數字化條件下電視產業的應對思路

劉荃在《新聞大學》撰文認為，目前中國電視正在努力適應數字技術發展所帶來的劇烈影響。數字化所引發的媒體革命，不僅打破了傳統電視產業頻道與內容壟斷，而且將從根本上改變電視產業的產業模式、組織方式和制播流程。

1.宏觀上電視產業機構應樹立大文化產業觀念。

以“三網”為基礎平臺，電視產業機構應把自己看成是整個信息產業的有機組成部分，進行線上信息傳播和線下活動、信息提供與社會服務等全行業甚至跨行業的合作與交流，擺脫原有主要依賴貼片廣告的傳統盈利模式，探索電視臺的PGC和OGC生產模式與互聯網的B2B甚至B2B2C商業模式的有機結合。

2.中觀上電視機構應克服傳統產業模式的慣性。

（1）利用云系統實現臺網之間的資源共享，在降低人力成本的同時為節目信息的互動敘事提供必要的條件，并實現屏幕之間的內容融合。（2）通過大數據和其他手段動態掌握觀眾的需求和喜好，精確細分觀眾、與觀眾建立強關系，實現節目傳播效果的最優化，培養觀眾對節目（類型）的忠誠度。（3）回歸內容為王的媒介產業本位，互動的文化信息服務思維。

3.微觀上每一位電視工作者都必須提高自己的全媒體素養。

無論是傳統電視的宏觀戰略轉型還是中觀產業調整最后都需由人的具體執行。新媒體傳播不能只靠電視臺新媒體部（頻道）的工作人員，一線編導或記者同樣需要新媒體意識，既要有發現新媒體環境下獨特的信息熱點、為新媒體收集特定素材和全媒體傳播的意識，自覺實踐數字環境下不同媒體之間的敘事結構和表達方式；又要有在內部全媒體平臺和互聯網上主動搜索延伸信息的能力和意識，從個人的角度實現制作機構的聯通。