企業戰略成本管理及應用解析

羅鴻

摘要：成本管理是企業發展運營過程中重要的一項工作，對降低企業生產經營成本和提高企業管理水平有重要意義，能為企業爭取最大的經濟利益。而戰略成本管理作為企業管理成本中重要的組成部分，對企業經濟的發展起到至關重要的作用。本文通過在上海長伴信息技術咨詢有限公司多年工作，就上海長伴信息技術咨詢有限公司戰略成本管理進行深入的探討，并通過實際的工作經驗和相關文獻的查找，對企業戰略成本的管理方法的應用進行解析，希望對大型集團公司戰略成本管理有一定的幫助。

關鍵詞：戰略成本管理 應用解析 企業發展

隨著全球經濟一體化發展的不斷加快，市場競爭越來越激烈。使得企業不得不降低生產成本，獲得最大化的經濟利益。成本管理是我國目前企業管理中重要的管理方式，企業戰略成本作為成本管理的重要組成部分，由于其具有全局性和長遠性的優勢，被廣泛的應用在企業成本管理中。合理使用戰略成本管理不但能提高企業成本管理的能力，提高企業的市場競爭力；而且還能最大程度的降低企業生產運營成本，從而保證企業獲得最大的經濟利益和社會利益。但是由于我國戰略成本管理和應用起步比較晚，和歐美等發達國家相比還有很大差距，這就需要企業加大對戰略成本管理重視程度，保證戰略成本管理能融入到企業的日常成本管理中，為企業的發展提供重要的支撐。

一、戰略成本管理的涵義

戰略成本管理主要指的是在企業戰略的角度下，通過應用戰略性成本管理的數據、資料、信息。以提高企業市場競爭力為目的，通過分析總結成本管理的相關數據，為企業制定一系列降低生產運營成本的方式和體系。通過合理應用戰略成本，不但能提高企業成本管理的發展空間，還能延伸成本管理的時間，從而提升企業的市場競爭力和核心競爭力，總之，企業戰略成本管理是保證企業健康平穩發展的基礎。

二、企業戰略成本在管理和應用上存在的問題

（一）企業對戰略成本管理認識不足，沒有良好的主觀性

隨著全球經濟一體化的發展，使得我國很多企業迎來了新的發展機遇。但是由于我國戰略成本管理起步比較晚，很多企業對戰略成本的認識不足，沒有認識到戰略成本管理對企業重要性，使得很多戰略成本管理政策很難得到落實，讓戰略成本在企業內部形同虛設，沒有發揮戰略成本管理真正的價值。很多企業在戰略成本管理上沒有投入足夠的資金，缺乏良好的主觀性，導致戰略成本管理在企業生產經營中沒有支撐，很難在企業中全方面展開。

（二）戰略成本管理缺乏全面性，企業各部門參與的積極性不高

戰略成本管理是一項繁瑣而復雜的工作，需要企業所有的部門及行業員工參與到其中，才能發揮戰略成本管理真正的價值。但是在我國目前很多企業中，財務管理部門負責成本管理所有的工作，其他部門參與戰略成本管理的積極性不足，而且相互之間沒有良好的配合，導致戰略成本管理很難在企業中落實。企業戰略成本管理中主要是由財務人員對成本進行預算，但是與戰略成本管理聯系密切的采購和銷售部門幾乎沒有參與成本的預算，這就導致戰略成本管理數據不完善，缺乏合理性，不能發揮戰略成本管理固有的價值。隨著市場經濟的發展，市場需求呈現多元化的發展模式，我國很多企業都是被動應對市場經濟的變化，沒有從戰略角度應對市場經濟的變化。

（三）產品成本控制不到位，忽視售后服務的重要性

在產品全生命生產周期過程中控制產品的成本，是戰略成本管理的主要內容，目前企業成本控制主要是在產品的設計和研發上。在市場經濟競爭異常激烈的環境下，很多企業在成本控制上做的仍然還不到位，沒有足夠的重視，新的環境下，如果企業在產品設計和產品生產工藝過程中對成本控制不重視，就會引起產品全生命生產周期料工費浪費的連鎖反應，嚴重影響企業后續的發展。除此之外，企業忽視售后服務的重要性，沒有把售后服務成本歸納到企業戰略成本中，雖然減少了售后服務成本上的支出，但是如果產品的售后服務不到位就會嚴重影響企業的信譽，以及導致企業市場資源的流失。這對企業實現戰略成本管理有極大的抑制性。

