傳統(tǒng)新聞出版機(jī)構(gòu)“互聯(lián)網(wǎng)+出版”研究：以《紐約時(shí)報(bào)》為例

謝湖偉　杜俊成　劉惠芳

[摘 要] 以《紐約時(shí)報(bào)》的數(shù)字出版為例，探討傳統(tǒng)新聞出版機(jī)構(gòu)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，如何從辦網(wǎng)站的“早期數(shù)字化”，到機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品全方位調(diào)整的“中期數(shù)字化”，并基于《紐約時(shí)報(bào)》采用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VR），探索傳統(tǒng)新聞出版機(jī)構(gòu)以“紙質(zhì)出版+移動(dòng)互聯(lián)”實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+出版”的可能。

[關(guān)鍵詞] 《紐約時(shí)報(bào)》 媒介融合 互聯(lián)網(wǎng)出版 虛擬現(xiàn)實(shí)

[中圖分類號(hào)] G237 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1009-5853 （2016） 05-0030-04

“Internet + Publication ” Study of Traditional News Publishers： New York Times as an Example

Xie Huwei Du Juncheng Liu Huifang

（School of Journalism and Communication， Wuhan University，Wuhan， 430072）

[Abstract] This article takes the New York Times digital publishing as an example， studies how the traditional description of press and publication institutions under the background of“Internet Plus”to transform from the website of digital early， to the whole mid digital adjustment of organization， product， and based on the New York Times using VR technology， to explore the possibility of traditional press using the“print +mobile”to realize the“Internet + publishing”.

[Key words] New York Times Media convergence The Internet publishing Virtual reality

1 《紐約時(shí)報(bào)》概述

《紐約時(shí)報(bào)》是紐約時(shí)報(bào)公司旗下的流程最完備、歷史最悠久的報(bào)紙，其以報(bào)業(yè)為經(jīng)營核心，并隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來緊跟傳播潮流趨勢(shì)，經(jīng)營廣播電視和網(wǎng)絡(luò)。隨著“虛擬元年”的到來，《紐約時(shí)報(bào)》在 VR 虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的試水也得到了廣泛的關(guān)注。

傳統(tǒng)紙媒為基點(diǎn)的媒體轉(zhuǎn)型，本質(zhì)在于如何利用互聯(lián)網(wǎng)在革新過程中為數(shù)字出版開拓更廣闊的發(fā)展空間，而《紐約時(shí)報(bào)》作為行業(yè)先驅(qū)，在發(fā)展中仍存在難以突破的局限，新舊媒介傳播形式的交接未能使新舊用戶群自然銜接。虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)的應(yīng)用，將使《紐約時(shí)報(bào)》有機(jī)會(huì)建立“實(shí)體報(bào)紙+新聞眾包虛擬平臺(tái)”的“互聯(lián)網(wǎng)+出版”模式。

2 《紐約時(shí)報(bào)》“互聯(lián)網(wǎng)+”路徑分析

2.1 第一階段：傳統(tǒng)出版物的數(shù)字化出版（1995—1998年）

1995年，《紐約時(shí)報(bào)》公司積極嘗試網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，其中原有的三個(gè)報(bào)社部門——報(bào)紙、雜志、廣播，都組建了自己的網(wǎng)站。此后，集團(tuán)用4年的時(shí)間先后建立了30多個(gè)不同類型的web網(wǎng)站。這些網(wǎng)站中包括了如NYTimes.com之類的新聞網(wǎng)站，又包括如Boston.com之類的地區(qū)門戶網(wǎng)站。到1998年，經(jīng)過數(shù)年耕耘的NYTimes.com和Boston.com已經(jīng)成為美國報(bào)業(yè)公司中最優(yōu)秀的新聞網(wǎng)站和地區(qū)門戶網(wǎng)站。

2.2 第二階段：獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)出版業(yè)務(wù)（1999—2015年）

1999年2月，《紐約時(shí)報(bào)》開始了新一輪調(diào)整，組建數(shù)字時(shí)報(bào)公司（New York Times Digital，NYTD），對(duì)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)進(jìn)行改版，將網(wǎng)站從其隸屬的傳統(tǒng)媒體中獨(dú)立出來，直接向CEO負(fù)責(zé)。

