青島二染的涅槃與重生

綜合整理/本刊記者 張莎莎

青島二染的涅槃與重生

綜合整理/本刊記者 張莎莎

青島第二印染廠，1989年起全面虧損，1997年被列為特困企業，1998年分離改制，1999年停產整頓，2003年二次改制，2012年面臨破產危機……體制僵化、負債累累、拖欠工資的企業如何起死回生？——改革！

青島印染業光彩絢爛的輝煌歲月橫亙了20世紀50年代至80年代。而從計劃經濟向市場經濟轉軌的過程中，大部分印染企業體制僵化導致對市場的疏離，使整個印染行業日趨黯淡，那些曾給青島增姿添彩的大染坊，再也染不出令人振奮的顏色了。

隨后的幾十年間，有一家企業值得一寫，這就是青島第二印染廠，相繼出現幾次危機，經過多次改制變革，最終重獲新生。

分離改制 鳳凰誕生

青島第二印染廠的歷史，可以追溯到清朝末期。1902年，德國人在青島建立繅絲廠，1908年周學熙從德國人手中收買德華繅絲廠，改建成青島華新紗廠染場。新中國成立后，華新紗廠為公私合營企業，1966年正式改為全民所有制企業。1978年，印染車間從企業分離出來，單獨成立青島第二印染廠。自1989年起該廠全面虧損，1997年被列為市級“特困企業”，1998年青島第二印染廠實施分離改制，青島鳳凰印染有限公司成立，1999年青島第二印染廠實行停產整頓，2003年鳳凰印染有限公司實行二次改制，2012年青島第二印染廠再次面臨生存危機，進行破產改制。

20世紀90年代末，青島第二印染廠負債率高達300%，職工工資發不出來，醫藥費、勞動保險長期拖欠，企業走到破產邊緣。為了讓青島第二印染廠重新“活”起來，作為青島第二印染廠的主管公司，青島紡織總公司經過反復調研，決定對其進行分離改制。

1998年12月，青島第二印染廠的一部分有效資產被拿了出來，分離出的356萬元有效資產，加上青島紡織總公司注入的170萬元，組建成青島鳳凰印染有限公司。其中，青島第二印染廠占總股本的68%，青島紡織總公司占32%。組建的鳳凰印染公司，吸納青島第二印染廠、青島印染廠和青島第四印染廠的職工，租賃青島第二印染廠廠房及部分設備，并負擔青島第二印染廠相當一部分債務以及退休、退養、下崗等不在崗職工的各類費用。

分離改制，使鳳凰印染公司的負擔驟然減輕，負債率從300%降到了100%多一點。盡管仍然資不抵債，但大量卸掉的債務負擔，讓鳳凰印染公司的職工深受鼓舞，準備借這次改制的機遇，迅速擺脫低迷的困境。然而，印染市場日新月異的印染工藝，日益高超的印染技術讓鳳凰印染公司感到茫然失措。公司先前開發的蠟印產品，雖然有著不錯的市場前景，但因沒有形成規模效益而缺乏競爭能力。

為此，鳳凰印染公司極力揣摩市場規律，調整經營思路，提升技術水平，尋找鑿透市場堅冰的利器。2000年鳳凰印染公司通過參加各種交流活動，不斷拓寬自營出口渠道，擴大自營出口份額，同時注重細分和量化市場，使公司蠟印產品的訂貨量穩步上升。市場堅冰的融化，離不開公司技術水平的提升。公司技術人員經過艱難探索和反復實踐，終于打破了阻礙公司發展的瓶頸，使公司生產成本大幅下降，生產規模得以迅速擴張。

2001年，鳳凰印染公司完成印染布總量1602萬米，實現銷售收入7233萬元，銷售利潤同比增長87%。在困境中誕生的“鳳凰”，蹣跚著站穩了腳跟。

二次改制 鳳凰騰飛

改制后的鳳凰印染公司，雖然實行了公司制，但在體制上沒有什么變化，經營層脫胎于“任命制”，經營機制仍帶有相當的滯后色彩，這成為企業發展的最大障礙，如果不盡快清除，前進的步伐將被迫停滯。

管理機制處處掣肘。鳳凰印染公司雖然只有1000人左右，卻有十幾個部門，上百個管理人員，管理機制極其落后，部門之間各自為政、互相扯皮，工作效率極低。用人機制蒼白無力。激勵機制的匱乏，使公司人才大量流失，歷年引進的大學畢業生，高峰時曾流失了90%。

