工業巨無霸們賣賣賣，對工業4.0搞搞搞

楊玄章

2016秋季的招聘季眼看著就要開始了，要畢業的同學們已經在緊鑼密鼓地準備找工作了吧。綜合前幾年的形勢看，那些風頭正勁的互聯網和IT公司，以及一些名聲在外的創業公司毫無疑問是最受同學們青睞的對象。與之相反的是，傳統工業制造領域的巨頭們反而被大家降到了比較低的優先級。甚至有些人認為那些“老先生”們都已經out啦。從另一個角度看，很多老牌企業經歷百年沉浮，具有很強的自我演進和修復能力。如今，面對新的時代機遇與挑戰，它們也在做出改變。如果大家不了解這些，才是真的out啦。

近幾年，高科技公司在華爾街成為超級賺錢機器，吸引了大家的絕大部分注意力。他們在各自的領域里翻江倒海，很多公司在短短的時間內，憑借各種技術創新和資本運作，一躍成為市值超10億美元的“獨角獸”。他們的創始人以及商業和技術骨干，都是各大網站頭條的常客。從美國納斯達克到中國二三線城市的互聯網咖啡館，從美國硅谷到中國的各種創業孵化器，這些“獨角獸”們才是大家眼中的真正的明星。

然而，當我們放下手機，離開虛擬的世界，也許會想我今天該吃什么、穿什么、住哪里、用什么、怎么出行？與大家日常生活息息相關的各種東西背后，似乎很少有“獨角獸”們的身影。當我們細心把這些企業列出來，再把多個領域的列表進行一個交叉，得到了一個這樣的名單：通用電氣（GE）、西門子、霍尼韋爾（Honeywell）、博世、日立……

與風光一時的“獨角獸”們不同的是，這些企業有一個共性，那就是：他們自創業起，都已經經營了100年之久。他們的經營路線和企業戰略似乎和華爾街最喜歡的短平快差別很大。但是現如今，他們也都在做出驚人的變化！

百年制造企業大都是多面手

當我們提起西門子和博世，第一時間想到的是冰箱；提起日立和松下，首先會想起電視；如果提起GE、霍尼韋爾、ABB呢？大家也許會有些猶豫。事實上，這些公司生產的為大家所熟知的產品只是他們巨型工業制造帝國的冰山一角。有意思的是，經過多年的進化，很多最早讓他們揚名立萬的產品大多早已經被剝離或者賣掉。相反，他們在工業、社會和生活等多個領域中不為人知的那些業務，才是讓他們屹立百年不倒的根本。

當一個企業能夠存活一百年以上，這本身就是個非常了不起的事情。如果讓我們細細分析這些工業制造巨頭的背景，我們會發現他們都毫無意外地是多棲巨鱷。

比如說，GE誕生于1889年，是多家電氣公司合并成立的公司。其前身之一就是愛迪生燈泡公司，其創始人就是大名鼎鼎的大發明家：托馬斯-愛迪生。從一開始，GE的企業基因里就有多頭并進的一面，其初始業務范圍包括發電機、電動機、燈具、插座以及一些其他的電氣照明設備。經過多年的發展、收購和融合，GE的經營產業范圍包括電子工業、能源、運輸工業、航空航天、醫療與金融服務。

再比如說德國著名制造巨頭西門子，創建于1847年，其創始人為德國的大發明家、電報大王維爾納-馮-西門子。這位老爺子的興趣廣泛，發明眾多，造就了西門子在多個領域的威名。如今，西門子有十個企業集團之多，涉及發電及發電服務、能源管理、新能源、樓宇、交通、工廠自動化、大型傳動、冶金、船舶、金融、電子、醫療等眾多領域，是個不折不扣的龐然大物。

我們的近鄰日本，也有類似松下、日立、三菱等百年巨型制造企業。例如，日立就是一個非常典型的多點開花的公司。這家企業由小平浪平先生在1910年創建，最早從電機設備起價，如今已經發展成為橫跨核電、交通、汽車、電子、醫療、金融、信息技術、重型機械、化學、工業自動化等多個工業領域的超大型企業。日立公司自己的員工經常調侃說，日立是一個除了棺材不做，其他都做的公司。

這些企業經歷了多次經濟和金融危機，曾經和他們一起競爭的絕大部分企業已經消失在歷史的塵埃中了。與那些華爾街的“寵兒”不同，這些企業大多以穩健的企業戰略和長期的產業推進為基礎，來展開各項業務。而如今，他們大部分在追求大的轉型，這是為什么呢？