改組后的紐約時(shí)報(bào)公司按照媒介的性質(zhì)將所屬業(yè)務(wù)分為四個(gè)戰(zhàn)略單元：報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣播集團(tuán)、雜志集團(tuán)和數(shù)字時(shí)報(bào)公司。雖然報(bào)業(yè)仍是整個(gè)公司的主要利潤來源，但是推動(dòng)公司未來發(fā)展的重任落到了數(shù)字時(shí)報(bào)上。這標(biāo)志著紐約時(shí)報(bào)公司作為傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)，開始運(yùn)營獨(dú)立的、與傳統(tǒng)出版相分立的互聯(lián)網(wǎng)出版業(yè)務(wù)。

這一階段，《紐約時(shí)報(bào)》在整體規(guī)劃上，增加了網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)所占的比重，從制度上明確了網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的盈利責(zé)任，使得網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的運(yùn)營情況得到改善。其中，NYTD網(wǎng)站流量逐年增加，2002年開始實(shí)現(xiàn)盈利，2003年利潤達(dá)到2043.1萬美元[1]。

2006 年，《紐約時(shí)報(bào)》進(jìn)一步調(diào)整采編結(jié)構(gòu)：將四大獨(dú)立的報(bào)紙經(jīng)營公司——《紐約時(shí)報(bào)》《波士頓環(huán)球》《國際先驅(qū)論壇報(bào)》和地方性報(bào)紙公司——統(tǒng)一歸入“新聞媒體部（News Media Group）”管理。調(diào)整后的《紐約時(shí)報(bào)》集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)分兩部分：新聞媒體部和 About.com 網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營部。其中，新聞媒體部下設(shè)三個(gè)部門：紐約時(shí)報(bào)媒體公司、新英格蘭媒體部、地區(qū)媒體部。每個(gè)部門分別統(tǒng)一管理各自的報(bào)紙發(fā)行、網(wǎng)站以及其他業(yè)務(wù)。經(jīng)過調(diào)整，公司組織結(jié)構(gòu)更加清晰，進(jìn)一步強(qiáng)化了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。

2010年以后，《紐約時(shí)報(bào)》公司緊跟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，推出兩款移動(dòng)端的新聞產(chǎn)品：NYT NOW和NYT OPINON。《紐約時(shí)報(bào)》公司認(rèn)為：“我們?cè)诎盐覀兊男侣劗a(chǎn)品送達(dá)讀者的藝術(shù)和技術(shù)方面——卻落后了”，并希望通過這種“移動(dòng)先行”的模式將觸角延伸到新的用戶群體。在采編人員上，為了探索全新的新聞報(bào)道模式，NYT NOW由一支獨(dú)立的20人的團(tuán)隊(duì)組成[3]。NYT NOW的角色定位更像是信息過濾器，通過精心挑選新聞內(nèi)容并編寫摘要，對(duì)每一條人工挑選的文章進(jìn)行定制。而NYT OPINON 是與NYT NOW同期推出的另一個(gè)App。用戶通過這個(gè)App閱讀著名評(píng)論員的評(píng)論性文章。

2.3 第三階段：沉浸式還原現(xiàn)場(chǎng)的出版業(yè)務(wù)

2015年11月6日，《紐約時(shí)報(bào)》正式上架虛擬現(xiàn)實(shí)新聞客戶端“NYT VR”，為讀者提供“浸入式”虛擬現(xiàn)實(shí)新聞視頻服務(wù)，并宣布向其訂閱者贈(zèng)送免費(fèi)的“谷歌紙板”（Google Cardboard），用戶可以通過“谷歌紙板”觀看“NYT VR”中的虛擬現(xiàn)實(shí)新聞視頻，獲得身臨新聞事件發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)的沉浸式體驗(yàn)。

因?yàn)樵摽钐摂M現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品是基于智能移動(dòng)終端生產(chǎn)、傳播及觀看的，和紙質(zhì)出版物的產(chǎn)品使用流程有著十分明顯的不同，故筆者對(duì)此產(chǎn)品使用流程進(jìn)行介紹。

