有格局才有大布局

賽亞等

這段時間，萬達集團無疑是中國體壇的焦點所在，投資馬競、并購盈方，王健林旗下的萬達集團正在開啟中國體育的一種全新模式。而王健林這位中國首富的背景和發展軌跡也受到了越來越多的關注。

時代發展的重要人物

1968年，中國的一部軍人電影《林海雪原》上映，觀眾中有一位15歲的少年決定投身軍營，當時沒有人想到他會成為中國首富，他的名字叫王健林。18年間，他從一位駐守北方邊疆的戰士成長為團級干部。1986年，中國大部分部隊進行“百萬大裁軍”，王健林轉業至大連，就任西崗區人民政府辦公室主任。1988年，改變王健林一生的機會出現了，大連市西崗區一個剛成立不久的房地產公司，因為經營不善，瀕臨破產，西崗區政府為了拯救這個“爛攤子”，面向全區公開招賢，34歲的王健林決定抓住這個機會。

而萬達集團走出的第一步就走在了時代的前面——1988年，是中國改革開放的第10年，政府在完成農村改革之后，批準深化經濟體制改革方案。這一年，大連萬達集團誕生。1989年，萬達接手“北京街舊城改造項目”，這個項目因為無法盈利，遭其他房企多次拒絕，然而王健林卻說：“開發開發，不開怎么發。”萬達打破當時社會住房系統，采用明廳明衛，使用鋁合金窗，為每戶安裝防盜門，房屋賣到當時大連最高價，在20世紀80年代中國東北地區，這樣的事情是很難想象的。因此而創造的舊區改造模式，使萬達走上了房企品牌之路。

萬達很快就將自己的發展方向指向了全國。1992年，鄧小平南巡深圳，提出要推進市場化的改革，一時間中國掀起創業激情，尤其是以南部沿海地區為甚，當時王健林提出“要做大規模，不做家門口的漢子”。1993年，萬達走出大連南下廣州番禺，開發僑宮苑項目，成為中國首家跨區域發展的房企，隨后，萬達到成都、長春多個城市進行開發，開始大規模進軍全國。1998年，亞洲爆發大規模金融危機之后，中國經濟形勢出現轉型，萬達在2000年5月召開企業史的“遵義會議”，決定由住宅地產向商業地產轉型，創造“訂單地產”和“城市綜合體”商業模式，歷經15年，終于成為全球最大的不動產企業。

而萬達從全國走向全球的步伐顯得更加穩健，其中王健林個人的膽魄和魅力也表現無遺。2001年，中國正式加入世界貿易組織，標志著中國產業的對外開放進入一個全新階段。2005年，萬達從電影院線開始大規模投資文化產業，2009年，萬達進一步升級投資長白山國際度假區、武漢中央文化區，打造漢秀和電影科技樂園兩個世界級文化項目。2013年，萬達創新推出更大規模的多個城市萬達文化旅游城，同時啟動世界最大影視產業園——青島東方影都。

自2008年以后，美國次貸危機引發全球經濟低迷，促使歐美國家放松政策，歡迎和支持來自中國的直接投資。2012年年初，萬達開始實施跨國發展策略，同年9月，萬達以26億美元并購美國AMC影院公司，成為全球最大的電影院線運營商。隨后萬達又以3.2億英鎊并購英國圣汐游艇，并在世界主要城市投資萬達酒店，包括倫敦、悉尼、芝加哥、馬德里、洛杉磯和黃金海岸等。

2013年，萬達推出具有自主知識產權的超大型文化、旅游、商業綜合體項目。2014年，萬達商業地產與萬達影院成功上市，與騰訊、百度聯手打造全球最大的O2O集團，開始全新轉型升級之路，放眼全球，通達天下，目標成為世界一流跨國企業集團。現在，萬達正在創造屬于自己也屬于中國的歷史，世界正在接受萬達，萬達也在改變世界。而作為萬達領路人的王健林，注定將成為影響這個時代發展軌跡的重要人物。

