工程造價應用探析

高鵬翔，曹燕清

（1.山西大同大學煤炭工程學院，山西大同037003；2.山西大同第四建筑有限公司，山西大同037002）

工程造價應用探析

高鵬翔1，曹燕清2

（1.山西大同大學煤炭工程學院，山西大同037003；2.山西大同第四建筑有限公司，山西大同037002）

文章就建設工程造價在項目工程中的應用問題提出了6點主張，施工企業要加強自身的管理,尤其是工程造價對項目的控制，項目部要有自身的優勢，對于造價應用做到預測合理化、控制常態化、管理多元化，努力把控好工程造價管理、工期的把握和質量的監控三者的矛盾，走出一條工程造價應用的新路子，努力加強和提高項目部造價工作能力，提高造價人員的自身素質盡量做到知識的系統化，承接工程造價的高效化，使經濟效益最大化。

工程造價；工程技術；數據庫

工程造價這門學科非常重要，滲透于立項—決策—設計—施工—竣工—驗收的每一環節，涉及投資方、設計方、施工方、政府主管部門等[1]。工程造價管理所要實現的，不僅在于控制工程項目投資限額，重要的是使人、財合力配合，使得收益巨大。

1 工程造價應用與政府及企業的關系

《建筑法》和《招標投標法》自1988年3月1日頒布實施已經運行多年，加強企業工程造價管理本身相關法律、法規的建設；在企業面對國內國際的市場競爭，企業要以法律為前提，市場為導向，準確的投標報價，這樣才能取得良好的收益。

1.1 政府造價部門職能的轉變

要想轉變造價管理部門的職能并且改變其管理方式，首先必須要以市場為導向，對工程造價管理的主體加以明確和規范；政府要啟用建立招投標專家庫管理制度，讓專業的學者、專家、工程技術人員參與招投標的評審認定等工作。政府是組織者參與對其的管理，要做到透明化，標準化。

1.2 企業管理模式的共同改革

理論上說工程造價管理需要調動政府和企業管理部門上下一致配合的一種多方位、多系統的管理和控制。

計價清單工作流程，見圖1。

圖1 計價清單工作流程

建設項目存有多風險性，不確定性、高強度性、惡略的外部環境條件下去進行的，企業建設項目的造價應用必須從建設過程中可能遇到的各種風險的角度去開展這項工作。在工程項目實現過程中，可能會涉及到參與項目建設的多個不同的利益主體，且會發生沖突。企業要在管理中處理好團隊問題，去實現對于工程項目的利益最大化。

2 工程造價應用的數據庫建設與計價清單

企業投標用的定額是工程量與工程價格統一的規范，企業的報價是參考定額提出來的與市場的市價不一定同步。工程量計價清單模式的特點之一是：投標回報價格，實現了企業更好的管理與進步，同時可以對一些企業把自己的最新的設備，先進的技術與方法都展現出來，寫入投標文件，開展一系列的投標；為了更好適應當今市場的需要，政府部門對項目的數據庫建設，特別要加強工程概預算的數據整理，結合國內外市場行情，為企業的投標工作保駕護航。

2.1 工程造價應用的信息化、數據化

企業工程概預算信息化管理建設中的問題：工程造價管理部門應該營造能讓工程造價管理信息化良好發展的氛圍，完善管理機制，大力改革作為企業發展的動力，從實際出發打造基層管理水平，提升企業整體競爭力，要必須并且通過對整體目標的分析，選擇適當的模型來描述整體的各部分、各部分之間、各部分與整體之間以及其與外部的關系和相應的評審指標體系，進而綜合成一個整體模型[2-3]。

2.1.1 企業管理信息化建設

工程造價的信息資源，要讓信息在市場上擴大，特別是對施工現場進行描述，同時要對鋼筋分布型號級別明確編號，建立全方位的信息服務體系為重點，要以統一的標準和統一的格式為基礎：

（1）完善項目清單計價表。

（2）信息庫系列體系。

（3）現代化的價信息處理。其中以建庫、連庫為信息資源處理的突破口。

2.1.2 具體實踐

（1）我國工程管理部門對工程造價信息化、標準化的管理進行深入的探究，提出工程造價信息存貯的格式，從而為信息數據交換建立規則、標準或規范標準。材料購置費、預留金、措施費等明細清楚，見表1，使得通信暢通，信息準確，數據變換條理清晰。

