經(jīng)濟轉型期民族地區(qū)上市公司產(chǎn)業(yè)轉型研究

王熔　王夢遙

摘 要：我國新時期的區(qū)域總體戰(zhàn)略及經(jīng)濟轉型目標正處在機遇期和挑戰(zhàn)期，民族地區(qū)必須明確其功能定位，實施產(chǎn)業(yè)轉型、培育內生持續(xù)發(fā)展能力，而上市公司是實施產(chǎn)業(yè)轉型的排頭兵和領頭羊。西藏是一個民族特色鮮明的地區(qū)，目前旅游市場的轉型升級已經(jīng)拉開帷幕，西藏旅游作為西藏自治區(qū)唯一一家旅游類上市公司，應根據(jù)客觀環(huán)境的變化進行產(chǎn)業(yè)轉型實屬必然。本文通過對西藏旅游的產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況進行粗略分析，簡要闡述西藏旅游實施產(chǎn)業(yè)轉型的動因，并提出一些相關建議，以推動企業(yè)的持續(xù)成長和健康發(fā)展。

關鍵詞：經(jīng)濟轉型；產(chǎn)業(yè)轉型；西藏旅游；動因；持續(xù)成長

一、引言

西藏旅游股份有限公司（簡稱“西藏旅游”，股票代碼：600749）成立于1996年，是西藏自治區(qū)本土第一家上市公司，受政府委托開發(fā)經(jīng)營了以下五大景區(qū)：雅魯藏布大峽谷國家AAAA級旅游區(qū)、巴松措國家AAAA級旅游區(qū)、苯日神山旅游區(qū)、魯朗花海牧場旅游區(qū)和阿里神山圣湖旅游區(qū)，目前已完成投資近5.45億元，項目開發(fā)以來帶動的社會效益約1.8億元，接待游客量增長了近30倍，增長速度是自治區(qū)旅游接待量增速的近2倍。

中央第六次西藏工作座談會把西藏定位為重要的世界旅游目的地，為打造世界旅游高地提供了重要契機，處在這樣一個全新時期，民族地區(qū)更要明確其功能定位，實施產(chǎn)業(yè)轉型升級、培育內生持續(xù)發(fā)展能力，而上市公司是實施產(chǎn)業(yè)轉型的排頭兵和領頭羊，是整個產(chǎn)業(yè)集群里相對優(yōu)秀的一部分。西藏作為一個民族特色鮮明的地區(qū)，目前旅游市場的轉型升級已經(jīng)拉開帷幕，西藏旅游作為西藏自治區(qū)唯一一家旅游類上市公司，應根據(jù)客觀環(huán)境的變化進行產(chǎn)業(yè)轉型實屬必然。同時，旅游業(yè)的牽引輻射作用較大，是西藏經(jīng)濟轉型的重要增長點，也是現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分，因此，一個國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)的演變和發(fā)展必然使上市公司順應時代要求，通過產(chǎn)業(yè)轉型來尋求新的利潤增長點，兩者相輔相成，互相作用。本文通過對西藏旅游的產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況進行粗略分析，簡要闡述西藏旅游實施產(chǎn)業(yè)轉型的動因，并提出一些相關建議，以推動企業(yè)的持續(xù)成長和健康發(fā)展。

二、產(chǎn)業(yè)轉型的相關概念

產(chǎn)業(yè)轉型的概念可以從宏觀和微觀兩個方面來界定，宏觀上的產(chǎn)業(yè)轉型是國民經(jīng)濟發(fā)展中產(chǎn)業(yè)的結構、規(guī)模、組織和技術裝備等發(fā)生顯著變動的過程，但實質上是重新配置了各產(chǎn)業(yè)之間的資本、勞動力、技術等要素。微觀上的產(chǎn)業(yè)轉型是行業(yè)內資源存量在產(chǎn)業(yè)間的再配置，實質上就是把生產(chǎn)要素從衰退產(chǎn)業(yè)轉移到新興產(chǎn)業(yè)的過程。

