高長彬：以創新助推“浦項”跨越發展

鄒燁

2015年12月30日，大連浦項鋼板迎來了鍍錫鋅線試車成功，正式投產。浦項鋼板新設備的運行成功預示著浦項的產品又將邁向一個新的臺階，對浦項未來的發展具有重要意義。

經過近一年的升級改造后，投入四千多萬元的新生產線試車成功，這對于浦項人而言意義深遠。員工們群情振奮、信心倍增，每個人的臉上都洋溢著自豪的笑容。在董事長高長彬提出的“四倡導、四拒絕”理念指導下，勤勞的浦項人正用雙手繪制更加宏偉的藍圖，譜寫著浦項企業發展的新篇章。

他從廣袤的黑土地黑龍江走進浪漫的海濱城市大連；從農業和禽業養殖跨界進入陌生的鋼鐵新領域。在一次次轉變中，他不斷攀登自己事業高峰的同時，也體現著自我價值和社會責任，他就是高長彬——大連浦項鋼板有限公司董事長。

作為民營企業家，高長彬有著野草般蓬勃的生命力和敏銳的市場洞察力。在危機面前，他不抱怨、不等待，化危機為轉機，他的睿智和前瞻意識，使他在危機中成功“跨界”，實現了事業新的輝煌。從新農業到新鋼鐵，高長彬不僅完成了屬于自己的“產業發展軌跡”，更在兩個完全不同的行業中，展現出一位中國企業家實業報國的情懷。

闖過去，前面是春天

14年前，剛過不惑之年的高長彬懷揣著新的創業夢想，只身從黑龍江來到大連，靠100萬元啟動資金創辦了大連光達禽業有限責任公司和大連遠行家禽育種有限公司。這位性格豪爽、為人淳樸的東北漢子不僅很快在大連站穩了腳跟，而且為當地的新農村建設和新農業發展做出了自己的貢獻。

幾年前，由于受大環境影響，家禽養殖和育種業陷入低谷，很多養殖場紛紛倒閉或改行，高長彬的兩家公司也長期處于虧損狀態。然而，他并沒有灰心，而是積極倡導通過提高種禽品質，增加良種數量，改進禽產品的質量，帶動行業轉型升級，實現禽業養殖的“精耕細作”。這恰恰與政府相關部門的禽業整體發展戰略不謀而合。

然而由于當時市場非常不景氣，很多人對高長彬的主張都提出了異議，認為此舉過于大膽、冒進。高長彬卻堅信自己對市場走勢的預判沒有錯，他頂著各方面壓力，奔波各地與同行談判，試圖建立一個行業戰略同盟。“談判進展的異常艱難，對方的企業規模和實力都很強，但我一直遵循‘謙卑、尊重、信任、合作的原則，從對方的角度考慮問題，以共贏發展為目的，最終達成合作。”高長彬回憶說。態度有時比能力本身更重要，這是高長彬堅守這個行業，不輕言放棄的信念支撐。

2014年1月，高長彬與他的經營管理團隊經過近一年的不懈努力，終于和東北地區另外兩家大型禽業育種企業達成共識，攜手完成了對行業的整合，光達禽業的發展也實現了一個新飛躍。如今，這里已經成為東北地區最大的家禽養殖和育種基地。2016年，隨著市場回暖，具有行業領導地位的光達禽業，也喜迎禽業養殖的春天。

這一切對高長彬而言，是一次非常重大的轉折；對企業乃至整個行業的未來發展而言，更具有著里程碑意義。

浦項“鋼屋”添新彩

摩根財團創始人約翰·皮爾龐特·摩根曾說過：“成為真正的企業家，就意味著要不停地去創造。

創立于1995年的大連浦項鋼板有限公司是一家以生產多個系列彩色涂層鋼板和熱浸鍍鋅鋼板為主的現代化企業。由于受國內外經濟環境和企業自身管理等問題的影響，自2010年以來，公司效益不斷下滑并陷入停產。2014年，在國內外鋼鐵行業低迷時期，高長彬不顧親友反對毅然“跨界”進入鋼鐵行業，成為浦項公司新的領頭人。

談起自己的“跨行創業”，高長彬說：“任何創業行為，一定是在了解情況下的冒險。我認為，雖然近年來鋼鐵行業產能過剩、導致行業不景氣，但并等于這個行業所有產品都產能過剩，對鍍鋅鋼板和彩涂鋼板來說，國內外市場需求空間還很大。同時浦項公司創立較早，二十多年來在國內外市場中也具有一定知名度。我堅信，只要我們領導團隊穩定，產品品質過硬、營銷模式創新，就一定會有浦項公司的‘一席之地。”

當高長彬真正接管浦項鋼板后才發現，問題并不是想象中那么簡單。這個停產兩年的企業就像一個“百病纏身”的病人，高長彬只看到了外部市場問題，卻不了解企業內部的疑難雜癥：原企業長期拖欠員工工資、拖欠供應商和合作伙伴原材料款，企業聲譽受到嚴重影響。公司剛剛恢復生產，各方面問題暴露無遺，在很長一段時間里，這些遺留問題讓高長彬焦頭爛額。在高長彬接管公司的最初一年里，僅法院傳票他就接到了26次。

高長彬一邊積極解決遺留問題，同時帶領團隊開辟外部市場，并迅速打開海外市場。高長彬認為，鋼鐵行業的困境是暫時的，要解決企業面臨的難題，手中一定要有“金剛鉆”。浦項面臨的挑戰不僅僅是“求生存”，更要“圖強”，也就是如何進一步提高競爭力，成為國際先進乃至領先的一流鋼鐵企業，其出路只有一條，那就是創新。