三、強化企業戰略成本管理應用的措施

（一）實行全員參與成本管理

企業的戰略成本管理在企業中應該采用具有長期性和目的性的管理方式，所以要把企業所有員工的積極性都調動起來，全員參加到戰略成本管理中來。首先要做的就是加強戰略成本管理的宣傳工作，在企業的公告欄等醒目位置張貼戰略成本管理宣傳海報，以提高企業全體人員的對戰略成本的認識，讓每一個企業人員都認識到戰略成本管理的重要性。其次要重視對戰略成本管理人員的培訓工作，讓他們掌握關于戰略成本管理相關的政策和措施，以及相關軟件的使用，提高戰略成本管理的效率。其次還需要提高企業人員的責任心和上進心，通過相互之間的交流，提高企業全員合作意識。最好要制定科學合理的績效激勵制度和成本控制制度體系。在提高職員實行戰略成本管理能力的同時，約束他們不規范的行為， 采取獎懲措施，建立KPI績效指標考核機制，保證戰略成本管理能在企業中順利進行。如上圖某啤酒制造廠的戰略地圖和戰略成本管理的宣傳資料，告訴了企業所有員工企業的愿景、價值和降低成本之間的重要性。

（二）實行全方位全過程的戰略成本管理

戰略成本管理在企業中應用，就必須站在企業的最高點全角度、全方位、全過程的進行成本管理，才能發揮戰略成本管理真實的價值。才能把戰略成本管理落實到企業生產和經營的各個環節和部門，在這一過程中，需要企業中所有的部門和單位都協調起來，運用資源整合對企業生產經營成本進行控制，減少不必要的成本損失，從而提高企業的經濟效益和社會效益。企業中各個部門、機構、組織、都要積極配合戰略成本管理在預算、執行、決策、技術等環節的管理措施，在企業內部實行全方位全過程的戰略成本管理，既能控制企業生產和運營成本，又能提高企業的經濟效益，對企業長久可持續發展有著重要的意義。

（三）強化知識資本管理，落實非生產環節的成本動因分析

在我國目前的經濟環境下，知識是第一生產力。強化企業知識資本管理對企業戰略成本管理有非常重要的意義。在企業發展過程中，要站在企業發展全局的角度用戰略性的目光，強化知識資本的開發和管理，讓企業知識資本管理和企業戰略成本管理有機的結合在一起，以此來應對越來越激烈的市場競爭。企業還要重視人力資源成本的管理，由于人力資源涉及的范圍比較廣，對企業的發展的生產有重要的意義。除此之外，企業也需要對非生產環節的成本動因進行全方位的分析，從而為企業戰略成本管理提供一定的技術支撐。保證企業戰略成本管理應用在企業各個部門中，提高企業核心競爭力。

（四）建立完善的戰略成本績效評價體系

在企業內部建立科學、合理、的戰略成本績效評價體系，對企業的發展有重要意義，而且在實行戰略成本管理中建立完善的績效評價體系能在很大程度上提高員工的積極性，對于做的好的員工進行獎勵，對做的不好的員工進行相應的懲罰。在企業內部形成互幫互助的管理模式，一位老員工帶領兩個新員工，保證他們掌握工作中的細節，提高工作效率。在這一過程中，需要對預先制定的戰略目標成本和實際發生的成本進行動態對比，對績效評價體系存在的不足要進行整改和完善，從而保證企業戰略成本管理能應用到實處。

四、結束語

綜上所述，隨著社會經濟的發展，市場競爭也越來越激烈，企業要想在激烈的市場競爭中占得一席之地就必須加強控制成本管理的工作。戰略成本管理作為企業成本管理的主要內容，對企業的發展有重要意義，在很大程度上提高企業成本管理水平，從而使得企業在生產經營中降低成本，獲得最大的經濟利益和社會價值。

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