使用NYT VR來獲取虛擬現(xiàn)實(shí)新聞視頻，必須使用iOS系統(tǒng)8.0版本及以上或者是Android系統(tǒng)4.3版本及以上的智能手機(jī)終端，蘋果手機(jī)和安卓用戶分別可以從App Store和Google Play上免費(fèi)下載該應(yīng)用，并在智能手機(jī)終端上進(jìn)行安裝。

打開該應(yīng)用，從彈出的主界面中選取任一自己喜愛的虛擬現(xiàn)實(shí)新聞視頻，并進(jìn)行下載。下載視頻后，用戶可以選擇NYT VR該款產(chǎn)品的三種主要功能模式：谷歌紙板觀影模式、智能手機(jī)觀影模式和PC端觀影模式：谷歌紙板觀影模式可以使用戶獲得沉浸式的最佳觀看體驗(yàn)，為用戶創(chuàng)造出逼真的新聞場(chǎng)景；智能手機(jī)觀影模式適合沒有谷歌紙板設(shè)備的用戶，用戶在手機(jī)上同樣可以觀看下載完畢后的虛擬現(xiàn)實(shí)新聞視頻，通過移動(dòng)智能手機(jī)終端感受360度新聞場(chǎng)景，但無法感受到谷歌紙板觀影模式中的沉浸式體驗(yàn)。而PC端觀影模式需要訪問www.nytimes.com/VR網(wǎng)站從而選擇觀看的虛擬現(xiàn)實(shí)影片。用戶只能通過鼠標(biāo)點(diǎn)擊和拖拽來實(shí)現(xiàn)視頻界面的互動(dòng)，瀏覽到360度的視頻內(nèi)容。NYT VR界面清晰，操作簡(jiǎn)單。打開應(yīng)用后的界面十分簡(jiǎn)潔，用戶只需按照屏幕上的引導(dǎo)就可以使用該款應(yīng)用。NYT VR提供的三種觀影模式，可以供不同硬件設(shè)備條件的用戶觀看，降低了用戶的使用門檻。提供的全新“沉浸式”體驗(yàn)，構(gòu)建超真實(shí)的新聞場(chǎng)景，能最大程度地還原新聞事件的現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)，利用新技術(shù)，能夠吸引年輕讀者成為訂戶。

NYT VR的缺點(diǎn)在于視頻更新速度慢，視頻數(shù)量較少，截至2016年2月，該款產(chǎn)品中的新聞視頻只有9段。盡管《紐約時(shí)報(bào)》致力于成為虛擬現(xiàn)實(shí)新聞視頻的先行者，但是由于虛擬現(xiàn)實(shí)視頻高昂的拍攝成本和較大的技術(shù)難度，保持內(nèi)容持續(xù)更新并非易事。下載過程漫長，且操作復(fù)雜。由于虛擬現(xiàn)實(shí)視頻文件較大，用戶在下載時(shí)需要等待較長的時(shí)間，操作也較為復(fù)雜。在使用谷歌紙板設(shè)備觀看影片時(shí)，由于谷歌紙板是簡(jiǎn)易化的設(shè)備，在觀看影片時(shí)會(huì)出現(xiàn)手機(jī)屏幕沒有與谷歌紙板設(shè)備對(duì)齊、貼合的情況，從而出現(xiàn)重影、模糊的現(xiàn)象。

NYT VR的表現(xiàn)形式是通過“超現(xiàn)實(shí)”的方式實(shí)現(xiàn)的，即把3D模型、動(dòng)畫或者視頻疊加到智能設(shè)備中。這種虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品相較于紙質(zhì)出版物，有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

一是多感知性。隨著計(jì)算機(jī)科學(xué)和圖形圖像處理技術(shù)的發(fā)展，在目前階段，虛擬現(xiàn)實(shí)可以為用戶提供沉浸式視覺感知。日后的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)將會(huì)配有一切人所具有的感知功能，虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)與新聞產(chǎn)品的結(jié)合將會(huì)為人們提供認(rèn)知和體驗(yàn)周圍事物的全新方式。

