血站財務管理中的內(nèi)部控制問題探析

曾紅梅++張霞++李亞文

摘要：隨著當前經(jīng)濟的飛速發(fā)展，目前不同行業(yè)當中或多或少都出現(xiàn)了財務問題，并且引起社會的關(guān)注，目前我國血站中也相應的出現(xiàn)了財務管理的問題，相關(guān)專家認為，其根本原因是由于成本核算與控制機制不夠完善，造成財務數(shù)據(jù)不準確，誤差較大，因此在實際的操作過程當中，需要積累經(jīng)驗，完善血站行業(yè)內(nèi)部財務管理出現(xiàn)我恩特，及安全相關(guān)的成本核算管理系統(tǒng)，從根本上強化血站內(nèi)部成本核算與控制的必要性。

關(guān)鍵詞：血站財務管理；成本核算；成本控制

我國相關(guān)法律明文規(guī)定：血站屬于事業(yè)單位，但是其采用的財務管理制度和其他的事業(yè)單位不同，血站采用的是會計管理制度，但是由于目前行業(yè)當中缺乏專業(yè)的苦熬及標準，不同地區(qū)的血站采用的會計標準也會隨著會計標準的變化而有所不同，因此導致血站行業(yè)內(nèi)部財務管理狀況混亂。血站由于其自身能夠加工生產(chǎn)，儲備血液以及收費等各個環(huán)節(jié)都不夠標準，不利于后期的報賬以及財務審核，因此極易造成誤差。因此，加強血站內(nèi)部的財務管理迫在眉睫。

一、血站財務管理與控制的背景

所謂血站，指的是采供血機構(gòu)是指采集、儲存血液，并向臨床或血液制品生產(chǎn)單位供血的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，分為血站、單采血漿站和血庫；血源是指向采供血機構(gòu)提供血液的公民；血液是指用于臨床的全血、成分血和用于血液制品生產(chǎn)的原料血漿。我國對于血站的要求和管理都十分嚴格，對血站的管也極為重視。對于血站，國家采取同醫(yī)院以及事業(yè)單位相同的福利待遇，按照事業(yè)單位同樣的管理模式進行管理，但是內(nèi)部數(shù)據(jù)的核算仍然存在著較大的誤差。當前，國民經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)定，血站為了保持其長期穩(wěn)定的發(fā)展，需要從根本上意識到自身的不足，積極引進先進的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，完善內(nèi)部競爭體制以及財務管理模式，進一步強化內(nèi)部成本管理。

二、血站推行內(nèi)部控制與核算的意義

就目前我國血站財務管理的現(xiàn)狀而言，大都是傳統(tǒng)的平均分配，內(nèi)部財務管理存在著嚴重的問題，不能夠有效的開展內(nèi)部成本核算以及管理工作，有一些血站能夠積極改變自身的發(fā)展狀況，認清自己的定位，尋找出適合自己的發(fā)展模式，積極順應市場的需求，提升內(nèi)部核算以及管理成本，同時可以通過加強血站內(nèi)部財務管理成本核算以及控制對血站的財務管理進行調(diào)控，降低資源損耗率，提升資源利用效率。因此，血站能夠創(chuàng)造的效益也得到大大的增加，有效減少對于國家財政部門資金補貼的依賴作用，成為真正意義上的非營利性的機構(gòu)。

三、血站成本管理的流程

血站作為一個公益性的單位，保證血液的及時供應及儲存是首要任務，資金管理、成本控制、預算管理是我國血站首要管理的內(nèi)容。血站具有獨特性，需要內(nèi)控管理設計科學，執(zhí)行有效的內(nèi)控體系有利于血站的發(fā)展。為了進一步加強血站的內(nèi)部成本管理和控制，需要加強對單位的預算會計制度進行改革，一方面能夠滿足預算管理的需求，另一方面也能夠把成本核算和控制作為內(nèi)部財務管理內(nèi)容的補充說明，把二者互相融合，能夠形成完整的成本核算和控制系統(tǒng)，促進血站內(nèi)部管理的有效運行。

（一）倉庫管理

倉庫管理的目的是為了維持血站的日常采集血液的量度，檢驗血液以及收集血液。對于采集的血液樣本應當嚴格做好記錄，防止交叉出亂，嚴格記錄好采集血液的費用，為后期的收費統(tǒng)計做好記錄。同時在倉庫管理的環(huán)節(jié)當中，應當對于日常進出的材料手續(xù)加以審核，貨物領(lǐng)取單以及退貨單等進行保存，以便后期的審查。

（二）成本核算

所謂成本核算，指的是把血站的各個部門在工作過程當中產(chǎn)生的費用進行整理和收集，將費用按照不同類別進行統(tǒng)計和核算，對于核算的內(nèi)容可以根據(jù)不同類型以及時間進行劃分，從不同的方面了解發(fā)生的情況，進而明確血液產(chǎn)品產(chǎn)生的相關(guān)費用。

（三）按成本分析

對于血液產(chǎn)品進行核算和管理之后，需要對其進行統(tǒng)計，和前期的生產(chǎn)管理費用做出比較，尋找出差異，一旦目標成本確立以后，便不能夠隨意更改，因此需要保持相應的穩(wěn)定性。

四、血站推行成本管理與控制的效果

對于血站內(nèi)部的財務管理的控制問題，首先，需要在不影響傳統(tǒng)預算收支科目的前提下，為血站提供科學合理的成本預算和控制的方法。因此這樣得出的分析結(jié)果專業(yè)性較強；其次，推行成本管理模式能夠有效的顯示出血站的財務管理狀況，也能夠避免血液產(chǎn)品在收取的過程的過程當中造成的浪費；最后，對血站的內(nèi)部財務管理狀況的現(xiàn)狀進行統(tǒng)計和分析之后，需要結(jié)合血站自身的情況，統(tǒng)計出財務報表匯總，作為日后財務上面經(jīng)營和管理的數(shù)字依據(jù)。

五、小結(jié)

綜上所述，可以得知，我國血站盡管不屬于國家事業(yè)單位，但是仍然享有與事業(yè)單位相同的財政補貼，然而就其自身情況而言，血站擁有獨立加工產(chǎn)品的能力，因此和企業(yè)并沒有很大區(qū)別。本文就近年來血站財務管理當中的內(nèi)部控制的問題進行探討和分析，提出推行內(nèi)部成本核算與控制的建議，以期待能夠在一定程度上加強對于資金使用的能力，有助于提高資金的利用率，同時還能夠加強工作人員的收支意識，避免收支盲目性的出現(xiàn)。

建立適合血站的財務管理制度是其發(fā)展的重要基石，以方便血站工作的有序化、程序化。合理分配等工作內(nèi)容，并與我國國情密切相結(jié)合。然而由于各個地方的經(jīng)濟發(fā)展水平大不相同，因此，血站的內(nèi)部管理和財務方面也都存在較大的差異，不能夠統(tǒng)一而論，有些地方政府的財政補貼較少，因此血站為了其長遠發(fā)展，對內(nèi)部推行成本控制與管理，在控制成本的基礎(chǔ)之上，增加血站的基本收入，有效控制成本的指出，進而推動血站的全面發(fā)展，創(chuàng)造出更大的社會效益。

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