用足球下一盤大棋

足球堪稱世界上的第一大運動，球迷數以億計，足球在體育產業上的收入甚至要超過其他所有產業的收入，無論從收入還是觀看率上看，世界杯都要遠超奧運會。

“我是名副其實的資深球迷，一生摯愛足球，也是中國第一個職業足球俱樂部的締造者”王健林說，中國作為世界足球人口最多的國家，近幾年足球職業聯賽進行得如火如荼，職業俱樂部水平已經躍居亞洲一流。但中國國家隊由于缺少正式比賽機會、國際比賽經驗不足等多種原因，成績落后于中國足球聯賽。因為國家隊是真正代表國家足球水平的標志，因此全國球迷迫切盼望中國國家隊提高水平，征戰世界杯。創辦“中國杯”就是支持中國足球振興，幫助中國國家隊從“中國杯”走向“世界杯”。

繼牽手國際足聯之后，萬達掌門人王健林又一記勁射踢向世界足壇。“萬達花了2年時間，歷經上百次談判，做了大量工作，終于與中國足協、亞足聯、國際足聯達成一致，最終促成‘中國杯舉辦。”2016年7月13日簽約儀式上，王健林難掩一臉自豪，“明年1月，來自歐洲、美洲的3支一流國家隊，將與中國國家隊在廣西南寧舉行4場比賽。”

王健林自詡是資深足球人，作為大連萬達足球俱樂部的投資人，早在1993年，王健林就打造了中國職業足球第一個王朝。

“以前，足球都是政府管的事，沒有人想到企業來搞俱樂部。”1992年中國足球的紅山口改革會議，劃了廣州和大連兩個足球特區，這讓王健林看到了機會，他對記者回憶稱，“我們借著那個會議搞了一個改革，在1993年3月8日三八婦女節這一天成立了足球職業俱樂部”。

這在當時還是新鮮事。時任國家體育局主任的伍紹祖率領一個工作組，專程飛到大連，出席了大連萬達足球俱樂部的揭牌儀式。第二年，國內成立了一批俱樂部，搞了第1屆甲A聯賽。

從國內第1支足球隊到主辦中國杯，王健林對著記者在內的百余位媒體人感慨，中國國家隊缺少正式比賽機會、國際比賽經驗不足，“中國杯”是他能對中國足球幫得上忙的方式。

“中國杯”的宣傳還在鋪天蓋地，世界上最賺錢的英超聯賽也要涌入中國力量。有消息稱，由C羅穆帥經紀人牽線，王健林或以1.5億英鎊收購英超隊。不過這一消息尚未獲萬達官方證實。

王健林全球大手筆“掃貨”已嚇壞了外國人。今年年初，王健林在一次演講中否認了“土豪”說法，并聲稱，未來幾個月內，萬達體育的動作會讓外界逐漸看清萬達收購這些公司的價值以及清楚萬達要干什么。

如今“中國杯”落戶，萬達體育所呈現的的確不再是簡單的“買買買”。相反，上游豐富的體育資源，使得萬達得已打造自己的賽事IP。從鐵人三項賽、亞太職業籃球冠軍杯、中國3×3籃球職業聯賽，到如今的“中國杯”國際足球錦標賽，萬達手中已握有4個國際級的體育賽事IP，暗合了王健林“把世界具有品牌影響力的賽事納入萬達名下并在中國復制”的未來目標。

按照王健林的規劃，2016年萬達體育預計落戶中國的重大國際賽事為5—6項，萬達體育控股計劃收入70億元。

王健林的大連萬達足球俱樂部是中國足球甲A聯賽和中國足球超級聯賽的創始球隊之一，迄今仍保持中國頂級聯賽連續55場不敗的紀錄。

在隨后的日子里，從國家隊到聯賽，從對足球“從娃娃抓起”的培養模式到斥巨資為中國隊聘請西班牙名帥，萬達從各個領域展現其支持足球的決心。王健林一度祭出了口號，“全面支持中國足球振興”。