二是實(shí)時(shí)交互性。在NYT VR中，用戶不僅能夠與周圍的空間中的虛擬對(duì)象融為一體，還可以將自己的交互行為擴(kuò)展到整個(gè)環(huán)境中。用戶不再是被動(dòng)的感受，而是可以通過自己的行為改變感受的內(nèi)容。

三是構(gòu)想性。虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)能夠拓展人類的認(rèn)知范圍，利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)不僅可以重構(gòu)客觀存在的場(chǎng)景，還可以創(chuàng)造不存在的甚至是不可能發(fā)生的場(chǎng)景。從認(rèn)知的角度延伸了人們的認(rèn)知空間[4]。如NYT VR在表現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)、災(zāi)難等新聞事件時(shí)，利用虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)構(gòu)建一個(gè)虛擬環(huán)境，從而給用戶帶來傳統(tǒng)出版物不可比擬的體驗(yàn)。

3 《紐約時(shí)報(bào)》“互聯(lián)網(wǎng)+出版”的問題

《紐約時(shí)報(bào)》觸網(wǎng)較早，至今仍未獲得實(shí)質(zhì)突破。雖然《紐約時(shí)報(bào)》的數(shù)字付費(fèi)用戶數(shù)還在增長，但是廣告收入?yún)s在持續(xù)下滑。在其公布的年報(bào)中，2014年《紐約時(shí)報(bào)》廣告收入6.62億美元，比上一年下降了0.7%。曾被寄予厚望的NYT OPINION因未能吸引足夠的訂戶而被關(guān)閉。

3.1 移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)對(duì)不力

《紐約時(shí)報(bào)》的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，一直以來都是強(qiáng)調(diào)其門戶網(wǎng)站，在網(wǎng)絡(luò)化媒體發(fā)展的初期取得了一定效果。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)階段，紐約時(shí)報(bào)公司仍然更重視新聞內(nèi)容，對(duì)于移動(dòng)化、個(gè)性化、場(chǎng)景化的移動(dòng)端手段未給予足夠重視，直到2014年，NYT NOW及 NYT OPINION才作為實(shí)驗(yàn)性的平臺(tái)出現(xiàn)。

3.2 采編團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型不徹底

《紐約時(shí)報(bào)》為了適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展需要，進(jìn)行了一定程度的調(diào)整，但長期的辦報(bào)傳統(tǒng)卻成為其轉(zhuǎn)型的阻力：內(nèi)部晉升考核重點(diǎn)仍然是傳統(tǒng)報(bào)道技能，報(bào)紙的編輯思維在移動(dòng)應(yīng)用中得到了沿襲，大批編輯難以具備互聯(lián)網(wǎng)思維，產(chǎn)品的推廣力度不足。現(xiàn)有技術(shù)人才不斷流失。

3.3 傳播模式依然傳統(tǒng)

雖然紐約時(shí)報(bào)在轉(zhuǎn)型過程中使用了網(wǎng)站、移動(dòng)端App以及虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)，但是傳播模式仍然傳統(tǒng)，其新聞分發(fā)方式仍是傳統(tǒng)“點(diǎn)對(duì)面”傳播，媒體扮演的是傳播網(wǎng)絡(luò)中心點(diǎn)上的“發(fā)聲者”角色，仍是從編輯到讀者的單向傳播過程。不論是依托《紐約時(shí)報(bào)》紙質(zhì)版的NYT NOW， 還是利用了虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)的NYT VR，都是“記者采集信息——編輯收集信息——讀者接受信息”的模式。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播模式，相較于之前發(fā)生了根本變化。在網(wǎng)絡(luò)空間中，信息的流動(dòng)是“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的傳播，媒體扮演的更多是搭建信息傳播平臺(tái)的作用，讓用戶可以自由地、低門檻地發(fā)聲，從用戶到用戶多向傳播，新聞內(nèi)容的生產(chǎn)工作不再是全部由新聞編輯來承擔(dān)，而是由用戶來生產(chǎn)。但是，紐約時(shí)報(bào)至今仍未能實(shí)現(xiàn)對(duì)傳播模式的根本改變。