產(chǎn)業(yè)轉型需要企業(yè)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢具有預見力，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型，使生產(chǎn)結構不斷適應變化的市場需求，以此在競爭中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉型和升級。哥倫比亞大學William H. Newman教授等在《企業(yè)戰(zhàn)略》中提到戰(zhàn)略重點修改，將企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、制定和實施等做了側重研究。我國的康榮平等在《企業(yè)多元化經(jīng)營》中提到企業(yè)多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標是戰(zhàn)略性行業(yè)轉移，即企業(yè)逐漸從現(xiàn)有行業(yè)中撤出進入新的行業(yè)，并在新行業(yè)領域建立自己的生命線。

企業(yè)戰(zhàn)略轉型還包括業(yè)務轉型，即經(jīng)營行業(yè)和經(jīng)營市場發(fā)生轉移，它是企業(yè)戰(zhàn)略的主要載體之一，是企業(yè)發(fā)展中的熱點問題。這樣的“轉型”通常是上市公司的核心業(yè)務或主業(yè)結構發(fā)生了改變，同時也是上市公司實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型的重要途徑之一。

三、西藏旅游的產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)今我國的旅游業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)，標志著旅游業(yè)迎來歷史新機遇，其地位和作用也被更多地定位在擴大內需、新經(jīng)濟增長點、提高人民生活質量等方面。西藏旅游作為西藏自治區(qū)唯一一家旅游類上市公司，主營業(yè)務收入主要來自景區(qū)業(yè)務、旅游服務業(yè)務和傳媒文化業(yè)務三大板塊，旅游景區(qū)業(yè)務由林芝分公司、阿里分公司、西藏巴松措旅游開發(fā)有限公司、西藏魯朗旅游景區(qū)開發(fā)有限公司組成；旅游服務業(yè)務由西藏圣地國際體育旅游公司、喜瑪拉雅飯店、西藏圣地旅游汽車有限公司組成；傳媒文化業(yè)務由西藏圣地文化有限公司、西藏國風廣告有限公司、西藏雪巴拉姆藝術演出有限公司和西藏圣地天創(chuàng)演藝有限公司組成。表是2010年～2015年西藏旅游營業(yè)收入占西藏自治區(qū)旅游總收入的比重。

表顯示，西藏旅游的主營業(yè)務收入在2011年達到頂峰，年報顯示2011年是西藏旅游逐步夯實公司在西藏旅游業(yè)地位重要的一年，進一步明晰了以景區(qū)資源開發(fā)經(jīng)營業(yè)務為主導，旅游服務業(yè)務為輔助，傳媒文化業(yè)務為補充的業(yè)務格局，通過有序的資源布局和既有資源使經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步釋放，而2011年西藏自治區(qū)旅游總收入才97.06億元，僅西藏旅游一家公司就占了旅游總收入的2.08%。但是2012年～2015年西藏自治區(qū)旅游總收入不斷增長，而西藏旅游的主營業(yè)務收入較2011年有所下降，并且四年來增減變化不大，相應的占旅游總收入的比重也就越來越低。截止2015年末，年報顯示西藏旅游的主營業(yè)務包括景區(qū)開發(fā)與運營、旅游服務業(yè)務及廣告?zhèn)髅轿幕饕獦I(yè)務地區(qū)集中在西藏自治區(qū)林芝地區(qū)和阿里地區(qū)，主要產(chǎn)品為觀光游及配套的旅游服務產(chǎn)品，這就充分說明，西藏旅游的發(fā)展戰(zhàn)略基本沒有發(fā)生較大變動，主營業(yè)務仍然跟2010年的保持了一致，但在西藏自治區(qū)旅游市場形勢一片大好，積極尋求轉型升級的大環(huán)境下，西藏旅游也應當根據(jù)客觀環(huán)境為公司的持續(xù)發(fā)展進行適當?shù)膽?zhàn)略轉型，考慮如何將手中的資源優(yōu)勢轉化成經(jīng)濟優(yōu)勢，以發(fā)揮和穩(wěn)固西藏旅游龍頭行業(yè)的作用和地位。

