淺談企業績效管理中存在的主要問題及對策

摘要：隨著中國經濟發展的進程不斷加快，經濟體制中的企業規模也在不斷的擴大，企業管理中績效管理是關系到企業人員穩定性和企業長期發展源動力的關鍵，越來越多的企業注意到了績效管理的重要性，不斷對企業績效管理進行調整和完善，希望通過有效地績效管理提高企業競爭力。本文將分析現有績效管理中的主要問題，并嘗試尋求有效的對策來指導企業管理實踐。

關鍵詞：企業；績效管理；主要問題；實施策略

中圖分類號：F273 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

一、前言

企業的管理直接關系到企業的生存和發展，在市場競爭如此激烈的全球化市場中，企業的管理也成為影響企業能否在市場中站穩腳跟的關鍵。企業的績效管理是企業衡量一個員工或者一個部門在日常工作中為企業所作的貢獻是否與收入成正比的過程，因此一方面是維護企業利益，另一方面也是維護員工的利益，績效管理是企業實現經營目標，充分發揮員工積極性的有效手段。

二、關于企業績效管理的概述

企業的績效管理實際上是現代化企業管理中引入的新概念，在傳統的企業管理中缺少這樣科學有效地評價和鼓勵機制。隨著市場全球化和競爭全球化的發展，為了能夠充分調動員工的生產積極性，企業引入了績效管理辦法，通過在企業經營管理活動中，為了提高企業內部人員和資源的合理配置，進一步實現企業利益的最大化而進行的管理活動。在實際的企業管理實踐當中，根據企業的規模和特點主要從以下幾個方面開展工作：第一個方面，利用客觀和嚴格的績效管理來約束員工的工作效率，促使員工主動提高生產積極性；第二個方面，利用科學的績效管理可以協助企業內部人力資源和物力資源的合理配置，有助于企業的日常經營管理效率提高；第三方面，從長遠發展的角度來講，績效管理將成為推動企業進步和發展的重要動力。因此企業的績效管理對于企業的生存和發展具有重要作用，也將影響企業內部員工的長遠發展。

三、我國企業績效管理中的主要問題

問題一、績效管理缺少實踐性

在我國企業管理的內容中，績效管理屬于一項新的管理概念，使用的時間并不長，多數理論往往是借鑒國際上的先進管理理念和案例歸納總結得出的，然而雖然這些理論能夠從國際經驗中借鑒，但是要想準確的應用于實際企業管理當中仍然缺少大量實踐經驗，這也造成了企業績效管理僅僅停留在制度的表面，往往無法發揮真正的功效，實際的管理效果與最初的管理者構想差距甚遠，這些現象歸根結底還是由于績效管理停留在理論層面，缺少實踐性，無法有效地調動員工的工作熱情，這樣不僅僅浪費了企業在績效管理中投入的精力，還會導致公司發展緩慢。

問題二、缺乏對績效管理的深刻認識

績效管理隸屬于整個企業管理系統，是企業管理系統運行中的一個重要內容，其中包含了績效考核制度，但是很多企業管理者都將績效考核與績效管理相互混淆，沒有充分認識績效管理的內容，因此在管理中經常出現績效管理的漏洞，這些都是管理上的漏洞，長期以往將會影響績效管理的效果，也會導致企業在績效管理中的錯誤決策。

問題三、績效管理的制定時沒有充分了解員工的需求

在績效管理的內容中，最為主要的內容就是充分提高員工工作中的積極性，鼓勵員工能夠為企業創造更多的價值，當然于此同時也能夠為員工帶來經濟收益和個人發展。作為激勵員工的方案，就應該充分了解員工的需求和渴望，員工是創造企業收益的重要力量，如果能將員工的工作能力發揮到最大，其最終的受益者必然使企業。那么企業在進行績效管理的時候就不能缺少與員工的有效溝通，了解員工在企業發展的同時最渴望得到的激勵，有助于形成有效的績效方案，在績效管理的同時，了解員工的思想動態也有助于企業對員工進行績效考核時的結果評定。然而現階段的大部分企業都缺少與員工之間的有效溝通，這樣就會造成現有的績效管理缺少群眾基礎，激勵效果差。

問題四、對于績效管理往往缺少客觀性

績效管理往往在制定過程中依賴于管理者的能力，其中也夾雜著更多的主觀因素來決定績效管理的內容，尤其是對于績效管理如何激勵員工往往存在著極大的差別，這些差別將體現在績效管理的實施中，當然也會體現到績效管理的效果中，如何科學客觀地制定績效管理成為績效管理的難題。

四、如何提高企業績效管理的能力

步驟一、采用兼具科學和實踐性的績效管理理念

績效管理內容的制定應該科學合理，具有較強的可操作性，否則一切相關制度都成為虛設，對于企業管理沒有實際價值，也不會從根本上解決企業生產力低下的問題。因此企業需要結合自身的能力和員工的特點來制定績效管理制度，并尋求科學的理論進行指導，在發揮企業員工工作積極性的同時，最大程度地激發員工在工作中的創造力，為企業創造更多的利潤，而企業也回饋給員工更多的發展機會和豐厚的報酬。

步驟二、確立績效管理的方向和目標

企業績效管理的終極目標是為了提高員工的工作積極性，達到企業利益最大化的目標，為了實現這一目標需要從基層員工到管理者都重視績效管理的實施，從而推動績效管理的順利實施。

步驟三、選擇專業人員從事績效管理

在績效管理人員的選擇上應該尊重專業的差別，盡量聘用專業的人員專人專職進行績效管理工作。

五、結論

通過本文上述分析可以看出，績效管理成為企業管理的關鍵問題，面對問題需要勇于面對，通過選擇科學的績效管理理論，增加績效管理的可操作性，逐步推進績效管理效果，實現企業盈利的增加。

參考文獻：

[1]陳智勇.淺談企業績效管理存在的問題及對策[J].中國集體經濟，2015（22）：29-30.

[2]黃晶.淺談國有企業績效管理中存在的問題與對策[J].科研，2015（38）：164-164.

[3]王平有.淺談煙草商業企業績效管理存在的問題及對策[J].中國經貿，2015（10）：55-56.

[4]陸靜.淺談績效管理應用中存在的問題及對策[J].大科技，2015（25）.

[5]徐影.淺談國有企業績效管理存在的問題和對策[J].經營管理者，2015（18）：179-180.

[6]毛錚.淺談國企績效管理存在的問題及對策[J].資治文摘，2015（10）：43-43.

作者簡介：楊善全（1974-），女，江蘇連云港人，本科，經濟師。