無論是落后的管理機制還是用人機制，都源于公司僵化的舊體制。因此，實施一次全面而深入的“大手術”勢在必行。否則，剛剛成長起來的“鳳凰”因為體制上的痼疾，不等展翅高飛就可能夭折。而要對舊有體制實施“大手術”，最為關鍵的切入點，就是觸動公司的產權。

其實，青島紡織總公司早就意識到了“鳳凰”成長的障礙所在，并主動找到鳳凰印染廠，提出要以自己的大“退”，促成鳳凰印染公司的大“進”。在青島紡織總公司和鳳凰印染公司的合力推動下，鳳凰印染公司二次改制最終在2003年年初啟動。改制后的“鳳凰”，國有資本全部退出，成為一個由鳳凰印染公司控股、另外一家社會法人股性質的股份公司參股的股份制企業，鳳凰印染公司經營層所持股份占總股本的比例提升到了51%。

二次改制中在激勵機制和用人機制的改革，使鳳凰印染公司告別了人才流失的窘態，并且使越來越多的人才自己找上門來。同時，公司經驗豐富、能力突出的一線員工也得到了更多的發展機會。此次改制帶來最大的變化，就是公司決策效率的提升，一項重大決策，有了可行性報告以后，馬上由董事會進行研究，經論證可行后立即予以實施。

在困境中誕生的“鳳凰”，經過多次改制，蹣跚著站穩腳跟。

鳳凰印染公司將改制前青島第二印染廠的各種欠費基本還清，將改制前后的各種潛虧全部填平，在國企改革的澎湃大潮中脫穎而出。

2012年，青島第二印染廠因欠銀行的債務過多，計劃申請破產，在青島市中院的指導下，經過3年多的努力，順利完成破產重整，再次輕裝上陣。

通過二次改制，鳳凰印染公司發展勢頭強勁，銷售收入倍增，雖然公司的負債率仍達到80%，然而，在這個80%的背后，是鳳凰印染公司將改制前青島第二印染廠的各種欠費基本還清，將改制前后的各種潛虧全部填平，從這個意義上說，80%是一個有著相當高的“含金量”的負債率，鳳凰印染公司是在國企改革的澎湃大潮中脫穎而出。

破產重整“鳳凰”新生

2012年，青島第二印染廠企業又到了生死存亡的時刻。企業計劃申請破產，然而在青島市中院的指導下，經過3年多的努力，順利完成破產重整，在職工利益得到完全保障的情況下，處理了2.58億的不良資產和近5億元的債務，終于迎來新生。

固定資產面臨拍賣

2012年，企業因欠銀行的債務過多，銀行方面將青島第二印染廠的各類債務打包拍賣，一家濟南的公司以低價購得后，向濟南的一家法院申請執行，該法院對青島第二印染廠的廠房、設備等固定資產進行了評估，準備進行拍賣。

如果企業資產被拍賣，400余名在職職工和1000余名退休職工的權益將無法保障，企業負責人經過協商，決定申請“破產清算”。這樣，就可以拖住即將開始的拍賣會，保障職工的基本利益。公司的有關負責人趕到青島市中院，提出為青島第二印染廠申請破產清算。看著曾經輝煌的青島印染行業就這樣隕落西山，作為老青島的中院民二庭法官們感到非常惋惜。青島市中院對第二印染廠進行研究后發現，青島第二印染廠投資的鳳凰印染如今已經壯大成國內印染行業龍頭企業之一，如果投入資金清償債務，利用鳳凰的技術，或許第二印染廠還能盤活。

法院把這個想法跟企業進行了交流，根據青島第二印染廠的情況，在破產的三種模式——破產清算、破產重整、破產和解中，最終選擇了申請破產重整。

“娘家”投資 再救企業

新實施的《破產法》中規定，重整后，債務人獲得投資人大量資金的注入，通過債務減免、延期清償以及債轉股等方式解決債務負擔，企業的治理結構、經營管理甚至營業的轉變、資產的置換均予改善，讓企業擺脫困境獲得重生。而在這之前，公司負責人并不了解破產重整，之前考慮的破產清算，只是將資產進行清算還清債務，企業徹底死亡。

破產重整計劃制定出來后，交至青島市中院。幾天后，青島中院做出裁定：青島第二印染廠因嚴重資不抵債，進入破產重整程序。一般民事執行程序、破產程序或和解程序，全部中止。這是青島市首例國有企業破產重整案件，企業、法院以及負責清算、評估的事務所，在法院的指導下摸索前進。