四、西藏旅游實施產(chǎn)業(yè)轉型的動因

1.西藏旅游的行業(yè)特性

西藏旅游屬于旅游類上市公司，而旅游類上市公司的行業(yè)特性決定了西藏旅游同樣存在行業(yè)風險。首先，旅游業(yè)對客觀環(huán)境的敏感度較高，如戰(zhàn)爭、自然災害、社會動蕩等，而西藏作為我國西南邊疆民族地區(qū)，具有非常重要的戰(zhàn)略地位和價值，近年來，2008年的“3·14事件”和“非典”對西藏自治區(qū)的影響最為嚴重，當年實現(xiàn)旅游總收入22.6億元，比上年下降了46.6%，說明旅游行業(yè)的抗風險能力較弱，要通過多元化經(jīng)營來分散系統(tǒng)性風險，達到協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)營的目的。其次，旅游的行業(yè)關聯(lián)性較高，包括飲食、住宿、交通、休閑娛樂、購物等，尤其與房地產(chǎn)、交通運輸?shù)刃袠I(yè)有密不可分的聯(lián)系，2006年7月1日青藏鐵路全線通車實現(xiàn)旅游總收入27.71億元，比上年增長43.2%，說明關聯(lián)行業(yè)的帶動性較強，收益明顯。第三點是旅游行業(yè)呈現(xiàn)出的季節(jié)性特征較明顯，西藏屬于高海拔地區(qū)，氣候寒冷，旅游淡旺季之分非常明顯，旺季多集中在夏季，2015年西藏旅游全年營業(yè)收入1.52億元，第三季度營業(yè)收入0.8億元，占全年營業(yè)收入的52.63%，說明季節(jié)性波動會使營業(yè)業(yè)績產(chǎn)生較大影響。最后，各子行業(yè)的經(jīng)營特征也會造成企業(yè)營業(yè)利潤的減少，比如景區(qū)企業(yè)的變動成本較小、固定成本較大導致收入下降等問題。

2.西藏旅游的資源優(yōu)勢

西藏旅游的內生持續(xù)發(fā)展能力主要就體現(xiàn)在資源優(yōu)勢上，作為西藏自治區(qū)本土第一家上市公司，政府的扶持政策和力度必然有所傾向，國家AAAA級旅游區(qū)雅魯藏布大峽谷和巴松措，旅游區(qū)苯日神山、魯朗花海牧場和阿里神山圣湖五大景區(qū)都是受政府委托開發(fā)經(jīng)營的，目前已完成投資近5.45億元，帶動的社會效益約1.8億元，接待游客量增長了近30倍，增長速度是自治區(qū)旅游接待量增速的近2倍。同時，西藏旅游作為上市公司，可以通過股票市場快速募集到發(fā)展資金，這種相對簡便快捷的融資方式為西藏旅游實施產(chǎn)業(yè)轉型或改變經(jīng)營方向供了先決條件，當主業(yè)發(fā)展瞄準某些機會市場或遭遇困境，公司可以變更募集資金，轉而拓展其他行業(yè)業(yè)務。

3.西藏旅游與自治區(qū)旅游市場的競爭現(xiàn)狀

截止目前，西藏各類正規(guī)旅行社共298家，這也是全區(qū)旅游總收入快速增長的主要原因，但是，核心競爭力不突出、主營業(yè)務相似的問題也必然不利于西藏旅游經(jīng)營業(yè)績的增長。面對西藏自治區(qū)日漸飽和的旅游市場，必然導致行業(yè)競爭愈演愈烈，使得西藏旅游2015年的營業(yè)收入出現(xiàn)五年來最低水平。而市場機制不完善、市場效率不高是導致經(jīng)濟轉型的直接因素，西藏旅游初期的資源配置就存在政府直接分配資源的現(xiàn)象，而企業(yè)也同樣依賴非市場機制來獲取資源，無論哪種形式或類型的資源都能支持企業(yè)的運營模式，以降低公司產(chǎn)業(yè)轉型的成本。

4.目標產(chǎn)業(yè)對西藏旅游的吸引力

對于西藏旅游而言，促使公司產(chǎn)業(yè)轉型的另外一個重要原因是目標產(chǎn)業(yè)的吸引力。為了培育公司新的利潤增長點和內生持續(xù)發(fā)展能力，進行產(chǎn)業(yè)轉型也并非是公司運營狀況出現(xiàn)問題而采取的被動策略，更多的情況下，是通過多元化經(jīng)營來迎合市場潮流并謀取收益，一些投資期限短、利潤高的行業(yè)自然成為吸引公司產(chǎn)業(yè)轉型的對象，比如金融、房地產(chǎn)、生物科技或創(chuàng)新型高新技術產(chǎn)業(yè)等都是可能被投資的主要目標。

