企業會計管理與成本核算的關系

□ 河南洛陽 張夢歌

企業會計管理與成本核算的關系

□ 河南洛陽 張夢歌

企業作為構成經濟市場的主體，是國家發展的重要組成部分，是提高國家綜合國力的重要推動力。然而企業要實現可持續發展跟企業的利潤及經濟效應是分不開的。要使企業不斷地獲取經濟利潤，企業的會計成本核算和管理是不可或缺的重要組成部分，因此企業能做好企業會計核算和管理是提高企業利潤的根本。

一、企業會計成本核算

成本核算通常指的是通過以貨幣為計量單位的手段將企業生產中所涉及的方方面面（包括所有涉及到資金流通的各個生產和消費環節）進行總成本和單位成本的核算。企業的成本核算最主要是以企業的會計成本核算為導向，是企業運轉過程中對企業成本核算和監督的一個最重要的方式。企業的會計成本核算的整個過程需要注意的就是必須實事求是地將整個生產經營活動過程中所涉及到的耗費進行逐一核查、記錄和核算并最后產生可信的報表分析。不僅如此，要對各個對象進行以最小單位核實，做到按件計成本并且最后再以同種類進行歸集管理。

企業會計成本核算具有重要的現實意義。通過對企業所生產的產品在一段時期內產生的采購、制造、銷售和經營等費用的詳細核算并根據成本發生的原由、地點和性質進行分類管理最后整合成為科學可信的會計成本信息可以達到為管理者、投資者等提供真實的信息以掌握企業未來的走向和實施恰當的經濟決策。總而言之，企業的會計成本核算可以提高企業內部的生產效率和管理水平，最終實現提高經濟效益的目的。

二、企業的成本管理

企業從原材料采購到最后的產品銷售以及售后服務過程中涉及到許多復雜的環節。環節與環節之間錯綜復雜，這種復雜就會導致資源的浪費并產生不必要的成本。為了盡量降低這些不必要的成本，企業的成本管理便展現了其不可忽視的作用。要實現高效的企業成本管理就要保證企業所有員工都有積極參與的意愿。因為在實現成本管理的同時還要保證產品生產的效率和質量，對每個階段都實施高效且保證質量的成本管理和控制。企業成本管理的最終目的是在提高經濟效益的同時產生盡可能降低的經營成本。如何做到這一點是每個企業都應堅持和不懈努力的方向。

三、企業會計成本管理和成本核算的重要作用

企業會計成本核算與管理是針對企業內部的原材料、人力資源以及資金流通等方面進行的資源優化配置活動。他們共同的目的是通過降低企業的經營成本從而實現資源優化配置的作用并響應國家提倡的可持續發展的重大策略。另外，企業的會計成本核算和管理作為企業內部至關重要的不可分割的兩部分，通過優化資源配置來提高企業產品和服務在市場的核心競爭力。從消費者的角度來考慮，普通大眾大都偏向于物美價廉的商品——即性價比較高的商品。這就關系到產品成本的管理問題，所以有效實施企業的會計成本核算和管理能夠真正從本質上降低企業的投資成本并切實保證企業的經濟收益。

企業的會計成本核算和管理之所以被認為是企業發展的重要組成部分，最關鍵的原因在于通過企業的會計成本核算和管理可以保證企業的經營利潤，企業要依靠利潤才能實現可持續發展。因此要使得企業獲得可持續的經濟效益就需要不斷加強企業的會計成本核算和管理。

四、企業會計成本核算和管理的疏漏

近年來，國內的企業管理中的會計成本核算和管理逐漸受到重視，但是還是沒有得到完全的足夠重視。另外一方面是目前缺乏會計成本核算和管理這方面的專業人才。即使是企業擁有這方面的專業人才，但是他們對企業整個運轉過程的認知存在嚴重的缺乏。關鍵的問題在于目前國內的企業內部存在各個職能部門之間的交流溝通問題，這也是目前企業內部存在的通病，各個部門之間缺乏對整個企業的全局把控，因此即使是各個部門擁有優秀的專業人才也不能真正提高企業部門的工作效益。

另外一個導致企業會計成本核算和管理效益不高的原因在于目前由于企業的不斷發展壯大，在不同的發展時期企業需要不同的相關人才甚至有時會發生人員緊張的情況。因此企業會通過招聘暫時的工作人員從事企業的相關之事，這便會導致比較嚴重的事情發生——人員得不到專業的培訓，工作效率低下；人員更換比較頻繁，影響企業工作的順利進行。

