，加強交流，分析部門應該從管理層著重想要了解的方面著手，制作出有價值的財務精細化分析報表。

（二）財務精細化分析的本質

隨著經濟的發展，市場競爭日益激烈，一些優秀的企業不得不實現戰略管理政策，而財務精細化分析是財務戰略管理的一種有效方法。所謂精細化管理，“精”、“細”、“化”三個字很好的體現了其本質：“精”：說明財務分析要抓住要害，抓住重點，不能盲目的籠統策劃，所分析的東西需要適合本公司的發展現狀，要符合戰略管理的本質要求，矢志不移的把戰略管理作為唯一目標；“細”：要求對公司財務分析要全面，細致，該細化的地方一定要細化，不能因為分析過程復雜而忽略關鍵部分，視野上要超出財務報表，并按照行業分析、戰略分析的模式進行分析；“化”：企業要成立或者完善專門的財務分析部門，使得財務分析制度化，分析的流程和步驟要清晰，從復雜的財務管理中，提煉簡單的分析方法，在制度化的管理下，使分析過程簡化。在管理層設立管理會計和財務會計，管理會計用于公司內部管理與決策，財務會計解決企業對外貿易中的財務問題。任何企業進行精細化財務分析的最終目標都是為了得到有價值的財務報表，因為財務報表是一座橋梁，連接與利益有關的一切事物，也是領導層或者入股人了解，透視企業現階段的財務狀況以及市場運營狀況的窗口。在傳統的財務管理模式中，財務分析重要應用與企業外部的利益相關者，然而，財務分析不僅適合企業外部的經濟利益相關者，也試用于集團內部的經濟利益相關者。本文主要是從內部利益相關者的角度進行分析。

二、必要性

財務報表與財務精細化分析雖然在分析方式上有相似之處，但是本質上是有區別的，傳統的財務報表分析是為解決企業外部利益相關者而去執行的一項財務統計工作，財務報表分析在一定程度上反映了企業的財務狀況，能夠幫助企業領導層縱觀全局，了解企業現階段的運營狀況，以便對企業的生產或者銷售做出調整。但由于市場經濟的復雜化，受到種種不可預測的因素的影響。財務報表分析逐漸的暴露了其弊端，在分析中存在的嚴重的不足，由于財務報表分析的局限性所導致的經濟決策失誤的事例頻繁出現。為減少決策失誤，克服財務報表分析的局限性，企業就必須事項精細化分析。從事經濟研究多年的吳敬璉表示：全球經濟一體化的趨勢勢不可擋，對于技術落后，資金缺乏的民營企業來說，就必須創新改革，貫徹落實“精細化”的發展理念。“精細化”的發展理念沒有局限性，任何企業都可以采納并實行。在財務戰略管理的趨勢下，“精細化”模式的必要性得到越來越多的企業管理者的青睞。許多不起眼的企業通過精確的數據分析，很好的掌控的市場的走勢，并成功幾斤世界500強企業的行列，這些優質的企業都是把精細化發展理念作為企業的指導思想，把財務精細化分析成果作為決策的第一依據。財務精細化分析克服了財務報表分析的弊端，取其精華，把各種分析組合在一起，如財務報表分析，行業分析，市場經濟走向分析等。財務精細化分析中，把定量分析與定性分析聯系起來，改變了傳統財務分析中單一的定性分析模式，結合企業財務的實際情況，通過精準的數據反映企業財務狀況，這一優越性使財務精細化分析在企業財務分析中有著不可取代的作用。企業財務精細化管理的實質是一個對企業自身戰略目標進行細化和把責任落到實處的過程。它可以促進企業財務管理進步，使數據更加精確化，以此來保證企業戰略目標的實現和企業又好又快地向前發展，增加企業的經濟效益，提高企業核心競爭力。