五、西藏旅游實施產(chǎn)業(yè)轉型的相關建議

1.實行多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標

目前西藏旅游仍然保持著以景區(qū)資源開發(fā)經(jīng)營業(yè)務為主導，旅游服務業(yè)務為輔助，傳媒文化業(yè)務為補充的業(yè)務格局，雖然產(chǎn)業(yè)格局并不單一，但近年來經(jīng)營業(yè)績卻無明顯提高。而西藏自治區(qū)旅游業(yè)已經(jīng)邁入轉型升級的全新階段，那么西藏旅游應根據(jù)客觀環(huán)境的變化，在立足于傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的基礎上，調整產(chǎn)業(yè)結構，實行更加多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略目標，將上下游產(chǎn)業(yè)鏈全面打通，可涉及一些關聯(lián)產(chǎn)業(yè)領域，比如金融證券、房地產(chǎn)、商場百貨、電子通訊等以拓寬業(yè)務范圍和發(fā)展空間，這樣就可以一定程度上縮小淡旺季營業(yè)收入的差距，有效地將季節(jié)性波動帶來的不利影響降到最低。但同時，多元化經(jīng)營如果盲目深入不擅長領域，反而會給企業(yè)帶來新風險，嚴重可導致上市公司被停牌等危機。因此，西藏旅游應該在做好主業(yè)的情況下，通過控股、參股等形式的多元化經(jīng)營為企業(yè)帶來新的利潤源，將現(xiàn)有的資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，著重培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，使產(chǎn)品組合的長度和深度不斷增加，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)

產(chǎn)業(yè)轉型是重新組合了生產(chǎn)要素，對資源進行再配置，實質上也就是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，只有建立在創(chuàng)新基礎上的產(chǎn)業(yè)轉型才能使企業(yè)具備可持續(xù)發(fā)展和成長的能力，同時，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新也是企業(yè)管理戰(zhàn)略中的最高層次，是企業(yè)克服衰退的策略性措施。我國上市公司在成長發(fā)展的過程中，普遍存在創(chuàng)新能力不足等問題，導致企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力也偏弱，因此，西藏旅游要實施產(chǎn)業(yè)轉型計劃，一定要建立在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的基礎之上，無論是對目標產(chǎn)業(yè)的選擇或是生產(chǎn)經(jīng)營結構的調整，既要進行適應市場發(fā)展需求的革新，又不能盲目深入新領域，這就要求企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉型的過程中一定要掌握好“度”，以降低企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉型過程中的成長風險。

3.加強企業(yè)戰(zhàn)略管理意識

根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉型的理論基礎，加強企業(yè)戰(zhàn)略管理意識是實施產(chǎn)業(yè)轉型的重要條件，要基于戰(zhàn)略導向的作用，慎重選擇產(chǎn)業(yè)轉型戰(zhàn)略與目標，充分挖掘企業(yè)本身的潛力，這樣既不會浪費資源，還能抓住原產(chǎn)業(yè)的贏利機會和能力。西藏旅游實施產(chǎn)業(yè)轉型，也必須加強和提高企業(yè)戰(zhàn)略管理意識和戰(zhàn)略管理能力，這是針對企業(yè)業(yè)績下滑、市場份額萎縮或者發(fā)展停滯等問題的策略性解決辦法。綜合來說，所有能夠支持西藏旅游轉型成功的措施或對策，都是為了能夠在西藏自治區(qū)旅游業(yè)轉型升級的客觀環(huán)境中，不斷提高內生可持續(xù)發(fā)展能力，增加經(jīng)營業(yè)績，使企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟轉型時期也能邁入一個輝煌的階段。

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作者簡介：王熔（1991.10- ），女，漢族，現(xiàn)為西藏民族大學財經(jīng)學院在讀研究生，研究方向：少數(shù)民族地區(qū)財務問題；王夢遙（1990.03- ），女，漢族，現(xiàn)為西藏民族大學財經(jīng)學院在讀研究生，研究方向：少數(shù)民族地區(qū)財務問題