足球也為他贏得了與世界足球最高權力層對話的綠色通道。在2014年5月29日瑞士蘇黎世第65屆國際足聯主席選舉大會上，王健林成為國際足聯大會歷史上邀請的首位中國企業家，其座位更是被安排在了嘉賓區第一排中間。

足球的魅力，牽動著無數資本的心，王健林更是毫不例外。全世界足球球迷數以10億計，在歐洲，足球一項體育產業的收入，超過其他所有體育產業收入的總和。“世界杯”無論是講收入，還是講觀看人次，都超過了奧運會，也是全世界競爭最激烈的最大的賽事。

在國內兩次政策利好之后，王健林看到了機會。

2014年10月，國務院出臺了《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》（又稱“46號文件”），將體育產業定調為綠色產業、朝陽產業，46號文件取消了商業性和群眾性體育賽事活動審批，通過市場機制引入社會資本承辦賽事。此舉為民營資本涌入此前的壟斷市場打開了大門。

2015年2月，利好再出。《中國足球改革發展總體方案》針對機制體制問題進行了部署，改變中國足球協會與體育總局足球運動管理中心“兩塊牌子、一套人馬”的組織架構，按照政社分開、權責明確、依法自治的原則調整組建中國足球協會。

與阿里巴巴馬云、樂視賈躍亭、騰訊馬化騰等一批人一樣，王健林重金投向體育產業。

2015年1月，萬達宣布出資4500萬歐元購買馬德里競技足球俱樂部（以下簡稱“馬競”）20%股份，并進入俱樂部董事會，這是中國企業首次投資歐洲頂級足球俱樂部。

王健林同時著手的，還有牽手國際足聯以及籌備主辦“中國杯”。但這個過程并非一帆風順，中國足協、亞足聯、國際足聯幾方意見很難統一。王健林團隊耗時兩年，才最終拿下了主辦權。

王健林甚為感慨：“中國國家隊缺少正式比賽機會、國際比賽經驗不足，‘中國杯是我能對中國足球幫得上忙的方式。”

“中國杯”是落戶中國的首個國際足球正式比賽，也是由國際足聯批準的國際足球A級賽事。這意味著什么？作為主辦國，中國國家隊自動獲得參賽資格，得到寶貴的鍛煉機會，提升在國際足聯的積分排名。特別是中國球迷不出國門、不倒時差就可在家門口欣賞到世界頂級水平的國家隊賽事。

“中國杯”將每年舉辦，首屆比賽4支國家隊參賽，以后逐步增加到8支國家隊。從2018年開始，“中國杯”將邀請歐洲、美洲頂級國家隊參賽，一批中國球迷熟悉的國際巨星將有望出現在“中國杯”賽場上。

得版權者得天下

“申辦成功后，‘中國杯由萬達體育公司擁有知識產權，除此項賽事之外，今后中國不再舉辦此類級別的國際足球賽事。”王健林的目標是讓“中國杯”成為亞洲水平最高的足球賽事，整體水平要超過亞洲杯。

“有案例說案例，沒案例說實力，沒實力說想象力。現在想象力有了，萬達有實力，當然就能把‘中國杯做成案例。” 北京大學中國體育產業研究中心執行主任何文義介紹道，“體育產業的本質是文化產業，它資源型很強，而資源型也就是版權（IP）型”。

王健林深諳體育產業，他遵循的是體育界信奉的“得版權者得天下”的游戲規則，瞄準了產業鏈中、上游的稀缺資源。

基于其自身對體育的研究和理解，王健林把體育產業劃分為A、B、C三端：“A端，就是體育產業的國際性的組織，既包括重大綜合賽事的國際組織，也包括單項賽事的國際組織；B端，就是代理這些體育產業組織或品牌賽事轉播權、營銷權的公司；C端，就是我們大家所講的具體的單一項體育比賽或者單個體育俱樂部。”