他們要做出什么樣轉變？

近幾年，各個工業企業巨頭不約而同地啟動了大的轉型之旅，規模之大，轉變之徹底，讓人咋舌。也許有人要問，這種穩健的公司為什么要這么做呢？

首先，巨型企業毫無例外地是要對投資人負責的。大家把錢投在資本市場，目的當然是要升值。那些單兵突飛猛進的高科技企業，恰恰符合投資人的胃口。他們可以在企業快速成長的過程中，在各級市場攫取巨額的收益。然而，這些工業制造巨頭的風格卻過于穩健了。多年來形成的長期穩健的發展戰略，使得他們在資本市場總是被冷落。同時，他們所專注的領域往往不是最吸睛的，很多行業可能多年不變，客觀上也讓他們很難保持高速增長。

同時，這些企業之所以可以長盛不衰，很重要的原因之一就是他們可以一直保持一種自我進化的能力。人都是趨利避害的，企業也是一樣。當他們在某個行業某個領域取得了巨大的成功時，追求“安全感”的潛意識會客觀上阻礙他們對于新領域和新業務的渴望。有的時候，這些表面上還在日進斗金的業務，反而成了阻礙自身發展的最大的絆腳石。然而，世界是在變化的，尤其是在前幾年的金融危機之后，很多傳統行業都陷入了泥潭。如果要發展，必須要有自己的新陳代謝，很多表面上看著很賺錢的業務反而會被逐步地剝離。

此外，在時代和社會變遷的過程中，這些百年企業往往都有很長遠的戰略規劃。經歷了那么多載的風風雨雨，他們大多知道如何度過危機，與此同時，他們更加明白該如何看待表面上的繁榮。當社會發展的機會來臨時，他們做出的改變往往是穩準狠。

GE是最早做出轉變的巨頭之一。早在2013年，GE就完全賣掉了全美最有影響力的媒體巨頭國家廣播公司（NBC）。在2014到2015年間，GE逐步剝離了其固定資產投資業務和金融業務。要知道，GE金融業務被美國政府認為是第九大金融企業，直到2014年還貢獻了40%的利潤來源。到了2016年，GE把其家電業務也打包賣給了中國的海爾。

無獨有偶，西門子早在2013年就擺脫掉了曾令其名聲大噪的通信和電子業務。日立更是把大家最熟悉的電視、硬盤、電力等業務悉數賣掉，2016年更是進行了翻天覆地的重組。ABB也實施了戰略性的充足，精簡掉了多個業務部門，瘦身成功。

看到這些老牌巨頭們進行根本性的變革，有的甚至是做出那種壯士斷腕般的轉變，有人不禁會問？他們都轉去做什么呢？

智能制造，工業4.0

信息化的發展給制造業帶來了很大的沖擊，也帶來了很大的機會。這些企業在各自領域里都有著深厚的積累和很強的把控能力。當他們吸取了高技術產業的成功經驗后，他們會做什么樣的改變呢？有意思的是，他們的目標都指向一個方向：智能制造，工業4.0。

這個概念的外延很大，內涵也很豐富，在每個國家和每個企業都可能有不同的定義。相對比較公認的定義是：通過提升制造業的網絡化、數字化和智能化，將所有工業相關的技術、銷售與產品體驗統合起來，創建具有適應性、資源效率和人因工程學的智能工廠，并在商業流程及價值流程中集成客戶以及商業伙伴。

在2013年，西門子和博世等公司就在德國政府的領導下，率先提出了工業4.0的概念和路線圖。GE提出了工業互聯網的計劃，而且圍繞這個計劃進行徹底的內部改造。它倡導將兩次重大轉型變革所帶來的發展成果匯集在一起：工業革命所帶來的眾多機器、設備和制造業大軍，與數字革命帶來的運算、信息和通信系統。我國也不甘落后，提出了《制造2025》的綱要，制定了一個長達十年的制造業轉型和振興的計劃。

當新的概念和名字還在鋪天蓋地地被媒體報導的時候，有的人也許還在認為這是炒作。但是，在各個工業領域和巨型工業制造巨頭那里，各種變化已經在實實在在地發生了：日立把整個物聯網和大數據等各方面信息技術能力整合成為基礎性平臺Lumada，讓各個工業制造事業部在這之上扎根；GE在工業互聯網的各個領域砸入巨資，所有業務均向這個核心靠攏，其CEO Jeff Immelt甚至宣稱說，所有的GE新員工都要會寫代碼；當我們再看ABB的時候，更多地看到的是他在工業機器人方面的長足進步，YuMi機器人成為全球第一個真正能做到人機協作、有自學能力且能夠安全運行的雙臂協作機器人，它的應用未來空間是無限的；今年4月西門子的工業云平臺MindSphere公開亮相，在這個開放的生態系統上，制造商及智能工廠建設者可以通過該平臺監測其設備機群的狀態，預測后續情況，以便在全球范圍內有效提供服務，縮短設備停工時間，并據此開創新的商業模式……

以上這些就是這些工業制造領域的巨頭們正在做出的轉變。這些百年企業，經歷無數的危機和動蕩，骨子里已經為各種各樣的挑戰和機遇隨時做好準備。現在他們都已經朝著一個方向大跨步地往前走，我們該做點什么呢？

責任編輯：方丹敏