加強中小企業財務預算管理的策略研究

張濤

在中小企業財務預算管理工作開展過程中，為充分發揮出財務預算管理工作效力，需采取合適的管理策略，如財務預算人才管理、數據系統建構、預算管理體系健全、預算戰略部署等，為中小企業發展提供財務支持，提升企業內部管理水平，增加企業整體經營效益，從而推動中小企業高質量發展。本文就針對中小企業財務預算管理策略進行分析探討。

一、引言

新形勢下的市場經濟競爭更加激烈，在中小企業經營發展時，需開源節流對管理成本與產品成本進行有效控制，以提高企業資金綜合利用率。為達到預期經營管理目標，企業需合理發揮出財務預算管理工作價值，實現對企業內部資源、經營業務、工作開展的統籌管理，使得企業內部生產力得到充分發揮，提高企業內部經營管理效率，對企業經營發展風險進行科學防控。

二、中小企業財務預算管理價值

（一）促進企業高質量發展

現代企業之間的競爭非常激烈，企業為保持市場份額，需有效提升經營管理效率，合理控制企業經營成本，以實現經濟效益最大化。隨著經濟增速變緩，市場經濟體系逐漸由高速發展階段過渡為高質量低速發展階段，該發展階段產生非常多的中小企業，中小企業為順應市場經濟發展潮流，實現高質量發展目標，應當充分發揮出企業財務預算管理工作價值，通過財務預算管理工作的有效開展，可對企業部分經營風險進行合理規避，提高企業整體經營實力。在中小企業長遠發展過程中，為提高財務管理安全性與穩定性，則需不斷加強企業財務預算管理工作，通過開展針對性管理策略，提高企業財務抗風險能力，發揮出財務預算管理工作效能，推動企業不斷發展壯大。

（二）提高企業內部管理水平

在中小企業經營發展過程中，內部管理工作開展非常重要，企業內部管理階段的任何環節出現問題，都將直接影響到企業可持續發展。在實際內部管理時，中小企業應當有效提升財務預算管理工作效能，發揮出該項工作開展的現實價值，保證企業資金鏈穩定、整體財務運行可靠，將企業經營風險控制在一定范圍內，進而提高企業內部管理水平。在企業財務預算管理時，需基于企業實際經營現狀，依循市場供需變化，有效提升產品的性價比，進而提高企業核心競爭力，實現企業預期發展經濟效益目標。

（三）增加企業整體經營效益

企業的整體經營效益與財務預算管理工作密切相關，因為預算是企業財務資金運行的重要保障，在企業經營管理過程中，需基于財務預算方案有序開展相關業務與活動，保證企業的整體經營可靠性與合理性。通過對財務預算管理工作進行解析可知，財務預算分為長期預算與短期預算，通過不同預算方案的有效結合，使得財務預算工作發揮出真實價值。

基于市場經濟環境視域分析可知，中小企業的財務預算管理工作開展效能直接決定著企業的發展走勢。在中小企業進行市場競爭時，為保持市場僅有的份額，則會通過降低生產成本，對商品經營收益空間進行拓展，在部分企業盲目降低生產成本時，導致產品質量迅速下降，使得企業丟失大量客戶源。鑒于中小企業經營特點與特征，企業需合理開展財務預算管理工作，推出性價比超高的商品，進而獲得一定的市場口碑，保證企業的長遠發展經濟效益。

三、加強中小企業財務預算管理策略研究

（一）突出財務人才儲備

中小企業經營實力有限，為有效挖掘出財務預算管理工作效能，應當突出財務人才儲備管理，即加強財務預算管理人才團隊建設。未來，企業發展核心競爭力在于人才核心團隊綜合實力，缺乏專業人才，則無法保證財務預算管理工作開展的有效性與可行性。由此可見，在中小企業發展經營過程中，需解決財務預算管理人才缺乏問題。如企業面向市場進行人才招聘，針對具有工作經驗的專業人才進行招聘，為財務預算管理團隊注入新鮮血液，以激發團隊創造力。

若企業由于人才儲備成本預算有限，無法招聘更多專業管理人才，則需要對現有財務預算管理人員進行專項培訓，有效提升財務預算管理人員的綜合實力。如針對ERP系統操作、信息化技術應用、大數據技術、人工智能技術等進行合理培訓，以保證財務預算管理人員可勝任現代財務預算管理工作崗位要求，充分發揮出財務預算管理團隊工作價值，提高中小企業財務預算管理整體效果。在中小企業進行財務人才儲備管理時，應當對工作績效、獎勵機制、懲罰制度、薪酬機制、福利政策等進行合理優化完善，充分調動員工的工作積極性，保證人才儲備管理工作，從而發揮出現實價值，營造高效和諧的工作氛圍。

（二）建構數據分析系統

通過對中小企業經營成本數據信息進行分析整理，可反映出企業不同階段財務預算管理工作開展的實際效果。為有效提升企業財務預算管理工作水平，應當合理引進現代信息技術，如大數據技術、計算機信息技術等，建構數據分析系統，對企業經營財務數據進行深入分析整理，進而得出科學的分析報告，輔助企業領導進行決策管理，以保證企業整體發展經營的可靠性與安全性。