3.4 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展脫離傳統(tǒng)介質(zhì)

《紐約時(shí)報(bào)》的互聯(lián)網(wǎng)出版，主要發(fā)展新用戶群體，如在移動(dòng)端上的NYT NOW、 虛擬現(xiàn)實(shí)新聞作品等，對(duì)自身紙媒讀者并未進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)化。紐約時(shí)報(bào)更像是從紙質(zhì)出版物之外重新開辟了一個(gè)平行戰(zhàn)場(chǎng)，新用戶群體和舊用戶群體之間產(chǎn)生了割裂，而沒有將紙質(zhì)媒體作為連接點(diǎn)。

反觀其余紙質(zhì)媒體在轉(zhuǎn)型中的嘗試，如發(fā)行了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)版本的德國報(bào)紙——《南德意志報(bào)》[5]。用戶打開特定的App——“Junaio”，然后用手機(jī)掃描雜志頁面，就可以激活多種增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，包括3D的插圖、字謎游戲答案、與內(nèi)容匹配的交互式的視頻等。在一篇關(guān)于德國農(nóng)民擔(dān)心國家申辦奧運(yùn)將增加停車場(chǎng)，破壞他們的農(nóng)田的配圖短文中，其中一張照片是一個(gè)農(nóng)民站在空曠的土地上，當(dāng)你用智能手機(jī)的攝像頭對(duì)準(zhǔn)這張照片時(shí)，照片中原有的空地將被一個(gè)巨大的停車場(chǎng)取代。

4 結(jié) 論

對(duì)于《紐約時(shí)報(bào)》在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的融合發(fā)展戰(zhàn)略，本文提出如下展望。

4.1 進(jìn)一步改造生產(chǎn)形態(tài)，VR+AR 實(shí)現(xiàn) MR

混合現(xiàn)實(shí)（Mix reality）簡(jiǎn)稱MR，是虛擬現(xiàn)實(shí) 與增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的有機(jī)結(jié)合：合并客觀物理現(xiàn)實(shí)和網(wǎng)絡(luò)虛擬世界，通過技術(shù)創(chuàng)造的嶄新的可視化環(huán)境。在新的可視化環(huán)境里，物理對(duì)象和虛擬對(duì)象不僅能夠共存，而且可以實(shí)現(xiàn)豐富的實(shí)時(shí)互動(dòng)。

《紐約時(shí)報(bào)》VR新聞產(chǎn)品已經(jīng)起步，但仍需要圍繞沉浸式新聞體驗(yàn)研發(fā)VR+AR的產(chǎn)品，并進(jìn)一步改造原有的生產(chǎn)形態(tài)。

（1）將 VR 與 AR 兩者深刻結(jié)合，以紙質(zhì)出版結(jié)合沉浸式還原現(xiàn)場(chǎng)。《紐約時(shí)報(bào)》的專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)能力與前期技術(shù)準(zhǔn)備，都為 MR 技術(shù)的推進(jìn)創(chuàng)造了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。《紐約時(shí)報(bào)》應(yīng)當(dāng)用VR設(shè)備給用戶提供沉浸式的還原現(xiàn)場(chǎng)，并以AR在紙質(zhì)出版物上實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)，并讓二者形成相對(duì)統(tǒng)一體——MR，即：《紐約時(shí)報(bào)》讀者借助AR，在紙質(zhì)報(bào)紙上獲得對(duì)應(yīng)新聞內(nèi)容的VR延伸。

（2）建立基于用戶生產(chǎn)內(nèi)容的虛擬現(xiàn)實(shí)新聞分享平臺(tái)，充分利用用戶生產(chǎn)力。

在“專業(yè)生產(chǎn)與大眾生產(chǎn)”融合的大趨勢(shì)下，《紐約時(shí)報(bào)》應(yīng)重視讀者的內(nèi)容生產(chǎn)力。《紐約時(shí)報(bào)》可以建立虛擬現(xiàn)實(shí)新聞分享平臺(tái)，在提供技術(shù)支持和制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，使讀者可以利用《紐約時(shí)報(bào)》的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)制作、上傳自己的虛擬現(xiàn)實(shí)新聞作品，并通過社交網(wǎng)絡(luò)促使越來越多的用戶加入，成為傳播新技術(shù)使用體驗(yàn)的一員，同時(shí)也反作用于《紐約時(shí)報(bào)》，不斷優(yōu)化技術(shù)滿足用戶需求。這對(duì)于提升媒介體驗(yàn)將是富有開創(chuàng)意義的舉動(dòng)。