作為老國有企業，青島第二印染廠雖然問題眾多，但其對自身情況熟悉，具有豐富的商業經驗和企業管理經驗，有能力管好財產和營業事務，在清理財產的同時，還能維系企業的經營，主管部門與戰略投資人、債權人也能溝通協調，且它的目標是重整成功，更好地維護債權人的合法權益。但選擇誰作為戰略投資人，是首要問題。

鳳凰印染公司極力揣摩市場規律，調整經營思路，提升技術水平，尋找鑿透市場堅冰的利器。

作為戰略投資人，首先要有一定的資金注入解決當前的債務問題，其次要能夠保障二印日后的正常運營，帶動企業的發展。資金和技術實力雄厚的鳳凰印染有限公司有足夠的實力成為戰略投資人，但是考慮到鳳凰印染屬于混合所有制，在如何接納國企的土地、房產等資產問題上，受當時的政策制約存在一些問題，而如果這些資產不過戶，勢必會對今后的鳳凰印染產生影響。綜合考慮后，鳳凰印染拒絕了成為戰略投資人這一提議。

隨后，又有幾家公司先后被提上日程，都因種種原因沒有達成一致意見。正在大家一籌莫展之時，有人提出，不如讓青島紡織總公司這個“娘家”再加把柴，推動青島第二印染廠繼續發展。青島紡織總公司，一方面也屬國有企業，資產過戶時不致于讓國有資產流失；另一方面，紡織總公司擁有的技術人員，也可以為二印給予支持。幾經磨合之后，這一方案確定。青島紡織總公司也由原來替政府管理二印，轉換成企業的出資人，成為二印的實際所有者。

戰略投資人確定后，破產重整進入實質環節。根據《破產法》的規定，企業破產重整中，要優先、100%保障職工債權。成立鳳凰印染時，有工作能力的員工都去了鳳凰印染；還有400余名在職職工因身體原因，或其他問題，沒能進入，留在了青島第二印染廠；另外還有1000余名退休職工，他們的工資、保險等待遇必須保障。根據重整計劃，職工債權為3678萬元，而對全部財產進行估價，僅有3519萬元，再加上扣減訴訟費用、管理人費用、審計費用、律師費用等，截至重整計劃提報之時的共益債務后，青島第二印染廠僅有3225萬元，不足以清償職工債權。后來經過多次溝通協商，不足部分由重整人補齊，使得職工債權清償率達到100%。據相關負責人介紹，在鳳凰印染成立時，青島第二印染廠有勞動能力的職工都分流到鳳凰印染，因病、因傷等原因不能上崗的職工留了下來，現在這400余人仍在職，但都不在崗，工資待遇一點都沒有變。

職工問題解決后，排在第二位的問題是其他債權的清償問題。作為普通債權，此時，濟南那家公司的債務包被擺上了清償的臺面，經過多次溝通、磨合，雙方債務歸還問題一直沒談攏。在重整期限即將到來時，為了避免工作半途而廢，青島市中院于2015年1月決定，為青島第二印染廠的破產重整程序再延期半年。最后，雙方終于達成協議，與青島紡織總公司下屬的另一家公司債務包一起，兩個債務包按30%進行清償。

青島第二印染廠經歷了重重的艱難嬗變，終于可以輕裝上陣，在印染行業里再創輝煌。

重整過后 輕裝上陣

30%，對于巨額債務來說，能談到這個比例，已經是一個很驚人的成績，也為企業減輕了很大負擔。

然而，此時的青島第二印染廠早已拿不出資金。青島紡織總公司注入6000多萬元的資金，歸還了欠繳的稅款以及各項債務，讓破產重整計劃得以順利完結。至此，青島第二印染廠徹底甩掉了2.58億元的不良資產、近5億元的外部債務，還保住了98畝土地，以及廠房、設備等國有資產。

青島第二印染廠的破產重整是全市首例，在全省也是首家國企破產重整，具有很典型的意義，在以后此類案件中具有很強的指導意義。在整個過程中，沒有分流一名職工，更沒有將職工的收入標準降低，也沒有引起一起上訪事件，圓滿地完成了一個企業的歷史性轉折。

青島第二印染廠相關負責人表示，下一步，按照全市的計劃，青島第二印染廠將與相鄰的青島啤酒四廠一起，搬遷至萊西市。經歷了重生的艱難嬗變，甩掉了大包袱，青島第二印染廠現在終于可以輕裝上陣，在印染行業里再創輝煌。

責任編輯/藍玉才