在成本數據信息管理時，應當保證數據管理的整體性與連貫性，使得成本數據信息可客觀反映出不同部門的實際工作情況，進而依據數據分析，及時對部門業務開展進行調整，以保證企業整體經營質量與效果。在中小企業經營管理時，成本數據的連貫性將影響到財務預算管理工作效率，如真實、完整、連貫的業務開展成本數據，便于企業內部開展財務預算審查工作，及時發現財務預算管理工作開展過程中存在的問題，督促相關工作人員對問題進行有效處理。

為達到數據分析工作預期效果，需建構企業成本數據分析系統，對企業經營產生的數據信息進行有效收集，為后續財務預算與核算工作提供數據支持，且大量數據信息對財務收支管理工作開展中具有一定借鑒作用，可通過對企業成本數據的定性與定量結合分析，客觀、真實的找出企業經營發展變化的內在原因，進而對企業經營管理工作進行及時調整，進而有序落實財務預算管理工作，達到企業財務預算管理目標。與此同時，在企業進行財務戰略規劃時，可基于成本數據與各部門經營管理數據進行比較分析，將對比分析結果進行歸檔儲存，為企業后續發展提供資料參考。在部分新項目運行過程中，企業需及時披露項目財務信息，主動接受行業與客戶的公開監督，通過對不同發展階段的管理成本與財務預算方案進行對比，以保證項目運行財務信息披露的真實性與客觀性。

（三）預算管理體系健全

在中小企業財務預算管理工作開展過程中，為保證財務預算管理工作開展的可行性與有效性，應當對財務預算管理體系進行合理健全，為企業后續財務預算管理工作開展制度支持。在現代中小企業經營管理時，為充分發揮出財務預算管理工作價值，應當保證財務預算部門的獨立性與權威性，不可將財務管理與財務預算管理工作進行混淆。在財務管理工作開展時，需基于財務預算編制方案進行落實，以保證財務預算工作得到有效落實。在實際財務預算管理工作落實階段，為合理規避財務預算管理風險，應當對財務預算管理流程進行細化與量化處理，從而提高財務預算管理的準確性與可靠性。

在財務預算管理體系得到有效健全優化后，可有效降低財務管理風險，提高企業財務預算管理質量與安全。為保證預算管理工作得到有序落實，需提高企業各部門對財務預算管理工作的重視程度，保證全體員工主動配合財務預算管理工作，為財務預算管理工作開展營造條件，提高工作開展的可行性與有效性。與此同時，在中小企業財務預算管理工作開展過程中，應當對財務預算管理監督制度進行有效完善優化，實現對企業財務收支的全面監督審查，及時發現財務預算管理工作執行問題，并對其問題進行有效解決，提高中小企業財務預算管理的整體水平。

（四）財務戰略統籌規劃

1.預算編制

中小企業在提高財務預算管理工作時，為達到預期工作開展目標，應當有效提升預算編制工作，組織專業的財務預算管理人員，嚴格執行預算編制標準與規范，保證預算編制內容的真實性、客觀性、可行性。在預算編制工作開展過程中，需對預算管理目標進行合理界定，進而基于管理目標，對預算編制內容進行合理細化，保證預算編制內容的針對性，這對后續工作起到指導引領效果，充分發揮出財務預算管理工作價值，提高中小企業發展經營效益。

2.審批、下達、執行

在財務預算戰略統籌規劃時，需有序開展審批、下達、執行等工作步驟，如財務預算在執行之前，應當由上一級單位對預算編制內容進行核算審批，而后由相關主管部門對財務預算管理工作進行有效復審，保證財務預算編制內容的可行性與有效性，為后續財務預算執行鋪墊基礎。在實際執行過程中，需充分發揮出監管制度效能，并開展有效的宣傳工作，提高工作人員對預算管理工作的重視，保證財務預算管理工作開展的權威性。在實際執行過程中，需對預算管理體系進行合理完善，并指導相關部門制定預算目標，進而保證財務預算管理工作開展的可行性與有效性。若預算任務指標無法得到及時完成，則需要對其原因進行合理分析，找出解決方案，對財務預算管理工作方式進行合理調整，以保證財務預算管理的可行性與有效性。

3.預算考核評價

在中小企業財務預算管理工作執行過程中，為確保相關預算指標，可依照預算方案進行完成，應當對財務預算考核與評價分析預算執行的實際情況。在實際工作開展過程中，可采取全員會議的方式開展，結合財務部門提供的財務執行報告，對財務預算收支的執行完成度進行評估。在財務預算考核評價工作開展時，應當結合企業財務戰略規劃目標、預算目標、管理制度，有效開展財務預算績效考核工作，使得財務預算執行考核結果與相關崗位職工的經濟收益關聯，進而有效激發出職工的工作積極性，主動參與到財務預算執行工作中，全面提升財務預算管理質量。

四、結語

綜上所述，上文對中小企業財務預算管理策略進行分析探討，從多個層面入手，對財務預算管理工作的重要性與必要性進行論述，并提出財務預算管理工作提升的應對策略，旨在全面提升中小企業的發展實力。未來，在中小企業財務預算管理工作開展時，需及時發現工作問題，并對財務預算管理體系與模式進行合理優化完善，以提升財務預算管理工作水平與財務抗風險能力。

（作者單位：四川體育產業集團有限公司）