（3）建立基于《紐約時(shí)報(bào)》紙質(zhì)出版物的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)新聞閱讀應(yīng)用，充分利用專業(yè)公信力。對(duì)于虛擬現(xiàn)實(shí)新聞分享平臺(tái)來說，《紐約時(shí)報(bào)》扮演的角色是工具提供者和內(nèi)容挑選者，原有的新聞采編團(tuán)隊(duì)不再是內(nèi)容的生產(chǎn)者，而是可以憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和熱點(diǎn)把握能力成為用戶內(nèi)容的挑選者，精選后的虛擬現(xiàn)實(shí)視頻以增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的方式，“刊登”在《紐約時(shí)報(bào)》的紙質(zhì)出版物中，用戶以智能移動(dòng)終端掃描報(bào)紙二維碼等增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的方式，就可以觀看經(jīng)過《紐約時(shí)報(bào)》專業(yè)推薦的虛擬現(xiàn)實(shí)作品。

4.2 傳統(tǒng)新聞出版機(jī)構(gòu)建立互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

（1）使傳統(tǒng)新聞出版機(jī)構(gòu)的“互聯(lián)網(wǎng)+出版”，成為專業(yè)生產(chǎn)與大眾生產(chǎn)的融合體。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上用戶生產(chǎn)與傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)專業(yè)生產(chǎn)融合，彌補(bǔ)彼此的短板——用戶生產(chǎn)內(nèi)容缺乏專業(yè)性、傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)內(nèi)容素材具有局限性。由此，在傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)與用戶之間建立共同合作的氛圍，實(shí)現(xiàn)雙贏。

（2）使傳統(tǒng)新聞出版機(jī)構(gòu)的“互聯(lián)網(wǎng)+出版”，成為專業(yè)公信與民意公信的融合體。《紐約時(shí)報(bào)》的公信力得到了廣泛認(rèn)可，但不可否認(rèn)的是媒體機(jī)構(gòu)必然有自身的政治傾向及議程設(shè)置，也會(huì)為自身利益規(guī)避特定話題。用戶生產(chǎn)內(nèi)容的開放性，使民意得到更充分表達(dá)，專業(yè)公信與民意公信在互動(dòng)中融合。

（3）使傳統(tǒng)新聞出版機(jī)構(gòu)的“互聯(lián)網(wǎng)+出版”，成為點(diǎn)對(duì)面?zhèn)鞑ヅc點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳播的融合體。傳統(tǒng)出版機(jī)構(gòu)的點(diǎn)對(duì)面?zhèn)鞑ィ瑢⑴c互聯(lián)網(wǎng)出版的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳播融合，構(gòu)成新的融合傳播體系。二者并非簡(jiǎn)單的結(jié)合，而是二者原有體系的解構(gòu)與重構(gòu)，以重塑大眾傳播與人際傳播融合的新景觀。

注 釋

[1]畢小青，王代麗.紐約時(shí)報(bào)公司新媒體戰(zhàn)略及對(duì)中國報(bào)業(yè)的啟示[J].重慶廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2009（2）：47

[2]董朝.媒介融合背景下《紐約時(shí)報(bào)》的轉(zhuǎn)型與升級(jí)[D].武漢：華中科技大學(xué)，2012：24

[3]王之月，彭蘭.紙媒轉(zhuǎn)型的移動(dòng)化嘗試：《紐約時(shí)報(bào)》新聞客戶端NYTNow的探索與啟示[J].新聞界，2014（23）：66

[4]陳立，吳一凡，李春.論虛擬教學(xué)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與功能[J].繼續(xù)教育研究，2009（6）：171

[5]王旖旎，莫梅鋒.增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)在手機(jī)出版中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代出版，2012（3）：52