企業的成本核算和管理雖然存在核算與管理兩個部分，但是它們二者之間關系的平衡還沒有得到真正正確的認識。這二者之間也是需要監督機制的，而目前企業內部這方面的工作都沒有設立相應的監督機制。如果涉及到有經濟利害關系的成本核算和管理過程缺乏監督機制，過程中涉及到的疏漏以及腐敗現象就不言而喻了。

要使得會計成本核算和管理有效的進行，不僅要找出目前關于成本核算和管理的不足之處，還要針對這些不足提出切實可行的建議和實施方案。接下來本文針對企業會計成本核算和管理遇到的種種問題提出相關的建議，希望對成本核算和管理的問題有進一步的思考。

五、企業會計成本核算和管理的關系討論

既然是企業不可分割的兩部分，企業的會計成本核算和管理應該是企業運轉過程中也受到同等重視，二者同時運行，只要存在會計成本核算就要涉及到相應的會計成本管理。雖然企業在經營過程中的所有物資都涉及到成本花費問題，但是對任何單位的物資成本必須有比較完善的管理程序。在會計成本核算的過程中如果沒有成本管理，會計成本的核算結果也無法得到投資人及管理層的認可。導致的后果就是高級部門無法做出合理的經濟決策。如果僅僅只有成本管理過程而沒有會計成本核算過程那也是無法繼續進行的活動。總而言之，企業會計的成本核算和管理是必不可分的兩個部分，只要保證成本核算和管理的同時運行，并保證它們相輔相成的關系才會做好企業的成本管理的基礎，進一步提高企業經濟效益的步驟才能順利的實施。

企業最終追求的目的是最大可能的實現經濟效益和可持續發展。從成本核算和管理的角度來看，不斷地做好企業會計成本的核算和管理才是實現經濟效益和可持續發展的前提條件。但從另一角度來看，要使得會計成本核算和管理順利進行也要保證企業的長遠發展。要保證企業的長遠發展不僅涉及到企業內部的方方面面也涉及到企業外部的眾多因素。所以，企業的職能部門、管理層、董事會以及主要投資者要從企業的內部和外部出發，設立全方位的職能部門并要時時加強各個部門之間的信息交流與溝通。只要做到企業的可持續發展，企業的基本工作之一——會計的成本核算和管理才能有一直進行下去的可能。所以，企業的成本核算和管理并不僅僅是相互依賴彼此的兩個部分，同時也是與企業的其它各個職能相互依存的。綜上所訴，保證企業的可持續發展才是實現企業會計成本核算和管理的先決條件。

另外一個重要方面是企業和相關人員要轉變以往舊時的觀念——傳統的會計成本核算與管理的關系。以往的會計成本核算和管理針對的大都是有形資產，而如今企業的資產已以漸漸由有形資產轉為無形資產。在這個轉變的過程中需要的會計成本核算和管理也需要相應的調整，因此企業要加強對專業人員的培訓以培養他們與時俱進的辦事作風。為了順應潮流的發展和了解先進的會計方法，掌握最新的會計成本核算和管理方法。企業的會計人員需要與國際接軌以此為企業的會計成本核算和管理的發展提供堅實的基礎。

要使企業的會計成本核算和管理順利的進行就需要保證員工的工作積極性，讓他們甘愿為了企業的利益著想而進行嚴肅認真的成本核算和管理工作。一方面是企業要不斷加強自己的企業文化建設，另一方面是企業要不斷增強自己的核心競爭力。只要企業擁有了核心競爭力，企業的員工才會有信心認真對待自己的工作。那么要切實提高企業的競爭力，企業就應該拓寬自己的產品生產廣度。企業不僅要重視產品從生產到銷售的過程，還要在產品生產的前期和后期出發拓寬產品線和提高各個生產環節的效率并努力在各個環節提升創新精神。這其中涉及到的各個環節都需要仔細計算和記錄單位物資的成本。所以，增強企業的核心競爭力不僅可以使相關工作人員特別是會計成本核算和管理工作人員能更加嚴謹對待自己的工作，還可以提高企業成本核算和管理在各個環節的效率。

企業的會計成本核算和管理屬于經濟管理領域的一個重要方面，在技術上也存在日新月異的改進與發展。因此對于國際上通行的新規則、新方法以及新軟件的開發應用上也要積極響應。企業內部的專業工作人員可以沒有開發新型軟件的能力，但是對于企業以及機構開發的先進軟件要積極地運用到會計實務中。

（作者單位：洛陽師范學院商學院）