王健林的獨家心得是，體育產業真正往高端走是B端和A端。去年起，王健林轉身加入了搶占資源的熱戰中。這是萬達體育業務布局的路徑縮影：去年年初至今，從對瑞士盈方體育、馬德里競技球隊的股權投資，到并購美國世界鐵人公司，再到王思聰旗下普思投資對樂視體育的投資等。

短短時間里，萬達已在體育領域進行了規模龐大的全產業鏈投資，收購企業涵蓋了賽事品牌、俱樂部、賽事運營企業以及最終端的賽事直播。

對于并購，王健林也有自己的明確要求，除盈利外，并購的體育公司業務必須能在中國落地。

要落地，王健林考慮的因素就多了。既要有高端資源和人脈的支持，又要有觀眾關注度及可參與性雙高的項目。考量之下，王健林今年扔出了兩顆震驚中國乃至世界體壇的重磅炸彈：萬達集團成為國際足聯（FIFA）的頂級贊助商以及國際籃聯（FIBA）的獨家商業開發合作伙伴。至此，萬達把最受歡迎的兩個項目的A端牢牢控制。

左手FIFA，右手FIBA，萬達對體育IP的爭奪戰已經實現了升級。短短一年半內時間里，萬達在體育領域完成了規模龐大的全產業鏈投資，關聯企業涵蓋了賽事品牌、俱樂部、賽事運營企業以及最終端的賽事直播。在國際性體育組織擁有話語權后，萬達開始在自主研發IP的快車道上加速。

從在中國落地鐵人三項賽，創辦亞太職業籃球冠軍杯到獨家舉辦中國3×3籃球職業聯賽，再到如今的“中國杯”國際足球錦標賽，拿下A端和B端后的王健林顯露了在C端上的雄心。2016年年會上，王健林稱：“我們在中國落地的賽事要達到唯一性、世界級兩個標準。”

王健林的企業棋盤是建立在當下消費升級的大背景下，無論體育、旅游娛樂、商場消費、還是金融，都將成為最后萬達控制人流的最有價值的手段。萬達的城市綜合體每年所涵蓋的消費者已經超過兩個億，萬達要做的事情就是如何把現有消費群的消費能力轉化為公司的產品和服務。

近日，國家體育總局推出了《體育產業發展“十三五”規劃》，規劃顯示，“十三五”時期，體育消費方式將從實物型消費向參與型和觀賞型消費擴展，體育產業將從追求規模向提高質量和競爭力擴展。行業即將迎來精耕細作的階段。

“體育行業內50%—60%的企業可能就要死了”，何文義告訴記者：“除非你掌握了核心IP或者真正有價值的東西。因為一旦進入精耕細作階段，體育產業或文化產業就會面臨馬太效應。萬達體育目前最大的優勢就在于它的產業鏈夠長，可以延伸到文化產業中去形成新的商業模式。

王健林并不避諱宣揚他稱霸體育產業的雄心。萬達已進入第四輪轉型，萬達商業、文化、金融、電子商務成為其新四大支柱產業。要做大做強文化產業，其中重要一點就是體育產業。

2015年，萬達文化集團實現收入512.8億元，其中萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。今年上半年，萬達文化集團收入達290.3億元，完成上半年計劃的105.7%，同比增長57.1%；而體育控股公司上半年收入33.9億元，完成上半年計劃的104.8%。

去年年末，萬達體育全球總部在廣州正式建立。“它不是終點，相反會是一個新的起點。”王健林對于萬達體育的未來，躊躇滿志。

按照王健林的計劃，在接下來再度完成幾宗體育公司并購后，他將把萬達體育分拆出來上市，“未來至少一兩家公司（體育公司）是要合并在一起，去IPO的”。不過，這個計劃眼下尚無時間表可查詢。