高長彬開始了大刀闊斧的改革。一方面“招兵買馬”，另一方面投入巨資對設備技術進行全面升級改造。公司從德國西門子引進先進設備和機械配件，將原有的三條韓國生產線按照國際先進技術標準進行全面技術升級，有效地提高了生產效率，降低了生產成本，增強了產品的市場競爭力。在對設備技術升級改造的同時，公司引進新的管理思想、經營理念和銷售模式，對企業原有的采購、生產、銷售體系進行了全方位的改革。目前，1號彩圖機組生產線年加工能力由過去15萬噸增加到25萬噸；2號彩圖機組生產線降低能耗20%，三條生產線由過去的45萬噸提升到75萬噸。與此同時，為了進一步減低生產成本，公司的第四條冷軋酸洗生產線也正在建設當中。

2015年，經過升級改造，浦項公司產品質量標準居全國之首。“大連浦項”品牌已經在國際市場上具有很高的認知度和市場占有率。其產品廣泛應用于工業廠房、民用建筑、機場、鐵路、輪船、電梯及門窗制造等行業，遠銷日本、韓國、俄羅斯以及中亞、歐美等國家和地區，贏得了客戶的一致好評。

回顧那段時間，高長彬感慨地說：“做企業不容易，老板的心胸是被撐大的，做企業也不會是一帆風順，只有在最艱難的時候挺住，才能成功。作為一個企業家，既要做出正確的戰略決策，更要有堅定的信念和執著的精神。在任何情況下，都要有對員工、對企業、對社會負責任的心胸，都要以平和心態堅持下去，一步一個腳印地帶領企業渡過難關。”

做精浦項板，做好浦項人

一個企業能走多遠，很大程度上取決于領導者的抱負。一個有抱負、有追求的領導者會不斷思考企業的使命和追求，確立核心競爭力，讓企業實現可持續發展。作為一個外行，高長彬在確定企業經營理念和戰略發展方向后，大膽啟用職業經理人，并對各部門的負責人和技術骨干予以充分信任和放權。同時，他通過對企業原有老客戶進行回訪，召開產品推介會等方式，充分利用浦項鋼板在海外市場的品牌知名度，大力開拓海外市場。僅用短短一年時間，高長彬通過戰略調整、組織再造、文化重建以及開拓新市場等一系列工作，充分調動員工工作熱情和積極性，挖掘市場潛力，使企業很快走出低谷，進入穩定發展期。更加值得一提的是，隨著鋼材市場的逐漸回暖，浦項鋼板的訂單不斷，發展前景越發讓人看好。

高長彬說，“企業家要學會使用人才，用人就要充分信任，企業發展戰略制定好后，就要充分授權與放權，自己要做的就是把員工的后顧之憂解決好。”高長彬深知，人是生產力要素最活躍、最重要的因素，是企業成功與否的關鍵所在。因此，他認為企業文化是企業的靈魂，是企業經營活動的“統帥”，是企業行動的“指南”，在企業經營活動中具有不可替代的核心作用。

無論走到哪里，高長彬都非常重視企業文化建設，把“塑造人、提升人、鼓舞人、關愛人”作為企業文化的首要環節來抓。他提出浦項公司企業文化建設的核心是“做精浦項板，做好浦項人”。圍繞這一核心內容，公司制定了四拒絕：拒絕自我、拒絕狹隘、拒絕躲避、拒絕挑剔；四提倡：擔責任、抓落實、敢作為、秉謙和；三不過：不過時、不過分、不過力；三工作：工作態度、工作配合、工作作風等內容的《浦項員工工作行為指針》。公司還制定了包括三個機會：展現能力的機會、晉升職務的機會、實現夢想的機會；三個獎勵：創新獎、貢獻獎、節約獎的《浦項員工發展激勵辦法》，同時投資改造職工食堂、組織豐富多彩的員工活動等。這些舉措對提升員工素質、穩定員工隊伍、促進生產、構建和諧關系，發揮了至關重要的作用。

為員工提供良好的工作環境，是企業穩定、健康發展的基礎。高長彬說，“這是我的責任。”在他看來，成功企業家最重要的品質有兩點：一是要講良心。在工作和生活中，要善待自己的合作伙伴和員工，這樣才能問心無愧；二是要有擔當。遇到困難的時候，要帶頭沖到一線去，要敢于承擔責任，不能把問題和責任推給下屬。

在浦項鋼板，責任擔當已經成為企業文化的重要組成部分。高長彬常說，“敢擔當是對管理人員的目標要求，也是企業領導的職責所在。只有敢擔當，管理工作才能日漸完善，工作效率才能逐步提高；只有領導者敢擔當，廣大員工才有主心骨，才能對企業發展充滿希望。”

一個優秀的企業家必須要有前瞻意識、戰略眼光和和敢于承擔風險的魄力，否則很難做成大事。多年的經商歷程，讓高長彬對市場判斷有遠見卓識，敢于挑戰的大氣和魄力，并具有善于從危機和困境中尋求突破的優良品格。正是這種魄力和眼光，成就了高長彬不同時期、不同領域的成功。

對于未來，高長彬表示，“把人做好了，產品做好了，才能做好品牌，贏得市場，最終企業才能實現可持續發展。我們將努力提升企業核心競爭力，用誠信和品質打造國內外知名的品牌企業，為民族工業振興貢獻力量。創立企業不僅僅是為了賺取利潤，而是致力于成為一家讓員工與企業共同成長、共贏發展、基業長青的‘幸福企業。這是浦項的企業使命，也是我最大的成就。”這種企業文化和創新精神，也必將引領浦項人邁入快速發展的新時代。