（2）落實計價清單管理系統化、數據化，構建完整的數據系統。提高信息質量，將采集的數據與原始信息進行校對；應圍繞主題，選擇切題、新穎、圍繞核心、具有較高信息價值的信息，去掉無代表性的、重復的、時效性差、價值不高的信息，辨真偽，再評價值，去粗取精；還要將信息入庫，特別是項目名稱一定要有代表性、量大對工程起主要作用的應列出重點研究。

（3）打造一支管控數據化、管理人員知識多元化、處理問題信息化的優良施工企業。

2.2 工程造價的智能化、高科技化

人才，為工程計價清單管理改革智能化、高科技化成敗保駕護航：管理信息化與工程造價相同，w他的發展離不開優異的人力資源。要想實現工程造價管理的智能化，我們就必須培養一批既掌握信息技術，又精于工程造價業務的精英。除此之外，我們還需要建立相應的管理機制，用多種方法，樹立大量各類層次的精英，滿足概預算管理科技發展的要求[4]。

計價清單的發展離不開工程造價管理效益和競爭力的提升，他們無疑是管理信息化的發展的重中之重。經濟效益和社會效益都很重要；使得企業在國內建設市場保持優勢；建設工程造價管理信息化需要以提高工程造價管理競爭力和生存能力的主要目標為核心來發展。要想在市場中競爭并且生存下來，就必須掌握一定的信息資源。目前，許多有遠見卓識的領導者已經預感到了工程造價計價的重要性和必要性。其中造價應用是核心，是通過長時間獲得的，是非正常方式得不到的。因此，概預算及計價清單管理改革智能化、高科技化是成敗關鍵。

2.3 工程造價應用的綜合單價清單舉例

綜合單價是指完成工程量清單規定計價單位項目所需要的材料費、機械使用費、人工費、管理費和利潤，并考慮一定的風險因素。分部分項工程費的確定，以表1為例說明：

（1）措施項目費確定。

（2）計算其它項目費、規費與稅金。

（3）計算單位工程報價：單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其它項目費+規費+稅金。

（4）計算單價工程報價。

（5）計算建設項目總報價=Σ單項工程報價。

表1 工程量清單計價程序舉例

3 工程造價應用提出的新主張

本文重點表述了對概預算管理的理論研究，總結了我國建設工程造價管理現階段存在的問題，也對我國工程造價管理的體制加以論述，提出新運營模式——概預算全程監控模式的研究，提出問題，解決問題來使得建筑事業健康運行。

就上文的概述，提出下面幾點主張：

（1）完善政府建設及企業自身法律法規。

（2）政府部門職能要改變。

（3）進一步加強數據庫建設。

（4）修訂清單計價方法。

（5）概預算及計價清單管理改革智能化、高科技化。

（6）加快發展工程造價管理政策措施。

[1]汪敏，朱雙慶.應加強對工程造價的管理[J].財會通訊，2003（2）：51.

[2]溫增樹.論工程造價管理的發展與改新[J].科技咨詢導報，2007（10）：151.

[3]何宣遠.工程造價管理的改革與發展[J].市場論壇，2007（5）：85-87.

[4]張婷婷.淺談建設工程造價管理[J].中國科技信息，2007（13）：56.

Application of Costruction

GAO Peng-xiang1,CAO Yan-qing2
(School of Coal Engineering,Shanxi Datong University,Datong Shanxi,037003;2.Shanxi Datong Fourth Construction Limited,Datong Shanxi,037002)

This paper puts forward 6 points as to the application of construction cost in projects.Construction enterprices should strengthen their own management,especially on the control of construction cost.Project department should have certain advantages.They ought to have reasonable prediction,regular control and diversified management.They should try to solve the contradiction among project cost management,construction period and quality control,find a new way for the application of construction cost,raise the ability and quality of construction cost personnel,which enable them to have systematic knowledge,achieve high effiency,and maximize the benifit.

construction cost;engineering technology;database

TU723.3

A

1674-0874(2016)01-0070-03

2015-11-06

高鵬翔（1983-），男，山西大同人，碩士，助教，研究方向：建筑技術科學。

〔責任編輯 王東〕