三、當前我們企業實行財務精細化的辦法

企業實行財務精細化管理需要企業的每個崗位，乃至每位員工的工作都要精細化、規范化，做到精益求精。要使企業財務精細化管理落實到每個節點，發揮精細化管理的最大作用，實現企業的戰略目標，就必須要求企業每個員工參與，從自身做起。企業實施精細化管理的辦法主要有以下幾點：

（一）增強企業財務精細化管理意識，改革財務管理的制度

企業在實施財務精細化管理的階段，應該要通過增強企業財務精細化管理意識，強調財務精細化管理的重要性，改革財務管理制度，來提高企業管理水平和增加企業經濟效益。每一位員工應該在工作中給自己一個合理的定位，把自己的事情處理好，只有這樣才能企業又好又快地發展。企業應該與時俱進，結合自身發展的實際，實行自身的財務管理制度改革，建立健全自身財務精細化管理的制度，最大限度發揮財務精細化管理對企業發展的作用。

（二）加強財務基礎工作，提高財務工作人員素質

企業要想實現財務精細化管理制度就得加強財務基礎工作，只有在基礎工作中，不斷進步，才能促進財務精細化管理又好又快地發展，進而推動企業的發展。加強基礎財務工作能夠在推進財務精細化管理過程中做到資源有效的整合和利用。企業實施財務精細化管理對財務工作人員提出了更高的要求，而且財務人員的道德修養與職業素質是保證會計信息質量的關鍵，所以相應的企業需要提高財務工作人員自身的素質。可以為財務工作人員開展其相關的培訓，開闊他們的眼界，優化財務工作人員知識結構，為企業推進財務精細化管理奠定基礎。

（三）建立健全內部控制制度

我國《會計法》規定：各單位應建立健全本單位內部會計監督制度。因為財務管理作為企業的必不可少的一部分，所以企業建立健全財務精細化管理的內部控制制度，可以幫助企業完善其整體的內部控制制度，進而完善其自身的管理制度，幫助企業做出正確的決策。對員工實行嚴格的考核制度，互相監督，對于不合格的員工進行懲罰，甚至解雇，這樣也為我們財務精細化管理提供了更為優秀的人員，可以更好地推動企業財務精細化管理的進程。

（四）提高企業文化軟實力

增強企業文化在企業的運營，發展前景以及高素質人才培養等方面都有著重要的意義，建立健全企業內部的管理機制，貫徹落實以人為本的核心理念，把企業的運營與全體工作人員想系起來，采用正確的管理方式，處理好職員與職員，職員與領導層，領導層與領導層的關系，督促他們進行技術和經驗上的交流，因為和諧的企業內部關系是企業正常運營的基礎。目前的經濟形式，市場經濟日益發展，許多優質的企業采用精細化管理，在企業內部，分工明確，責任落實到部門，落實到個人，順應了當前社會分工越來越細，對技術專業的要求化越來越嚴格的趨勢。企業實行精細化戰略管理策略越來越重要，精細化管理的內在要求是要以精益求精的工作態度去對待和處理每一件小事，每一個環節都需要嚴格把關，對待任何極小的工作上的錯誤，都要保持高度嚴謹負責的態度，在企業內部形成穩扎穩打 ，精益求精的工作作風，把精細化戰略管理理念落實到企業運營的每一個環節，消除盲目跟從，工作急躁，只求速度不求進取的工作作風。要想提高企業的文化軟實力，就必須注重精細化三個字。古代偉人早已悟徹這一點，有名言：“天下難事必做于易，天下大事必做于細。”，把握好細節才能成就大事業。企業要想在競爭日益激烈的情況下立于不敗，就必須貫徹落實精細化戰略管理。把注重細節，精益求精的理念作為企業的指導思想。

四、結束語

總而言之，財務精細化可以為企業降低成本，讓企業在經濟活動中獲取更大的利益，增強企業的競爭力，促進企業又好又快地發展。因此加強企業財務精細化對于企業的發展是非常有必要的。

參考文獻：

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